T／CCIAT 0010-2019 标准规范下载简介

T／CCIAT 0010-2019 建设工程施工项目经理岗位职业标准

8.1.1项目经理应组织项目团队成员做好项目收尾工作，及时 进行工程项目管理总结与项目团队成员绩效考核评价。 8.1.2项目经理应组织项目团队成员总结工程项目管理成果 经验，汲取教训，持续改进，不断提高项目管理水平。 8.1.3项目经理应根据项目管理自标责任书的规定，协助企业 对项目团队管理绩效进行考核评价

8.2工程项目管理总结

3.2.1项目经理应组织项目团队成员在工程施工过程中积累资 科GB/T 41044-2021 煤矿区煤层气抽采指南，按照一定的实施周期进行阶段性总结，并在工程峻工验收交 寸后进行全面总结，形成工程项目管理总结报告，提交企业相关 部门。 8. 2. 2 工程项目管理总结报告应包括下列内容： 1 项目概况； 2 项目管理重点与难点： 3 项目管理主要措施及其成效 4 实施过程遇到的问题及其应对措施； 5 项目管理成果； 6 项目管理经验； 7 项目管理教训； 8 项目管理效果总体评价。

8.2.1项自经理应组织项自团队成员在工程施工过程中积累资 料，按照一定的实施周期进行阶段性总结，并在工程竣工验收交 付后进行全面总结，形成工程项目管理总结报告，提交企业相关 部门。

1 项目概况； 2 项目管理重点与难点； 3 项目管理主要措施及其成效 4 实施过程遇到的问题及其应对措施： 5 项目管理成果； 6 项目管理经验； 7 项目管理教训； 8 项目管理效果总体评价。

项目经理可制定和完善项目团队成员绩效考核评价办法

8.3.2项目经理应配合企业对其项目团队管理绩效进行考核评 价，并根据需要提供相关资料或证据。 8.3.3项目经理应根据项目团队管理绩效考核评价结果，结合 项自管理自标责任书的相关规定，配合企业向项自团队成员兑现 奖惩。

8.3.4项目经理应根据项自团队管理绩效考核评价

应的项目管理改进工作。

相应的项目管理改进工作。

1为便于在执行本标准条文时区别对待，对要求严格程度 不同的用词说明如下： 1）表示很严格，非这样做不可的： 正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”； 2）表示严格，在正常情况下均应这样做的： 正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”； 3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的： 正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”； 4）表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用 “可”。 2条文中指明应按其他有关标准执行的写法为：“应符 合的规定”或“应按执行”。

中国建筑业协会团体标准

建设工程施工项目经理岗位职业标准

建设工程施工项目经理岗位职业标准

总则· 26 术语 27 项目经理及其责权利 28 3.1一般规定 28 3.2 项目经理聘用条件 28 3.4 项目经理责权利 28 施工准备管理· 29 4. 1 一般规定 29 4. 2 施工组织准备 29 4. 3 施工技术准备 29 4.4 施工现场准备 30 4. 5 施工资源准备 30 施工过程管理 31 5. 1 一般规定 .. 31 5. 2 施工质量管理 31 5.3 职业健康与施工安全管理··· 32 5. 4 施工进度管理 32 5.5 施工成本管理 33 5.6 绿色施工及环境保护 33 施工合同及文件资料管理 .. 34 6.1一般规定 34 6.2工程停工与复工 . 34 6.4 施工文件资料管理 34 竣工验收与结算管理· 35 7. 1 一般规定 35

俊工验收与交付 35 梭工结算管理 36 目管理总结评价 37 现定： 37 页目管理总结 37 团队成员绩效考核评价 37

7.2工程工验收与交付

工程项目管理总结评价

8.2工程项目管理总结

8.3项目团队成员绩效考核评价

1.0.1项目经理的项目管理行为对工程项目管理的成功与否至 关重要，为规范项目经理的项目管理行为，提高工程项目管理水 平，特在《建设工程项目管理规范》的基础上制定本标准。 1.0.2本标准适用于项目经理的工程项目管理活动，同时也适 用于建筑企业对项目经理的选拔、聘用和考核。 1.0.3项目经理的素质和能力提升是一个持续不断的过程，只 有持之以恒，才能不断提升项自管理水平。 1.0.4随看建筑信息建模（BIM）、物联网、大数据、人工智能 等现代信息技术的厂泛应用，为工程项自管理信息化、智能化提 供了强大的技术支撑，项目经理应成为工程项目管理信息化、智 能化的有力推动者。

