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方兴地产工程质量评估管理指引.docx

方兴地产工程质量评估管理指引

1采用过程测量方法评估工程质量管理状态，持续提升工程质量水平。

2通过定期评估DB41／T 938-2014标准下载，识别工程质量高风险项目，跟踪和落实工程关键指标质量评定管理措施以消除工程质量隐患。

3判断各单位工程质量管理现状，并提出更具针对性的提升和改进管理的要求，从而达到提高工程质量稳定性以及精细化工程质量管理的目标。

4促进公司工程质量水平提升，本着奖励先进、督促提升的原则，制订本管理指引。

适用于方兴地产（中国）有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的工程质量评估管理；方兴地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本管理指引。

1方兴地产质量委员会作为方兴地产质量管理的最高权力机构，拥有根据工程质量评估结果对各单位相关负责人的经济奖罚权；负责本指引的制定、修订、解释。

2 产品研发部：工程质量评估的执行部门，根据公司制定的质量标准和国家工程质量规范对各单位进行工程质量检查；负责方兴地产工程质量评估报告的发布；对各单位自评的评估结果进行抽查复核；根据实测及评估结果对各单位、各项目的工程质量管理现状进行评价，并强制排名；负责核实各单位的整改情况；负责共享方兴地产内成功经验和教训。

3 各单位：是开发建设项目的责任单位，负责在建项目的工程质量管理工作；根据区域、项目的工程质量管理实际状况，制定本单位的工程质量评估管理工作执行细则，明确实测方法和表格，并报产品研发部备案；负责根据公司、各单位的评估情况，制定各单位层面的纠正、预防措施，并跟踪落实；负责公司、各单位对项目工程部问题整改检查、复核，结果报产品研发部；接受产品研发部代表公司对项目工程质量的检查，执行质量委员会对工程质量评估的奖罚决定，负责落实经济奖罚措施及奖励资金；负责共享各单位内成功经验和教训。

4 项目工程部：负责评估工作的现场安排；制定、执行工程质量预控措施，及时提供反馈；督促施工和监理公司采取有效措施，落实工程质量评估自查和复查，及时全面整改公司、本单位评估提出的存在问题的内业质量、实测合格率、表观质量和质量高风险项。

1.3各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。

1.4产品研发部是指方兴地产（中国）有限产品研发部。

1.5项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。

1.6项目: 本指引“项目”指一次整体开发项目或分阶段开发项目中的某期。

1.7标段是指项目分不同总承包(或同一总承包不同项目部)数目为评估最小单元“标段”。

2.1产品研发部负责组织方兴地产在建项目实施工程质量每季度评估，每季度评估时间以产品研发部的通知为准。

2.2 评估阶段：基础开工至交付阶段。

2.3 评估内容：内业质量、实测合格率、表观质量、关键指标质量评定。

2.4评估小组：可由产品研发部人员、各单位人员、外聘专家、第三方人员组成，由产品研发部根据实际情况组织。如委托专业第三方实施评估或外聘专家，评估人员上岗前应经过专业能力评估。

2.5 评估报告：根据评估内容，每季度公布评估报告。

2.6各单位须根据项目工程实际和当地政府要求安排工程各阶段的实测工作。

3、评估点评会：每季度产品研发部工程质量评估完成后召开方兴地产工程质量评估点评会，向质量管理委员会汇报工程质量评估状况和改进措施。

4.飞检：产品研发部负责组织方兴地产在建项目实施工程质量不定期、不提前通知的检查，根据检查状况确定发布评估报告或《建设工程质量巡检记录表》。

1.1 施工单位按照国家和地方规范、标准，对涉及工程质量的所有评估指标进行实测实量，并按时真实记录具体数据，备查。

1.2 监理公司按照国家和规范、标准，对施工单位的评估指标，按工序和时间要求，按比例进行复查，并编写项目质量实测实量评估报告，报项目工程部备案。

1.3项目工程部复核监理公司提交的工程质量评估报告的真实性、及时性。

1.4各单位监督、检查所属项目工程部工程质量评估工作的执行情况。

1.5各单位根据各区域特点，组织各单位的评估工程质量管理工作，发布各单位的工程质量管理评估报告，并提交产品研发部。

1.6产品研发部根据公司组织的每季度评估工作结合各单位工程质量评估报告，发布公司的工程质量评估报告，并对各单位的工程管理状态进行分级。

2.1 基础开工至结构±0.000阶段做内业质量、关键指标质量评定、表观质量评估，不进行质量实测合格率评估。

2.2关键指标质量评定评估（重要质量通病控制）内容的维度指标包括：渗漏、空鼓/开裂、表观质量、成品保护标准/方案可靠性及执行情况、样板实施情况、上季度重点整改闭合情况。

2.3工程质量综合合格率评估内容包括以下方面（以下实测内容根据评估时项目所处施工阶段具体选择）：混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、饰面工程（地面、涂料、墙纸、墙布、地板、瓷砖、石材等）、门窗工程、安装工程、表观质量等。

