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工程建设勘察企业质量管理标准GB_T50379-2018.pdf

以下的训款。 3.6.2企业应根据自身的特点设置档案管理部门，建立档案管 理制度。管理制度可以由一个或多个文件组成，但应包括文件归 档、档案统计、档案利用、电子档案、档案保密等管理内容

4.1.2勘祭企业应明确组织机构的管理层次及相互关系，管理 会次、部或岗位的设置均应与企业的质量管理需要相适应，明 确责任范围和相应的权力。

祭企业应设置质量管理部或岗位GA 1277.4-2020 互联网交互式服务安全管理要求 第4部分：即时通信服务，负责企业内音 形成与放行交付各个环节的质量管理和控制

4.3.1勘察企业应设置最高管理者、项目负责人

4.3.1勘察企业应设置最高管理者、项目负责人等主要管理岗 立。企业可根据管理体系需要设置企业技术负责人、审批人或宜 定人、审核人、技术负责人等质量管理岗位，并规定其职责禾 权限，

4.3.2 《质量管理体系要求》GB/T19001－2016对管理者 代表不作明确要求，企业可根据实际需要确定是否设置管理 代表。

4.3.3产品实现过程中，观

位在工作现场形成第一手资料的真实性和准确性非常关键，直 影响工程勘察质量。因此，《建设工程勘察质量管理办法》（建设 部令第115号，2002年发布；建设部令第163号，2007年修改

第十六条规定“工程勘察企业应当加强职工技术培训和职业道德 教育，提高勘察人员的质量责任意识。观测员、试验员、记录 员、机长等现场作业人员应当接受专业培训，方可上岗”。各岗 立描述如下： 观测员：具备工程地质、机械等基础理论知识，掌握工程地 贡观测必备的设备、工艺、采样、原位测试、安全生产等知识： 能熟练完成工程地质观测工作，并能根据地质情况的变化调整计 划，及时向工程技术专业人员汇报、调整观测方案的人员。 试验员：使用试验仪器，对勘蔡过程中采取的岩样、土样、 水样进行试验的人员。 记录员：在工程勘蔡现场作业班组中，负责落实勘察技术要 求，进行岩土肉眼鉴定描述，组织完成取样测试工作，记录钻进 全过程情况，并进行原始地质资料编录等工作的人员，也可称为 猫述员、编录员。 机长：全面负责工程勘祭钻探班组内部管理、技术质量、施 工安全的人员。 司钻员：在工程勘察现场作业班组中，负责操作钻机，严格 执行钻探设备安全操作规程，并配合记录员完成勘祭技术要求的 人员。

4.4.3一般情况下，管理者代表需在企业最高管理层中产生， 其主要职责是协助最高管理者实现其职责，而不是代替最高管理 者的职责

5.1.1自前全国勘察企业较多，且规模参差不齐，人员、基础 设施和过程运行环境等情况和条件状况差异巨天，难以作出统 的规定。因此本章只作了一些原则规定。 勘察企业应在质量管理体系中确定对资源的需求并提供充分 的资源，以便实施、保持质量管理体系有效运行并持续改进，确 保满足顾客要求，增强顾客满意度。资源应包括人员、资金、设 备、软件、技术档案和过程运行环境等

从事影响工程勘察成品质量的管理、验证和执行 能力。

5.1.3在知识经济到来的今天，

位置，知识管理可以认为是企业对知识和信息进行搜集和整理， 分析、存诺和不断更新，实现知识共享的平台，使企业整体员工 素质得到不断提高，从而提升企业竞争力。

1人力资源管理制度应包括人力资源发展规划、 记置、培训、考核、奖惩等

5.3.1勘察企业应结合自身规模、资质类别和资质等级，以及 所从事的勘察活动业务范围等要求，配置和管理基础设施。并应 以满足企业各项活动在证据、责任和信息等方面的需求为导向， 运用现代技术与管理方法，通过信息资源整合和开发，为研发

