标准规范下载简介

唐山市天一广场工程监理月报.doc

北京建院金厦工程管理公司

本工程是唐山市中云房地产开发公司开发天一广场工程。工程总建筑面积197000㎡；

本工程分为1#楼、2#楼、车库及SOHO办公楼，共3个子单位工程；

结构设计使用年限50年，按8度设防；

广东省标准《建筑施工承插型套扣式钢管脚手架安全技术规程》（征求意见稿）2018.12.子单位工程面积详见下表：

1、本工程6月份1#楼主要处于主体标准层结构施工阶段，2#楼商业层施工。

塔 吊 3台 运输机车 4辆 电 锯 1台

套丝机1台 切断机 3台 弯曲机 3台

调直机3台 砂轮切割机5台 电焊机 5台

管理人员：35人 木 工：108人 瓦工：42人

砼 工：46人 钢筋工：92人 架子工：22人

水电安装工：36人 杂工：25人

本月施工进度与月进度计划基本符合，材料陆续进场，施工基本正常。

1#楼：一段：十一层砼浇筑完，十二层柱、剪力墙钢筋绑扎，支设柱、剪力墙、梁板模板

二段：十一层柱、剪力墙钢筋部分绑扎，支设柱、剪力墙、梁板模板，砼浇筑完

三段：十一层砼浇筑完；十二层柱、剪力墙钢筋绑扎，支设部分柱、剪力墙模板

2#楼：一段：四层支设部分柱、剪力墙、梁板模板

二段三段：三层砼浇筑完，四层柱、剪力墙钢筋部分绑扎

四段：四层柱、剪力墙部分钢筋绑扎，支设柱、剪力墙、梁板模板

土建各分布分项工程验收情况：

本月处于主体结构绑扎钢筋、模板支设、砼浇筑施工、基础回填土。质量除回填土质量存在问题外其他均较好，未发现重大工程质量事故，但质量通病仍有发生。

主要质量通病和质量缺陷：

商品混凝土混凝土质量不稳定。

砼养护工作不及时、不到位现象。

个别栋号外墙尺寸超标。

回填土不按规范回填、未分层夯实、灰土不按要求施工。

地下室防水粘接不牢固，存在起皮空鼓现象。

施工单位管理不到位、人员少、材料供应不及时，严重影响工程进度。

对质量控制监理采取的措施：

监理例会以质量控制为重点，坚决贯彻三检制，坚持上道工序不合格不准许进行下道工序施工。

加强现场巡视，发现问题及时解决，努力把质量问题解决在施工过程中，做好过程控制。

重点要求项目部质检、工长先认真进行自检，自检合格后再报验。要求施工单位自检不合格，监理不予验收。

对问题较大、影响质量的及时停工、督促整改、返工重做。

施工进度：与土建施工同步。

施工质量：材料质量稳定，基本符合施工技术及规范要求。

施工人员：水、电施工人员合计36人。

2010年6月进场以来，加强了对现场安全工作的管理，发现的问题施工单位解决较慢，主要是施工单位管理问题，监理随时督促施工单位整改。主要在楼层防护、脚手架、卸料平台、“四口”防护、塔吊、楼层废墟清理等方面加大了检查、治理力度。对以前遗留的安全隐患督促施工单位进行整改，协助施工单位加大安全投入、所需材料基本按时到位，对特种作业人员加强了教育。本月无重大安全事故。

本月工作处于主体结构施工阶段，主要工作是主体墙板的绑扎钢筋、支模、砼浇筑。六月份我监理部依据统计图纸和国家有关规范，继续围绕“四控、两管、一协调”认真开展了监理工作。

以工程进度为中心认真开展监理工作：

工程进度是施工过程的核心，为抓紧工程进度我们做了以下工作：

1、服从工程进度需要密切配合施工，为了保证工程施工的不间断，我部监理人员都能以大局为重，只要具备条件立即赶到现场验收，密切配合了施工。

2、根据工程进度情况督促施工单位加快施工进度，加大施工材料、人员的投入，基本按调整后的月进度计划完成。

1、深入现场，加强巡视，发现问题及时解决，做到了过程控制西安绿色家园住宅小区建筑工程施工组织设计，严格把好验收关。

2、坚持原则，认真把关，严格验收。

3、加强施工单位管理，提高管理人员素质。做好质量管理基础工作。

4、对不符合规范要求的施工及时制止，督促施工单位整改。

5、认真落实安全生产月，本月无重大安全生产事故。

对进场材料严格检查，不合格的材料一律不得进场；对防水、回填土加大检查力度；加大对施工单位网络计划的控制及时进行网络优化;加强对现场的安全文明施工管理工作；加强质量过程控制工作；要求资料基本与工程同步。要求施工方加大管理力度、加大人员投入，确实落实“三检制”，严把质量关某海通道Ⅴ标段给水工程施工组织设计，使工程质量进一步提高。