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TUJIANXIANGMUJINGLI GONGZUO SHOUCE

管理人员工作细节详解系列

本书内容包括项目经理与项目管理、工程投标与合同管理、生产实施管理、施工项目成 本管理、施工项目进度管理、工程项目质量与安全管理、工程项目工管理、工程项目相关 法规知识等内容。在*写过程中以“细节”模式引导读者阅读，使读者轻松掌握土建项目经 理工作中必备的知识点，具有实操性强的特点。 本书可作为建筑施工企业项目经理和其他管理人员的实用参考书，也可作为其上岗培训 用书。

四期卸料平台施工方案出版发行：化学工业出版社（北京市东城区青年湖南街13号****100011） 印 装：三河市延风印装厂 710mmX1000mm1/16印张15% 字数308千字 2014年2月北京第1版第1次印刷

出版发行：化学工业出版社（北京市东城区青年湖南街13号****100011） 印 装：三河市延风印装厂 710mmX1000mm1/16印张15% 字数308千字 2014年2月北京第1版第1次印刷

定 价：45.00元

正 价：45.00元

随着我国全面建设小康社会事业的开展和新型工业化进程的推进，我国已成 为世界最大的建设市场。虽然我国当前在建设事业上取得了举世瞩目的成就，但 同时也造成了很大的浪费和损失，其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要 原因之一。目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其 缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合型管理人才。 项目经理作为建筑企业工程项目生产建筑产品的直接执行者，在工程建设全 过程中起着十分重要的作用。为了能够更好地从事工程生产活动，项目经理应具 备全方位的能力。因此，为了便于项目经理的学习和实践应用，*者根据自身的 施工经验知识精心*写了本书。 本书以现行国家规范、标准为依据，采用“细节”的模式引导读者阅读，既 起到了提醒读者注意的作用，又便于读者在实际工作中对照使用。希望本书能够 帮助广大项目负责人员顺利完成岗位培训，提高岗位业务能力，从容应对各自岗 位的管理工作。

于*者的经验和学识有限，加之当今我国建设工程飞速发展，尽管尽心尽 但内容难免有疏漏或未尽之处，敬请广大读者指正。

*者 2013年11月

细节1：项目经理在工程项目管理中的地位 细节2：项目经理在工程项目管理中的任务 细节3：项目经理应具备的素质. 细节4：项目经理的责、权、利· 3 细节5：项目经理部…… 细节6：项目经理应做好工程项目风险管理工作 细节7：项目经理在项目信息管理中应做的工作 13 施工项目管理 ................. 14 细节8：工程项目在施工企业中的地位 14 细节9：工程项目管理的职能 16 细节10：工程项目管理的特点· 17 细节11：实行项目管理的条件 17 细节12：工程项目管理的方法 19 细节13：工程项目管理的组织形式 20 细节14：项目管理的责任制体系· 21 细节15：工程项目管理保障体系 23

细节8：工程项目在施工企业中 细节9：工程项目管理的职能 细节10：工程项目管理的特点 细节11：实行项目管理的条件 细节12：工程项目管理的方法 细节13：工程项目管理的组织升 细节14：项目管理的责任制体 细节15：工程项目管理保障体

第2章工程投标与合同管理

细节16：工程项目招标的分类 2小5 细节17：工程项目施工招投标程序 2北6 细节18：招投标人 30 细节19：招标代理机构 32 细节20：招标范围 ·· 32 细节21：工程项目招标投标对工程造价的影响..….· 33 细节22：建筑工程招标文件的*写

细节23：建筑工程招标标底的*写.· 细节24：投标决策.… .·.36 细节25：投标决策前期阶段的技巧.....…..…......· 细节26：投标决策后期阶段的技巧....….......….....…...…....….....40 建设施工合同的主要内容 细节27：建设工程施工合同的签订、履行与终止.….…..….….….43 细节28：建设工程施工合同管理· 细节29：项目经理在合同管理中的工作内容与责任…47 细节3：建设工程施工合同的谈判技巧.....…............…......48 细节31：项目经理在签订建设工程施工合同时应注意的问题…….…..50 细节32：项目经理与分供方的合同谈判..... 细节33：建筑工程勘察、设计合同的法律特征…...…...…......…......57 细节35：勘察、设计合同委托人的义务 ··· 细节36：勘察、设计合同承包人的义务 ........58 细节37：建设工程勘察、设计合同的订立 细节38：建设工程勘察、设计合同的履行 ·· 细节39：建设工程施工合同的订立与履行 细节40：建设工程施工合同的违约责任 细节41：建设工程施工合同的变更与解除...