5.3.3勘察设备、仪器使用前应检查和确认以往测量数据的有

5.4过程运行环境管理

5.4.1过程运行环境包括社会因素、心理因素和物理因素，适 盲的过程运行环境可能是两种以上因素的组合。因此，勘察企业 应在现场作业前，组织相关人员熟悉和了解过程运行环境，识别 危险因素，必要时采取相应的措施，或配备安全防护设备和救援 设备，确保现场作业环境安全、适宜，

5.5.1本条是为了使勘祭企业适应信息时代知识瞬息方变的特 点，应对激烈竞争的市场环境，提升勘察企业核心竞争力而提出 的新要求。当今社会，市场竞争越来越激烈，创新的速度加快 勘察企业应管理所需的知识，并利用知识支持工程勘察项目实施 过程的有效性，获得合格的工程勘察成果，为企业和社会创造价 首，才能生存和发展。勘祭企业获取知识和使用知识的能力将成 为企业的核心技能。

场营销、专利技术、业务流程、专业技能等知识进行管理。通 过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程 不断回馈到企业知识系统内，形成不间断的累积，成为企业智慧 资本。 然而并不是所有勘祭企业都能主动地对知识进行有效管理 有些勘祭企业缺之知识沉淀，同问题不断重复出现，需要不迷 重复性地去解决，导致时间、人员、资源的巨大浪费；有些勘察 企业新进员工不能够很快上手：有些勘祭企业随看人员的调动 离职等情况的出现，导致知识及有价值的经验流失；有些勘察个 业缺之统一有效的知识管理平台，各种信息相互独立和分散，和 当一部分文档散落在员工的PC机、笔记本甚至是天脑中，缺之 对知识管理的系统规划， 5.5.3勘察企业建立的知识管理制度包括鉴别知识、获取知识 存诸知识、共享知识、使用知识等内容，还要注意保密要求及失 情范围的界定。在实践中，不同的察祭企业有不同的组织结构 采用不同的知识管理模式，通常包括以下步骤： 1创建最佳实践的信息库； 2在企业市场经营人员和项目管理人员之间建立信息沟通 网络； 3建立正式的流程，保证在项目执行过程中所获得的经验 教训，能够传递给执行相似任务的人员。 5.5.4勘祭企业在实施知识管理时，不但要考虑现有的知识 还要通过学习交流、竞争对比、标杆对比等途径获得更多必要的 资讯、认知、判断或技能等知识，并对已有知识进行更新，以凡 对不断变化的需求和发展趋势。

市场营销、专利技术、业务流程、专业技能等知识进行管理。通 过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程 不断回馈到企业知识系统内，形成不间断的累积，成为企业智慧 资本。 然而并不是所有勘祭企业都能主动地对知识进行有效管理 有些勘察企业缺乏知识沉淀，相同问题不断重复出现，需要不断 重复性地去解决，导致时间、人员、资源的巨大浪费；有些勘察 企业新进员工不能够很快上手：有些勘祭企业随看人员的调动 离职等情况的出现，导致知识及有价值的经验流失；有些勘察企 业缺之统一有效的知识管理平台，各种信息相互独立和分散，租 当一部分文档散落在员工的PC机、笔记本甚至是大脑中，缺之 对知识管理的系统规划。 #

存储知识、共享知识、使用知识等内容，还要注意保密要求及知 情范围的界定。在实践中，不同的勘察企业有不同的组织结构， 采用不同的知识管理模式，通常包括以下步骤： 1　创建最佳实践的信息库； 2 在企业市场经营人员和项目管理人员之间建立信息沟通 网络； 3建立正式的流程，保证在项目执行过程中所获得的经验 教训，能够传递给执行相似任务的人员

