标准规范下载简介

2022年监理-概论法规-学霸笔记.pdf

我国《建设工程监理规范》规定， （1)总监由注册监理工程师担任； （2)总监代表由工程类注册执业资格的人员（如：注册监理工程师、注册造价工程师、 注册建造师、注册结构工程师、注册建筑师等）担任，也可由具有中级及以上专业技术 职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任； （3)专业监理工程师由工程类注册执业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技 术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任； （4)监理员由具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员担任 目的：使监理工作科学、有序地进行，规范化地开展监理工作。

五、直线职能制组织形式

1.直线职能制组织形式是吸收了直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。 2.特点：将管理部门和人员分为两类， （1)直线指挥部门拥有对下级实行赠摔和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责； （2)职能部门是直线指挥人员的参谋，只能对下级部门进行业务指导关于建筑电气、防雷与接地工程施工工艺，而不能下级部门直接进行指挥和 发布金令

1.直线职能制组织形式是吸收了直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。 2.特点：将管理部门和人员分为两类， （1)直线指挥部门拥有对下级实行赠摔和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责； （2)职能部门是直线指挥人员的参谋，只能对下级部门进行业务指导，而不能下级部门直接进行指挥和 发布命令。

八八、总监理工程师职责

九、总监理工程师不得委托总监理工程师代表实施的工作[2016][2018]

涉及工程质量、安全生产管理及工程索赔等重要职责不得委托给总监理工程师代表。 1.组织编制监理规划，审批监理实施细则 2.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员； 3.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； 4.签发工程开工令、暂停令和复工令； 5.签发工程款支付证书，组织审核峻工结算； 6.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 7.审查施工位的峻工申请，组织工程峻工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程峻工验收； 8.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

7.审查施工位的峻工申请，组织工程峻工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程峻工验收 8.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 专业监理工程师职责[2015] 1.参与编制监理规划，负责编制监理实施细则； 2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； 3.参与审核分包单位资格； 4.指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况； 5.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； 6.验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程； 7.处置发现的质量问题和安全事故隐惠； 8.进行工程计量； 9.参与工程变更的审查和处理； 10.组织编写监理日志，参与编写监理月报； 11.收集、汇总、参与整理监理文件资料； 12.参与工程峻工预验收和峻工验收。 一、监理员职责[2018] 1.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况 2. 进行见证取样[2016] 3.复核工程计量有关数据 4.检查工序施工结果

王、专业监理工程师职责[205

王二、监理员职责 (2018

1.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况 2. 进行见证取样[2016] 3.复核工程计量有关数据 4.检查工序施工结果 5.发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告

1.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的便用及运行状况 2. 进行见证取样[2016] 3.复核工程计量有关数据 4.检查工序施工结果 5.发现施工作业中的间题，及时指出并向专业监理工程师报告。

第七章监理规划与监理实施细则（8~9分）

三者之间的关系 1.三者之间存在着明显的依据性关系，即：监理大纲→监理规划→监理实施细则。 实施细则就可以了，对有些工程也可以制定较为详细的监理规划，而不再编写监理实施细则

1.三者之间存在着明显的依据性关系，即：监理大纲→监理规划→监理实施细则。 实施细则就可以了，对有些工程也可以制定较为详细的监理规划，而不再编写监理实施细则

1.工程建设法律法规和标准

三、监理规划编写要求[2018]

1.项目监理机构现场监理工作制度

（1）项目监理机构工作会议制度，包括监理交底会议，监理例会、监理专题会，监理工作会议等； （2）项目监理机构人员岗位职责制度； （3）对外行文审批制度； （4）监理工作日志制度； （5）监理周报、月报制度； （6）技术、经济资料及档案管理制度； （7）监理人员教育培训制度； （8）监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度。 3.相关服务工作制度

