GB／T 50358-2017 标准规范下载简介

GB／T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范(完整正版、清晰无水印).pdf

1对进场的设备、材料按照有关标准和见证取样规定进行 检验和标识，对未经检验或检验不合格的设备、材料按照规定进 行隔离、标识和处置； 2对项目分包人采购设备、材料的质量进行控制，必须保 证合格的设备、材料用于工程； 3对项目发包人提供的设备、材料依据合同约定进行质量 控制，必须保证合格的设备、材料用于工程

7.5.5对施工过程质量进行测量监视所得到的数据，运

的方法进行统计、分析和对比，识别质量持续改进的机会，确 改进目标，评审纠正措施的适宜性。采取合适的方式保证这 程持续有效进行。

审查项目分包人的质量计划与项目质量计划的一致性。 7.5.8工程质量验收包括施工过程质量验收、工程质量预验 和竣工验收

7.5.9工程质量记录是反映施工过程质量结果的直接证据Q／SY 06348-2019 水下不分散混凝土施工技术规范.pdf，

.5.9工程质量记录是反映施工过程质量结果的直接证据，是

判定工程质量性能的重要依据。因此，保持质量记录的完整性和 真实性是工程质量管理的重要内容。需组织或监督项目分包人做 好工程竣工资料的收集、整理和归档等工作。同时，对项目分包 人提供的竣工图纸和文件的质量进行评审

7.6.2项目部进行施工安全管理策划的目的，是确定针对性的 安全技术和管理措施计划，以控制和减少施工不安全因素，实现 施工安全目标。策划过程包括对施工危险源的识别、风险评价和 风险应对措施等的制定。 1根据工程施工的特点和条件，识别需控制的施工危险源， 它们涉及： 1）正常的、周期性和临时性、紧急情况下的活动； 2）进入施工现场所有人员的活动：

3）施工现场内所有的物料、设施和设备。 2采用适当的方法，根据对可预见的危险情况发生的可能 性和后果的严重程度，评价已识别的全部施工危险源，根据风险 评价结果，确定重大施工危险源。 3风险应对措施根据风险程度确定： 1）对一般风险通过现行运行程序和规定予以控制； 2）对重大风险，除执行现行运行程序和规定予以控制外， 还需编制专项施工方案或专项安全措施予以控制。 7.6.7施工记录包括施工安全记录

7.7.1 现场施工开工前的准备工作一般包括下列主要内容： 现场管理组织及人员； 2 现场工作及生活条件； 3 施工所需的文件、资料以及管理程序和规章制度； 4 设备、材料、物资供应及施工设施、工器具准备： 5 落实工程施工费用； 6 检查施工人员进入现场并按计划开展工作的条件： 7需要社会资源支持条件的落实情况。 通常，需将重要的准备工作纳入施工执行计划，作为施工管 理的依据，

职业健康工作和急救设施等的有

8.1.1项目部在试运行阶段中的责任和义务，是依据合同约定 的范围与目标向项目发包人提供试运行过程的指导和服务。对交 钥匙工程，项目承包人依据合同约定对试运行负责。 8.1.3试运行的准备工作包括：人力、机具、物资、能源、组 织系统、许可证、安全、职业健康和环境保护，以及文件资料等 的准备。试运行需要准备的资料包括：操作手册、维修手册和安 全手册等，项目发包人委托事项及存在问题说明。

8.2.1在项目初始阶段，试运行经理需根据合同和项目计划， 组织编制试运行执行计划

组织编制试运行执行计划。 8.2.2试运行执行计划包括下列主要内容： 1总体说明：项目概况、编制依据、原则、试运行的目标 进度和试运行步骤，对可能影响试运行执行计划的问题提出解决 方案； 2组织机构：提出参加试运行的相关单位，明确各单位的 职责范围，提出试运行组织指挥系统，明确各岗位的职责和 分工； 3进度计划：试运行进度表； 4资源计划：包括人员、机具、材料、能源配备及应急设 施和装备等计划； 5费用计划：试运行费用计划的编制和使用原则，按照计 划中确定的试运行期限，试运行负荷，试运行产量，原材料、能 源和人工消耗等计算试运行费用：

