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施工阶段质量技术工程管理的重点工作

质量管理机构建设和责任

①代表企业总部质量部行使监督检查职能，严格按国家现行质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸 和施工组织设计对工程进行质量检查监督； ②贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序 进行检查、核定，不合格的项自，不准进入下道工序，对分部、分项工程核定的质量等级负责， ③加隐工程检查验收和双方约定的中间部位验收。协助上级质量管理部对工程质量回访保修开作好检查 记录，发现问题及时报告

①主持项自资金使用计划的编制，项自成本管理和经济活动分析。指导结合质量成本控制之间的关系，负责配合落 实质量管理过程中总包关于质量问题向分包罚款；负责指导质检部门对于分包质量管理过程中更好的把质量管理与 成本控制相结合

大厦室内装修施工组织设计方案项目主要岗位质量管理职责

①负责编制项自施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对 工程中各工序进行书面技术交底； ②负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识： ③负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部一同做好材料进场验证工作。对业主提供的 产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案； ④负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对工图及工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资 料的编目、组卷移交工作： 5负责组织新技、新材料、新设备、新工艺的推厂应用和实施。开展QC小组活动，做好技未忌结和统计技未的推厂应 用； ③负责编制项自经理部职工年度培训计划

①负责项目计量设备的购置、验收、检定、发放和围护管理，对设备、器具的质量可靠性、精度负责； ②产严格按规定做好现场取样、送检等试验工作，确保现场养护室环境条件达到规定的要求，对试验和检测数据的真实性 负责； 3对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责，对预应力筋张拉控制应力测控的准确度负责 ③对复检材料、试块强度达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目总工、副经理如实报告，不得拖延，对 因拖延引发的质量后果负责

②负责项目计量设备的购置、验收、检定、发放和围护管理，对设备、器具的质量可靠性、精度负责； ②严格按规定做好现场取样、送检等试验工作，确保现场养护室环境条件达到规定的要求，对试验和检测数据的真实性 负责； 3对提供的混疑主、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责，对预应力筋张拉控制应力测控的准确度负责 ④对复检材料、试块强度达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即可项自总工、副经理如实报告，不得拖延，对 因拖延引发的质量后果负责

项目主要岗位质量管理职责

①全面负责分管工程的进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等专项工作的 协调、管理，对施工过程质量、安全负直接责任； 2参与质量、安全、物耗保护体系的建立工作： ③按图纸规范、施工组织设计和施工计划提出分项工程量和材料机具、劳动力计划、布置施 工任务； ④召集有关人员熟悉图纸和施工组织设计、施工方案、作业指导书和相关的施工验收规范标 准。 5参与现场签证和设计变更工作，按要求做好施工日志和各项有关技术资料； ③向所负责的分项工程班组进行全面技术、质量、安全成品保护交底。督促按操作规程、图 纸方案施工，控制好过程施工质量做好成品保护和相应记录： ?督促班级开展“三检”和QC小组活动，做好活动记录，做好质量评定工作，发生质量事故 立即向上级汇报并保护现场，不得擅自处理

项目主要岗位质量管理职责

①熟悉施工图纸及有关技术资料，协助项目总工制定放线定位施测方案，对方案的精确性、适用性负 责； ②经常检查、保养测量工具、测量仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责： ③负责测量成果资料签证、整理、保管、归档，认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自 处理：与有关施工单位密切配合，向土建工程管理部、机电安装管理部进行交线、交底。

1质检工程师负责根据施工进度计划和检查大纲等，对施工现场及加工场所进行检香、监督、验证 并编制质控报告。主要工作内容包括：工作开始前的质量计划、工艺评定、工作程序编制情况及状态 图纸及其状态、设备和材料的准备情况、人员资格、工作进行时的开工条件的审查、物项的质量监督 质量计划的执行情况、见证点和停工待检点的内部审批和监控、现场变更要求或通知的执行情况、 《不合格项报告》的开启和关闭、参加纠正和预防措施的制定并验证其执行情况、施工跟踪档案执行 清况的验证及归档、协调处理施工中与工程质量有关的问题。尚质检部经理报告工作。 ②施工队一级质控工程师业务上接受项目质检部的管理与指导；负责本施工队（车间）施工过程中每 工序的质量控制，按照施工图纸、现行国家相关专业施工质量验收规范、施工组织设计（方案）、 相关工作程序要求，对每道工序进行100%检香，符合要求后在验收记录单上签字，通知质检部质检工 程师员核查； ③负责本施工队发生的不符合项的处理过程的跟踪检查

项目按要求单独设立质量部，配备质量总监1名，质检员共n名，各专业分包配备专职质检n名， 100%持证上岗，质量部备案齐全，质量人员配备满足总公司项目管理手册要求；

质检员 电气质检员 电气质检员 电气质检

专业（幕墙、钢构等）质检员

2质量管理制度体系建设

项自质量管理制度体系建设

①应对照施工图按施工各个阶段对质量风险源进行识别，并建立质量管控风险台 账，每周对涉及到的风险点进行全面排查、自评并会签，上传质量管理平台。 ②依据风险源的辨识，编制质量控制要点，针对控制点质检人员编制质量检查计 划。 ③依据质量管控点，编制质量通病防治措施，做好现场预控。 ④编制《项目工程质量管理计划》，针对施工的每一个分部工程、子分部工程 分项工程、检验批实施过程监控。 需留存资料：质量风险台账，质量风险点检查记录。