1.组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。 2.技术措施：协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。 3.经济措施及合同措施：严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的，拒付工程款；达到建设单 位特定质量目标要求的，按合同支付工程质量补偿金或奖金。 七、工程造价控制措施 1.组织措施：包括建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实工程造价控制责任。 2.技术措施：对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；通过审核施工组织设计 和施工方案，便施工组织合理化。 3.经济措施：包括及时进行计划费用与实际费用的分析比较；对原设计或施工方案提出合理化建议并被 采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。 4.合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事 宜等

人九、安全生产管理的监理工作

3.专项施工方案的编制、审查和实施的监理要求 （1）专项施工方案编制要求。实行施工总承包的，专项施工方案应由总承包施工单位组织编制，其中， 包施工单位技术负责人及相关专业分包单位技术负责人签字。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工 程专项施工方案应由施工单位组织召开专家论证会。 （2）专项施工方案监理审查要求： 1）对编制的程序进行符合性审查 2）对实质性内容进行符合性审查 4.安全生产管理的监理方法和措施[2015] （1）通过审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，督促施工单位落实安全技术措施和 应急救援预案，加强风险防范意识，预防和避免安全事故发生。 （2）通过项目监理机构安全管理责任风险分析，制订监理实施细则，落实监理人员，加强日常巡视和 安全检查，发现安全事故隐患时，项目监理机构应当履行监理职责，采取会议、告知、通知、停工、报告 等措施向施工单位管理人员子以指出，预防和避免安全事故发生。

王、合同管理与信息管理

（一）合同管理的主要工作内容： 1.处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜； 2.处理施工合同终止的有关事宜。 （二）合同执行状况的动态分析【2020年新增】 1.对合同履行情况进行跟踪分析 2.对合同变更原因进行分析 3.对合同违约责任进行分析等

人十一、监理规划报审程序

益信：396481565

十二、监理规划的审核内

十二、监理规划的审核内容 1.监理范围、工作内容及监理目标的审核 2.项目监理机构的审核 （1）组织机构方面。组织形式、管理模式等是否合理，是否已结合工程实施特点，是 否能够与建设单位的组织关系和施工单位的组织关系相协调等。 （2）人员配备方面。从以下几个方面审查：， 1）派驻监理人员的专业满足程度； 2）人员数量的满足程度； 3）专业人员不足时采取的措施是否恰当； 4）派驻现场人员计划表； 3.工作计划的审核 4.工程质量、造价、进度控制方法的审核 5.对安全生产管理监理工作内容的审核 6.监理工作制度的审核

一、监理实施细则编写依据2018

（1）已批准的建设工程监理规划 2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料 3）施工组织设计、（专项）施工方案

二、监理实施细则编写要求

三、监理实施细则主要内容[2015]

1.专业工程特点应从专业工程施工的重点和难点、施工范围和施工顺序、施工工艺、施工工序等内容进 行有针对性的阐述，体现为工程施工的特殊性、技术的复杂性，与其他专业的交叉和衔接以及各种环境约 束条件。 2.除了专业工程外，新材料、新工艺、新技术以及对工程质量、造价、进度应加以重点控制等特殊要求 也需要在监理实施细则中体现。 （二）监理工作流程(2018) 开工审核工作流程、施工质量控制流程、进度控制流程、造价控制流程、安全生产和文明施工监理流程、 测量监理流程、施工组织设计审核工作流程、分包单位资格审核流程、建筑材料审核流程、技术审核流程 工程质量间题处理审核流程、旁站检查工作流程、隐蔽工程验收流程、工程变更处理流程、信息资料管理 流程：

（二）监理工作流程（2018

监理工作控制要点及目标值是对监理工作内容的增加和补充，应将流程图设置的相关监理控 点进行详细而全面的描述。 将监理工作目标和检查点的控制指标、数据和频率等阐明清楚

八（四）监理工作方法与措施

2.监理实施细则的审核内容

第一节建设工程监理工作内容

四、建设工程施工阶段三大目标控制的任务

1)协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场； 2)审查确认施工总包单位及分包单位资格： 3)检查工程材料、构配件、设备质量； 4)检查施工机械和机具质量； 5审查施工组织设计和施工方案； 6)检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境： 7）控制施工工艺过程质量：