2.2建设施工合同的主要内容

细节27：建设工程施工合同的签订、履行 细节28：建设工程施工合同管理·.... 细节29：项目经理在合同管理中的工作内 细节30：建设工程施工合同的谈判技巧· 细节31：项目经理在签订建设工程施工合 细节32：项目经理与分供方的合同谈判· 细节33：建筑工程勘察、设计合同的法律 细节34：建筑工程勘察、设计合同的作用 细节35：勘察、设计合同委托人的义务· 细节36：勘察、设计合同承包人的义务· 细节37：建设工程勘察、设计合同的订立 细节38：建设工程勘察、设计合同的履行 细节39：建设工程施工合同的订立与履行 细节40：建设工程施工合同的违约责任· 细节41：建设工程施工合同的变更与解除

细节42：索赔应具备的理由· 细节43：索赔的依据 67 细节44：索赔的程序 67 细节45：索赔文件的*制方法 ...... 68 细节46：索赔中的费用种类及其构成· 68 细节47：项目经理在索赔工作中的策略和措施 69

细节42：索赔应具备的理由 细节43：索赔的依据 细节44：索赔的程序 细节45：索赔文件的*制方法 细节46：索赔中的费用种类及其构成 细节47：项目经理在索赔工作中的策略和措施

细节48：抓好施工现场管理的意义 72 细节49：施工现场管理工作内容 ·· 73 细节50：项目经理抓好施工现场管理的依据· 74 细节51：项目经理抓好施工现场管理的总体要求 · 74 细节52：项目经理抓好施工现场管理的基本原则 细节53：施工前期的现场管理协调工作

细节54：施工现场准备工作·.. 细节55：现场施工总平面管理·· ·· 8C 细节56：施工现场布置· 81 细节57：施工项目现场管理的原则·.. ··：： 83 细节58：施工现场管理落实措施 细节59：施工现场管理方法 ·. 细节60：现场临时用电管理·.. 细节61：施工现场保卫管理· 87 2 1 技术管理.. 89 细节62：技术管理工作的内容· ： 89 细节63：项目经理在技术管理中应注意的重点环节·…..…. 90 细节64：工程项目技术管理机构及主要职责· 细节65：组织制定和实施工程项目技术管理制度· 91 细节66：技术管理的组织体系……… 细节67：技术责任制体系 细节68：施工技术总结 M 材料管理 D 细节69：材料管理的任务 细节70：项目经理在项目材料管理中应抓好的工作..· 细节71：材料采购管理 细节72：材料使用过程管理 细节73：工程项目材料管理控制 1M 劳动管理 细节74：*制劳动力计划的程序 细节75：劳动力计划内容 细节76：项目经理指导组织劳动力的教育培训 细节77：项目经理在项目劳务管理中应抓好的工作 ·.··. .......106 细节78：劳务工资支付和劳务分包的结算 ..107 细节79：施工现场文明生活区管理 .....108

细节74：*制劳动力计划的程序 细节75：劳动力计划内容 细节76：项目经理指导组织劳动力的教育培训 细节77：项目经理在项目劳务管理中应抓好的工作 细节78：劳务工资支付和劳务分包的结算 细节79：施工现场文明生活区管理

第4章施工项目成本管理

细节80：成本管理的特点 111 细节81：成本管理的内容 I 细节82：成本管理的具体措施 112 细节83：成本管理与企业成本管理的联系

细节84：项目经理在项目成本控制中

4.2施工项目成本计划

细节85：成本计划*制的依据 细节86：成本计划*制的要求 细节87：成本计划*制的原则 细节88：成本计划*制的方法 细节89：成本计划的具体内容

细节91：成本控制应遵循的程厅 细节92：成本控制的原则 .... 细节93：成本控制的步骤· 细节94：成本控制方法 ........· 4.4施工项目成本核算…..... 细节95：项目要建立成本核算制 细节96：正确划分成本核算对象 细节97：成本核算应遵循的原则 细节98：成本核算方法 细节99：成本核算表填写 4.5施工项目成本分析......…. 细节100：成本分析的要求 细节101：成本分析的内容· 细节102：成本分析的方法 细节103：成本分析报告

