RISN-TG 012-2011标准规范下载简介
RISN-TG 012-2011 建设工程项目经理执业导则企业法定代表人在建设工程项目上的一次性授权委托代 理人
由国家和地方建设行政主管部门许可授权，从事有专业市场 准人要求的项目管理工作的必要条件。
项目管理过程中出现的可能引发质量、进度、成本、职业健 康与安全、环境保护等重大风险JGJT464-2019 建筑门窗安装工职业技能标准，严重影响合同履约或产生重大 社会不良影响的事项。
2.0.5项目管理策划
项目经理部通过调查研究和收集资料，针对项目质量、进 度、成本、职业健康与安全、环境保护等管理内容或问题，从经 济、技术、组织、管理等方面进行的科学分析和论证活动。
项目经理主持的、有关管理人员参加的针对项目成本、合同 履约、风险防范、工程结算等内容而召开的会议
在保证质量、职业健康与安全等基本要求的前提下，通过科 学管理和技术创新，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响 的施工活动。实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和 环境保护）。
以企业为主导、项目经理部为主体、工程项目为载体，展现 企业信誉、品牌和市场竞争力，体现项目团队精神和管理特色的 一种文化，是企业文化的延伸和丰富。 2.0.9项目社会责任 0 项目经理部承担的对项目相关方的责任和义务。 2.0.10项目管理目标责任书 O1O 囊企业管理层与项目经理签订的明确项目经理部应达到的质 量、进度、成本、职业健康与安全、环境保护等管理目标及应承 担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
以企业为主导、项目经理部为主体、工程项目为载体，展现 企业信誉、品牌和市场竞争力，体现项目团队精神和管理特色的 一种文化，是企业文化的延伸和丰富。
2.0.9项目社会责任
2.0.11项目管理规划大纲
由企业管理层编制的指导项目管理工作的纲领性文件，对项 目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措 施等进行确定。
2.0.12项目管理实施规划
由项目经理主持编制的，以项目管理规划大纲为依据，旨在 指导项目经理部进行项目管理的纲领性文件
2.0.13项目经理责任制
以项目经理为责任主体，确保建设工程项目管理目标实现的 基本责任制度
2.0.14项目经理考核
由企业管理层组织企业内部相关人员，依据《项目管理目标 责任书》确定的考核指标，按照一定周期或施工节点，对项目经 理业绩和能力进行的考核。考核时应考虑项目相关方（建设、设 计、监理、分包、供应、监督等）的评价意见
对项目所需人力、材料、机具、设备和资金所进行的计划、 组织、指挥、协调和控制等活动。
对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组级
2.0.17项目信息管理
3.2.2项目经理应取得建设工程类相应执业资格。
3.3项目经理职业道德及自律要求
3.5项目经理执业管理
4.3.6项目经理应建立合理的考核和激励制度，定期评估员工 工作绩效，有效调动员工的工作积极性。 4.3.7项目经理基本工作见附表A“项目经理的基本工作一览表”。 拉真头 4.4项目文化建设 4.4.1项目经理应重视项目文化建设，注重不同职能、不同层 次人员的文化沟通，加强协调，通力合作，统一团队目标、营造 集体观念、融洽员工关系，确保项目经理部目标的顺利实现。 4.4.2项目经理是项目文化的倡导者、培育者，应重视自身和 项目员工的行为文化建设。 4.4.3项目经理应通过项目工作环境、技术、设备、项目过程 产品等元素建立项目物质文化。 4.4.4项目经理应通过规范化、制度化的项目组织、施工、管 理等一系列行为，建设项目制度文化。 4.4.5根据项目自身特点、组织、人员、设施等因素，项目经 理始终应培育适合项目的价值观、项目精神、道德文化。 4.5项目经理部人员要求 4.5.1项目经理应对项目经理部人员的资格和能力进行审核。 4.5.2项目副经理应具备与工程项目规模对应的执业资格，且 具有从事项目管理工作的经验。 4.5.3项目总工程师（技术负责人）应具备与工程项目规模对 应的专业岗位资格和专业技术职称，且具有从事项目技术管理工 作的经验。 4.5.4项目现场专业管理人员应具备从事工程项目管理的专业 岗位资格，具有相应的专业技术能力。 【4.5.4解析】 项目专业管理人员包括施工员、技术员、质量员、安全员 12
材料员、机械管理员、造价员、试验员、测量员、计量员、劳务