1协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位 2）审查确认施工总包单位及分包单位资格； 3)检查工程材料、构配件、设备质量； 4)检查施工机械和机具质量； 5)审查施工组织设计和施工方案； 6)检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境； 7)控制施工工艺过程质量：

设工程监理工作内容和主要方式

（1）项目监理机构的主要任务：通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费 用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资。 （2）监理机构应做好的工作： 1）协助建设单位制定施工阶段资金使用计划，严格进行工程计量和付款控制，做到不多付、不少付 不重复付： 2）严格控制工程变更，力求减少工程变更费用； 3）研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少施工索赔； 4）及时处理工程索赔，并协助建设单位进行反索赔； 5）协助建设单位按期提交合格施工现场，保质、保量、适时、适地提供由建设单位负责提供的工程材 料和设备； 6）审核施工单位提交的工程结算文件等。 3.进度控制任务 监理机构应做好的工作： 1）完善建设工程控制性进度计划 2）审查施工单位提交的施工进度计划； 3)协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料和设备供应进度计划； 4)组织进度协调会议，协调有关各方关系； 5）跟踪检查实际施工进度； 6)研究制定预防工期索赔的措施，做好工程延期审批工作等。

五、建设工程三大目标控制措施

九、监理单位在施工阶段信息收集的内容

土、信息管理系统(2015

十一、建筑信息建模（BIM）的特点[2015] 1.可视化；2.协调性；3.模拟性；4.优化性；5.可出图形 十二、项目监理机构内部的协调 1.内部人际关系的协调。 1)在人员安排上要量才录用。 2)在工作分配上要职责分明。【2020年修改】 3)在绩效评价上要实事求是。 4)在矛盾调解上要恰到好处。 2.内部组织关系协调。 3.内部需求关系的协调。 1)对建设工程监理检测试验设备的平衡 2)对工程监理人员的平衡。 十三、项目监理机构与施工单位协调的内容 1.与施工项目经理关系的协调； 2.施工进度和质量问题的协调； 3.对施工单位违约行为的处理； 4.施工合同争议的协调； 5.对分包单位的管理。

八土四、项目监理机构组织协调方法

数信： 396481565

十五、施工单位管理制度、人员资格及验收手续的审查 （一）管理制度、人员资格的审查内容 1.审查施工单位安全生产规章制度的建立和实施情况 2.审查施工单位安全生产许可证的符合性和有效性 3.审查施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格 4.核查施工机械和设施的安全许可验收手续 （二）施工起重机械等自升式架设设施的验收手续 1.施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应当组织有关单位进 行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行检验 <2.使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共 同进行验收，验收合格后方可使用。 十六、专项施工方案的审查 1.项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监签认3搬建设单位。 2.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审 查的情况，以及是否具有安全验算结果。 3.专项施工方案审查的基本内容 （1）编审程序应符合相关规定。专项施工方案由施工项目经理组织编制，经施工单位技术负责人签字 后，才能报送项目监理机构审查。 （2）安全技术措施应符合工程建设强制性标准。 十七、安全事故隐惠的处理要求 1.项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位 整改。 2.情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。 3.施工单位拒不整改或者不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。

十六、专项施工方案的审查

十七、安全事故隐患的处理要求

第二节建设工程监理主要方式

第二节建设工程监理主要方式

二、巡视工作内容和职责[2015]

1.平行检验的内容：工程实体量测（检查、试验：检测多1和材料检验等内容。 2.在见证取样或施工单位委托检验的基础上进行“平行检验”，以使检验、检测结论更加真实、可靠。 3.平行检验的方法：量测、检测、试验等。 4.检验批、分项工程、分部工程、单位工程等的验收记录由施工单位填写，验收结论由监理（建设）单 立填写。 5.平行检验的资料是峻工验收资料的重要组成部分。

