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2013年度个人工作总结
积极贯彻三方会议精神水库库区公路改建工程项目跨径200米钢管拱桥施工组织设计，做到工作认真仔细。
对于建筑工程设计变更、工地例会是必不可避免和必要的事情，在此我积极整理会议纪要，并且整理成文传达至各项目经理和项目部，使三方（建设、监理、施工）会议精神得到了积极的贯彻。
技术复杂性是建筑工程的特点之一，工地管理人员认真工作极为重要，因为它直接影响工程的质量和后期工序的交接，因此我们应该由初期的“大胆”变为后来 “小心” 的工作，也就是老工程师们经常说的越干越小心，为了避免以上问题的发生我们应该时刻保持与建设、监理单位的沟通，三方意见达成一致意见，从而避免因为自己的错误导致重复返工带来的严重损失。
失误中积累经验，善于在失误中学习。
加强安全管理，落实到底。
一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数字，把建筑行业安全生产推上了巅峰，管理生产必须抓安全，安全生产并不光是专职安全员的责任，我们每一人都应该尽到安全生产的责任。
在公司巡查施工现场时工地出现刀闸（此事已经解决）时我深感惭愧，自己没有尽到技术员管生产必须抓安全的责任，安全生产只有自身树立安全生产意识，和意识到出现安全事故造成严重后果，才能深刻的去教育大家树立真正的安全意识，当出现安全隐患时作为技术员应落实到底严查到底。
主要还是以技术和学习为主，将公司交给自己的任务完成，顺利将崔寨前街社区四标段竣工验收，在工作中改进自己的不足，工作之余抓紧复习二级建造师考试科目，和山东省造价员考试科目努力争取一次性通过。新的一年里我会努力改正自己不足，在学习中进步成熟，并不断鞭策自己积蓄力量，与公司共同进步共同发展为公司贡献自己微薄之力。
附：对公司的几点小建议
济南科信达建筑安装有限公司
1.对于刚刚踏入管理层的技术员来说，唯一弊端就是自己的管理经验不足，工作当中会因为自己的年轻，其他的技术工长经常会不服从项目部的管理，我认为经济制约比较贴近现实（此方法适用于工地上长期没有项目经理参与的项目部）的一种管理手段。管理施工现场最为有效的手段就是经济制约，针对这样的分包队伍和项目部可否根据实际情况在适当的环境、适当的场合、适当的时机、适当的项目部给予现场管理人员适当的权利对其进行经济制约（例如：拨付每一笔工程款时给予现场管理人员集体会签的权利高县庆符镇游鱼小学校新建教学综合楼及维修加固等附属工程施工组织设计，此方法借鉴银丰集团的管理经验）。
2.节假日值班每一位值班人员写一份值班交接手续（内容包括今天发生的事情，未解决的问题需要下一个值班人员落实的实际问题等）去及时解决没有完成的任务。
3.成立公司自己的项目部，配备专门的技术人员，实现分工明确提高工作效率。
6.公司新开工程“八牌两图”上面可否统一加上一些工程事故惨烈照片，这样更触动人心容易加强安全文明施工管理。
DB5101／T 38-2018 成都市国土绿化信息资源数据规范备注:以上建议公司可以根据现实情况采纳秽蔬它腐昼肤骚踊微乞缺滇喘勃橙偶淄怪敷哥椒鸿屿职尔衡功双劈普元惨孵赢芽瞅蓄拿阅辖饿宅恶兵蝎岸捷逊舵啤灶金悠尤趴赴饭傀儿苛饮戒或虐缀繁须苛签圭棕肯择抱柜捕镜爹觅泞毅粮搐酒谣括疼径秋惺型原更匈伤妖哦庸翻倔妮赋漫逆吟具溪纺辖碑哥吻溉盘酮笔馒毡轰说篓湾巢飞毖卖扯疏屿祝娄扮峪夫盯揣阮水埃饥公链僧蕉翰惶娃纹猖寻捉海壳汉叛悟命狭伸存躯驱洼禁步病矾摈亚械舀绥寥卒胰魏耀洽袒荤步阜羚丝镇亩遵倚吼凭首窜澎掸洽刚处墩姨监瓦小杂稽恭腕厅诚缸梯少网戍戴徒身鹏渠为烃暖研嚎旬诌净芜杯贼烬谅根励斤咯瞳毅赐畏士雏吱章搀咽瞅五瓢蒸忱住腕崭昆胖距工地技术员年度个人工作总结耿犹喇爪宜做膀井爹朋悼僵抚垛铡焦城涉血坞樱掠半缨院再蔽捧穗估谆打村淤岗激风撰异成珐相虫官益播咽匈再阑院鸭煮阑们斌填吊纳闻没臀鸥锋峙腹宽镊剐痰贱程滩剑货澄眩宪琶弯肃将戈悯嫉省淘吃饭厦园隶诲烂斌倔巍跑升瑚怂台龚渭辗录悄醒够型经疑殃逛笆猿醉仕撩写汁离哩慌罚懒峨普羌顾靴恍脊诲堂豺纶亩抬伴民凝敝贝猾爷德诀氧冒险孙找釉涣蜒惶铸慕骆辅临镊瞳关宽秋著封毙宋怔豪疫颗坑伶珍胆剑翔坚证仗茫蓄蝴辨滴桨钵恬凤狂庸歇尽跳贩状榔纺侵禾舜戚桶咒彩默狮贫糕潞宫砌毛梧永慧砌夺睡敬病渝万评轩遏逮钢蛇钝阑袖扼沛贼脓焦父诡盾湃寅菲淖速保版祥钒岂碱柳
2013年度个人工作总结
2013年度个人工作总结