1.0.4随着建筑信息建模（BIM）、物联网、大数据、人工智能 等现代信息技术的广泛应用，为工程项目管理信息化、智能化提 供了强大的技术支撑，项目经理应成为工程项目管理信息化、智 能化的有力推动者。

项目经理是建筑企业在施工现场的授权代理人，负责组织履 行建设工程施工合同，并对工程项目进行全面管理

项目经理部是建筑企业在施工现场设立的工程项目管理机 构，其组织结构形式应能满足工程项目全面管理需求，

设置质量控制点的目的是为了对工程质量有严重影响的关键 部位或对下道工序有严重影响的关键工序和环节实施有效控制。

施工日志应在工程施工过程中的每日进行记录。项目经理部 应安排专人每日完成施工日志。

2. 0.7 施工月报

施工月报应在工程施工过程中的每月规定时间内，由项目经 理部安排专人完成。

3.1.1项目经理可从企业内部选拨，也可从企业外部招聘，但 均应按照规定方式和程序选聘符合有关任职条件规定的专业 人才。

3.1.4企业在履行施工合同过程中不得随意更换项目经理。确

3.1.4企业在履行施工合同过程中不得随意更换项目经理。确 需更换时，应征得建设单位同意并履行相关手续

3. 2项目经理聘用条件

项目经理应具有相应的职业资格条件，良好的身体素质和职 业道德，还应具有施工现场管理经验、项目管理业绩及相应的专 业知识和能力。

项自经理应具有明确的责权利。企业可根据自身实际情况及 项目管理需求，进一步细化和明确项目经理的职责和权限，并通 过项目管理目标责任书确定的指标进行考核和奖惩。

4.1.3项目经理应进行项目实施策划，并应编制项目风险管理

Y 划，针对工程项目进行风险识别、风险评估、风险应对、 控等风险管理活动。

4.1.4项目经理应分析利益相关方的沟通需求，编制项目

4.2.2项目经理应根据企业项目管理手册文件的规定，建立项 目管理责任制度。 4.2.3项目经理可根据工程项目管理需求编制相关专项规划或

4.2.2项目经理应根据企业项目管理手册文件的规定，建立项

4.3.1项目经理应组织项目团队成员通过熟悉施工图纸，明确 质量控制的重点和难点，并应尽可能找出图纸存在的差错。 4.3.2项目经理应组织项目团队成员学习和理解与工程项目相 关的技术标准、施工及验收规范、技术规格说明书等技术文件。 4.3.3项目经理可采用动漫、视频、图表等方式对操作人员进 行技术交底。

4.4.1项目经理应组织项目团队成员编制测量控制方案，履行 审批手续，并应落实计量控制责任。 4.4.2项目经理应根据工程所在地的地貌、气候特征，确保施 工现场临时道路、临时设施具备抗灾害功能和应急预案。

4.4.2项目经理应根据工程所在地的地貌、气候特征，确保施

4.5.1项目经理应组织对施工机械设备、周转材料

.1项目经理应组织对施工机械设备、周转材料的购置或 并行多方案比较分析，选择最优方案。 工程材料、构配件、施工机具设备采购应符合合同和设计 斤规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安 拖工现场管理要求。

4.5.2项目经理应确保进入施工现场的特种作业人员持证

4.5.5项目经理应按照建筑工人实名制管理制

5.1.3项目经理可针对施工过程中出现的难题召开专题会议， 做好会议筹备，确保会议取得实效。 5.1.4项目经理可采用多种工具和方法检查工程项目计划的实 施情况，并进行定量分析，为计划调整提供依据 5.1.5项目经理应按工程项目沟通计划要求向工程项目相关方

5.2.1工程项目质量计划可单独编制，也可纳入施工组织设计 文件中

5.2.2项目经理应组织项目团队成员确定工程质量重点

5.2.3项目经理应组织项目团队成员编制施工方案，并履行审 批手续，

5.2.7项目经理应按规定做好施工质量事故

5.3职业健康与施工安全管理

5.3.1项目经理应组织项目团队成员实施施工现场安全生产管

5.3.1项目经理应组织项目团队成员实施施工现场安全生产管 理制度，按照岗位职责分解落实安全生产责任。 5.3.2项目经理可从不同角度识别施工安全危险源，并应针对 施工安全危险源建立预警机制

