标准规范下载简介
精装修的系统化设计创新与技术管理(博志成)2012-212页.pdf注意点：产品施工及相关产品细节一定要处理到位，保持现场 清洁很重要
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工法房设计 通过工法样板房的展示YD／T 3486-2019标准下载，将装修用材及品牌详尽 的呈现在购房者眼前，打消购房者对工程质量及产品质的疑虑
工法房设计 通过工法样板房的展示，将装修用材及品牌详尽 呈现在购房者眼前，打消购房者对工程质量及产品质的疑虑
设计研发业务运作流程
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首改内装3月6日方案修改意见
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精装基础材料设计分析
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定义：通过客户及市场调研，将不同装修部品组合与不同的产品 品类及目标 客户细分进行匹配，形成完整的装修标准分级体系。 意义：在分级体系建立时通过成本规划，将有限的资金合理的进 行分配，使其产生受益最大化，即客户满意度最大化
批量精装修成本优化体系
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如何管控精装木制品成本？
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品牌、材料、五金、制作工艺均需要 做详细了解，才能最终控制成本！
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批量精装修成本优化体系
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批量精装修成本优化体系
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成品住宅精装修产业化实施业务模式
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由升发商主导，选1一2家装饰公司配合，给购房者提供N种装修设计方 案和装修预算菜单。不仅是地板、墙面、瓷砖的颜色，连材质都是可 变化选择的。 全装修住宅采取标准化、模块化设计、专业化、流程化施工，系统化 管理。在精装部品材料选择上采取公开招标的方式。选择有品牌、质 量过硬的材料商，重点考虑成本优势。 全面工业化家居解决方案从项目定位、精细化设计、精装部品、施工 到后期配置，形成一系列工化标准体系。涵盖不同消费层面的住宅 产品，建立梯度产品体系设计。否定了精装修就是“毛坏十装修”。 以运营管理为基础的全装修解决方案，（项目运营管理+技术管理）需 要建立统一的技术标准。由精装项目管理公司总承包统一管理精装修 设计及部品研发生产，精装构件工厂化生产与现场流程拼装。各个环 节形成精装住宅产业的共生体系。管理型的精装修可以包含以上三种 业务模式。 以资本运营管理为基础的全装修解决方案，指在装修工程项目中，乙 方不直接收取申方的工程款，而是通过本项目完工后的可售商品房进 行等价置换，抵冲工程款。
三.模式的优缺点分析与探讨
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在装修实际运作中， 程序控制非常严格，供 应部、审核部等各部门 独立运作，层层负责。 所有精装修内容在合同 中详细标注，并加强售 后服务的管理，以避免 纠纷。
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集成概念精装修： 全装修住宅采取标准化、模块化设计、专业化、流程化施工，系统 化管理。在精装部品材料选择上采取公开招标的方式。选择有品牌、 质量过硬的材料商，重点考虑成本优势，
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全成品住宅工厂化精装修： 全面工业化家居解决方案从项目定位、精细化设计、精装部品、施工到 后期配置，形成一系列工厂化标准体系。涵盖不同消费层面的住宅产品， 建立梯度产品体系设计。否定了精装修就是“毛坏十装修”。 以万科为例：“万科全面家居解决方案”从项目定位、设计、部品配置 施工到后期服务的一系列标准体系。 精装方案致力于追求业主导向，从户型设计入手，强化室内精细化设计。 通过为业主创造价值，实现业主终身锁定
以全程运营管理为基础的全装修解 决方案，需要建立统一的技术标准 由精装项目管理公司总承包统一管 理精装修设计及部品研发生产，精 装构件工厂化生产与现场流程拼装 各个环节形成精装住宅产业的共生 体系。 运营管理型的精装修模式可以包含 以上三种业务模式。 比如开发商、总承包商和室内设计 单位建立长期合作伙伴关系。 由总承包商统一管理装修及部品分 包商，将装修设计、土建、施工、 监理一体化，共同创造优秀的住宅 产品。
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模式五 资本运营管理型精装修：
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1、精装修工程的房地产资本运作概念