4.6.1项目经理应对项目管理制度的执行情况进行检查考核。 4.6.2项目经理应对项目管理制度的运行效果进行评价。 4.6.3项目经理应根据评价结果对项目管理制度进行修改和 完善
财诺外热 前开动撕果 5.1一般规定 5.1.1项目经理责任制是项目管理的基本制度，是项目经理履 行职责和评价项目经理绩效的依据。 5.1.2项目经理责任制的核心是项目经理承担项目管理的全面 责任，并实现《项目管理目标责任书》的各项目标。 5.1.3项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行 项目管理责任制度，确保项目管理目标的全面实现。 5.1.4项目经理责任制，应明确项目经理的责、权、利和内部 授权机制，应体现对项目经理的有效监督。
5.2.1项目经理应组织进行项目管理策划，并在此基础上主持 编制项目管理实施规划和项目施工组织设计GB／T 42012-2022 信息安全技术 即时通信服务数据安全要求.pdf，以指导项目实施阶 段的各项管理工作。 的能摄 【5.2.1解析】 1项目管理策划应根据项目管理规划大纲进行编制，项目 管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满 足项目管理实施规划要求。 2施工组织设计应由项目经理主持编制，可根据需要分阶 投编制和审批。 3项目管理实施规划内容应包括：项目概况、总体工作计 划、组织方案、技术方案、质量计划、进度计划、成本计划、职 14
业健康安全与环境管理计划、资金使用计划、资源带求计划、风 险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理 计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指 标等。 5.2.2项目经理应督促相关人员按规定程序对项目管理实施规 划和施工组织设计进行审批。 5.2.3项目经理应组织对项目管理实施规划和施工组织设计进 行交底。 5.2.4项目经理应加强项目管理实施规划和施工组织设计的落 实工作，遇有与现场实际情况不符的情况时，应及时组织修订并 报审。 5.2.5项目经理应根据需要组织编制和报审专项施工技术方案 对国家和地方行政主管部门规定的危险性较大的分部分项工程 应组织专家论证，并督促项目经理部人员按照审批要求和专家论 证意见执行。
5.3项目管理目标责任书
和经营目标，会同项目经理确定，经企业法定代表人和项目经理
文件，对分包单位进行管理 5.4.7项目经理应按建筑工程事故处理的相关规定，预防和处 理工程事故。 5.4.8项目经理应加强施工现场及项目经理部工作生活区域的 消防管理，防止火灾事故发生。 5.4.9项目经理应重视现场的治安保卫，安排项目经理部相关 部门或人员实施治安保卫工作。 5.4.10项目经理应定期和不定期召开协调会议，正确处理和协 调各相关方关系。 5.4.11项目经理应接受企业的监督与考核，配合企业进行项目 检查、鉴定和奖励申报等工作。 5.4.12项目经理应组织收集工程资料，准备结算资料，参与工 程竣工验收。 5.4.13项目经理应接受审计，组织或协调处理项目经理部解体 的善后工作。 5.4.14项目经理应合理利用生产指挥、人力资源调配、资金使 用、技术决策、采购控制、合同管理等权力，有效开展项目管理 工作，完成项目管理目标。 【5.4.14解析】 1生产指挥权。这是项目经理需获取的一项最基本的权利， 生产指挥权可保证项目经理对项目的生产进行最高级别的指挥和 管理，保证项目生产按目标进行。 2人力资源调配权。项目经理应参与组建项目经理部，拥 有对项目管理人员的调配权力。同时，项目经理有权参与选择和 使用具有相应资质的专业分包和劳务分包队伍。 3资金使用权。项目经理应具有投权范图内的资金使用权， 可以对授权范围内的资金按规定进行分配。 4技术决策权。项目经理有责任和权利审查重大技术措施 和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时应进行技术 方案论证。
5设备、物资、材料的采购与控制权。项目经理在企业规 定的范围内，应参与对设备和物资的采购、管理与调配。 6合同管理权。项目经理有权参与本工程有关的合同洽谈、 评审及履约管理工作，有权参与对分包单位、供货单位的招标 工作。 5.4.15项目经理有权按照企业规定享有岗位基本工资，依工程 项目管理目标和各项考核指标完成情况住宅格局解剖图鉴，有权享有应得的效益工 资，企业应按照《项目管理目标责任书》的约定给予兑现。！ 5.4.16项目完成后，按企业规定经全面审计后，项目经理可获 得相应的奖励或接受相应的处罚。