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本工程由12栋共组成的高层住宅，框架剪力墙结构，地下2层，地上17~30层，其中KLMH栋为30层，ABCDEF栋17层，GJ栋为28层。标准层层高为A～F栋3米，G～M栋为3.1米。

根据2007年5月23日编制的主体工程进度计划所赤，要求主体结构分部工程2/3节点工期将分三个阶段完成：于2007年9月10日完成K、L、M栋2/3节点工期；2007年10月30日完成G、H、J栋2/3节点工期；2007年8月10日完成A、B、C、D栋2/3节点工期；2007年8月18日完成E、F栋2/3节点工期，

由于工期特别紧短，近期内工期还在延迟，针对目前进度滞后的主要原因，是班组劳动力的不稳定、施工管理及雨季施工问题db14／ 1928-2019标准下载，人手不足是本工程的最大特点。

为此，如何优化工期，如何合理地配置劳动力达到最大工效化，如何部署施工等等，本方案将对影响工程进度的不利因素进行全面系统的分析，并制定相应的应对措施，强以控制与管理，确保实现即定的工期目标。

为使本地下室工程如期完工，根据该工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工期、质量、安全的条件下进行赶工部署。

结合本工程结构特点和平面布置，以栋号划分成12个施工段数。其中K、L、M栋3个施工段为一个整体；A、B栋2个施工段为一个整体；C、D栋2个施工段为一个整体；E、F栋2个施工段为一个整体；G、H、J栋3个施工段为一个整体。

施工进度计划采用横道图计划进行控制管理，把施工时间、费用、质量管理等工作按照一定程序对它进行合理安排，组织多层次立体作业和平行流水作业，并通过横道图计划本身所特有的特点，调整和改进施工管理工作，使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求，利用空间以争取缩短施工期限。（计划附后，由于GHJ栋地下室部分劳动力占最多，故主要先编制地下室部分施工计划）

三 劳动力不足的分析与控制

增加劳动力是保证工程重要的措施之一，目前班组施工人员流动性较多，是劳动力缺少的主要原因。

根据以上原因，我司将把大班组分隔成若干个小班，与小班组制定一系列的工期保证内部合同，不使分项工程层层分包，努力做到工人的工作与工资成正比。

劳动力的分配主要体现在木工与钢筋工两个工种内，我司将控制木工与钢筋工的人员问题：

木工： K、L、M栋：安装大工50人，拆模工20人

A、B栋：安装大工55人，拆模工15人

C、D栋：安装大工43人，拆模工13人

E、F栋：安装大工50人，拆模工10人

G、H、J栋：地下室90人

钢筋工： K、L、M栋：30人

A、B栋：20人

C、D栋：20人

E、F栋：20人

G、H、J栋：地下室60人

1、当雨为中到大雨及其以时，为保证施工安全，将不能施工，所编制的工期会有所顺延。

2、我司已对每位工人发放了雨衣，当雨水较少时，工人可以穿雨衣继续施工，以确保工程施工进度。

3、我司已在K、A栋中间裙楼处增设了防护棚，上部用彩条布覆盖，可作为遮雨棚使用，又可起到防护效果。如雨水较大时学校基础设施维修改造项目公开招标，因生活区离施工区较远，工人如离开施工区当天寸止时将无法正常安排人员继续施工。故雨水较大时将安排工人在遮雨棚处暂时避雨，待雨后继续施工。

根据单层施工面积的大小与节点工期的相距时间，制定一套奖罚制度：

各班组必须在规定时间完成所规定的任务。

每层施工时，将制定限期施工任务单，此单中指关键工作，有些分项工作正常工作。

当工作延误八小时内（一天），罚款木工班组2000元、钢筋班组1000元（详见附与班签订的进度控制协议），提早奖励木工班1000元、钢筋班组500元。

当2/3节点工期计划没有延迟时，罚款退还。

1、由于混凝土浇筑时，其振动捧声音大，夜间施工扰民较大原因是由夜间混凝土浇筑而引起，故我司将采用两台泵机，确保混凝土浇筑在23：00分完成。

2、每天加班，一般工作将加班至22：30分。对于施工时声音较大，容易扰民的工作，我司将提前施工完毕修改15种犯罪的立案标准，以免施工扰民而产生不良效果。

3、加强对夜间施工的人数管理，确保每天夜间施工人数是白天工作人数的木工班为60%；钢筋班必要时加班，加班人数为80%,，每个工人能隔天轮流加班，对白天工作不受影响。