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TCCIA∕T 0009-2019 建设工程施工管理规程

4.1.1一般情况下，施工.合同签订后，项目即进入施工准备阶 段。施工准备可能贯穿施工全过程。

4.2.14信息收集的方法可用网上调查法、版资料查询法、 内部资料收集法、口头询问法或书面询问法、传媒收听法、专家 咨询法、现场观察法、试验法、有偿购买法、信息员采集法和其 他方法。

GB／T 50476-2019 混凝土结构耐久性设计标准(完整正版、清晰无水印)2.41建立项目经理部宜满足下列要求

1企业宜采取竞争上岗或任命方式，聘用其综合管理能 与本项相匹配的项自经理，并签订完成各项指标与责、权、利 对等的项自承包责任巧： 2由项自经理算提议或企业人事部门安排与本项目相适应 能力的项目管理各岗位人员，并由项目经理及时签订完成各岗位 指标责、权、利对等的责任书。

81项且经理的其他岗位

1）协调处理与建设单位、监理、施干.单位以及行业主管 部门门的关系，保证工程项回正常进行； 2）负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和 劳动力，控制各工程项自的施工成木： 3）按工程进度的要求制订资源配置计划并提前落实采购 进场等二作，确保施工生产的连续性： 4）组织做好各阶段工程的竣工验收与结算干作： 5）解决处理施工中出现的各种较大技术与管理问题： 6）执行图纸、合同要求，合理组织施工，确保按期竣T 交付； 7）以下职责是在特殊情况下，根据合同或者相关规定 项目经理应履行的职责： 一是应协助或组织施工项目场地平整准备、办理开工许可 手续； 二是应协调配合企业相关部门完成在当地人防监督站、街道 办事处、派出所、城管、社区备案手续或沟通协调工作

1协助项目经理实施项目经理部施工现场管理，按照企

业责任成本考核办法的要求，组织施下生产，参加项 自经理部月、李、年度组织的责任成本分析，提出建 议，降低成本； 2）协助项目经理，督促项日经理部相关部门做好施工过 程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，提供调 解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。 技术负责人其他岗位职责： 1）协助项自经理组织编制施工过程中的专项施工方案 包括职业健康计划、安全施工计划、施工环境管理计 划，并按规定及时向上级管理部门报审：； 2）组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施 纠正执行过程中产生的偏差，解决施工过程的具体技 术问题； 3）办理计量计价、丁程结算，参与项目部内部成木财务 分析，参与分包方工程款的结算下作； 4）组织、安排相关技术文件（包括授权条件下的施T 图）的编制、收集整理.作，进行编写施T技术总 结，完成工文件的编制T作。 施工员其他岗位职责： 1）组织各班（组）长实施分项工程的自检、互检、交接 检，严把质量关，时配合监理工程师做好隐蔽丁程 的验收； 2）填写施工日志，形成整个工程施工过程的原始记录， 负责施工区域的具体部署、现场平面布置； 3）对采购的材料进行核查监督，协助材料管理员进行仓 库材料设备管理干作。有权拒绝使用不合格原材料 有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚： 4）协助项目经理做好用户质量可访工作。 安全员其他岗位职责： 1）依法报告生产安全事故情况，参加丁伤事故调查与分

清算； 2）根据授权负责项目成本核算与成本分析： 3）负责项目其他经济事宜， 10项目管理需要的其他岗位包括：劳务员、试验员、设备 员、仓库保管员、成本工程师、信息工程师、丁程结算、后勤保 障人员等。项目经理部可根据需求灵活的设置需要的管理岗位

4.2.96项口团队冲突处理宜考虑下列方法：

1）项目经理部宜结合项目相关方的工作性质和特点预测 项目可能的冲突和不一致，确定问题解决的工作方案 并在沟通管理计划中予以体现： 2）项日经理部宜就容易发生冲突和不一致的事项，形成 预先通报、互通信息的作机制，化解冲突和不一致： 3）各项目经理部宜识别和发现间题，采取有效措施避免 冲突升级和扩大； 4）在项目运行过程币，项口经理部宜分阶段、分层次 有针对性地进行组织相关方之间的交流互动，增进了 解，避免分歧，进行各自管理部门和管理人员的协调 工作； 5）解决冲突可采取的适宜方法：一是选择适宜的沟通与 协调途径：二是进行工作交底：三是有效利用第三方 调解：四是创造条件使项自相关方充分地理懈项自计 划、明确项目目标和实施措施； 6）项国经理部置对项目冲突管理工作进行记录、总结和 评价，

4.3.3施工管理信息收集与分析一般需要按照企业职能层次、

4.3.3施T管理信息收集与分析一般需要按照企业职能层次， 项目层次分别实施。

项目层次分别实施， 1企业职能部门的信息收集与分析管理宜包括以下信息 内容：

11）项目材料管理信息； 12）购配件管理和加工、器具管理信息； 13）项目人力资源管理信息； 14）项目机械设备管理信息； 15）项自资金管理信息； 16）项目技术管理信息； 17）项目组织协调信息； 18）项目竣T验收信息； 19）项目考核评价信息。 10 施工组织设计可依据规定应用各种交底或培训方式，通 页目管理团队实施，

4.3.10施T组织设计可依据规定应用各种交底或培训方式，通 过项目管理团队实施

4.4.2施工临时设施计划是指：规定施工现场临时设施建设的 策划结果，包括形成的书面文件或非书面文件内容。一般情况 下，施工组织设计可包括施工项目临时设施计划的基本内容 施工临时设施计划编制依据：4）法律法规、施工合同和其 也要求。其中“其他要求”宜包括投标阶段施工组织设计：如 果已经编制完成，实施阶段施工组织设计也是其依据。 真有特殊要求的重点工程，其临时设施建设的项自信息化管 理宜考下列因素： 1）适度的高标准、功能全、耐久性投人； 2）必要时自购或租赁无人机测量定位监测： 3）运用先进技术手段与施工临时设施保障后续施工。 4.4.3施工临时设施的布置与安排应合理安排、统筹兼顾，宜 考虑下列因素： 1）施工用地范围，施工用的各种道路； 2）各种钢筋钢材及构配件加工厂、制备站及有关机械的 位置； 3）各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备