6培训计划：培训范围、方式、程序、时间和所需费 11项目发包人和相关方的责任分工：通常由项目发 导，组建统一指挥体系，明确各相关方的责任和义务

导，组建统一指挥体系，明确各相关方的责任和义务。 8.2.3为确保试运行执行计划正常实施和目标任务的实现，项 目部及试运行经理明确试运行的输入要求（包括对施工安装达到 峻工标准和要求，并认真检查实施绩效）和满足输出要求（为满 足稳定生产或满足使用，提供合格的生产考核指标记录和现场证 据），使试运行成为正式投入生产或投入使用的前提和基础

8.3.1试运行经理需依据合同约定，负责组织或协助项

3.3.1试运行经理需依据合同定，负责组织或协助项目发包 人编制试运行方案。试运行方案宜包括下列主要内容： 2试运行方案的编制按照下列原则： 1）编制试运行总体方案，包括生产主体、配套和辅助系 统以及阶段性试运行安排； 2）按照实际情况进行综合协调，合理安排配套和辅助系 统先行或同步投运，以保证主体试运行的连续性和稳 定性； 3）按照实际情况统筹安排，为保证计划目标的实现，及 时提出解决问题的措施和办法； 4）对采用第三方技术或邀请示范操作团队时，事先征求 专利商或示范操作团队的意见并形成书面文件，指导 试运行工作正常进展。 8、9环境保护设施投运安排和安全及职业健康要求都需包 活对应急预案的要求

9.2.2项目风险识别一般采用专家调查法、初始清单法、风险

.2.2项目风险识别一般采用专家调查法、初始清单法、风险 周查法、经验数据法和图解法等方法。

.3.2项目风险评估一般采用调查和专家打分法、层次分析法、 莫糊数学法、统计和概率法、敏感性分析法、故障树分析法、蒙 寺卡洛模拟分析和影响图法等方法

9.4.2项目风险控制一般采用审核检查法、费用偏差分

9.4.2项目风险控制一般采用审核检查法、费用偏差分析法和 风险图表表示法等方法。

风险图表表示法等方法。

10.1.3赢得值管理技术在项目进度管理中的运用，主要是控制 进度偏差和时间偏差。网络计划技术在进度管理中的运用主要是 关键线路法。用控制关键活动，分析总时差和自由时差来控制进 度。用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。

10.2.1工作分解结构（WBS）是一种层次化的树状结构，是 将项目划分为可以管理的项目工作任务单元。项目的工作分解结 构一般分为以下层次：项目、单项工程、单位工程、组码、记账 码和单元活动。通常按各层次制定进度计划。 10.2.2进度计划不仅是单纯的进度安排，还载有资源。根据执 行计划所消耗的各类资源预算值，按照每项具体任务的工作周期 展开并进行资源分配。进度计划编制说明中风险分析包括经济风 险、技术风险、环境风险和社会风险等。控制措施包括组织措 施、经济措施和技术措施。 项目进度计划文件包括下列主要内容： 1进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络 图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图。进度计划图 表中宜包括测量基准、计划进度基准曲线及资源配置。 2进度计划编制说明。包括进度计划编制依据、计划自标、 关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制 措施。

10.2.3项目总进度计划包括下列主要内容：

表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完

时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单项工程之间的 衔接； 2表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成 时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间； 3表示关键设备、材料的采购进度计划，以及关键设备、 材料运抵现场时间。关键设备、材料主要是指供货周期长和贵重 材质的设备和材料； 4表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间， 以及主要单项施工分包工程的计划招标时间； 5表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽和 供气时间，包括外部供给时间和内部单项（公用）工程向其他单 项工程供给时间。 项且分进度计划是指项

).2.4项目经理审查包括下列主要内容：

1 合同中规定的目标和主要控制点是否明确； 2 项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求； 3 设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理： 4 进度计划与外部条件是否衔接； 5 对风险因素的影响是否有防范对策和应对措施： . 进度计划提出的资源要求是否能满足； T 进度计划与质量、安全和费用计划等是否协调。