5.5.4勘察企业在实施知识

5.5.4勘察企业在实施知识管理时，不但要考虑现有的

不要通过学习交流、竞争对比、标杆对比等途径获得更多必要的 资讯、认知、判断或技能等知识，并对已有知识进行更新，以应 对不断变化的需求和发展趋势

风险。 6.1.3根据《中华人民共和国建筑法》第十五条，建设工程合同 应当采用书面形式。建设工程合同包括勘察、设计、施工合同

6.1.3根据《中华人民共和国建筑法》第十五条，建设工程合l

6.2.1当合同履行过程中出现修改、变更时，勘察企业应与顾 客和相关方保持沟通。 颐客财产可包括材料、零部件、工具和设备，顾客的场所： 知识产权和个人信息。勘察企业在使用顾客财产前，应予以识 别、验证、防护和保护。在控制或使用期间，应对其进行妥善管 理。若顾客的财产发生去失、损环或发现不适用情况，祭企业 应及时向顾客报告，并保存记录。

.2.1当合同履行过程中出现修改、变更时，勘察企业应与顾 客和相关方保持沟通。 颐客财产可包括材料、零部件、工具和设备，顾客的场所： 知识产权和个人信息。勘察企业在使用顾客财产前，应予以识 刊、验证、防护和保护。在控制或使用期间，应对其进行妥善管 里。若顾客的财产发去失、损环或发现不适用情况，勘察蔡企业 应及时向顾客报告，并保存记录。 .2.2勘察企业需确保在投标前识别投标项目的有关要求。 “项目规定的要求”包括项目在招标文件及工程合同等书面 文件中明确提出的要求（口头要求应形成文件）。 “项目未明示，但应满足的要求”是指必须满足行业的技术 戈管理要求、与勘察相关的法律法规、标准规范及勘察企业自身 力必须满足的要求。 “其他要求”包括察企业附加的要求，勘察企业对项自部 的要求，以及为使顾客满意而对其作出的专门承诺等。

6.2.2勘察企业需确保在投标前识别投标项目的

“项目规定的要求”包括项目在招标文件及工程合同等书了 文件中明确提出的要求（口头要求应形成文件）。 “项目未明示，但应满足的要求”是指必须满足行业的技 或管理要求、与勘察相关的法律法规、标准规范及勘察企业自！ 能力必须满足的要求。 “其他要求”包括勘察企业附加的要求，勘察企业对项目部 的要求，以及为使顾客满意而对其作出的专门承诺等。

6.3.2合同变更需经双方同意，勘察企业应保持

同变更需经双方同意，勘察企业应保持变更信息

乙材料与技术装备采购及现场管理

定各部门在采购管理活动中的管理职责和方法。 7.1.2勘察企业应按管理制度规定的审批权限和流程审批采购 计划。 7.1.3各类材料、仪器设备的采购合同中应明确其规格和技术 指标及服务要求，并作为验收及管理的依据

7.1.2勘察企业应按管理制度规定的审批权限和流程审批采购 计划。

7.2.2对供方评价、选择和再评价的标准、方法和职责应符合

7.2.2对供方评价、选择和再评价的标准、方法和职责应符合 关管理制度规定。评价、选择、再评价记录包括对供方各种形 式的调查记录、相应的证明资料，建立的合格供方名录。

7.2.3对供方评价除满足本条要求外，还可包括社会形象及一

7.3.1勘察企业应根据材料和技术装备的类型确定验收人员和 验收方法。

察企业应根据材料和技术装备的类型确定验收人员

7.3.2勘察企业应根据采购合同对采购的材料与技术装备进行 验收，并保存验收记录。 7.3.3验收人员应根据合同及“装箱清单”或“设备附件明细 表”等进行清点，包括设备、备件、工具、说明书、合格证等文