第5章施工项目进度管理

5.1施工项目进度管理基础知识

细节109：总进度控制计划的*制 细节110：阶段性施工计划的*制 细节111：实施性施工计划的*制

项目经理在项目成本控制中的工作

127 127 129 130 的建立 132 度控制中的工作 133 134 *制 134 *制 136 *制 39

细节112：影响工程项目施工进度的主要因素 .................................... 141 细节113：控制工程项目施工进度的主要措施 142 细节114：工程项目进度计划的实施· 细节115：施工进度计划实施情况的检查........................... 143 146 细节117：项目进度控制方法 148 细节118：项目进度控制分析工具... 148 细节119：工程施工各阶段的控制要点 150

第6章工程项目质量与安全管理

工程项日质量 153 细节120：质量保证体系 **153 细节121：质量管理的基础性工作 细节122：质量管理体系的建立 细节123：质量管理体系文件的*制· 细节124：质量管理体系的实施运行 157 细节125：质量管理体系的持续改进· ....158 细节126：工程质量检查 细节127：工程质量控制 厂·· ........160 细节128：施工准备阶段的质量控制内容 细节129：施工阶段的质量控制内容. 细节130：项目经理在工程项目质量控制中应做的工作·…...…..…..…..163 细节131：季节施工应做好的质量控制工作 · 细节132：工程质量验收 ··.. 165 细节133：工程质量不符合要求时的处理.......... 安全管理 细节134：安全生产教育 .... 细节135：安全检查 ··· 细节136：项目施工组织设计与施工方案的安全管理·. 细节137：施工平面图的安全技术管理· 细节138：施工安全技术交底的管理 ..170 细节139：制定标准化的安全作业程序 细节140：不同施工阶段安全防范重点工作 细节141：安全生产事故的应急救援· 175 细节142：安全事故处理· 179

第7章工程项目综合管理

第7章工程项目综合管理

7.1工程项目信息管理

细节144：工程项目信息与信息管理. 182 细节145：工程项目信息管理系统的功能 细节146：工程项目信息管理系统的开发 ·· 183 细节147：工程项目管理信息系统的分析 184 细节148：工程项目管理信息系统的实施·. 185 工程项目风险管理·. ·· 187 细节149：工程项目风险的特征..· 187 细节150：工程项目风险的分类 .... 189 细节151：工程项目风险管理的概念 191 细节152：工程项目风险管理的特点 ··· 192 细节153：建筑工程项目风险评估 ··· 193 细节154：工程项目风险控制 194 细节155：工程项目风险管理过程 196

大桥工程桥梁加固施工施工组织设计细节144：工程项目信息与信息管理.. 细节145：工程项目信息管理系统的功能 细节146：工程项目信息管理系统的开发 细节147：工程项目管理信息系统的分析 细节148：工程项目管理信息系统的实施

7.2工程项目风险管理

细节156：工程项目峻工验收的目的和作用......……......……...197 细节157：工程项目峻工验收的范围和依据 细节158：工程项目峻工验收具体程序. 199 细节160：项目经理做好项目考核· 203 207 细节162：进行工程项目回访保修的意义. 207 细节163：工程项目的回访.... 207 细节164：工程项目质量保修 209 1. 工程项目后评价·..…. 211 细节165：工程项目后评价的特点· ··· 211 细节166：工程项目后评价的主要内容 212 细节167：工程项目后评价的程序及方法·. 214 细节168：工程项目后评价报告 216

9章工程项目相关法规知识

9.1工程项目相关知识

XX城市主干路工程施工组织设计.docx细节171：工程建设领域重大责任事故犯罪构成 223 细节172：施工单位法律责任 225 工程技术标准 .·.......... 228 细节173：工程建设标准的分类·... .·....... 228 细节174：工程建设强制性标准和推荐性标准 .·....·.. 229 细节175：建设工程法律责任 ..230