主要堆场、取土堆十弃土位置； 4）行政管理（项目经理部办公、监理办公）用房、宿 舍、食堂、厕所、文化生活临时建筑； 5）水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电 动力设施； 6）机械站、车库位置； 7）所有安全、消防设施位置。

4. 4. 4 1 施工,临时设施建设过程、施工单位使用组装式临时

房屋、可移动式装配式彩钢板活动房的，应有引厂合格证或 合格证书。 2租或销售装配式活动房屋的单位进行施工临时设施安 拆除作业时，项自经理部宜与具体施工单位签订合同，明确 责任。 3施工平面临时设施建设宜符合以下具体要求： 1）合理规划和建设临时道路与地下管网： 2）选择合理的路面结构、保证运输通畅； 3）方便运输使用与安全防火； 4）根据工程需要的具体情况可采用集中、分散或集中与 分散相结合的三种布置方法： 5）预制加工厂、钢筋加T厂采用分散或集中布置； 6）木材加工宜视加工工作量、加丁性质和种类决定其设 置方式； 7）金属结构、电焊和机修加工设施因在生产上联系密切 宜集中布置： 8）宜合理利用水源、电源，方便施工需要； 9）根据T程防火要求，应设立完整消防设施； 10）项目经理部办公、生活区，专业及劳务分包生活区宜 道路场地硬化，美化环境，实行花园式管理： 11）企业及项目必要的现场置传栏、丁.程概况、标语图 表、指示路标等应置于显要位置，其内容与制作应同

场实际保持协调一致。 4.4.5项目计算机网络建设宜包括：服务器放置地点，计算机 放置地点，计算机到服务器的布线图，服务器、路由器、防火 墙、交换机、计算机、打印机、扫描仪的型号和台数，局域网与 国际互联网的接口方式和通信线路的选择，局域网操作系统、网 络杀病毒软件的选型。 项目经理部宜接受企业委托自行或配合企业相关部门，与电 言部门联系安装ADSL，按布线图做综合布线，安装网络操作系 统、网络杀毒软件，联调计算机网络系统，设置用户权限：并保 证通过ADSL与互联网的连通，安装项目管理软件，进行软件的 初始化工作。 项目的视频监控系统至少包括下列三个部分： 1）前端设备、网络平台服务器一体机、监控终端。前端 设备包括摄像头与视频服务器，视频服务器带有硬盘， 并实现视频存储功能； 2）网络平台服务器一体机可搭建在管理中心房内，监控 终端可是智能手机或电脑显示器，宜是大屏； 3）摄像头拍摄的现场实时视频通过网络平台服务器一体 机传送到监控终端，方便发包方通过简单操作，即能 实现对施工现场的实时监控，或在需要时进行录像 回放。

1）反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像； 2）施工图纸的电子化； 3）工程施工方案图纸；设计变更图纸； 4）电子文档签章； 5）人力、材料、机械设备、资金等资源统计； 6）进度、投资等统计报表； 7）安全质量保证资料；

8）天气气象资料； 9）沉降观测数据分析； 10）其他项目需要信息管理所需要的资料。 2施工现场宜采用绘制、填写、拍摄、扫描和其他手段 对工程项自信息进行收集；对于静态消息宜按照规定进行上报存 储诸，对于动态消息做到更新快捷，保证信息的准确性和时效性

8）天气气象资料； 9）沉降观测数据分析； 10）其他项目需要信息管理所需要的资料。 2施工现场宜采用绘制、填写、拍摄、扫描和其他手段 对工程项自信息进行收集：对于静态消息宜按照规定进行上报存 诸，对于动态消息做到更新快捷，保证信息的准确性和时效性

5.2施工过程管理策划

.2项自施工过程管理策划的依据、内容与程序宜作为施 程管理策划的基础条件，并融人、贯穿策划的全部实施活动

5.3.51项且人力资源管理计划宜满足下列要求:

1）明确管理层和作业层的需求计划，对管理层应明确管 理人员的工作职责、执业资格、专业能力、在项目上 的持续时间及相互之间的「.作关系。对作业层应明确 工种、数量、所需技能、进出场时间和配置强度； 2）明确配备管理计划。包括人员组建、招募、雇佣、培 训教育、认可和遣散的计划： 3）人力资源需求计划和人员配备管理计划应报企业相关 部门进行审核。 2项目经理部人力资源教育培训计划宜包括下列内容： 1）培训岗位、人数： 2）内容，包括目标、方法、地点、形式、时间、费用； 3）其他。 项自目经理部宜根据人力资源管理计划实施预定的培训计划 定保存培训教育记录，并对培训的效果进行验证和反馈。培 由内部或外部培训师执行：企业宜对项自管理需求调研，按 进行有计划的培训。项目经理部的培训需求、培训计划和培

训评价、验证记录宜及时向企业的人力资源管理部门进行反馈、 沟通；项目经理部是本项目培训工作的主体，负责人员的岗前培 训、能力提升方面的培训和适应性培训，宜设置专（兼）职的 培训负责人具体负责培训工作。 项目人力资源培训宜以岗位适应性培训、规范标准培训为基 础，拓展至技能提升、素质提升、管理水平提高及其他不同内 容，并开展有针对性的下列分层次培训： 1）管理人员培训包括本项目适应的法律法规、标准规范、 企业管理制度、合同司商务管理等。劳务工人重点是以 安全生产、文明施工、绿色施工、操作技能、工艺标 准、卫生健康、法律法规等方面进行培训、以提高劳 务工人的整体素质： 2）劳务工人培训可分为班组长培训、特种作业人员培训、 技术工人等级培训等等，可根据培训的侧重点来确定 培训的具体承担者。 3企业培养、使用和考核项人力资源过程应符合个人的 职业信用和个人的工作能力要求；项自经理部员十变动、使用应 制定人事管理的程序，降低或消除员工对工作的不确定性：项目 经理部应根据项自施工阶段的不同需求确定人力资源配置，确保 人力资源管理的效率与效益。 4企业对人力资源绩效评价内容应满足工作成果与工.作标 准的符合水平评价和下作绩效与个人信用的衔接结果评价要求， 1）企业宜充分调动管理人员积极性，构建和谐稳定、团 结协作、严谨高效及员工个人奋发向上的工作氛围， 项目经理部制定以目标管理为基础，以绩效管理为核 心的管理制度。绩效评价宜坚持三项原则：一是以绩 效分配为主、效率优先和公正公平的原则；二是坚持 激励与约束机制相统一的原则：三是坚持动态调整、 坚持自评和组织评价的原则。 2）绩效评价目标和组织过程应依据项自整体管理自标按