1.监理人员实施旁站时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改； 发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监报告，由总监下达局部暂 停施工指令或者采取其他应急措施。 2.旁站记录是监理工程师或者总监依法行使有关签字权的重要依据。 3.旁站人员的主要工作职责包括但不限于以下内容： 1)检查施工单位现场质量管理人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况 2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工单位执行施工方案以及工程建设强制性标准情况[2018] 3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位 进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 4）做好旁站记录和监理日记，保存旁站原始资料

1.监理人员实施旁站时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改； 发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监报告，由总监下达局部暂 停施工指令或者采取其他应急措施。 2.旁站记录是监理工程师或者总监依法行使有关签字权的重要依据。 3.旁站人员的主要工作职责包括但不限于以下内容： 1)检查施工单位现场质量管理人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工单位执行施工方案以及工程建设强制性标准情况[2018] 3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位 进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 4）做好旁站记录和监理日记，保存旁站原始资料。

四、见证取样要求及程序[2015]

1.见证取样涉及三方行为：施工方，见证方，试验方。 2.试验室的资质资格管理：①各级工程质量监督检测机构（有CMA章，即计量认证，1年

取样涉及三方行为：施工方，见证方，试验方。 室的资质资格管理：①各级工程质量监督检测机构（有CMA章，即计量认证，1年审查一次）

②建筑企业试验室应逐步转为企业内控机构，4年审查1次。 第三方试验室检查：①计量认证书，CMA章。②查附件，备案证书。 3.见证人员必须取得《见证员证书》，且通过建设单位授权，并授权后只能承担所授权工程的见证工 作。对进入施工现场的所有建筑材料，必须按规范要求实行见证取样和送检试验，试验报告纳入质保资料。 （二）程序 1.授权：建设单位或工程监理单位应向施工单位、工程质量监督站和工程检测单位递交“见证单位和 2.取样：施工单位取样人员在现场抽取和制作试样时，见证人必须在旁见证，且应对试样进行监护， 并和委托送检的送检人员一起来取有效的封样措施或将试样送至检测单位。 3.送检：检测单位在接受委托检验任务时，须有送检单位填写委托单，见证人应出示《见证人员证书》 并在检验委托单上签名。检测单位均须实施密码管理制度。 4.试验报告：检测单位应在检验报告上加盖“见证检验”章。发生试样不合格情况，应在24小时内 上报质监站，并建立不合格项目台账。 注意：对检验报告有五项要求1）试验报告应电脑打印2）试验报告采用统一用表3）试验报告签名 定要手签4）试验报告应有“见证检验专用章”统一格式5）注明见证人的姓名 （三）见证取样实施细则[2018] 材料进场报验、见证取样送检的范围、工作程序、见证人员和取样人员的职责、取样办法。 简二益建工和监相位自化 10000年新地

三、建筑信息建模（BIM）

第九章建设工程监理文件资料管理（9~12)

第一节建设工程监理基本表式及主要文件资料【2020年修改】

二、工程监理单位用表（A类表）

施工单位发生下列情况时，项目监理机构应发出监理通知：[2018

或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送《监理报告》。项目监理机构报送《监理报告》 时，应附相应《监理通知单》或《工程暂停令》等证明监理人员履行安全生产管理职责的相关文件资料。

施工单位报审、报验用表（B类表）[2015]

线修： 396481545

1.工程开工报审表，总监签发前需要具备的条件： （1）设计交底和图纸会审已完成； （2）施工组织设计已由总监理工程师签认； （3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，

三、监理通用表（C类表）

1. 工作联系单（表C. 0. 1

（1）用于项目监理机构与工程建设有关方（包括建设、施工、监理、勘察、设计等单位和上级主管部 门）之间的日常工作联系。 （2）有权签发负责人：建设单位现场代表、施工单位项目经理、工程监理单位项目总监、设计单位设 计负责人、其他参建单位相关负责人。 2. 工程变更单（表C.0.2) （1）施工单位、建设单位、工程监理单位填报，由施工、建设、工程监理、设计单位共同签认。 3. 索赔意向通知书(表 C. 0. 3)