验收，并保存验收记录。

表”等进行清点，包括设备、备件、工具、说明书、合格证等文 件。对不合格的材料、仪器设备应拒收。

7. 4材料与技术装备现场管理

7.4.1材料与技术装备的保管应保证其数量和质量，堆放场地 和库房应满足相应的储存要求，

科与技术装备的保管应保证其数量和质量，堆放场 足相应的储存要求。 呆存材料与技术装备进场验收记录、检验试验记 使用发放记录

8.1.1本条所称分包是指勘察企业经发包方同意，将其承包的 勘察业务中非主体、非关键、非核心部分分包给其他有资质单 立，并与之签订分包合同的行为。一般包括大型项目中非主体部 分的勘察分包，或者是勘察项目中部分试验、测试项目分包和钻 探劳务分包等。 分包是勘察行业专业化分工的客观结果，也是勘察企业项目 管理的主要内容。勘察企业应识别和确定本企业中的分包类型， 如钻探劳务分包、部分试验和测试分包等，并根据所确定的分包 类别及分包项自对工程勘祭成果的影响程度制定相应的分包管理 制度，明确相关职责、程序和规定。《建设工程质量管理条例》、 建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察质量管理办法》 等都有对有关勘察分包的规定，应遵照执行

8.2分包方评价和选择

8.2.2合格分包方名录可定期进行再评价，如：

核分包方履约情况可在项自实施过程中或项自完成后进行，由职 能部门及项目负责人一同评定。对分包方的履约情况评价内容口 包括： 1对分包项目的质量监管和验收结果； 2违约、违规情况和问题的纠正处理情况

3工期完成情况； 4　分包过程表现; 5费用。 再评价工作包括按本标准第8.2.1条要求的内容及分包方履 勺情况，重点是履约情况的评价。

4分包过程表现; 5费用。 再评价工作包括按本标准第8.2.1条要求的内容及分包方履 约情况，重点是履约情况的评价。 8.2.3针对不同的分包类别，企业可制定不同的合同或协议类 型，如对一般委托试验、测试等可签订简单协议，或以年度合后 作为总体要求，具体单次的试验和测试可由委托试验单等明确 企业内部应对合同或协议的拟定、审批和执行过程明确程序和 职责。

8.2.3针对不同的分包类别，企业可制定不同的

型，如对一般委托试验、测试等可签订简单协议，或以年度合同 作为总体要求，具体单次的试验和测试可由委托试验单等明确 企业内部应对合同或协议的拟定、审批和执行过程明确程序和 职责。

8.3.1技术交底必须在分包项目实施前进行，针对不同分包类 型采用不同形式，可以是技术要求、祭天纲或钻探施工任务、 委托试验测试单等，也可形成单独技术交底记录。 8.3.2改进分包工作包括：处理分包过程中的问题、重新确定 分包单位、修订分包管理制度等。 8.3.4分包过程记录作为考核分包方的履约情况、再评价、选 分包方和改进分包管理工作的依据

委托试验测试单等，也可形成单独技术父底记录。 8.3.2改进分包工作包括：处理分包过程中的问题、重新确定 分包单位、修订分包管理制度等

9.1.2、9.1.3工程察祭产品的实现过程就是具体项的实施过 程，本标准鼓励各勘察企业按照项目法对产品实现过程进行管 理，事实证明项目法是比较先进的管理方法，项目负责人代表企 业行使对顾客的承诺，提供服务，满足顾客需求等更加直接。目 前，国家对甲级、乙级岩土工程勘察、设计、测试、蓝测、检测 项目的项目负责人要求由注册土木工程师（岩土）担任。

行开发。开发目的是将要求转换为产品的规定特性或规范。开发 应该按照本章第9.5节规定的程序进行，不得进行删减。 本标准第9章涉及开发、质量计划、策划三个概念。三者有 其共同点，也有不同点。共同点是三者都是为了产品的实现所估 的准备活动。不同点在于，开发是在企业没有岩土工程勘察、水 文地质勘察、岩土工程设计、土工试验及水质分析、岩土工程检 测、岩土工程监测、岩土工程物探、工程测量等工程勘察产品生 产经验的情况下进行的，开发是将顾客的要求转换为产品的规定 特性或规范。 对于蔡企业来说，升发的成果一般是产品规范即勘蔡企业 关于该产品的企业标准或祭企业对该产品的质量管理体系；质 量计划和策划都是针对具体的项自所做的计划，其中质量计划是 在勘察企业质量管理体系和资源不能满足顾客要求时所做的计 划，质量计划中经过实现的有关内容可以补充到企业的质量管理 体系中；策划是在体系完备、资源充足等正常情况下所做的计 划。从开发到质量计划再到策划，复杂程度逐渐降低，要求也逐