一定时间月、李）或施工阶段等制定，同时根据此计 划结合岗位职责对管理人员的工作任务进行量化细分， 形成详实的计划量化表。量化表将作为管理人员时段 绩效考核的依据，并进行存档，

5.3.6项日经理部宜组织相关劳务管理人员，根据项[

查，专业分包劳务合同物资采购合同审查等；用发包方负责招标 采购的，应积极配合发包方编制招标文件、招标文件评审（图 纸、合同、技术要求、清单）、标前考察（分包商、分供商）、 召标文件发放、澄清答疑、开标（参与评标）、定标。 3总承包项自经理部可通过建立公司、项日、下厂层级三 及监管制度，每层级分解监管目标，如公司层级监控协调供应商 整体资金、招标、下单、物资进场节点等，项自层级监控协调项 目供应商资金、招标、下单、进场验收、物资进场节点、结算 等，工.厂层级监控物资生产排产、生产质量、原材料储备、发货 等，保障物资供货质量品质和及时效性。 4总承包项月管理，建立健全专业承包相关规章、制度 可包括： 计划管理、深化设计管理、分供管理、技术质量管理、平面 及垂直运输管理、项自例会管理、相关方信息化系统管理、商务 管理以及建设工程总、分包安全管理协议等制度。 企业项目管理，宜强化专业承包“三控五管”三控：设计 技术管控、综合计划管控、招标采购管控：五管：质量管理、安 全管理、物资管理、商务管理、劳务管理。 专业承包管理，将责任自标量化考核，项自工.期、质量、安 全等节点目标等纳入整体考核，过程督导；通过细化责任自标考 核，以指标强考核、以考核促提升。 5企业组织编制竣工验收总计划，明确竣工验收的主体和 法定条件，要求专业承包应提交的档案资料，规划、消防、节 能、环保等验收的规定，工结算、质量争议的规定，竣工验收 报告备案的规定。 专业工程施验收应包含过程中检验批验收、分部工程验 收、隐蔽验收、竣丁验收等内容，专业丁程施工完成后应报总承 包单位验收。 验收参加单位宜包含建设单位、监理单位、总承包单位、专 业分包单位及相关单位等；工程验收结论应作为分包工程款支付

1）项自经理部宜根据施工组织设计确定的施工机具选型 配置方案和施工计划，编制项目施工机具与设施需求 计划，并报企业审批。 2）企业宜协助项目经理部根据需求计划，编制管理实施 计划，包括：资源组织计划、使用调度计划、维修保 养计划。 3）由于施工计划变更或市场因素导致需要调整需求计划 时，项目经理部应重新修订施工机具与设施需求计划 报企业审批：并同步变更管理实施计划。 明确施工机具与设施专项施工方案。 1）施T机具与设施进行安装、拆卸作业施工前，项目经 理部应按照有关法规规定由实施单位编制专项施工.方 案并按规定报批。需进行论证的方案应组织专家组论 证后实施。 2）施工机具与设施拆卸方案，项目经理部宜在拆卸前根 据现场实际情况另行编制、审批。 实施施工机具与设施验收。 1）施工机具与设施进场后，项目经理部宜组织租赁销售 单位、安装单位、使用单位进行共同验收： 2）验收时宜根据具体机具与设施类型，逐项验收机具与 设施完好状态、安全保护装置、环境保护性能和技术 档案资料等内容； 3）需要安装后使用的机具和设施，或者使用过程需要进 行过程安装的，安装后，项自经理部宜组织租赁销售 单位、安装单位、使用单位进行共同验收：需要委托 专业机构检测和办理使用登记手续的，按规定要求及 时进行检测，办理使用登记手续，

落实施工机具与设施安装与拆卸。 1）施工机具与设施安装、拆卸单位必须具有与相应安装 拆卸资质； 2）从事施工机具与设施安装、拆卸作业的人员必须取得 相应操作证； 3）施工机具与设施安装前，基础应满足安装技术要求 并履行验收手续： 4）进行安装、拆卸作业前，项目经理部应组织作业人员 进行安全教育，督促安装、拆卸单位对作业人员进行 安装、拆卸方案和操作规程交底： 5）项目经理部宜督促安装、拆卸单位安全、技术人员对 安拆作业进行过程监控； 6）特殊情况下，安装、拆卸不能连续进行时，应将已安 装的部位固定牢固，达到安全状态，并经检查确认后 方可停止作业； 7）天气、气候等自然条件不符合安装、拆卸要求的，不 得进行安装、拆卸作业。 进行施工机具与设施检查、维护与保养 1）项目经理部和施.T机具与设施出租单位宜按具体机具 与设施管理要求，定期进行检查。至少每月进行一次 全面检查； 2）项目经理部宜督促出租单位及时整改检查发现的问题： 3）项目经理部宜督促出租单位按具体机具与设施管理要 求，进行定期维修、保养。 使用施工机具写设施 1）施T机具与设施操作人员必须经过专业技术培训，具 备相应的操作使用技能。需要取得专门操作证书的必 须取得相应的操作证； 2）施工机具与设施操作使用人员必须严格遵守相应的安 全操作规程：

