标准规范下载简介
0444.中国航天科技集团第七零八所科研办公楼施组.docx7）项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据
合同、规章制度、各项保护措施， 使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的
产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。
6.7.1 认真会审图纸JC／T 2475-2018标准下载，积极提出修改意见
会审图纸时要从方便施工， 有利于加快工程进度和保证质量， 有能降低资源消耗、 增加工程收入等方面综合考虑， 提出有科学根据的合理化建议， 并取得业主和设
6.7.2 制定先进的、经济合理的施工方案
施工方案要从方法的确定、机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织进行 综合考虑。联系的项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况等，同时
制定多个方案，进行优化，选择最合理、最经济的一个。
6.7.3 组织均衡施工，加快施工进度
加快施工进度可降低管理人员的工资和办公费用，现场临时设施费和水电费， 以 及施工机械和周转设备的租赁费等，要根据作业面情况做到均衡流水施工，快而
6.7.4 降低材料成本
项目中材料成本可占项目成本 70%左右，节约方法如下：
严格执行材料消耗定额；
正确核算材料消耗水平；
6.7.5 提高机械利用率
根据作业特点选择机械，做到实用、经济；
做好工序、工种安排，发挥机械最大效能；
做好维修保养，减少停滞时间。
6.7.6 用好激活机制，调动职工节约积极性
对关键工序施工的班组实行重奖；
材料操作损耗大的工序，可由班组承包；
现场小（零）材料管理细化。
分部、分项工程一次验收合格率 100%。
质量目标： 北京市 “结构长城杯”、“竣工长城杯”
确保 2013 年 10 月 01 日至 2015 年 05 月 12 日，计 590 日历天完成全部施工任务。
各分部分项及阶段施工进度详见附后“施工进度计划表”。
7．4 环境保护和文明施工目标
本工程将成为“CI 示范工程 ”和 “北京市文明安全工地”，该工程在环境保护、 文明施工和 CI 形象方面，将成为我公司在北京市的样板和代表性工程，不仅如此， 而且要使该工程成为节能型、环保型建筑， 成为既满足设计风格又满足建筑物使用功
能要求的绿色建筑。针对本工程处于的地理位置特点， 我公司将制定专项环境管理实
施方案，确保施工期间做到行为举止文明、场容整洁、减轻噪音、尘埃污染。
7．5 工程成本造价控制目标
要始终站在业主的角度， 树立工程全局观念， 通过优秀的人才、科学的管理、先 进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管 理、协调和控制， 使该工程成本和造价得到良好的控制； 同业主、设计院、监理公司 和工程相关各方共同努力， 优化施工组织和安排， 使工程各个环节衔接紧密， 高效顺 利地向前推进； 从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组 织、管理、协调与控制等各个方面， 提出行之有效的合理化建议和方案， 加强过程和 程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工 程成本和造价， 使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践， 我们充 分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制， 才能对整个工程有利、对业主有
我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划， 使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上， 使之真正成为支撑工 程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。 在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段， 利用 “建筑工程项目施工管理信 息（MIS）系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件， 将各专业工 程、各工序的工作数量化（分别以结构的流水段、装修的房间、机电的系统为单位）， 形成项目经理部内部联网，使工程形象进度， 质量、安全、资料信息等完全处于受控
7．7 施工回访和质量保修计划
根据我公司对业主和社会服务的承诺， 严格执行我公司质量管理标准文件， 保修
期内每年对用户进行回访，质量保修按合同约定执行。
7．8 培训和教育目标
实现全员的培训教育， 不仅包括管理层的培训教育， 尤其是对施工作业层的培训 教育， 使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保
护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。
积极、主动、高效为业主服务， 急业主所急， 想业主所想， 处理好与业主、监理、 设计、各专业分包以及相关政府部门的关系， 使工程各方形成一个团结、协作、高效、
和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