四、由总监签字并加盖执业印章的表式

（1）A.0.2工程开工令； （2）A.0.5工程暂停令； （3）A.0.7工程复工令； （4）A.0.8工程款支付证书； （5）B.0.1施工组织设计或（专项）施工方案报审表； （6）B.0.2工程开工报审表； （7）B.0.10单位工程工验收报审表； （8）B.0.11工程款支付报审表； （9）B.0.13费用索赔报审表； （10）B.0.14工程临时或最终延期报审表

五、需要建设单位审批同意的表式

（1）B.0.1施工组织设计或（专项）施工方案报审表（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 专项施工方案）； （2）B.0.2工程开工报审表： （3）B.0.3工程复工报审表； （4）B.0.12施工进度计划报审表； 5) B. 0. 13 费用索赔报审表

（1）B.0.1施工组织设计或（专项）施工方案报审表（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 专项施工方案）； （2）B.0.2工程开工报审表： (3）B.0.3工程复工报审表； （4）B.0.12施工进度计划报审表； (5）B.0.13费用索赔报审表：

1线： 396481599

时应予描述。 2.当日施工进展情况： 1记录当日工程施工部位、施工内容、施工班组及作业人数 2)记录当日工程材料、构配件和设备进场情况，并记录其名称、规格、数量、所用部位以及产品出场合 格证、材质检验等情况； 3)记录当日施工现场安全生产状况、安全防护及措施等情况。 3.当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况： 1)记录当日邀视的内容、部位，包括安全防护、临时用电、消防设施，特种作业人员的资格，专项施工方 案实施情况，签署的监理指令情况； 2)记录当日对工程材料、构配件和设备进场验收情况，隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程验收情 况，监理指令、旁站、见证取样以及签认的监理文件资料等。 4.当日存在的间题及处理情况。

人十一、工程质量评估报告[201]

1.当监理工作结束时，项目监理机构应向建设单位和工程监理单位提交监理工作总结。监理工作总结由 总监组织项目监理机构监理人员编写，由总监审核签字，并加盖工程监理单位公章后报建设单位。 2.监理工作总结内容

（1）工程概况； （3）建设工程监理合同履行情况； （5）监理工作中发现的问题及其处理情况：

盟线：39648155

第二节建设工程监理文件资料管理职责和要求

、建设工程监理文件资料收文与登记、

二、建设工程监理文件资料编制要求

二、建设工程风险的分类

(1)自然风险；(2)社会风险；③)经济风险；（4)法律风险；（5)政治风险。 2.按照风险涉及的当事人划分 (1)建设单位的风险；2)设计单位的风险； (3)施工单位的风险；4)工程监理单位的风险等。 3.按风险可否管理划分：（1)可管理风险；（2)不可管理风险。 4.按风险影响范围划分：（1)局部风险： (2)总体风险。

二、风险管理过程（顺序及任务）

[1. 风险识别[2015]

5.风险对策实施的监控

三、风险识别的方法（多选）[2018]

第士章建设工程项目管理服务（7~8分）

5.经验数据法（根据已建各类建设工程与风险有关的统计资料来识别拟建工程风险 6.风险调查法

四、流程图法[2015] 1.流程图是按建设工程实施全过程内在逻辑关系制成流程图，针对流程图中的关键环节和薄弱环节进行 周查和分析，找出风险存在的原因，从中发现潜在的风险威胁，分析风险发生后可能造成的损失和对建设 工程全过程造成的影响。 2.工程项目管理人员可以明确地发现建设工程所面临的风险。 3.流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。

四、流程图法[2015]

1.对每一个建设工程风险的识别都从头做起，至少有以下三方面缺陷： （1）耗费时间和精力多，风险识别工作的效率低； （2）由于风险识别的主观性，可能导致风险识别的随意性，其结果缺乏规范性； （3）风险谱成料雨便积累，对今后的风险识别工作缺乏指导作用，