10.3.3进度偏差分析需按下列程序进行： 1进度偏差运用赢得值管理技术分析，直观性强，简单明 了，但它不能确定进度计划中的关键线路，因此不能用赢得值管 理技术取代网络计划分析。 2在活动滞后时间预测可能影响进度时，运用网络计划中 的关键活动、自由时差和总时差来分析对进度的影响。 进度计划工期的控制原则如下：

1）在计划工期等于合同工期时，进度计划的控制符合下 列规定： ①在关键线路上的活动出现拖延时，调整相关活 动的持续时间或相关活动之间的逻辑关系，使调整后 的计划工期为原计划工期； ②在活动拖延时间小于或等于自由时差时，计划 工期可不作调整； ③在活动拖延时间大于自由时差，但不影响计划 工期时，根据后续工作的特性进行处理。 2）在计划工期小于合同工期时，若需要延长计划工期： 不得超过合同工期。 3）在活动超前完成影响后续工作的设备材料、资金和人 力等资源的合理安排时，需消除影响或放慢进度。 10.3.4项目进度执行报告包含当前进度和产生偏差的原因，并 提出纠正措施。 10.3.7项目部对设计、采购、施工和试运行之间的接口关系进 行重点监控。 1在设计与采购的接口关系中，对下列主要内容的接口进 度实施重点控制： 1）设计向采购提交请购文件； 2）设计对报价的技术评审： 3）采购向设计提交订货的关键设备资料； 4）设计对制造厂图纸的审查、确认和返回； 5）设计变更对采购进度的影响。 2在设计与施工的接口关系中，对下列主要内容的接口进 度实施重点控制： 1）施工对设计的可施工性分析： 2）设计文件交付； 3）设计交底或图纸会审； 4）设计变更对施工进度的影响

3在设计与试运行的接口关系中，对下列主要内容的接口 进度实施重点控制： 1）试运行对设计提出试运行要求； 2）设计提交试运行操作原则和要求； 3）设计对试运行的指导与服务，以及在试运行过程中发 现有关设计问题的处理对试运行进度的影响。 4在采购与施工的接口关系中，对下列主要内容的接口进 度实施重点控制： 1）所有设备、材料运抵现场； 2）现场的开箱检验； 3）施工过程中发现与设备、材料质量有关问题的处理对 施工进度的影响； 4）采购变更对施工进度的影响。 5在采购与试运行的接口关系中，对下列主要内容的接口 进度实施重点控制： 1）试运行所需材料及备件的确认； 2）试运行过程中发现的与设备、材料质量有关问题的处 理对试运行进度的影响 6在施工与试运行的接口关系中，对下列主要内容的接口 进度实施重点控制： 1）施工执行计划与试运行执行计划不协调时对进度的 影响； 2）试运行过程中发现的施工问题的处理对进度的影响 10.3.8项目分包人依据合同约定，定期向项目部报告分包工程 的进度，

1.2.1小型项目的质量计划可并入项目计划。

11.2.4项目质量计划需包括下列主要内容：

3所需的文件包括项目执行的标准规范和规程。 4采取的措施包括项目所要求的评审、验证、确认监视、 检验和试验活动。 项目质量计划的某些内容，可引用工程总承包企业质量体系 文件的有关规定或在规定的基础上加以补充，但对本项目所特有 的要求和过程的质量管理必须加以明确

11.3.1项目部确定项目输人的控制程序或有关规定，并规定对 输入的有效性评审的职责和要求，以及在项目部内部传递、使用 和转换的程序。 11.3.2项目部在设计、采购、施工和试运行接口关系中对质量 实施重点监控。 1在设计与采购的接口关系中，对下列主要内容的质量实 施重点控制： 1）请购文件的质量；