（2）进场物资管控 ①所有进场物资均应进行进场检查验收，严禁使用国家及地方命令禁止的产品，所购厂家应 在合格分供方名录中选用，不合格的物资应做退场处理，并保存相关退场记录。进场物资验 收由项目物资部组织，项目工长、质检员、技未员、物资管理员应参加进场物资的验收工作， 项目应建立物资进场台账，

混凝土进场检测 进场后对其落度进行检测，合格后浇筑，不满足要求的立即退场，从原材上保证混凝土浇筑质量

项目需做的工作：编制样板计划、计划中对实体样板、首件样板、工序样板的实施要求、制 作时间及验收时间进行明确，样板区域应悬挂样板施工工艺流程及施工控制要点、质量验收要求。样 板内部验收完成应征得业主及监理单位的认可后，方可实施。真正让样板起到可视化交底的目的，工 长、质检人员必须按照样板做法进行交底，组织施工及验收。 应区分工法样板、首件样板、交付样板

开工前编制《质量标准化实施方案》，设置实物样板区，各工序实行样板验收制。做到技术 先行，样板引路，包括装配式构件、楼梯间、后浇带、顶板、梁柱节点等样板，

（1）工序（停止点）管理

停止点报验制度能更好保证在施项目工程质量目标的实现，由 此加大对各项目的过程监控力度，项目必须按照“关于工序、样板 质量停止点报验要求”执行，并报各单位质量管理部进行检查验 收，对施工过程发现的问题及时进行过程纠偏，保证过程质量符合 设计及规范要求。分公司将项自报验及验收影响资料存档，公司质 量管理部不定期进行抽查，抽查结果作为对分公司质量技术管理工

（2）“三检制”的验收制度 生产班组对其操作质量负责。在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序质量的自检，包括 班组长对操作者的检验等，班组工序质量自检的检查数量应进行全数检查。 班组之间“互检”是指同工种上下班组之间对施工完成的工作任务进行相互的质量检验。 “交接检”是由不同工种或上下道工序的操作者之间进行的交接检验，在确认质量符合要求时向责任 工程师和质量工程师报验进行专职检查

“实测实量”是对施工质量的过程的把关，是确保工程质量，提升品质的关键环节，通过实测实量的工作 及时有效开展，能够及早的发现施工过程中存在的质量问题，达到及时纠正的目的。实测实量工作必须及 时、有效，开进行数据分析以达到持续改进质量的自的。 ①实测实量数据记录应真实有效，一般墙柱拆模后七天，实测数据应上墙。 ②及时对实测实量数据进行统计分析，并提出提升措施

工程涉及“深基坑”、“超限梁板模架”、“高大支模”、“钢结构吊装”、“外立面吊篮 施工”等超危大工程，方案全部经过专家论证，审批、签字手续齐全。

“高大支模”、“钢结构吊装”、“外立面吊篮 审批、签字手续齐全。

2、定期组织质量联合检查

每周三下午联合建设、监理、总包、分包单位对现场施工质量进行联检，发现问题立即整改， 以周为单位，总结本周质量问题作为下周控制重点，保证质量逐步提升。

3、分部分项工程技术交底

分部分项工程技术交底 技术交底制度：严格执行“三级交底”制度，保证施工方案有效实施。

技术交底制度：严格执行“三级交底”制度，保证施工方案有效实施。

依据项目质量目标，项目编制了质量创优策划，对各分部工程、分项工程、检验批工程过程控制 进行细化，同时对质量创优情况进行详细交底：

举牌验收、严控工序穿插 项目施行举牌验收制度，严控每道工序质量关，提升质量管控的可追溯性，并且确保每 道工序验收通过后再插入下道工序；

举牌验收、严控工序穿插

举牌验收、严控工序穿插

项自施行举牌验收制度，严控每道工序质量关，提升质量管控的可追溯性，并且确保每 道工厚序验收通过后再插入下道工序

根据《质量计划及创优策划》开展质量预控交底、实施样机 先行、落实成品保护等质量管控措施，过程管控资料齐全；

项目采用依据北京市资料管理规程建立了完善的工程资料管理体系，明确分部、子分部、分项工程划 分原则，明确本工程各专业工程资料的收集范围，并对资料所采用表格进行锁定。

工程资料，等出厂合格证、质量证明书、试验报告、第三方检测报告等均齐全有 工程资料分类、编目及归档，各项资料齐全有效、台账目录清晰；

新技术应用情况：基于5G视频监控与视频AI分析

本工程为装配式住宅项目，为民生重点工程。为加强现场施工质量控制，项目部应针对项目易发生 的质量通病，从“小、实、活、新”入手组建了QC质量管理活动小组，并编制QC小组活动策划书。开展 PDCA循环，切实解决施工难题

通过对设计院的工程模型审核，发现图纸

问题183条舟山本岛普陀山中心渔港体育场混光照明工程施工组织设计， 并形成图纸会审。

1模型应用一合理化建议

审核图纸过程中，在结构设计、功能设计、管线排布及复杂节点 设计等方面提出合理化建议7个，节约工期约89天，为业主创造经济 效益223万元

通过模型审核，发现 主梁无支座，在二维 纸中通过标高调整 进行优化，解决此类 问题32条。

图纸审核 模型应用 合理化建议 协调模型 辅助算量 单项深化设计 深化设计 多专业深化设计 接口管理 辅助方案编制 现场施工复核 施工进度管理 平面布置管理 综合应用 质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询 辅助项目决策 协同办公平台 延伸应用 运维管理

幕墙阴角原方案连接复杂、型材较多就业服务中心改造工程培训中心装修施工组织设计方案.doc，调整后的方案施工便 捷，安装精度提高，质量和工期均有明显改善