3）项目经理部宜确保施工机具与设施技术状态正常，安 全保护装置有效： 4）项目经理部宜对施工机具与设施操作人员进行岗前安 全技术交底，并在正常使用过程中定期进行安全技术 交底。 3.9.T.程材料、构配件与设备管理可按照下列方法具体实施： 1确定T程材料、构配件、设备管理计划。 1）施工准备期间，项目经理部应对项目需用的工程材料 构配件、设备进行分析，制定项目工程材料、构配件 与设备采购计划、需用计划。 2）工程材料、构配件与设备管理计划编制过程应充分考 工程材料、构配作与设备特点，安装材料、设备、 半成品加工类计划，须有相关的图纸和技术交底，避 免造成工期延误。 3）施工过程，当发生施工任务量变化、设计变更、工艺 变动、生产进度调整等情况时，项目经理部必须对原 计划进行调整，保障计划的指导意义。 4）工程材料、构配件与设备采购应遵循按计划进场的原 则，无计划不能组织材料、构配件、设备进场。

项目经理部宜对进场验收合格的工程材料、构配件、设备进 行统一标准化存放、保管。库房合理布局，选址地理位置适当。 符合工程项国施工现场的布局和总体规划，交通便利：针对不同 材料，按类别和特性划分专用堆场和存储场地。 2）材料、构配件与设备的搬运。 根据材料、构配件与设备的特点，项目经理部宜确定合理的 般运方式，保证被搬运的材料、构配件、设备不被损坏，搬运方 式经济、高效。 3）材料、构配件与设备的使用：材料、构配件、设备的

使用包含领用及现场消耗过程控制， 方面，材料（构配件、设备）领用：材料、构配件、设 备领用遵循按需领用的总体控制原则，明确领用（使用）责 任人： 另一方面，材料（构配件、设备）消耗过程控制：项自材 料人员编制材料现场消耗控制的具体措施，对材料使用及消耗情 兑开展检查，过程中发现问题，通知领用责任人整改：在材料盘 点和日常管理过程中发现积压、浪费、损坏、掩理、丢失等现 象，对领用（使用）责任人进行责任追究。 3不合格材料、构配件与设备的控制。 1）不合格材料、构配件、设备的控制的识别。 项日材料人员宜识别各种不合格材料、构配件、设备。对发 现的不合格材料、构配件、设备及时单独堆放或隔离，并对其做 1明的“不合格”标识，并填写《不合格台账》。 2）不合格的评审处置。 针对一般不合格材料、构配件、设备，项目经理部应组织有 关人员进行评审，填写《不合格品评审处置记录》，经建设单位 代表（或监理）、设计单位书面批准后，对该批材料、构配件 没备降级使用、让步接收或改作他用，并记录其使用部位。 严重不合格材料、构配件、设备，由工程师直接拒收或退 货，并按合同要求对分供方进行处罚。 5.3.101企业负责项自资金管理的职能部7」，宜负责组织工 程款计划的收集、汇总编制、执行情况的检查、总结，根据合后 收款计划，施工总进度计划，成本策划方案等，编制施工周期内 资金总体计划。 1）资金收人计划：根据项目进度计划，结合合同价格和 合同中的支付条款进行计算，列出项自的资金收入订 划。主要包括：工程预收款、设备和材料预收款、1 程进度款、竣工结算款、收回的质保金，把各项资金 收人款项按时间汇总。

2）资金支出计划：根据施工方案及对应的项目人力资源 计划、项自劳务人员薪酬与工资支付计划、专业承包 采购计划、工程材料（设备）采购计划、施工机具与 设施配备计划，分别计算各项投入资金，按照工程实 施进度列表，汇总得出每月支出总额，编制资金支 计划，主要包括：前期费用、人员费用、临时设施费 施1机具设备费、工程设备和安装费、材料费和其他 费用。 3）在项自的投标环节以及项自的收尾阶段做好资金流测 算，在准确预测资金需求的基础上，综合资金收入计 划和支出计划，以月为时间单位编制项自资金计划。 4）推行资金计划滚动编制，与施丁计划、生产经营、成 本控制紧密结合。项口管理部做年度、季度、月度施 工计划的同时，根据施下计划制定相应的年度、李度 月度资金计划。 5）工.程进度是否止常进行，工程日志、各种台账等内业 资料、变更设计的资料是否齐备、报批程序是否及时， 会在很大的成都上影响资金收支计划的执行，从而影 响项目资金的管理。 企业宜通过实施资金计收实现项目资金控制目标。 1）收入宜包括：一是合同规定的初始收人，包括工程预 付款、工程进度款；二是因合同变更、索赔、奖励等 形成的收入。 2）计收依据宜包括：一是工程项目预付款、进度款、调 整价款、结算款需依据相关规定实施管理：二是企业 管理部宜在项目投标环节准确进行资金流测算，在 项自收尾阶段按照规定完成资金回笼工作， 3）企业应收账款的催收T作宜包括：一是建立应收账款 合账，按期对账签认；二是及时清理，确保资金可靠 安全。

3企业宜严格控制支品，保障重点支出需要，杜绝资金失 空和浪费现象，确保项自资金的成本控制效果。 1）项自资金支出包含8个方面：一是前期费用：项目组 建和前期运作费用：二是人员费用：包括人员工资、 福利、补贴、培训费等：三是临时设施费：包括修建 的生活基地、道路、水电配套设施、仓库等；四是施 机具设备费：包括自有设备的使用费、新购和租赁 设备的费用、零配件费用等：五是工程设备和安装费： 工程设备的米购及安装：六是材料费：工程各类材料 的采购：匕是分包工程款：八是其他费用：包括各种 日常管理费、不可预见的费用， 2）项回资金的使用控制。 第一，企业宜确保资金的使用符合规定要求：一是前期资金 用于材料及施工机械、工具的备料款：二是中期资金用于每个月 的工程进度款、材料款及人工施工费用：三是后期资金用于材料 货款及尾款、各系统检修、调试费用、人工施工费用。 第二，企业宜确保项自所收工程款，实行专款专用，不得挪 用于其他工程，包括：一是工程设备和材料要根据工程量和工程 并度有序购买，加强物资采购计划管理，限量采购，避免存货积 玉，浪费，减少资金积压：二是控制非生产性支出！，尽量减少各 种间接费用：三是对分包商，应建立健全分包工程结算台账，核 实计算分包单位完成工作量及质量安全等情况，要根据合同约定 和施进度付款：四是一旦工程竣工，相关人员应该在规定的时 闪做好工程价款的竣工结算工作。 4资金使用的分析与调整。 1）项目经理部宵定期检查项自资金收支管理情况； 2）项自宜于月经济活动分析会时进行分析，通过对收 支情况分析，及时发现项目资金管理中存在的问题 以便及时采取措施，提高资金使用效益； 3）在债权债务确定后，由财务部门评价承包商及供应商