2）报价技术评审的结论； 3）供应商图纸的审查、确认。 2在设计与施工的接口关系中，对下列主要内容的质量实 施重点控制： 1）施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性； 2）设计交底或图纸会审的组织与成效； 3）现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响； 4）设计变更对施工质量的影响。 3在设计与试运行的接口关系中，对下列主要内容的质量 实施重点控制： 1）设计满足试运行的要求： 2）试运行操作原则与要求的质量： 3）设计对试运行的指导与服务的质量。 4在采购与施工的接口关系中，对下列主要内容的质量实 施重点控制： 1）所有设备、材料运抵现场的进度与状况对施工质量的 影响； 2）现场开箱检验的组织与成效； 3）与设备、材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。 5在采购与试运行的接口关系中，对下列主要内容的质量 实施重点控制： 1）试运行所需材料及备件的确认； 2）试运行过程中出现的与设备、材料质量有关问题的处 理对试运行结果的影响。 6在施工与试运行的接口关系中，对下列主要内容的质量 实施重点控制： 1）施工执行计划与试运行执行计划的协调一致性； 2）机械设备的试运转及缺陷修复的质量； 3）试运行过程中出现的施工问题的处理对试运行结果的 影响。

11.3.3没有设置质量经理的项目部，质量经理的工作由项目质 量工程师完成。 不合格指产品质量的不合格品，不符合指管理体系运行的不 符合项。 不合格品的控制符合下列规定： 1对验证中发现的不合格品，按照不合格品控制程序规定 进行标识、记录、评价、隔离和处置，防止非预期的使用或 交付； 2不合格品处置结果需传递到有关部门，其责任部门需进 行不合格原因的分析，制定纠正措施，防止今后产生同样或同类 的不合格品； 3采取的纠正措施经验证效果不佳或未完全达到预期的效 果时，需重新分析原因，进行下一轮计划、实施、检查和处理。 11.3.4质量记录包括：评审记录和报告、验证记录、审核报 告、检验报告、测试数据、鉴定（验收）报告、确认报告、校准 报告、培训记录和质量成本报告等

12.1.3费用控制与进度控制、质量控制相互协调，防止对费用 偏差采取不当的应对措施，而对质量和进度产生影响，或引起项 目在后期出现较大风险。

12.2.1估算是为完成项目所需的资源及其所需费用的估计过 程。在项目实施过程中，通常应编制初期控制估算、批准的控制 古算、首次核定估算和二次核定估算。 估算，国际惯例的理解与国内所使用的含义不同。国内项目 费用估算分为可行性研究报告或项目建议书投资估算、初步设计 概算和施工图预算。而且上述估算、概算、预算通常指整个项目 的投资总额，包括项目发包人负担的其他费用，例如建设单位管 理费、试运行费等。国际惯例项目实施各阶段的费用估算都使用 估算，在估算前加定义词以示区别，例如报价估算、初期控制估 算、批准的控制估算和核定估算等。 本规范所指的估算和预算，仅指合同项目范围内的费用，不 包括项自发包人负担的其他费用 国际上通用项目费用估算有下列几种： 1初期控制估算 初期控制估算是一种近似估算，在工艺设计初期采用分析估 算法进行编制。在仅明确项目的规模、类型以及基本技术原则和 要求等情况下，根据企业历年来按照统计学方法积累的工程数 据、曲线、比值和图表等历史资料，对项目费用进行分析和估 算，用作项目初期阶段费用控制的基准

2批准的控制估算 批准的控制估算的偏差幅度比初期控制估算的偏差幅度要 小，在基础工程设计初期，用设备估算法进行编制。编制的主要 依据是以工程项目所发表的工艺设计文件中得到已确定的设备 表、工艺流程图和工艺数据，基础工程设计中有关的设计规格说 明书（技术规定）和材料一览表，以及根据企业积累的工程经验 数据等，结合项目的实际情况进行选取和确定各种费用系数，主 要用作基础工程设计阶段的费用控制基准。 3首次核定估算 此估算在基础工程设计完成时用设备详细估算法进行编制 首次核定估算偏差幅度比批准的控制估算的偏差幅度要小，用作 详细工程设计阶段和施工阶段的费用控制基准。它依据的文件和 资料是基础工程设计完成时发表的设计文件。由于文件深度原 因，有的散装材料还需用系数估算有关费用。 首次核定估算的编制阶段与设计概算的编制阶段的设计条件 比较接近，具体编制时可参照国内相关的初步设计概算编制 规定。 4二次核定估算 此估算在详细工程设计完成时用详细估算法进行编制，主要 用以分析和预测项目竣工时的最终费用，并可作为工程施工结算 的基础。它与施工图预算的编制的设计条件比较接近。设备和材 料的价格采用订单上的价格。二次核定估算是偏差幅度最小的估 算。编制依据为： 1）工程详细设计图纸； 2）设备、材料订货资料以及项目实施中各种实际费用和 财务资料； 3）企业定额； 4）国家租关计价规范

