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宁波万达广场一区（二期家居广场）工程监理月报.doc1.1 工程基本情况
工程名称：宁波万达广场一区（二期家居广场）
项目地点：宁波市鄞州新城区万达广场南侧
JTS 110-10-2012标准下载建设单位：宁波万达商业广场有限公司
设计单位：大连市建筑设计研究院
总包单位：浙江省二建建设集团
分包单位：浙江新宇建设有限公司宁波分公司（桩基）；
浙江浙峰岩土工程公司（锚杆、注浆施工）；
宁波江东圣通基础工程公司（土方）
台州市安利建筑劳务有限公司（劳务）
1.2 现场工作大事记
1.2.1 2007年12月4日Ⅰ区补桩完成。
1.2.2 2007年12月6日地下室柱子钢筋直螺纹连接试件2501662#不合格，2501664#为Ⅲ级 ，加倍取样送检。
1.2.3 2007年12月11日Ⅲ区域地下室柱，顶板，梁砼浇筑。
1.2.4 2007年12月18日Ⅵ区余留土方外运完成。
1.2.5 2007年12月18日Ⅵ区锚杆支护施工完成。
1.2.6 2007年12月21日Ⅴ区域一层柱，二层板，梁砼浇筑。
1.2.7 2007年12月23日Ⅵ区域地下室底板承台砼浇筑。
1.3 现场监理人员
本期现场监理人员及责任范围如下表：
2.1 工程进度监理控制月报
2.1.1 协助业主、设计单位、桩基施工单位抓紧对修改桩的施工，督促总包单位对六区挖土的施工，尽量减少对总包单位地下室施工总体进度的影响。
2.1.2 督促总包单位编制、调整施工作业计划、保证分阶段工期目标的实现。
2.1.3 对防水工程、钢筋工程、隐蔽工程验收加强过程控制，进行平行检查、验收，及时发现问题，及时处理，不影响砼按时浇筑，上道工序不论何时完成（包括夜间）均及时验收。
2.1.4 督促总包单位编制周作业计划，做到长计划短安排。在施工过程中出现了劳动力偏少问题，计划工期可能滞后，要求施工单位增加劳动力，保证计划工期顺利完成。
2.1.5 督促施工单位，原材料试验、钢筋选材试验，钢筋直螺纹检测，防止因原材料试验工作影响砼的浇筑。
2.2.1利用工地例会解决施工中出现的质量问题，本月共召开工地例会四次，一次专题会议，发会议纪要五份，对地下室底板防水卷材施工和砼浇筑进行旁站监理工作。总体质量基本在受控状态下运行，共检查项目31个，合格31个，其中一次性合格率94%。监理旁站记录 17份，抽样检验12处，见证取样4份，验收记录12份，其中一次合格率为100%，发监理通知单2 次,测量放线复核2次。
2.2.2复查轴线和标高测量记录，控制楼板、梁柱钢筋保护层厚度和楼板的厚度。
2.2.3原材料及施工检测：
2.3 本期工程质量评语
2.3.1本期工程质量处于受控状态。
2.3.2控制钢筋及直螺纹连接质量，进行现场见证，随机取样送检，本月见证试验2个试件不合格，经过加倍送样检测后均合格。
2.3.3认真控制轴线放样工作，及时整改柱偏位问题，复核楼板预留洞口尺寸，发现偏差及时修正。
2.3.4认真验收隐蔽工程，发现柱子箍筋加密区、腰筋绑扎不合格，及时要求整改，达到要求。
3.2 安全监理工作情况
3.2.1每天现场巡检，发现问题及时通知施工单位整改。
3.2.2每周五实施安全联合检查，发安全检查通报四份。
3.2.3完善现场临时用电设施，达到规定标准要求；进场材料堆放整齐，要求不能堆放在临边基坑周边。
3.2.4督促施工单位满堂脚手架搭设按方案施工，布置扫地杆、剪刀撑，尤其是扣件安装牢固，达到最小拧紧力矩要求。
3.3.1 安全施工应警钟长鸣，毫不懈怠，须得一张婆婆嘴，逢会必讲，力争将隐患与苗头处置在萌芽状态。
3.3.2 参建单位务工人员，外来打工者多，技术水平，安全意识参差不齐，应紧抓上岗前安全教育不放，在工地发现隐患必令其立即整改。
3.3.3 安全管理、安全教育、安全活动、安全标志及安全责任制必须形成系统化、定期化、目标化的工作制式。
4.1 抓原材料的试验及施工检测、随机取样、见证取样，检测合格后允许下道工序施工，做好事前、事中控制，严把质量关。
4.2 由于补桩和土方开挖需保证支护安全，施工进度受到影响，监理同施工单位多次沟通，调整流水施工方案，工作进度有所改进，基本按计划工期完成±0.00以下工程施工。
4.3 坚持每周定期召开工地例会，本期共召开四次，对协调改进施工进度、工程质量，强化总包单位技术质量、安全管理起到促进作用。
4.4 坚持每周一定期召开工地例会和周五安全大检查。本期共召开工地例会4次、专题会议1次，进行安全检查4次及时对工程进度、工程质量、安全生产以及工程桩方面存在的问题进行了研究和协调，有力地推动了工程建设顺利进行。
4.5 加强对工程资料的管理，认真审查施工资料，基本做到与施工同步。
4.6 本期施工常驻现场监理人员5名HG／T 20660-2017 压力容器中化学介质毒性危害和爆炸危险程度分类标准 附条文说明.pdf，根据施工单位作业面的开展，抓紧现场监理工作有序展开。根据调整的监理人员分区分层分工，各员共责、相互协调，分工不分家。
5 下月监理工作重点：
由于施工单位的进度承诺与实施条件有差距，使工程进度较不平衡，尤其是Ⅵ区面积较大且较其他区域滞后两层，是完成合同约定的2008 年1月底结顶的目标的重中之重。下月临近春节，部分工人回乡心切，要求总包单位制定有效措施保证施工人员满足施工要求。
6.本期工程建设图片
广西全黄公路施工方案 中咨工程建设监理公司
宁波万达项目监理部
2008 年 1月5日