的信用度，做好应收账款、账龄分析.作，掌握债权 债务人实际情况： 4）企业宜确保资金管理满足规定要求：一是对比资金收 入与支出情况，分析偏差原因并及时进行调整，避免 误差积累，及时纠偏；二是资金筹措时确保在充分禾 用自有资金的前提下，经过收支对比按差额筹措资金 避免产生不必要的利息支出：三是在合同中明确工程 款支付时间与方式，对于现场签证须及时进行手续登 记，避免后期互相推谜，造成资金链不顺畅。 3.11施工管理信息沟通与消除障碍和解决冲突宜符合下列 要求： 1施T管理信息沟通计划编制依据宜包括下列内容： 1）合同文件； 2）组织制度和行为规范； 3）项自相关方需求识别与评估结果： 4）项目实际情况； 5）项目各主体之间的关系； 6）沟通方案的约束条件、假设以及使用的沟通方法； 7）冲突和不一致解决预案， 2施工管理信息沟通计划宜包括下列内容： 1）沟通范围、对象、内容与自标； 2）沟通方法、手段及人员职责； 3）信息发布时间与方式： 4）项目绩效报告安排及沟通需要的资源； 5）沟通效果检查与沟通管理计划的调整。 3施工管理信息沟通宜包括下列内容： 1）项目各相关方共享的核心信息； 2）项目内部信息； 3）项目相关方产生的有关信息。 4项目沟通与协调的程序：

1）项目实施目标分解； 2）分析各分解目标自身需求和相关方需求； 3）评估各目标的需求差异； 4）制定目标沟通、协调计划； 5）明确沟通责任人、沟通内容和沟通方案； 6）按既定方案进行沟通； 7）总结评价沟通效果。 5信息安全可采用下列保障措施： 1）信息访问身份认证； 2）设置信息访问权限； 3）建立备份机制。 6对于电子类信息、网络信息安全，还可采用下列保障 措施： 1）安装网络安全系统软件； 2）限制移动存储设备和互联网的接人入。 7可采用第三方服务方式对信息安全保障体系进行安全风 险评估。 8项目经理部在信息沟通宜优先选用相关信息平台软件 在同质同价情况下宜优先采用具有自主知识产权的国产软件。普 通项目可采用信函、邮件、文件、会议、口头交流、工作交底以 及其他媒介沟通方式与项目相关方进行沟通，重要事项的沟通结 果应留存书面确认资料。 9项目经理部沟通与协调的程序： 1）项目实施目标分解； 2）分析各分解自标自身需求和相关方需求； 3）评估各目标的需求差异： 4）制定目标沟通、协调计划； 5）明确沟通责任人、沟通内容和沟通方案： 6）按既定方案进行沟通： 7）总结评价沟通效果

1）企业宜设置信息安全组织保障机构，设立专门的信息 安全管理岗位，明确信息安全管理岗位职责。 2）企业宜建立信息安全管理保障制度，制定信息安全管 理工作流程，保证信息管理的合理性和可执行性。 3）企业宜针对不同媒介种类、不同安全级别的信息，制 定相对应的安全保障措施。 4）信息安全可采用信息访问身份认证、设置信息访问权 限、建立备份机制进行保障。 5）对于电子类信息、网络信息安全，还可采用安装网络 安全系统软件、限制移动存储设备和互联网的接入进 行保障。 6）可采用第三方服务方式对信息安全保障体系进行安全 风险评估。

5.4.11为有效控制施工进度，企业和项目经理部宜编制不同 深度的施工进度计划，形成施工进度计划体系。上一级施工进度 计划自标控制下一级施下进度计划，下一级施工进度证划保障上 级施工进度计划目标实现。 2尽管各类进度计划宜包括的内容基本相同，但由于进度 计划层级不同，详细程度不同，计划表达形式也会有所不同。 3施工进度计划编制宜遵循严密的步骤，这是确保施工进 度计划科学合理的基础。 4企业在投标时宜编制施工总进度计划，币标后，应根据 合同要求编制更具可操作性的施工总进度计划，并需要报送项目 蓝理机构审核批准后实施。 8工程网络计划技术比传统的横道图有诸多优点。对于施 工进度计划宜采用工程网络计划技术编制。不仅有利于明确影响 施工进度目标的关键线路和关键工作，而且有利于实现施工过程

币的动态控制，同时，随着计算机技术的广泛应用，采用 软件编制和控制施工进度计划也愈来愈广泛

5.4.23项围经理部宜协调管理相关方工作，包括：与

立进行沟通，解决设计进度与施工进度的接问题：与供应商沟 通，解决按时提供施工资源的同题：与建设单位沟通，解决工程 款支付问题等。宜使协调工作符合效率和效益的要求。 5.4.32项目经理部可采取技术措施、组织措施、经济措施等 进行施进度纠偏： 其中，技术措施包括：改变、调整施工.方法、方案等，但应 确保技术偏差在充许范围之内：组织措施包括：调整劳动力、材 料、机械设备配置，确保资源使用获得合理的效率水平；调整项 自管理组织架构、任务分工、职能分工等，确保组织成效取得稳 定结果：调整施工管理组织方式、加强与协作单位沟通等，确保 管理效力得到充分发挥。经济措施包括：按合同约定落实资金 付款等，确保经济效益满足规定要求，

5.5.1项目质量管理体系是指为了实现项目质量目标，建立的

5.5.1项目质量管理体系是指为了实现项目质量目标，建立的 组织结构、职责、程序、方法和资源的有机整体 施工企业及项目质量管理体系可以参照国家标准《工程建设 施工企业质量管理规范》（GB/T50430一2017）实施。 5.5.22本条参照了《建筑「程施下.质量评价标准》的相关内 容，主要考虑工程质量管理与下程质量评价相对应：建设工程 于涉及面大量广，专业性强，具体质量控制点根据工程的具体实 际以最小验收单元为基础进行设置： 3建筑工程质量控制点应包括地基与基础、主体结构的混 凝土、钢结构、砌体工程、装饰装修、给水排水和通风与空调 电气设备、建筑节能和其他分项及子分部丁程； 市政基础设施和其他建设工程控制点应包括地基与基础、结 构、各专业安装、各专业面层处理和其他分项工程；

