标准规范下载简介
枣庄矿业集团陶庄中心医院新院集中空调安装工程.doc3.2.2.4观感质量责任人：项目质量专管员
3.2.2.5工程资料责任人：项目总工
南宁市帝王大厦工程施工组织设计3.2.2.6总体质量目标责任人：项目经理
3.3明确过程控制主要环节
3.3.1关键过程：对总体工程质量起决定作用的过程，除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。本项目规定以下关键过程：
3.3.1.2冷水机组等设备安装
3.3.1.3设备减震降噪处理
3.3.1.4水压严密性试验
3.3.1.5单机试运转和单项测试
3.3.1.6系统调试和联合调试
3.3.2质量停止点：虽然自检合格，但未经规定的责任部门专人检验认可，不准进行下一道工序施工的质量点，除按一般常规和关键过程控制外必须在自检、专检合格基础上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确认，才能进行下道工序施工。
本项目规定以下停止点：
3.3.2.1每项预埋暗管工程完成，覆盖、隐蔽
3.3.2.2平顶内隐蔽工程覆盖前
3.3.2.3设备单机试运转
3.3.2.4接口及联动功能测试
4质量保证的过程和程序
4.1总体施工组织设计
4.1.1在合同签订和图纸会审之后，由项目总工主持编制。是用于项目内部管理的实施性文件，在恪守投标施工组织设计对业主承诺的基础上，规定项目施工的指导方针、施工部署、质量目标、质量计划、资源配置、施工管理、技术管理以及安全生产、文明施工、降低成本等各项保证措施。施工组织设计在合同签订和图纸会审后一周内完成编写，由公司总工到现场审批。施工组织设计报业主、监理审阅，经认可后贯彻实施。
4.1.2项目总工召开项目技术会议,向项目全体管理人员、技术人员宣讲贯彻施工组织设计，把质量目标分解落实到各个专业和项目管理部门。
4.2施工方案和作业指导书
4.2.1根据施工组织设计规定的方案编制计划，由专业工长或施工员编制需要的专项施工方案和作业指导书。报项目总工批准。
4.2.2项目技术专管员负责向专业施工员提供需要的本公司通用作业指导书和施工标准工艺文件。
4.2.3施工方案、作业指导书及其它施工工艺文件、进口设备随机文件的中文译本，在相应工程开工一周前完成编审和提供到位
4.2.4施工员负责向班组贯彻本专业(分部工程)质量目标、施工方案、作业指导书及其它施工工艺文件。
4.3技术交底、熟悉图纸、学习规范
4.3.1项目技术主管组织专业施工员学习钻研图纸。在相应的工程开工前，由施工员向所属的施工班组全体人员做技术交底，交底以一般分项工程和有特殊要求的关键工序、新材料、新工艺为单元，交清分项工程质量目标，工程内容，施工方法，质量要求，检测方法，执行的规范、标准等。被交底人确认充分理解了交底内容，在交底记录上签字。
4.3.2在贯彻方案、作业指导书、工艺文件及技术交底的基础上，班组长组织班组人员进一步熟悉施工图纸，学习和理解施工规范
4.3.3任何一项工程施工，必须完成以上程序方能开工。项目技术和质量专管员对施工员和班组执行以上程序的情况进行检查监督。对违反程序的施工，有权令其改正。并指导和协助有关施工人员执行规定的程序。
4.4.1.1公司按投标施工组织设计的承诺，选派项目班子，管理人员，技术人员，调遣合格的劳动力。
4.4.1.2管理人员上岗前要进行针对本项目特点的管理培训。
4.4.1.3技术工人进场前，要在后方基地进行针对性的技术培训和岗位培训。
4.4.1.4国家和企业规定要持证上岗的人员，必须持有有效期内的各种证件。
4.4.1.5项目副经理或总调度员在实施项目内部人员调度时，必须满足对人员资质、能力的要求。
4.4.2.1项目部按批准的施工组织设计提出的机具计划，向公司设备部门租赁施工机具。
4.4.2.2公司提供的机具设备，发运前应经过检修、保养、试运转，确认设备完好、性能可靠。
4.4.2.3到达现场的设备启用前，要进行检查、调试、试运转，经项目技术专管员确认合格，方可投入使用。
4.4.2.4项目部设专职机具设备管理员，棣属于材料设备组。负责机具设备日常管理，保证机具设备的过程能力。
4.4.2.5设立机电维修组。棣属于材料组，负责对现场施工机具设备、施工用电的维护保养。
4.4.3.1项目部设材料设备组,配备专职材料员2—3人，负责自公司调拨材料和当地采购材料。
4.4.3.2施工员编制材料计划,报项目技术专管员审核，确认符合设计要求和业主期望，送材料组编制采购计划，按采购管理程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经业主审查确认。业主指定的厂家、品牌，也要调查评审，做出记录，以增加信息储备。