.4.1 费用控制定工程总承包项目费用管理的核心内容。工程 总承包项目的费用控制不仅是对项目建设过程中发生费用的监控 和对大量费用数据的收集，更重要的是对各类费用数据进行正确 分析并及时采取有效措施，从而达到将项目最终发生的费用控制 在预算范围之内。

12.4.2预算是把批准的控制估算分配到记账码及单元活动或

作包，并按进度计划进行叠加，得出费用预算（基准）计划， 预算，国际惯例的理解与国内所使用的含义亦不相同。国 在施工图设计中使用预算；国际惯例通常是将经过批准的控制 算称为预算，且该预算是指按WBS进行分解和按进度进行分 了的控制估算。

期）对已完工作的预算费用与实际费用进行比较，实际值偏离预 算值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保费 用目标的实现。

13项目安全、职业健康与环境管理

13.2.2项目部需根据项目的安全管理目标，制定项目安全管理 计划，并按规定程序批准实施。项目安全管理计划需包括下列主 要内容： 3危险源及其带来的安全风险是项目安全管理的核心。工 程总承包项目的危险源，从下列几个方面辨识： 1）项目的常规活动，如正常的施工活动； 2）项目的非常规活动，如加班加点，抢修活动等； 3）所有进人作业场所人员的活动，包括项目部成员，项 目分包人，监理及项目发包人代表和访问者的活动； 4）作业场所内所有的设施，包括项目自有设施，项目分 包人拥有的设施，租赁的设施等。 编制危险源清单有助于辨识危险源，及时采取措施，减少事 敌的发生。该清单在项目初始阶段进行编制。清单的内容一般包 括：危险源名称、性质、风险评价和可能的影响后果，需采取的 对策或措施。 危险源辨识、风险评估和实施必要措施的程序如图2所示。 13.2.3项目部需对项目安全管理计划的实施进行管理。包括下 列主要内容： 1工程总承包企业最高管理者、企业各部门和项目部都为 实施、控制和改进项目安全管理计划提供必要的人力、技术、物 资、专项技能和财力等资源； 2保证项自部人员和分包人等正确理解安全管理计划的内 容和要求。

13.2.4项目安全管理需贯穿于设计、采购、施工和

阶段。 1设计需满足项目运行使用过程中的安全以及施工安全操 作和防护的需要，依规进行工程设计。 1）设计需保证项目本质安全，配合项目发包人报请当地 安全、消防等机构的专项审查，确保项目实施及运行 使用过程中的安全； 2）设计考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安 全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范安 全事故提出指导意见； 3）采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构 特种设备的项目，在设计中提出保障施工作业人员安 全和预防安全事故的措施建议。 2项目采购对自行采购和分包采购的设备、材料和防护用 品进行安全控制。采购合同包括相关安全要求的条款，并对供

货、检验和运输安全作出明确规定。 3施工阶段的安全管理需结合行业及项目特点，对施工过 程中可能影响安全的因素进行管理。 4项自目试运行前，需对各单项工程组织安全验收。制定试 运行安全技术措施，确保试运行过程的安全。

货、检验和运输安全作出明确规定。 3施工阶段的安全管理需结合行业及项目特点，对施工过 程中可能影响安全的因素进行管理。 4项目试运行前，需对各单项工程组织安全验收。制定试 运行安全技术措施，确保试运行过程的安全。

14.1.2项目资源优化是项目资源管理目标的计划预控，是项 计划的重要组成部分，包括资源规划、资源分配、资源组合、 源平衡和资源投入的时间安排等。

14.1.2项目资源优化是项目资源管理目标的计划预控，是项目

14.3.2项目部对拟进场的工程设备、材料进行检验，项目采购 经理负责组织对到场设备、材料的到货状态当面进行核查、记 录，办理交接手续。进场的设备、材料必须做到货物的型号、外 观质量、数量和包装质量等各方面合格，资料齐全、准确。对检 验验收过程中发现的不合格品实施有效的控制，并对待检设备、 材料进行有效的防护和保管