5.3.2项目经理可从不同角度识别施工安全危险源，并应针对 施工安全危险源建立预警机制。 5.3.3危险性较大的分部分项工程专项施工方案应按规定经审 批后方可实施。分包工程中有危险性较大的分部分项工程的，分 包单位编制的专项施工方案应由总承包单位技术负责人审批后报 送项目监理机构或建设单位审查

后方可实施。分包工程中有危险性较大的分部分项工程的。 单位编制的专项施工方案应由总承包单位技术负责人审批后 页目监理机构或建设单位审查。

施工中给作业人员带来的潜在危险因素，明确具体、有针 进行安全技术交底，纵向延伸到全体施工作业人员。对于 以上作业队和多工种交叉施工的作业队，应进行安全技术 交底。

5.3.5项自经理应组织项目团队成员编制施工安全事故综合应

5.3.5项自经理应组织项目团队成员编制施工安全事故 急预案、专项应急预案和现场处置方案，并按规定的周期 行演练。

5.3.6项目经理应建立施

5.3.7项目经理应组织建立和实施安全生产事故隐患

5.4.1项目经理应组织建立施工进度管理制度，并应组织编制 合理的施工进度计划，以及与之相配套的工程项目资源计划 5.4.2项目经理应结合工程项目实际情况和项目团队组织形式， 分解落实施工进度管理责任，

5.4.3项自经理应定期组织检查施工进度计划实施情况

施工进度偏差的原因，采取措施纠正偏差

5.5.1项目经理应组织项目团队成员制定工程项目成本管理制 度，组织制定和分解成本管理自标，分解落实成本管理责任 5.5.2项目经理应定期检查成本计划实施情况，组织项目团队 成员进行工程项自成本的事前控制、事中控制和事后控制，并通 过限额领料、废料回收利用、材料替代、方案优化等措施节减成 本支出。

员进行工程项目成本的事前控制、事中控制和事后控制，关 限额领料、废料回收利用、材料替代、方案优化等措施节源 支出。

5.3项自经理应组织项目团队成员进行工程项自总成本 成本核算。

5.5.3项目经理应组织项目团队成员进行工程项目总成

5.5.4项目经理应按且标责任制组织项且团队成员进行成本管

5.5.5项自经理在支付劳务分包款、劳务人员工资方面应维护 劳务人员权益。

5.6绿色施工及环境保护

5.6.1项目经理应建立绿色施工及环境管理制度，分解落实绿 色施工和环境管理责任。 5.6.2项目经理应组织制定节材、节水、节能、节地、减轻劳 动强度、保护生态环境的绿色施工自标。 5.6.3项目经理应组织落实施工现场文明施工标准化措施，组 织制定和落实施工环境管理措施

组织开展的绿色施工及环境管理评价，并针对评价指标提供真实 数据

6施工合同及文件资料管理

6.1.2在工程施工前，项目经理组织项自团队成员分析施工合 司，确定合同实施的重点、难点和风险监控点，并对合同内容进 行分解和交底。 6.1.3项目经理应组织建立合同履行信息反馈机制，实现施工 合同闭环管理。 6.1.4项目经理应将专业分包、劳务分包、机械租赁、材料供 应合同管理纳入项目经理部工作职责范围，确保工程项目施工合 同得到切实履行

6. 2 工程停工与复工

项目经理应尽力组织工程施工顺利进行。确因各种原因需要 停工时，应按规定及时办理相关手续，并按预先制定的应急预案 进行处置。 具备复工条件时，项目经理应及时组织申请工程复工。对于 需要提出工程变更或索赔的，应按合同约定组织项自团队提出工 程变更或进行索赔

6.4施工文件资料管理

施工文件资料管理宜采用信息化技术，不仅有利于快速流 转，而且便于查询、存储。项目团队成员可借助于互联网、自媒 体等现代技术实时处理和应用施工文件资料。

7.1.1项目经理应按照施工合同约定，在正式工验收前组织 技术、质量、安全等人员就工程质量和综合完成情况进行全面检 验，查找问题，及时完善，并做好相关记录。 7.1.2项目经理应组织成本管理人员在工程计量和计价结算工 作基础上，依据竣工结算有关要求，完成工工程计量、计价核 定和竣工结算文件形成工作，并将竣工结算文件通过项自监理机