渐减少。 举例说明：某个岩土工程勘察项目需要提供比热容参数，这 样一个具体的项目要求对于勘察企业来说可能存在下列三种情 兄：（1）勘察企业没有提供岩土工程勘察产品的经验，这种情沉 下勘蔡企业需要对岩土工程勘察产品进行升发：（2）勘察企业对 土工程察产品具有丰富的生产经验，但未做过比热容参数试 验，没有相应的作业文件和仪器设备，这种情况下需要勘察企业 编制质量计划并组织实施：（3）勘察祭企业在以前的岩土工程勘祭 项自中做过比热容参数试验，且相关的质量管理体系完备、所需

进行有效的安排，策划成果是完成项目的纲领性文件，其形式 据项目的不同而不同。

9.2.2本条列出了策划文件应包括内容的最低要求，勘察企立

拟采取的方法、方案应根据项目要求及合同评审中识别的厂 险确定。 项目实施所必需的文件包括项目的任务要求、收集的资料 适用的法律法规及勘察企业内部制定的质量管理文件等

9.2.3勘察企业的质量管理体系过程和资源不能满足

要求的情况一般为勘察企业现有的管理体系文件中没有顾客对项 自要求的相关部分，或者人力、设备等资源缺乏顾客对项目的要 求。举例来说，某项目如果顾客要求做旁压试验，但是在勘察企 业质量管理体系文件中没有旁压试验的有关内容或者没有旁压试 验仪器或者没有旁压试验操作人员，这些都属于勘察企业的质量 管理体系过程和资源不能满足项目的顾客要求，因此需要编制芳 压试验的质量计划。 一4本及剂山了发来工铝射察立口实现过租的是低要岁钳

9.2.4本条列出了各类工程勘察产品实现过程的

察企业可以根据自身的特点，在此基础上增加。

9.3.1本条第9款强调对于最终成果应经过审批，以确保产品 满足交付标准。成果的变更也应经过审批。 9.3.2为防止工程勘蔡产品在实现过程中及后续使用中弓起混 看和误用，应对产品实现过程中的文件、现场记录、控制点、勘 深孔、设计图纸、计算书、测试点、检测点、监测对象、物探点 和线、岩土试验及水质分析试样等过程产品的唯一性和适用性进 行标识。 勘察企业可在各类检香记录、验收记录、图纸、审核签署 审核记录中标明产品或过程产品的检验状态。工程勘察产品可追 朔的对象有：原始记录、岩土试验及水质分析试验结果、计算 书、测试结果、成果报告以及现场记录、日期、标桩、标志、杨 白等与产品质量有关的记录。标识不仅对于最终产品有要求，过 程产品也应该进行标识。察企业根据实际项目的特点对过程产 品进行标识，不限于上面列出的过程产品

9.4.1勘察企业保持必要的过程文件及记录，其

寺过程运行和确认过程是按照过程策划进行的 本标准附录A列出了工程勘察蔡产品的过程文件及记录，勘 察企业可根据本企业的特点增加或删除一些过程文件和记录。 记录的目的是留下证据，使最终报告具有可追溯性，为最级 立品的每一个数据提供依据。工程勘察成品质量首先取决于野外 第一手资料的真实和准确，所以现场作业中保持的原始资料应真 实、准确，并应对填写、改动和有关签字的要求作出规定。 当工程蔡外业数据采用电子记录时，勘祭企业应规定电子 己录数据文件的格式。

9.5.1本节所指的开发相当于《质量管理体系要求》GB/T 19001－2016中的设计和开发，在该标准中设计和开发是等同 的，对于勘祭企业来说一般需要进行升发来将顾客要求转换为产 品的规定特性或规范。