14.4.1项目机具是指实施工程所需的各种施工机具、试运转工 器具、检验与试验设备、办公用器具和项目部需要直接使用的其 他设备资源。不包括移交给项目发包人的永久性工程设施

14.5.3工程总承包企业对项目有关著作权、专利权、专有技术

权、商业秘密权和商标专用权等知识产权进行管理，同时尊重 合法使用他人的知识产权。

6项目部对项目资金的收入和支出进行合理预测，对各种 因素评估，调整项目管理行为，尽可能地避免资金风险

15项目沟通与信息管理

[5. 1 一般规定

15.1.2采用基于计算机网络的现代信息沟通技术进行项目信息 勾通，并不排除面对面的沟通及其他沟通方式。 15.1.4项目信息管理人员一般包括信息技术管理工程师（IT 工程师）和文件管理控制工程师，后者有时可由项目秘书兼任

15.2.1项目沟通的内容包括项目建设有关的所有信息，项目部 需做好与政府相关主管部门的沟通协调工作，按照相关主管部门 的管理要求，提供项目信息，办理与设计、采购、施工和试运行 相关的法定手续，获得审批或许可。做好与设计、采购、施工和 试运行有直接关系的社会公用性单位的沟通协调工作，获取和提 交相关的资料，办理相关的手续及审批。

15.2.2沟通可以利用下列方式和渠道：

3.5项目编码系统通常包括项目编码（PBS）、组织分解结 （OBS）编码、工作分解结构（WBS）编码、资源分解结构 BS）编码、设备材料代码、费用代码和文件编码等。项目信

构（OBS）编码、工作分解结构（WBS）编码、资源分解结构 (RBS）编码、设备材料代码、费用代码和文件编码等。项目信

息分类考虑分类的稳定性、兼容性、可扩展性、逻辑性和实用 性。项目信息的编码考虑编码的唯一性、合理性、包容性和可扩 充性并简单适用。

15.4.1项目的文件和资料包括分包项目的文件和资料，在签订 分包合同时需明确分包工程文件和资料的移交套数、移交时间、 质量要求及验收标准等。工程资料的形成需与项目实施同步。分 包工程完工后，项目分包人将有关工程资料依据合同约定移交。 15.4.2项目数据、文字、表格、图纸和图像等信息，宜以电子 化的形式存储。对具有法律效力的项目文档，需以纸质和电子化 形式双重存储。

15.5信息安全及保密

15.5.2工程总承包企业需制定信息安全与保密管理程序、规定 和措施，以保证文件、信息的安全，防止内部信息和领先技术的 失密与流失，确保企业在市场中的竞争优势，包括下列主要 工作： 1确保数据库的同步备份和异地灾害备份，避免项目信息 数据的丢失； 2采用防火墙、数据加密等技术手段，防止被非法、恶意 攻击、篡改或盗取； 3控制系统用户的权限，防止项目数据信息被不当利用或 滥用。

16.1.2工程总承包合同管理是指对合同订立并生效后所进行的 覆行、变更、违约、索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的 管理；分包合同管理是指对分包项目的招标、评标、谈判、合同 订立，以及生效后的履行、变更、违约、索赔、争议处理、终止 或结束的全部活动的管理。

16.2工程总承包合同管理

16.2.2工程总承包合同管理宜包括下列主要内容：

16.2.2工程总承包合同管理宜包括下列主要内容： 1完整性和有效性是指合同文本的构成是否完整，合同的 签署是否符合要求。 2组织熟悉和研究合同文件，是项目经理在项目初始阶段 的一项重要工作，是依法履约的基础。其目的是澄清和明确合同 的全面要求并将其纳人项目实施过程中，避免潜在未满足项目发 包人要求的风险 16.2.7项目部及合同管理人员依据合同约定及相关证据，对合

签者是否付合要求。 2组织熟悉和研究合同文件，是项目经理在项目初始阶段 的一项重要工作，是依法履约的基础。其目的是澄清和明确合同 的全面要求并将其纳人项目实施过程中，避免潜在未满足项目发 包人要求的风险。 16.2.7项目部及合同管理人员依据合同约定及相关证据，对合 司当事人及相关方承担的违约责任和（或）连带责任进行澄清和 界定，其结果需形成书面文件，以作为受损失方用于获取补偿的 证据。