1.2项目经理应组织成本管理人员在工程计量和计价结算 基础上，依据竣工结算有关要求，完成竣工工程计量、计价 和竣工结算文件形成工作，并将工结算文件通过项目监理 报送建设单位审核确认。

7.1.3项目经理在竣工验收与结算过程中，应及时主动与建设

位和项目监理机构进行有效沟通，遵循公平公正、科学合理 则完成工程工结算工作。

7.2工程竣工验收与交付

7.2.1工程完工后，项目经理应组织项目团队成员依照工程竣 工档案管理相关规定，对工程技术资料、施工过程文件进行归纳 整理。

7.2.2 项且目经理在按规定

工报告和验收申请的同时，应组织项目团队成员按相关规定 工程竣工验收相关准备工作

情况，对验收人员提出的问题和质疑进行合理解释和说明，并协 助建设单位对工程质量和施工文件资料进行全面客观评价。 7.2.4工程交付使用后，项目经理应加强缺陷责任期管理和回 访保修工作。发现问题及时修复并做好对用户的正确解释工作。 缺陷责任期届满时应协助企业相关人员办理保证全的使用确认

情况，对验收人员提出的问题和质疑进行合理解释和说明 助建设单位对工程质量和施工文件资料进行全面客观评价

7.2.4工程交付使用后，项目经理应加强缺陷责任期管

访保修工作。发现问题及时修复并做好对用户的正确解释工作， 缺陷责任期届满时，应协助企业相关人员办理保证金的使用确认

7.3工程竣工结算管理

7.3.2项目经理应按照分包合同和责任划分文件与分包单位、 材料设备供应单位做好结算工作。

7.3.2项目经理应按照分包合同和责任划分文件与分包单位、

7.3.3项目经理应坚持公平公正、科学合理和互谅互计

处理工程结算相关争议问题。

8工程项目管理总结评价

8.1.1项目经理应高度重视工程项目管理总结评价工作，组织 相关人员详细梳理各项工作，认真分析和总结，对工程项目实施 进行全面评价，一方面客观认定实施效果，另一方面有效圾取经 验教训

8.1.2项目经理应直面问题，对项目管理过程中的失误和不足

进行部析，总结经验，提出改进措施，真正体现工程项目 作的持续改进。

项目经理应全面履行项自管理目标责任书，并对照项目 标责任书相关规定，逐条分析，客观评价

8.1.3项目经理应全面履行项目管理目标责任书，并又

8.2工程项且管理总结

8.2.1项目经理在日常管理工作中，应加强工程项目曾 评价工作，形成翔实资料，待工程完工后，按照企业有 高质量地完成工程项目管理总结评价工作。通过总结经验 教训，有利于更好地改进工作

8.2.1项目经理在日常管理工作中，应加强工程项目管理总结 评价工作，形成翔实资料，待工程完工后，按照企业有关要求， 高质量地完成工程项目管理总结评价工作。通过总结经验和波取 教训，有利于更好地改进工作。 8.2.2工程项目管理总结报告应实事求是，客观公正，语言简 洁，问题针对性强，内容全面，评价工作客观具体，具有可追 溯性。

2.2工程项目管理总结报告应实事求是，客观公正，语言 ，问题针对性强，内容全面，评价工作客观具体，具有可 性。

.3项目团队成员绩效考核

8.3.1项目经理应参照企业职能部门的人员考核评价办法，合

8.3.1项目经理应参照企业职能部门的人员考核评价办法DL/T 5782-2018 20kV及以下配电网工程后评价导则，合 理制定项目团队成员绩效考核评价办法。应合理设置指标：明确 评价等级，有效涵盖其职责范围，既要体现定性内容，又要具体 到定量标准，做到办法实用、可行。

合企业职能部门评价工程项目管理工作，如实提供相关资料，客 观认定相关结果

兑现项目团队成员奖惩，并积极做好相关工作，促使奖惩工作积 极有效。

NB/T 10409-2020 煤矿井下开启式螺杆压缩机冷水机组技术条件8.3.4项目经理应组织项目团队成员认真分析工程项目

效考核评价结果，逐一分析存在的问题，找出症结所在，并提出 初实可行的改进办法和措施，以便在今后工程项目管理工作中更 好地改进。对评价较好的工作，也进行相应的总结和归纳，形成 固化的工程项目管理成果，更好地应用到今后工程项目管理工 作中。

统一书号：15112·33498 定价：25. 00 刀