5.5.1项目质量管理体系是指为了实现项目质量目标， 组织结构、职责、程序、方法和资源的有机整体。 施工企业及项目质量管理体系可以参照国家标准《工 施工企业质量管理规范》（GB/T50430一2017）实施

5.5.22本条参照了《建筑工程施T质量评价标准》的

4过程管理方法是指针对施对程进行全过程精准控制 确保施工过程的输出结果满足输入要求的方法。 检查人员宜对实施者自身管理情况，问题改正闭合情况进行 检查，明确检查结论，按照PDCA进行循环检查和控制，项目经 理部可制定适合工程实际情况的质量控制点检香记录。

产品标准中有些质量指标只要不合格就判定其不 合格，有些指标检测不合格时，可以扩大一倍的 抽样数量进行复检，通过复检来判断，一般情况 下，不合格的材料处理形成具有可追溯性的文件 记录，防止在工程中使用。大多情况不合格材料 应退场处理。 2）当符合下列条件之一时，可按质量调整抽样方案 进行抽样：一是同一项目中由相同施工单位施工 的多个单位工程，使用同一生产，家的同品种 司规格、同批次的材料、构配件、设备：二是同 一施工单位在现场加工的成品、半成品、构配件 用于同一项自中的多个单位工程：三是在同一项 目中，针对同一扣样对象已有检验成果可重复 利用。 1）工序检验方案应至少包括：一是检验的项目和依 据：二是检验的数量，检验样品的分布，检验的时 间；三是检验人员及职责；四是检验不合格的处理 程序； 验验宜从班组开始，逐级检验，但由于T.序检验需要不 欠的闭合管理，具体工序检验可针对工程实际需求制定 收记录。 2）检验批、分项、分部工程检验试验的*案中合格标 准不得低于下列要求，包括： 检验批质量验收合格应符合：一是主控项目的质量经

抽样检验均应合格；二是一般项目的质量经抽样检验合格。当采 用计数抽样时，合格点率应符合有关专业验收规范的规定，且不 导存在严重缺陷。对于计数抽样的一般项目，正常检验一次、二 欠抽样可按CB50300的要求进行判定：三是具有完整的施工操 乍依据、质量验收记录。 检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查 员、专业丁长等进行验收。 第二，分项工程质量验收合格应符合：一是所含检验批的质 量均应验收合格：二是所含检验批的质量验收记录应完整。 第三，分部工程质量验收合格应符合：一是所含分项工程的 质量均应验收合格；二是质量控制资料应完整：三是有关安全 节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应 规定。 第四，建筑工程抽样的最小数量应满足《建筑工程施工质量 验收统一标准》GB50300的相关规定，*路T.程、铁路T.程 巷门写航道工程、民航机场工程、水利水电工程、电力七程、矿 山程、冶金工程、石油化T工程、市政*用工程、通信与产电 工程、机电工程等建设工程应满足各相关专业验收规范的相关 规定。 一般情况下，主体分部工程由总监理工程师组织施工单位项 负责人和项自技未负责人等进行检验和验收。勘察、设计单位 项自负责人和施工单位技术、质量部门负责人宜参加*基与基础 分部工程的检验和验收：设计单位项目负责人和施工单位技术 质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收等分部 验收。 3不合格控制制度宜包括以下内容： 1）经返工.或返修的检验批，应重新进行验收； 2）经有资质的检测机构检测鉴定能达到设计要求的检验 批，应予以验收： 3）经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求、但经

原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验 批，可予以验收； 4）经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使 用功能要求时，可按技术处理*案和协商文件的要求 予以验收。 5.5.41建筑工程创优主要从细部看手，通过细部质量控制使 整体工程质量提高，达到质量创优计划的自标，所以项目经理部 应根据工程实际制定创优控制要点，按照要点进行日常控制。其 中建筑工程土建的项自控制要点可以参照下表针对工程实际进行 制定。 4工程创优主要从细部看手，通过细部质量控制整体工程 质量的提高，达到工程创优计划的目标，所以项自部应根据安装 工程实际制定创优控制要点，按照要点进衍白常控制。安装工程 的质量控制要点可以参照下表针对1.程实际进行制定。 6住房和城乡建设部2017版的10项新技术指：*基基础 和*下空间工程技术，钢筋与混凝土技术，模板脚手架技术，装 配*混凝土结构技术，钢结构技术，机电安装干程技术，绿色施 工技术，防水技术与围护结构节能，抗震、加固与监测技术，信 息化技术

5.6.1每个环节相互**、相互作用，成本计划是制定成本控 制目标，是成本管理的主线及成本目标实施的监督，以保证成本 自标实现：成本核算与分析是针对成本目标的阶段性或者最后检 验，为下阶段或下.项日成本决策提供依据；成本考核是保证实 现成本目标的重要手段

5.7.28施工安全检查是风险预防的重要手段，施工安全检查

型可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日育 检查和不定期检查。

5.8.31不同风险等级采用不同的应对策略，同时还要结合

5.8.31不同风险等级采用不同的应对策略，同时还要结合 企业风险接受准则和工程实际情况，综合多种因素确定。

风险接受准则表示在规定的时间内可接受或可管理的风险等 级水平分级，风险接受准则直接决定了施工过程各项风险需采取 的应对措施、在测定风险应对策略时，必须首先确定企业风险接 受准则。 2不同企业能够承担的损失程度不同，因而各企业应根据 自身情况确定具体的损失概率和最大损失程度限额。针对负向风 险，超过该概率和限额，则应采取主动放弃或变更7.程让划的策 略，针对正面风险，则应根据发生的概率与预测的成果采取促进