4.4.3.3材料员对进场的材料质量负全部责任。组织对材料的进场验证，对不合格材料，退回供货方。合格材料进入库房，做好标识。入库的合格材料必须有合格证和质保书。对需要试验验证的材料(如阀门试压)，由项目技术专管员安排落实。
4.4.3.4班组用料由班长统一向仓库领取。班组使用前，按图纸核对材料名称、型号、规格，发现问题向施工员报告。班组用错材料或明知材料不合格而使用的，追究班组长责任。
4.4.4检测和试验设备保证
4.4.4.2班组使用计量器具要注意保养检查，发现计量器具锈蚀、损坏、失准，立即交回，重新领用合格计量器具，对使用失准和超周期计量器具检测的数据无效，并追究使用者的责任。
4.4.5.1每项工程施工开始前，施工员要为班组提供适宜的环境条件。
4.4.5.1.1土建条件满足安装要求
4.4.5.1.2安全措施已落实
4.4.5.1.3施工用电已解决，安全用电有保证。
4.4.5.1.4施工有防风、防尘、防雨、防冻等特殊要求已满足。4.4.5.2班组长或直接从事作业的人员应确认已具备的环境条件能够满足施工工艺要求，保证施工质量和施工安全，否则应向施工员提出。如理由正当，施工员应予解决，无力解决的，报项目副经理或总调度员解决。
4.5.1按施工图纸、规范、标准、作业指导书及其它规定的有效文件施工。
4.5.2疑难施工技术质量问题，由施工员会同项目技术专管员研究解决。重大问题由项目总工主持研究解决。
4.5.3外来设计变更联系单由技术专管员统一受理，批转有关专业施工员安排实施。
4.5.4项目部有关人员提出的设计变更建议单、材料代用单，报项目技术组审核认可，统一向外发送，经原设计单位确认后，方可实施。没有经批准确认的，任何人不得擅自改变设计和变更使用材料。
4.6.1.1每完成一道工序，作业者按指定规范条款对照检查，确认合格后，进入下道工序施工。经检查判定为不合格工序，必须自觉返工。
4.6.1.2下一道工序如易人作业，接续者应对前一道工序进行复验，确认前一道工序合格后，才能接续施工。
4.6.2.2专检项目
4.6.2.2.1质量控制点、停止点、隐蔽工程、关键过程,不合格品纠正预防措施检验和验证。方法：全检。专检在自检合格基础上进行，或与自检同步进行。自检、专检会同检验时，班组长、施工员都要参加。其中停止点和隐蔽工程检验，由施工员提前一天通知业主、监理代表参加。
4.6.2.2.2一般工序质量检验。方法：随机抽样,抽样比例应大于标准规定。
4.6.3.1项目
4.6.3.1.1安装与土建交接：如基础交接，预埋件预留孔交接
4.6.3.1.2安装内部交接：安装各专业(分部)工程间的交接 4.6.3.1.3安装与相关分包方交接：如弱电系统交接检验
4.6.3.1.4安装与甲方交接：如业主供设备材料交接
4.6.3.2.1由施工员主持，交接检日期由双方协商确定。
4.6.3.2.2对方有关人员参加，共同检验，当场确认。
4.6.4.1按国家规范、标准规定由公司统一制订表格，经业主和监理确认后执行。并符合档案管理的规定。
4.6.4.2填写和签证
4.6.4.2.1自检记录由班长填写，施工员、质检员复核后签字确认。
4.6.4.2.2在自检合格基础上进行的专检，质检员和施工员在班组长已填写的自检记录上签字确认。
4.6.4.2.3自检和专检会同检验的记录，由班组填写，质检员和施工员签字确认。
4.6.4.2.4列为停止点项目和隐蔽工程项目，班组长填写记录，施工员、质检员及会同检验的监理(业主)代表会签确认。
4.6.4.2.5交接检验记录由直接实施检验的人员填写。双方负责人(施工员)或其它被授权的人签字确认。
4.6.4.2.6记录填写要及时、准确、完整、清晰。纳入计算机管理系统。
4.6.4.2.7签证齐全的施工原始记录，由施工员保管。班组保留抄件，做为质量追溯的依据。
4.7.1工序自检不合格SY／T 7496-2020 套管磨损试验方法.pdf，作业者自行整改。对造成物质损失和较大工时浪费的不合格，班长必须向施工员和项目质检员报告。
4.7.2专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。一般质量通病，口头通知班组整改。
4.7.3施工中发现设备、材料不合格或有重大缺陷，由施工员开具第二类不合格品通知单，经项目技术专管员或质量专管员核实送达供货方，退货调换。
4.8.1施工员根据不合格品通知单，调查核对事实情况，分析产生不合格原因，向项目技术组提出不合格品报告。
4.8.2技术专管员根据不合格品报告，会同有关人员研究制定纠正措施和预防措施，并填写报告，报项目总工审批，下达施工员落实班组执行。同时在管理上加大力度，以防止出现重复的不合格现象。
4.8.3施工员和项目质检员对纠正预防措施的执行进行跟踪检查对执行结果做出验证煤矿修筑栏矸大坝、排水渠道工程施工组织设计，并签署验证报告。
4.8.4不合格品控制、纠正预防措施过程的全部记录由项目技术专管员汇总保管。