9.5.2沟通管理可包括与沟通事项有关的人员职

9.5.4开发控制主要通过开发评审、开发验

开，三者的目的不同，勘察企业可以根据所开发产品的特点确 开展三个活动中的一个或者儿个。开发控制的目的最是确保 发的结果满足开发输入。

开，三者的目的不同，勘察企业可以根据所开发产品的特点确定 开展三个活动中的一个或者几个。开发控制的目的最终是确保开 发的结果满足开发输入。 9.5.5开发输出形式多种多样，可以是研究报告、作业文件 产品工艺等，总之开发输出要满足开发输人的要求，为产品正常

产品工艺等，总之开发输出要满足开发输人的要求，为产品正常 实现提供支持、取得经验、攻克技术难关。

[0.1.1企业质量管理的监控由质量管理部门或关岗位责任人 根据企业质量控制的要求进行抽查，区别于本标准第9章产品实 现过程中的质量管理 本条所指的企业质量监控包括质量检香和不合格的控制，其 中质量检香包括过程质量检香和产品质量检香；不合格控制包括 立品形成过程中不合格的控制及产品交付后发现的不合格品 控制

10.1.4随着信息技术的发展，借助信息化手段提高企业质量管 理的效能成为趋势，同时考虑全国范围内各类企业运用信息化的 程度有差异，统一硬性规定不妥，故规定“宜采用信息化手段进

理的效能成为趋势，同时考虑全国范围内各类企业运用信息化的 程度有差异，统一硬性规定不妥，故规定“宜采用信息化手段 行质量管理监控”。

10.2.1本条对质量管理部门制定质量抽查计划作出规定。长期 实践表明，只有根据企业质量运行的具体情况、不同产品形成过 程的特点等制定针对性的质量抽香计划，才能发现问题并及时提 出纠正与改进措施。勘察企业对质量实施监视测量的资源，主要 衣靠人员，其次是仪器设备。因此，进行质量检查要安排能胜任 检查的合适人员，需具备一定专业技术能力和工程经验。 10.2.2本条对过程质量检查内容作出基本规定。本条第1款强 调资源配置的符合性，自前部分项目实施中存在资源配置与质量 要求不配的情况，易造成产品质量下降，需要作为主要检查内 容之一。本条第3款强调原始记录的真实性和完整性，目前少量 项目实施过程中尚存在原始记录造假或遗漏等现象，影响产品质

10.2.2本条对过程质量检查内容作出基本规定。本条第1款强 调资源配置的符合性，目前部分项目实施中存在资源配置与质量 要求不匹配的情况，易造成产品质量下降，需要作为主要检查内 容之一。本条第3款强调原始记录的真实性和完整性，目前少量 项目实施过程中尚存在原始记录造假或遗漏等现象，影响产品质

10.2.3本条对产品质量检查内容作出基本规定。本条第1款产 品质量是否符合法律法规、规范与合同要求是最基本要求，需要 重点检查。本条第3款除了产品发出批准人外，强调相关责任 人，如项目负责人、校审人的设置等是否符合要求等，

10.3.1产品形成过程如不符合要求，会对产品的质量有直接的 影响。因此，工程察质量监控不仅局限于产品，还涉及过程 如不按规定的要求进行试验、测试或检测等操作，或者不按有关 管理规定升展工作，均属于不合格。产品在形成过程中发现的不 合格，应采取措施消除不合格，如返工、报废等。过程中形成的 不合格品得到纠正后，需要重新检验其符合性。 10.3.2不合格品控制是企业质量管理的重要内容，企业应明确 不合格品识别与处置机构的职责与权限，即指定部及人员 负责。 10.3.3当产品提交后发现不合格品时，企业应采取措施，且处