（1）参照保险公司或风险管理机构公布的潜在损失一览表，再结合某建设工程所面临的潜在损失，对 览表中的损失予以具体化，从而建立特定工程的风险一览表； （2）通过适当的风险分解方式来识别风险。

（1）参照保险公司或风险管理机构公布的潜在损失一览表，再结合某建设工程所面临的潜在损失，对 览表中的损失予以具体化，从而建立特定工程的风险一览表； （2）通过适当的风险分解方式来识别风险。

1.风险调查时，（1)一方面对通过其他方法已识别出的风险（如初始清单所列出的风险） 确认；（2)另一方面，通过风险调查有可能发现此前尚未识别出的重要风险。 2.通常，风险调查可以从组织、技术、自然及环境、经济、合同等方面分析拟建工程的特 的潜在风险

1.风险调查时，（1)一方面对通过其他方法已识别出的风险（如初始清单所列出的风险）进行鉴别和 确认；（2)另一方面，通过风险调查有可能发现此前尚未识别出的重要风险。 2.通常，风险调查可以从组织、技术、自然及环境、经济、合同等方面分析拟建工程的特点以及相应 的潜在风险。

八、风险分析与评价的任务2018]

十二、调查打分法：是一种最常见、最简单且易于应用的风险评价方法

（2）内容：调整整个建设工程的施工进度计划；调整材料、设备的采购计划、供应计划；全面审查可 使用的资金情况；准备保险索赔依据；确定保险索赔的额度；起草保险索赔报告；必要时需调整筹资计划 等。[2015]

十六、风险转移之非保险转移

1.风险转移分为非保险转移和保险转移两种形式。

2.最常见的非保险转移有以下三种情况

（1）建设单位将合同责任和风险转移给对方当事人； （2）施工单位进行工程分包； (3）第三方担保。

（2）被转移者往往能较好地进行损失控制

（2）被转移者往往能较好地进行损失控制。

（1）非保险转移的媒介是合同，这就可能因为双方当事人对合同条款的理解发生分歧而导致转移失败： （2）在某些情况下，可能因被转移者无力承担实际发生的重大损失而导致仍然由转移者来承担损失。 5.非保险转移又称为合同转移xxx房建工程施工组织设计，一般都要付出一定的代价

（1）非保险转移的媒介是合同，这就可能因为双方当事人对合同条款的理解发生分歧而导致转移失败 （2）在某些情况下，可能因被转移者无力承担实际发生的重大损失而导致仍然由转移者来承担损失。 5.非保险转移又称为合同转移，一般都要付出一定的代价

土七、风险转移之保险转移

1.保险转移通常直接称为保险。 2.保险得到越来越广泛的运用，原因在于其符合风险分担的基本原则，即保险人较投保人更适宜承担建 设工程有关的风险。 3.需考虑与保险有关的几个具体问题 （1）保险的安排方式；（2）选择保险类别和保险人；（3）可能要进行保险合同谈判。 4.保险并不能转移建设工程的所有风险，一方面是因为存在不可保风险，另一方面则是因为有些风险不 宜保险。

1.保险转移通常直接称为保险。 2.保险得到越来越广泛的运用，原因在于其符合风险分担的基本原则，即保险人较投保人更适宜承担建 设工程有关的风险。 3.需考虑与保险有关的几个具体问题 （1）保险的安排方式；（2）选择保险类别和保险人；（3）可能要进行保险合同谈判。 4.保险并不能转移建设工程的所有风险，一方面是因为存在不可保风险，另一方面则是因为有些风险不 宜保险。

1.类型：（1）非计划性风险自留； （2）计划性风险自留 2.非计划性风险自留主要原因：（1）缺乏风险意识；（2）风险识别失误；（3）风险分析与评价失误； 4）风险决策延误：（5）风险决策实施延误

（1）风险自留绝不可能单独运用SL_T789-2019标准下载，而应与其他风险对策结合使用。 （2）在实行风险自留时，应保证重大和较大的建设工程风险已经进行了工程保险或实施了