发生的策略。 3风险应对可从工程报价、合同、汇率、技术等*面采取 ，一*面负面风险可从减少风险发生的概率人手，降低风险 的损失程度。另一*面正面风险可从增加风险发生的概率人 提升风险形成的成果水平。 4风险转移的具体措施宜包括下列内容： 1）程保险。通过投保建筑工程一切险、安装工程一切 险、施工人员意外伤害险和其他险，将工程风险转移 给保险*司； 2）合同转让、下程中标后，因资金安排出现困难和其他 原因，可根据有关规定在签约后将合同转让给其他 企业； 3）第三*担保。企业应实施履约担保，同时宜要求建设 单位提供第三*付款担保，并应要求分包商提供第三 *履约和预付款担保； 4）工程分包。可根据相关规定将专业技术要求超过自身 技术能力的部分工程分包给其他专业承包商

6.1.1项目收尾阶段：自工程已实质上完工，通过项白内部验 收，或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95% 以上之日起，至项目经理部满足终结条件并解散。 6.1.2项目收尾保证体*是指为实现收尾管理自标，实施项目 收尾工作的组织机构、职责、管理流程、*法、资源等的有机 整体

6.1.3项目经理部编制的项目收尾情况报告宜包括下列

1项目基本情况。 2项目实施状态： 1）项目实施情况及自前状态（是否已初验或是竣工交验）； 2）剩余工作介绍（对T程量及预计完成并达到交验状态 需要时间进行说明）。 3自前项目材料、机具设备（含**设备）等情况。 4收尾人员基本情况（含工作责任分工、****及** **等）。 5项目内业资料情况（需进行详细说明，包括验工资料、 俊工资料的编制、报送以及人员分1.，完成资料的时间节点安 排等）。 6项目验收情况（需对验收存在问题进行详述，同时对清 算索赔、未定索赔增收事项、剩余未完成工作量预计成本进行 说明）。 7项目财务状况及经营成果情况（包括资金累计收入、使 用以及与预算合同收入确定差异说明）。 8项目的债权、债务情况。

9遗留问题处理情况（含合同纠纷、委外合同执行、劳务 承包遗留问题情况等）。 10 安全质量状况及预期获得各种奖项情况。 风险预测及对策措施。 12项目需企业解决的其他事项。 6.1.5其他相关人员：可包括安全员、试验员、材料员、仓库 保管员等

6.3.1竣工验收前，项目经理部宜完成下列准备工作

6.3.1竣工验收前，项目经理部宜完成下列准备.工作： 1项自完工后，项目经理部宜组织项目内部验收，并形成 内部验收报告； 2内部验收合格后，由监理单位组织工程预验收，项月经 理部宜组织整改预验收存在的问题： 3项日满足竣工验收备项要求并经监理单位签署意见后 由项目经理部向建设单位提交工程工验收申请； 4编制现场清理*案，制定现场清理进度计划

5.4.11）T程款约定与合同履约； 2）T程款调整管理; 3）T程价款结算； 4）分包「程结算； 5）T.程竣工结算。 5.4.2 发包*利承包*宜在合同协议书中选择下列任一种合同 价格形*： 1 单价合同； 总价合同； 3其他价格形*。 实行工程量清单计价的工程，宜采用单价合同；工程量必须

只要对承发包双*履约不产生实质影响，双*应继续 履行合同义务，直到其按照合同约定的争议解决** 得到处理。 6.4.31进度款的计算包括已完下程的结算价款、结算价款的 调整、进度款支付申请，承包*应在每个计量周期到期后向发包 *提交已完工程进度款支付申请一*四份，详细说明此周期认为 有权得到的款额，包括分包*已完工程的价款。 发包*宜在收到承包*进度款支付申请后，根据计量结果和 合同约定对申请内容予以核实，确认后向承包*出具进度款支付 证书。若发、承包双*对有的清单项目的计量结果出现争议，发 包*应对无争议部分的厂程计量结渠向承包*出具进度款支付 证书。 发包*超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包*宜及 时向发包人发出要求付款的通知，发包*收到承包人通知后仍不 能按要求付款，可与承包*协商签订延期付款协议，经承包人后 意后可延期支付，协议宜明确延期支付的时间和在应付期限逾期 之日起计算应付的利息。 发包*不按合同约定支付程进度款，双*文未达成延期付 款协议，导致施工无法进行，承包*可停止施工，，发包*承拍 违约责任。 5工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工纪 翼和建设项竣工总结算，其中，单位工程工结算和单项程 俊工结算也可看作是过程结算。 1）工程竣工结算准备阶段主要工作包括： 项目经理部宜依据承包合同中约定的结算要求，宜提前进行 工程结算编制准备T作 实行总承包的工程，宜由总承包*对竣工结算的编制负总 责。工程竣二结算的编制要求如下： 第一，编制依据包括：一是建设工程工程量清单计价规范： 二是建设工程施工合司；三是发承包双*实施过程中已确认的工

程量及其结算的合同价款：四是发承包双*实施过程中已确认的 调整后追加减的合同价款：五是建设工程设计文件及相关资料： 六是投标文件：七是其他依据。 第二，计价原则包括：一是分部分项工程和措施项目中的单 介项自应依据发承包双*确认的下程量与已标价工程量清单的综 合单价计算；发生调整的，应以发承包双*确认的综合单价计 算：二是措施项目中的总价项自应依据已标价工程量清单的项目 和金额计算：发生调整的，应以发承包双*确认调整的金额计 算：其中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部 订的规定计算；三是其他项自应按相关规定计价。 此外，发承包双*在合同工程实施过程中已经确认的工程计 量结果和合同价款，在竣工结算*理中宜直接进入结算。 采用总价合同的，应在合同总价基础上，对合同约定能调整 的内容及超过合同约定范围的风险因素进行调整：采用单价合同 的，在合同约定风险范围内的综合单价应固定不变，并应按合同 约定进行计量，且应按实际完成的工程量进行计量。 2）T程结算编制阶段主要T作包括：一是根据T程施工 冬或竣工图以及施工组织设计进行现场进行踏，并 做好书面或摄影记录：二是按招标文件、施工合同约 定**和相应的工程量计算规则计算部分分项工程项 自、播措施项自或其他项自的工程量：三是按招标文件 施丁合同规定的计价原则和计价*法对分部分项工程 项目、措施项自或其他项目进行计价：四是对于工程 量清单或定额缺项以及采用新材料、新设备、新丁艺， 应根据施工.过程的合理消耗和市场价格，编制综合单 价或单价估价分析表：五是下.程索赔应按合同约定的 索赔处理原则、程序和计算*法，提索赔费用；六 是汇总计算工程费用，包括编制分部分项T程费、措 施项自费、其他项自费、规费和税金，初步确定工程 结算价格：七是编写编制说明；八是计算和分析主要