2.4质量实测合格率评估的抽查比例：涵盖所有施工标段，各分部工程每标段抽查不少于两户（混凝土结构工程不少于两层），各分项抽查点数要求详“质量实测合格率评估表”。

2.5质量实测合格率评估标准按国家相关规范执行。（见“质量实测合格率评估表”）

2.6综合合格率、质量实测合格率、表观质量得分率分类计算方法：

2.6.1标段评估实测合格率

分项、分部、标段单次合格率=抽查合格点数/全部抽查点数；

分项、分部、标段多次合格率：统计期内，该分项、分部、标段单次合格率的算术平均值。

2.6.2项目评估实测合格率

项目单次合格率：以项目各参评标段地上建筑面积为权重，该项目内各参评标段单次合格率的加权平均值；

项目多次合格率：统计期内，以参评标段地上建筑面积为权重，项目内所有参评标段的单次合格率的加权平均值。

2.6.3标段表观质量得分率

标段单次表观质量得分率：按照《在建项目表观质量评分表》确定的规则和方法计算；

标段多次表观质量得分率：统计期内，标段的单次得分率的加权平均值。

2.6.4项目表观质量得分率

项目单次表观质量得分率：以项目各参评标段地上建筑面积为权重，该项目内各参评标段单次表观质量得分率的加权平均值；

项目多次表观质量得分率：统计期内，以参评标段地上建筑面积为权重，项目内所有参评标段的单次得分率的加权平均值。

2.6.5项目综合合格率：

项目单次综合合格率：根据项目单次实测合格率、项目单次表观质量得分率以80%、10%权重加权平均值，作为该项目单次综合合格率；

项目多次综合合格率：统计期内，项目的单次得分率的加权平均值。

2.6.6各单位综合合格率：

各单位单次合格率：以各单位参评项目的地上建筑面积为权重，各单位内所有参评项目的单次综合合格率的算术平均值；

各单位多次合格率：统计期内，以各参评项目的地上建筑面积为权重，各单位内所有参评项目的单次综合合格率的算术平均值。

2.7工程质量管理状态等级评定规则：

2.7.1各项目每季度的综合合格率为A1(实测实量、工艺及表观质量)，所占权重90%。

2.7.2各项目每季度的关键指标质量评定评估结果为A2，在综合得分中扣减。

备注：该项指标以标段为评估单元，项目评定指标取标段成绩低值。

2.7.3各项目每季度的内业质量得分率为A3，所占权重为10%。

内业质量得分率：按照《在建项目内业质量评分表》确定的规则和方法计算出。

2.7.4根据第2.8.1至2.8.4款的约定，计算各项目的工程质量管理状态指数A（i），强制排序后，根据各项目所处分位值，按“优良”、“合格”、“待改进”进行分类，具体方法如下：

A（i）（i=1，2,3,4,5.....,N）自高向底，强制排序；

对处于A(i)≥80分位线的单位，评定为优良；处于65≤A(i)＜80分位线的单位，评定为合格；处于A(i)＜65分位线的单位，评定为待改进。

2.7.5各单位的每季度工程质量管理状态指数：以各单位参评项目的地上建筑面积为权重（别墅项目面积增加户内地下室面积），各单位内所有参评项目的工程质量管理状态指数的加权平均值。

2.7.6各单位、各项目的多次工程质量管理状态指数：统计期内，各单位、各项目工程质量管理状态指数的加权平均值。

2.8。地下阶段检查， 在地下阶段施工的项目做内业质量、表观质量和质量风险评估。

2.8.1 质量风险评估内容

2.8.1.1 维度指标包括：防渗漏、以往检查问题整改标准/方案可靠性及执行情况，三个维度进行评估。

2.8.1.2 表观质量

2.8.1.3 标段表观质量得分率

 标段单次表观质量得分率：按照《地下施工阶段表观质量评分表》确定的规则和方法计算；

 标段多次表观质量得分率：统计期内，标段的单次得分率的加权平均值。

2.8.1.4 项目表观质量得分率

 项目单次表观质量得分率：以项目各参评标段地上建筑面积为权重，该项目内各参评标段单次表观质量得分率的加权平均值；

 项目多次表观质量得分率：统计期内，以参评标段地上建筑面积为权重JGJ／T 468-2019 再生混合混凝土组合结构技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf，项目内所有参评标段的单次得分率的加权平均值。

2.8.2 内业资料检查：包括项目工程部、监理单位、施工单位资料检查（检查内容详见附件：附件3.项目工程资料检查评分表（甲方）、附件4.项目工程资料检查评分表（监理、总包）

2.8.3.2 各项检查权重占比，实测实量占比80%（地下结构施工阶段不检查，以当季度检查公司平均分记录）；质量观感占比10%；内业占比10%；

评估完成后须发布“公司工程质量评估报告”1号泊位原有管道改装施工方案，评估报告应包括以下内容：

内业质量得分率：各项目的内业质量得分率及项目排名

关键指标质量评定：各项目工程关键指标质量评定分级结论（包括综合风险分级及分类风险分级结论）、高风险项目情况分析及应对措施（包括预控措施和应急方案）、上期高风险项目复查跟踪情况；