10.3.2不合格品控制是企业质量管理的重要内容，企业应明矿 不合格品识别与处置机构的职责与权限，即指定部及人 负责。

11.1.1 勘祭企业应在质量管理制度中明确质量管理体系按照一 定的频度进行检香查和评价，并对检香与评价的步骤、方法、组织 管理等作出规定

息。采用现代信息管理技术，对质量信息的产生、记录、收集 传递、存储、处理等进行管理，可以形成质量信息资源。对质量 信息资源的进一步开发利用包括对质量信息资源的传递、检索、 分析、选择、吸收、评价、利用等进行科学管理，可以最天限度 买现质量信息资源的价值，达到信息管理的自的，并提高企业的 贡量管理水平。 11.1.3质量改进是一项增值活动，是提高活动和过程效果与效 率的措施。质量改进的对象包括产品质量和工作质量两个方面

11.1.3质量改进是一项增值活动，是提高活动和过程效果与效 率的措施。质量改进的对象包括产品质量和工作质量两个方面 可采用PDCA循环方法，持续开展改进活动

11.1.3质量改进是一项增值活动，是提高活动和过程效果与交

1.2.1勘祭企业应明确质量管理部门和其他所有岗位收集质量 言息的渠道和传递的方向。企业可根据自身条件和需要，采用计 算机网络收集质量信息并对其进行管理

11.2.2勘察企业要结合信息管理的职责和质量

能，对所收集到的质量信息进行整理和分析，并根据分析结果对 工程质量以及质量管理水平进行评价。工程建设有关方满意程度 是指有关方对其明示的、隐含的或必须履行的需求或期望已被满 足程度的感受。勘察服务质量达到要求的程度包括：法律法规及 合同要求、勘察企业自身的要求等

挡土墙支护施工方案11.3质量管理体系检查与评价

11.3.1勘察企业在确定对各管理层次的检查方法时，应以能识 别质量管理活动的符合性、有效性为原则，可采取汇报、总结 报表、评审、对质量活动记录的检查、工程建设有关方及用户的 意见调查等方式。

11.3.2内部审核是勘察企业自我完善和持续改

其目的是通过内部审核全面评价管理体系的符合性、有效性，以 实现持续改进。企业应结合自身情况确定审核周期，可集中进 行，也可按照策划的结果分阶段进行。勘察企业应对内部审核进 行策划，策划的内容可包括：审核的准则、范围、时间、方法 人员等。勘察企业也可以根据自身的情况，适时增加审核频次

理体系是否实现企业质量目标所进行的活动，勘察企业应明确对 贡量管理体系进行全面评价的周期、方法和流程。管理评审应由 最高管理者亲自组织，最高管理者的直接组织和参与是管理评审 活动取得成效的关键。 管理评审目的是确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效 性。适宜性指质量管理体系能持续满足内外环境变化需要的能 力。充分性是指质量管理体系的各项活动得到充分的确定和实 施。有效性指通过完成质量管理体系活动而达到质量方针和质量 目标的程度。 管理评审应定期进行。当组织结构、产品、产品提供过程 内外部环境发生变化，以及发生重天质量事故、有顾客投诉抱怨 楚重玉唐源生时危时进管油备

理体系符合要求及有效性运作的证据，是重要的质量信息来源 应具有可追溯性。

11.4.1勘察企业各层次应根据质量管理分析和评价的结果DB34／T 2462-2015 公路工程混凝土抗压强度检测技术规程 回弹法，提 出并实施相应的改进措施，包括工程质量改进、质量管理活动改 进措施以及相应资源保障措施，并应对这些措施的实施结果进行 跟踪和反馈。

14：1勘察企业各层次应根据质量管理分析和评价的结果，提 出并实施相应的改进措施，包括工程质量改进、质量管理活动改 进措施以及相应资源保障措施，并应对这些措施的实施结果进行 银踪和反馈。 1.4.3勘察企业应对质量管理创新活动作出安排，各管理层 欠、各职能部门应在有关质量管理策划中明确所采取的创新措 拖。勘察企业应对创新的效果进行评估，确保在合理的成本、风 验条件下实施创新的活动

次、各职能部门应在有关质量管理策划中明确所采取的创新 施。勘察企业应对创新的效果进行评估，确保在合理的成本、反 险条件下实施创新的活动