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EPC工程总承包管理手册，流程图一目了然！125页Word版可下载！.doc3施工管理奖罚制度
1实施奖罚管理的原则
2奖罚管理规定
认真贯彻国家和上级关于质量、安全、文明施工等工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行企业有关施工管理的各项奖罚规定，以现行国家施工验收规范淄博综合电信楼施工组织设计，质量评定标准、安保体系规范、现场文明施工标准为依据，对各分包单位的各项管理工作进行奖罚。
项目部设立奖励基金，根据各个分包单位的现提出奖励或处罚额度和措施，以各分包单位现场施工质量管理、安全管理等状况为依据，根据奖罚办法的规定负责签发“工程质量奖罚通知单”和“安全管理奖罚通知单”，审批后执行。
（3）具体处罚细则
为了便于实施处罚，项目部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施过程中，一旦发现有违规情况者，将给所在项目部实行罚款，同时对所在单位负责人处于罚款总额的5％罚金。
（4）工程质量奖罚制度
坚持“样板引路”，项目部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得一、二名的单位发给奖金。
项目部每月组织一次在施工过程中的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。
对有防水要求的屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。
每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。
为激发搞好工程质量工作的积极性，每年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。
各分包单位在每一项工程施工前先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报项目部有关部门，无质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及项目工程师罚款。
在日常工作中,一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改为止。
因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经项目部核实，依据问题的性质给予罚款。
加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。
做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款，性质严重的，除给予罚款外给予通报。
凡隐蔽工程未经项目部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、工程师给予罚款。
工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10％以上的单位，给分包单位罚款并限期纠正解决。
分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报项目部，逾期不报对分包单位给予罚款。
造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目部，对隐瞒不报的单位，一经发现，视问题轻重对施工单位项目负责人和工程师予以罚款。
（5）安全管理奖罚制度
无死亡和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事故；坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产方针、政策和法规、标准、制度及上级文件精神，给予表彰。
项目部组织分包单位进行安全大检查，对每次检查位于前两位的单位给予奖励。
对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款，总包安全管理部门发现以下行为即对其个人进行罚款：
① 进入现场未戴安全帽或帽带未系好；
③ 高空作业未系安全带；
⑤ 在施工现场穿拖鞋。
对于施工中安全部门遇到的违章行为，将开出罚款通知，罚款单将发到违章者所属公司，由该公司通知本人交纳罚款，拒交罚款者，在当月工程款内扣除。
对分包商的处罚:如因分包商不服从总包管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，总包部将视实际情况对该分包商予以罚款处理。
十一、工程总承包项目管理控制
2）设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
3）项目初始阶段由设计经理负责组织设计计划，由项目经理批准后实施。
4）设计质量计划满足合同约定的质量目标与要求，同时满足公司的质量方针及质量管理体系的要求。
5）设计进度计划符合项目总进度计划的要求，充分考虑与勘察、采购、施工、试运行的进度协调。
6）项目部建立限额设计控制程序，明确各阶段及整个项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目成本的有效控制，严格控制设计变更并按公司相关规定程序处理设计变更，评价其对成本和进度的影响。
7）项目完成后，项目部组织编制设计完工报告，进行设计工作总结，将项目的经验与教训反馈给公司有关职能部门，进行持续改进。
（2）设计与施工、采购的接口关系管理
1）项目部制定设计协调程序，按工程总承包项目的设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
2）设计经理负责组织各专业的资料收集及外部设计条件的落实，并按设计的相关流程及规定，组织设计人员按设计进度完成设计任务。
3）初步设计完成后或设计方案确定后，设计经理与采购经理沟通，为其提供主要设备清单及相关信息；施工图设计完成后，向采购经理提交全部材料清单及设备清单。
4）设计方案确定前，与施工经理沟通，确定最佳施工方案。设计产品交付后，根据项目经理的安排，参加施工图的设计交底活动，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
5）在施工过程中，及时提供技术支持，处理施工中碰到的相关问题。
2)根据项目合同、项目管理计划、项目进度计划等文件及公司有关采购管理程序和制度，由采购经理批准后实施。
3)根据项目部实际情况，采购经理可以划定物资采购的范围，大宗或重要设备由采购组实施，一般物资及辅助材料由施工组进行采购，采购组对施工组的采购活动进行专业指导。
4)采购工作遵循“公平、公正、公开”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。
3施工管理
2）施工经理被授权在现场代表项目经理与业主、施工分包商等项目干系人联系工作，建立现场管理机构和现场管理制度。
3）项目部在施工前组织图纸会审及设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。
1）施工组依据合同规定和项目计划的要求编制施工计划，经项目经理批准报业主确认后组织实施。
2）当施工采用分包时，须在施工计划中明确分包范围、分包商的责任和义务。
3）在确定分包商后，项目部负责审查批准分包商的施工组织设计和重大施工方案，并根据项目总进度计划要求，组织施工单位编制施工进度计划，经项目经理批准后实施。
4）项目部对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案等的重大变更，严格控制并履行审批程序。
（3）施工分包管理
1）工程总承包项目需要分包时，项目部要上报分包计划，并执行公司施工分包的审批程序。
2）项目部根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。根据分包规模，公司主管部门全程组织或监督指导分包公司的招标工作。
3）分包商确定后必须签订施工分包合同，施工分包合同签订按公司有关合同审批流程进行。
4）项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标、谈判和分包合同的签订工作。
5）严禁项目部（项目经理）以公司或项目部的名义为分包商做任何形式的担保（如材料采购、租赁、工资等），严禁项目部（项目经理）以公司或项目部的名义替分包商签订任何合同，严禁项目部替分包商在材料采购、租赁等合同上盖项目部公章。
（4）施工进度控制
1）项目部依据项目计划组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，并得到业主确认后实施。
2)建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制，编制进度执行情况报告，根据批准的变更，调整和重新编制施工进度计划。
3)项目部对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，编制施工进展报告；并进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。
4)项目部编制项目年度、季度、月度、周施工进度计划，经项目经理批准后，作为编制用款计划和成本控制的基础。
5)当施工进度计划需要调整时，项目部按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。
(5)施工费用控制
1)根据项目施工计划，进行施工费用估算，确定施工费用控制基准并保持其稳定性，当需要变更计划费用基准时，严格履行规定的审批程序。
2)采用合适的方法，测量施工费用偏差并预测其发展趋势。同时须采取有效的纠正和预防措施钢网架体育馆建筑工程施工组织设计，确保施工费用控制在允许范围内。
3)当采用施工分包时，项目部应根据施工分包合同制定施工费用支付计划和管理办法。
(6)施工质量控制
1)根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。
2)项目部对施工过程的质量进行监督和检查GB50318-2017 城市排水工程规划规范.pdf，加强对特殊过程和关键工序的识别和质量控制，并保持质量记录。对项目施工的关键过程及特殊过程，必须有施工作业指导书。
3)项目质量控制过程按要求自检、互检和交接检，未经检验或已经检验定为不合格的工作，严禁进入下一道施工工序。对业主指定的分包工程，应按合同规定进行监督和监控其质量，对有承接关系的分布工程，项目部要在接手前进行严格地检测和检查，对不符合规定的分布工程不得接收。