标准规范下载简介

肖国祥-一级建造师-建设工程项目管理-精讲通关-1Z201000-（3）建设工程项目的组织01.pdf

、建设工程项目系统的特征

（1）一次性； （2）各阶段的工作任务和工作目标不同，参与或涉及的单位也不同； （3）参与单位的合作关系不固定，利益也不尽相同，甚至对立。 【例1】关于建设工程项目系统特征的说法，错误的是（）。 A.项目都是一次性的 B.项目各阶段的工作目标是相同的 C.项目各阶段的工作任务是不同的 D.参与单位的合作多数不是固定的合作关系 【答案】B 二、系统目标和组织的关系 1.影响项目目标实现的因素 组织(决定性因素) 三因素后人学 方法与工具

2.控制项目目标的主要措施

嗨学网|职业价值点亮者

瓦峪河路施工组织设计嗨学网|职业价值点亮者

下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，

2.组织工具 组织论的应用手段，用图或表的形式表示各种组织关系。

嗨学网|职业价值点亮者

下列组织论的基本内容中，属于相对静态的组纫

A.组织分工 B.物质流程组织 C.信息处理工作流程组织 D.管理工作流程组织 E.组织结构模式 【答案】AE 【例2】关于组织论和组织工具的说法清华美术学院施工组织设计，正确的有（）。 A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工具 D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 【答案】ADE 【引例】某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是 A.组织结构图 必嗨学 B.项目结构图 C.工作流程图

考点项目结构分析在项目管理中的应用★★★

嗨学网|职业价值点亮者

是一个组织工具，它通过树状图的方式对 个项目的结构进行逐层分解，以反映组成 该项目的所有工作任务。 项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示

同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工 程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 考点项目结构分析在项目管理中的应用 一、项目结构图 项目结构分解时没有统一的模式，但应参考以下原则： （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和进行，并结合合同结 嗨子 构； （4）有利于项目目标的控制：

嗨学网|职业价值点亮者

（5）结合项目管理的组织结构等。 记忆背诵为主 一、项目结构图子 项目结构分解时需注意： （1）群体工程可进行项目结构的分解； 必嗨学 （2）某些第二层次的项目组成部分还可分解； （3）单体工程如有必要也应进行项目结构的分解。 二、项目结构的编码 项目结构的编码依据项目结构图 项目结构图和项目结构的编码是编制其他管理工作编码（用于投资控制、进度控制 质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码）的基础。 高频出题点！！！ 基本程序： 项目结构分解Q／SY 06310-2016 油气储运工程消防设计规范.pdf，编制项目结构图 项目结构编码 项目各管理工作编码 结论： （1）项目结构的编码依据项目结构图。 （2）各管理工作编码基础依据： 项目结构图和项目结构编码。 【例1】关于项目结构分解的说法，正确的是（）。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 必嗨学 【答案】B 【例2】下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。

嗨学网|职业价值点亮者