技术经济指标；九是工程结算编制人编制工程结算的 初步成果文件， 3）工程竣工结算审核工作主要包括：承包*完成工程 工结算文件编制后宜依据施工合同约定的结算*法进 行审查。根据不同的施工合同类型，应采用不同的审 查*法：对于采用工程量清单计价**签订的单价合 司，应审查施工图以内的各个分部分项工程量，依据 合同约定的**审查分部分项工程价格，并对设计变 更、工程洽商、工程索赔等调整内容进行审香， 4）工程竣工价款结算支付工作主要包括：承包*宜按照 合司约定在工程竣工验收合格后规定时间内向发包* 和监理人提交竣工结算申请，并提交完整的结算资料。 工程竣工结算文件经发承包双*签字确认的，应当作 为程结算款支付的依据，未经对*同意，另一*不 得就已生效的竣工结算文件委托工程造价询企业重 新审核。发包人宜按照峻工结算文件及时支付竣工结 算款。具体程序包括：一是承包人提交竣工结算款支 付用请：二是发包人签发竣丁结算支付证书：三是支 付竣工结算款。 发包*未按照规定的程序支付竣工结算款的，承包*门催告 包*支付，并有权获得延迟支的利息。发包*在竣工结算支 正书签发后或者在收到承包*提交的竣下结算款支付申请规定 间内仍未支付的，除法律另有规定外，承包*可与发包*协商 该工程折价，也可直接向人民法院申请将该工程依法拍卖。承 *就该工程折价或拍卖的价款优先受偿 4.41分包T.程预付款，一般适用于专业分包T程，是由总 包*按照分包合同约定，在正*开工前预先支付给分包*，用 构买.1.程施工所需的材料、1.程设备，以及组织施..机械、人 进场和其他事项的款项： 2分包T程进度款的计算包括：

1）分包工程的进度款计算。一是劳务分包进度款的计算。 根据劳务分包人在进度款周期内完成的工作量，套取 相应定额及劳务分包合同规定的人工单价计算：二是 专业分包工程进度款计算。已标价工程量清单巾的单 价项目，分包*宜按工程计量确认的工程量与综合单 价计算。如综合单价发生调整的，以总分包双*确认 调整的综合单价计算进度款：三是业主指定分包进度 款计算。由业主指定分包人完成的程价款，由分包 人通过分包合同约定的计价**计算进度款，由总承 包人初审后交业主审核，业主确认后，按业主确认的 进度款计价。 2）进度款价款的调整。分包*现场签证和经总承包*确 认的索赔金额列入本周期应增加的金额中。由总承包 *提供的材料、工程设备金额，应按照总承包*提供 的单价和数量从进度款支付中扣出，列入本期应扣减 的金额中。 3）进度款的支付比例与支付申请。进度款的支付比例按 照分包合同约定，按期中结算价款总额计，一般宜不 低于60%，不高于90%：分包*宜在每个计量周期到 期后向总承包人提交已完分包工程进度款支付申请， 详细说明此周期认为有权得到的款额。 1）分包工程项目竣工结算书（资料）宜包括但不限于： 完分包工程进度情况：包括合同进度、实际进度等*面； 完分包工程质量情况：包括是否满足验收规范和合同约 是已完分包工程数量情况：包括是否满足合同约定的计算 已完工程累计已收1程价款和应收.程价款：四是分包下 签证索赔资料：包括总承包人已核准的或尚未核准的T.程 定单、签单、设计变更、会议纪要、索赔报告等；五是 包工程资金收支情况：六是其他分包工程峻工结算所必需

2）总承包*在收到分包*提交的分包工程竣T结算款支付 申请，经支付条件核实后，在签发分包工程竣工结算支付证书后 的规定时间内，按照分包工程竣工结算支付证书列明的金额向分 包*支付分包丁程结算款。总承包*在收到分包*提交的分包工 程竣工结算款支付申请，经支付条件核实后，在签发分包T程竣 工结算支付证书后的规定时间内，按照分包工程工结算支付证 书列明的金额向分包*支付分包工程结算款

6.5.23备品、备件和相关资源（设施、特殊的责任协议、维 护手册等）在移交时需列出详细清单，明确种类、数量、作用及 其他必要的说明。 6.5.31实行工程总承包的，专业分包单位宜将竣T.资料上:交

6.5.31实行工程总承包的，专业分包单位宜将T资料上:交

6.6.2保修期是工程竣T.之后，承包*对该竣工工程负责保修

十条规定执行。 在正常使用条件下，建设T程的最低保修期限为： 1）基础设施T程、房屋建筑的*基基础工程和主体结构 工程，为设计文件规定的该下程的合理使用年限； 2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面 的防渗漏，为3年； 3）供热与供冷*统，为2个采暖期、供冷期： 4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为

5）其他项自的保修期限由发包*与承包*约定。建设工 程的保修期，自竣工验收合格之日起计算

6.7.1项目管理总结是项目管理形成闭环的重要环节。细致完 整的项目管理总结不仅有利于提高项目管理团队及成员个人的业 务水平，而且有利于企业建立知识型组织，不断提高项目管理 水平。

遇到类似问题提出更好的处置建议，对于个人发展和企业层面项 自管理水平的提高意义重大

JGJ 26-2018 严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准6.8项目管理绩效评价

队，并根据考核结果实施奖惩的重要依据。 考核形式可以灵活多样，包括企业内部与外部专家评价方法 的结合

6.8.2企业可根据自身情况细化项目管理绩效评价指标，并针

对评价指标构建权重体系，确保项目管理绩效评价客观公 学合理。

6.8.5企业宜建立依据项目管理绩效评价结果的奖惩标准，并

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