现场平面布置分基础阶段、主体阶段、装修阶段三部分， 详见施工现场平布置图
由于施工现场比较宽敞， 施工区与生活区必须隔离开， 民工宿舍、食堂、办公用 房等设置在施工区的西侧， 施工现场仅设置必要的库房、接待室、模板堆放区、标养 室、警卫室。结构期间根据现场实际条件安排大型机械， 结构施工完成后， 腾出规划 绿地； 装修期间临设布置均避开室外管线； 施工期间现场临设布置无条件服从业主调
8．2 施工现场道路及排水
施工现场道路采用 C20 混凝土硬化路面，路宽 5.0M;道路两侧设置暗沟排水。施
工现场排水利用现场原有地貌进行有组织的修整，向场外区内允许方向及区域排放。
施工现场大门尺寸为 2.0M×6.0M，在现场东侧南北两头设置两个大门，北头大 门作为施工区内的运输要道， 南头大门内设置一地泵， 该门在基础施工时只作为混凝 土罐车的运输口； 围墙采用薄型钢板组合式围挡， 以便于拆移； 整个宣传色调按我公
司 CI 识别系统的统一安排。
安全。装修期间大中型机械布置避开设计管线。
8．5 施工临设、生活区布置
施工现场生活区及办公区设于西北角； 加工区均采用架子管搭设易于拆移的加工
棚；木加工区采用多孔吸音材料封闭。
施工现场根据施工区域的划分布置四道消火栓；具体设施见《施工总平面布置
1）施工现场进行硬化；
2）料具存放场地高出地面 20cm，并设排水沟；
3）砂石料场视周边环境及时进行调整堆放区。
9.附录：项目岗位责任制
项目经理岗位责任制
1、代表企业主持项目经理部的全面管理工作，贯彻执行国家法律、法规方针和强制
性标准。执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行〈项目经理目标责任书〉规定的各项任务,确定项目实施成本， 与公司签定项 目协议书。全面完成项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。 3、组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实
到人，组织编制〈项目管理实施规划〉。
4、参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订， 并对施工合同的实施负全面责任。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，决定项目资金
投入，确定计酬办法和人员奖惩办法。
6、在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关
7、建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系，组织编制《质量计划》和《安
全保证计划》，并负责监督、检查。
8、严格项目财务管理，负责项目成本控制管理，对项目成本支出签字。
10、主持项目的重要会议， 对出现问题提出纠正措施， 不断改进项目管理， 并负责项
目善后工作及工程保修工作。
11、协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。
1、主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经
济技术指标的全面完成。
2、保证项目质量保证体系的正常运行， 负责技术管理责任制的落实， 做到目标到岗、
责任到人，并负责对各岗位进行监督、检查和考核。
3、搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术
管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、技术交流。
5、负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施，负责编制
项目创优计划并指导实施。
6、熟悉设计图纸，掌握施工规范及验评标准，组织设计交底和图纸会审，及时处理
变更和洽商，做好现场施工与监理工程师的协调。
7、经常深入施工现场，确保技术先行，掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技
术问题，并将技术难题上报公司总工办，寻求解决办法。
8、负责工程质量预防和纠正措施的编制，参与工程质量事故的分析和处理，不断完
9、负责审核项目施工技术交底和施工方案，负责做好项目施工技术，质量总结以及
10、负责编制项目总工期控制进度计划， 月进度计划（每月 25 日前），并对执行情况
11、负责检查现场材料和设备的标识， 使用情况以及材料试验工作， 保证工程质量在
12、配合材料组对分供方进行监督检查， 使分供方的材料符合规定要求， 确保向发包
方（业主）提供合格产品。
13、负责项目检测、试验设备以及计量设备的管理工作，保证准确无误。
14、负责将施工项目因工程做法改变所产生的增（减）工程量提供给成本核算员。
15、负责对项目施工物资用量计划的审核， 并验证物资到位情况DB14／T 2512-2022 智慧景区建设指南.pdf， 每月对工程量月报
16、负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。
17、参加项目结构验收与竣工验收工作，并定期（每月 28 日）审查施工技术资料，
负责编写工程竣工报告以及资料归档。
水池塘施工组织设计18、负责工程保修期间竣工交付使用后的技术服务工作。
1、主抓项目的现场生产管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规和规章，确保
项目各项经济指标全面完成。