指在装修工程项目中，乙方不直接收取甲方的工程款，而是 通过本项目完工后的可售商品房进行等价置换，抵冲工程款。
2：精装修房地产资本运作的优点
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3：引入房地产资本运作的目的
对乙方而言，可以创造新的竞争 模式，与甲方结成更紧密的合作关系 确保合同落实到位，保证资金安全回 笼，并可能获得一定的商品房升值收
4：实行房地产资本运作的条件
1.乙方需具备足够的资金实力； 2.乙方需对项目进行全面的综合 评估，项目是否具备资本运作的报 资价值。
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5、房地产资本运作的流程安排
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若遇工程项目无法顺利进行，甚至出现烂 宅楼情况，乙方有权根据施工合同对已完成工 程量进行结算，并持有索赔权利。
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乙方从甲方置换回来的约定物业，同样可 以作为下游材料和劳务供应商的合同金额等价 置换物。这样可以使得乙方在项目的资金投入 最小化，并把各方的利益捆绑在一起，形成更 广泛的紧密合作关系。
中国房地产商精装管理模式对比
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中国房地产商精装管理模式发展三阶段
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（一）、精装修的成本控制从设计开始
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精装修住宅的设计成本控制一般按以下工作步骤来进行： 1、根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。一般室内装 修成本标准可在15003000元/平方米范围选择和确定（由营销策划部、 设计部门确定）。 2、按所确定的装修造价进行精装修住宅的设计深化、调整及完善，编制 符合市场定位的精装修预算，初步锁定成本（可有装修设计公司来完成） 3、按确定的装修设计进行主要装修材料、部品的采购询价工作。主要材 料及部品包括：入户门、铺地材料、卫生洁具、厨房卫生间用品、橱柜、 开关插座、家用电器、墙面磁转、涂料等（由预算采购部门来完成）
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4、根据初步选定的装修材料、部品比较精确做出装修预算（预算部门来 完成。 5、根据产品定位及成本控制目标调整装修设计（营销部、设计部）。 6、按照最终的定板装修设计完成精装修成本预算的编制。
4、根据初步选定的装修材料、部品比较精确做出装修预算（预算部来 完成。 5、根据产品定位及成本控制目标调整装修设计（营销部、设计部）。 6、按照最终的定板装修设计完成精装修成本预算的编制。
精装修设计过程的成本控制流程
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很多升发商没有严格按上述工作程序进行精装修任宅的 技术准备工作。准备工作不足，必然带来后续工程进度的混 乱。 一些开发商仅有一个样板房的设计，然后就交给施工队 去参照施工了。伯如果做不到统一技术标准、统一材料供应 统一施工管理，就无法实现统一施工质量。 很多住宅部品、装修材料的标准和品牌的确定是在施工 过程中确定的。这样就很难控制精装修住宅的工期、成本和 施工质量。
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未形成一个完整的产业链
（五）：总结与回顾 优化空间月 成本控制人文关怀低碳经济
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口随着我国房地产行业的迅猛发展和产品差异性的增 大，住宅的功能已不再局限于遮风挡雨上，住宅的舒 适、美观已日渐成为购房者追求的一种消费潮流，而 迎合这一潮流的精装修住宅也必将成为房地产市场的 主流产品，而大行其道。 口在不久的将来，越来越多的质量优、价格宜、样式 多的精装修住宅会涌现出来，给房地产市场掀起一股 精装修的风暴。
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口精装修大势索趋，积极资源储备，应对精装市场爆 发弓起的被动局面 口以消费客户为中心，主动调研，作好市场分析。 口注重人文关怀，设计以人为本，积极探索未来生活 方式 口将户型优化设计与建筑设计进行有效链节 口深入研究收纳空间精细化设计 口设计研究零部件工厂化技术，推动成品住宅装修产 品化的目标 口完善成品住宅模块化，标准化的技术，以实现降低 各项成本
中建测量施工方案（13P）.doc博志成大学 地产培养第一品胞
世上本没有路，走得人多了便成了路
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西非首都阿布贾以北165km的古拉河上西非古拉拉河水坝工程施工组织设计博志成 大学 地产培养第 一品牌