16.2.7项目部及合同管理人员依据合同约定及相关证据，对 同当事人及相关方承担的违约责任和（或）连带责任进行澄清 界定，其结果需形成书面文件，以作为受损失方用于获取补偿 证据。

16.2.9项目合同文件管理需符合下列要求

2合同管理人员在履约中断、合同终止和（或）收尾结） 时，做好合同文件的清点、保管或移交以及归档工作，满足合 相关方的需求，

16.2.10合同收尾工作需符合下列要求

当合同中没有明确规定时，合同收尾工作一般包括：收

集并整理合同及所有相关的文件、资料、记录和信息，总结经验 和教训，按照要求归档，实施正式的验收。依据合同约定获取正 式书面验收文件。

16.3.5项目部需明确各类分包合同管理的职责。各类分包合同 管理的职责如下： 1设计：依据合同约定和要求，明确设计分包的职责范围： 订立设计分包合同，协调和监督合同履行，确保设计目标和任务 的实现； 2采购：依据合同约定和要求，明确采购和服务的范围， 订立采购分包合同，监督合同的履行，完成项目采购的目标和 任务； 3施工：依据合同约定和要求，在明确施工和服务职责范 围的基础上，订立施工分包合同，监督和协调合同的履行，完成 施工的目标和任务； 4其他咨询服务：根据合同的需要，明确服务的职责范围： 签订分包合同或协议，监督和协调分包合同或协议的履行，完成 规定的目标和任务； 5项目部对所有分包合同的管理职责，均与总承包合同管 理职责协调一致洛阳市商业银行营业大楼工程高塔安装及拆除施工方案，同时还需履行分包合同约定的项目承包人的责 任和义务，并做好与项目分包人的配合与协调，提供必要的方便 条件。 16.3.6项目部可根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资 原状况等进行分包，分包方式根据项目实际情况确定。如果采用 招标方式，其主要内容和程序需符合下列要求： 1项目部需做好分包工程招标的准备工作，内容包括： 1）依据合同约定和项目计划要求，制定分包招标计划： 落实需要的资源配置； 2）确定招标方式；

16.3.6项目部可根据工程总承包项目的范围、内容、要求

原状况等进行分包，分包方式根据项目实际情况确定。如果采用 招标方式，其主要内容和程序需符合下列要求： 1项目部需做好分包工程招标的准备工作，内容包括： 1）依据合同约定和项目计划要求，制定分包招标计划， 落实需要的资源配置； 2）确定招标方式；

3）组织编制招标文件； 4）组建评标、谈判组织； 5）其他有关招标准备工作。 按照计划组织实施招标活动，内容包括： 1）按照规定的招标方式发布通告或邀请函： 2）对投标人进行资格预审或审查，确定合格投标人，发 售招标文件； 3）组织招标文件的澄清； 4）接受合格投标人的投标书，并组织开标； 5）组织评标、决标； 6）发出中标通知书。

3.12分包合同变更有下列两种

1项目部根据项目情况和需要，向项目分包人发出书面指 令或通知，要求对分包范围和内容进行变更，经双方评审并确认 后构成分包合同变更，按照变更程序处理； 2项目部接受项目分包人书面的合理化建议，对其在技术 性能、质量、安全维护、费用、进度和操作运行等方面的作用及 产生的影响进行澄清和评审，确认后，构成分包合同变更，按照 变更程序处理。

16.3.14分包合同收尾纳入整个项目合同收尾范畴

17.4.1项目总结报告需包括下列主要内容

DB3309／T 79-2020 石油储备库反恐怖防范系统管理规范.pdf4.1项目总结报告需包括下列主要内容： 1 项目概况及执行效果； 2 报价及合同管理的经验和教训； 3 项目管理工作的情况； ? 项目的质量、安全、费用、进度的控制和管理情况； 5 设计、采购、施工和试运行实施结果； 6 项目管理最终数据汇总； 7 项目管理取得的经验与教训； 8 工作改进的建议