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高速公路项目前期策划书（81页）.doc

（1）、甲方有权和责任对乙方、进行定期、不定期的监督检查，以掌握资金的使用情况。

（2）、及时和业主办理计量。

（2）、根据合同文件2.20款关于维护农民合法权益条款，工程款第一支付是民工工资深圳某小区给水管网改造工程pe管施工方案，不得拖欠民工工资。

（4）、承包人一次付款金额在伍万以上，需填写“大额资金使用表”并到银行指定科室登记；承包人在一个月的周期内累计支付给同一家单位的款项若超过壹万元，需经甲方同意。如未经甲方同意，按违约处理，并责令承包人限期改正，否则，将终止月支付，直至承包人改正为止。

（1）、丙方根据经甲方签字盖章的“用款计划表”审核乙方对外付款情况，对于计划外资金不予支付。

（3）、每月5日之前将乙方上月银行对帐单复印件、上月“大额资金使用表”交到甲方财务部。

4）、监督乙方建设资金的使用，认真做好“大额资金使用表”登记工作，凭审批单支付大额款项。

第五条、在建设施工过程中，发现由下列情况之一，甲方有权采取暂停支付资金等措施予以纠正。

（1）、违反合同规定的;

（2）、资金未按规定实行专款专用的；

（3）、结算手续不完备，结算凭证不完备；

（4）、发生重大工程质量问题和安全事故，造成重大经济损失和不良社会影响的；

第六条、本协议书未尽事宜由有关各方合同文件的相关条款的规定另行协商解决，本协定经三方代表签字盖章后生效。

2、施工队资金使用实行上报审批制度

3、项目部代购材料、项目部付款降低风险

各施工队所需材料由项目部机材部负责采购和调拨，材料款由项目部同意支付。

1．1、目的 图纸会审的目的是全面领会设计意图、检查图纸中存在的矛盾与错误，确保以正确的施工图纸指导施工，避免质量事故的发生。

1．2、内业审查 图纸下发后，各工区要组织审查人员，熟悉设计内容，掌握设计标准，对设计资料进行全面审查，记录发现的问题和疑点。

设计文件审查的主要内容：

组织审查人员，分专业携带设计资料到现场，逐项进行实地核对，记录发现的问题及其改善意见。

主要核对现场结构物地点，设置形式是否合理，路线走向，对当地的影响，是否需要进行优化和变更，特殊地段的特殊处理方法，土石方调配是否合理，取、弃土场位置，路线内及附近的水系调查，是否需要增设或减少结构物等。

组织审查人员，对设计文件审查和现场核对发现的问题进行汇总，并逐项研究，并提出施工处理和改善设计的具体意见，经理部汇总后与设计、业主联系解决。

本项目为浙江省与交通部联合勘查的典型示范工程，也是浙江省的创精品工程，由于他的特殊性，对工程设计、施工、环保等提出了更高的要求，这一方面个哦我们的施工带来更高要求，同时也给我们提供了一个良好的优化设计机会，从投标单价和项目的运作模式上综合考虑，是项目经理部的利润最大化是优化设计的目的。

我们通过图纸和现场核对勘查去发现设计中不合理的地方，仅仅抓住业主的典型示范和精品工程以及环保要求，及时提出变更，以达到增加效益的目的。主要从以下几方面进行：（详细说明……）

3、施工组织方案的编制

根据现场的实际情况和施工计划，编制可行性施工组织方案，首先是结合实际，本着充分利用现有资源，降低施工成本的原则进行。主要的需要考虑的就是桥梁混凝土拌合站的设立、桥梁预制场的位置及预制梁的架设方案、桥梁隧道施工顺序和各分项工程工序衔接等，这些都是控制性的工程，同时也是关系到施工成本的重要工程。（详见总体施工组织设计）

3.1、开工报告、专项施工方案、专项安全施工方案的编制

3.1.1根据本项目的工程实际和业主的有关要求，本项目的开工报告由各工区提供相关资料，工程部进行汇总和整理然后上报监理审批。

3.1.2关键工程（挖孔桩、高墩施工、预制梁施工、张拉、爆破等）施工必须编制专项施工方案和专项安全施工方案，在该分项工程开工前编制完成，并上报监理审批。

3.1.3、专项安全技术方案方案中应有水文、地质情况的描述，附近建筑物资料，开挖顺序及要求，土石方运输和堆放要求，爆破器材的管理，爆破设计书，机械开挖安全操作要求，应急安全防护措施等内容。

3.1.4、各工区施工需要的抱箍、支架、模板等在使用前要把其相关技术图纸、验算资料、结构验算书等上报项目部进行审核、备案。

3.1.5、龙门吊、架桥机、隧道开挖台车、衬砌台车等特种机械在使用前需提供厂家制定需要出厂合格证、技术监督部门的鉴定合格证（如为自己制作需相关技术图纸、验算资料、技术监督部门的鉴定合格证）。并上报项目部进行审核。

3.2、控制性工程的计划安排

3.2.2、隧道工程的控制点在于江都坞隧道和杨家园隧道的施工，江都坞隧道长度为左线1000米，右线1010米。杨家园隧道长度为左线1425米，右线1465米。上述两隧道均为单向施工，特别是在开化境内的地质条件比较复杂，断裂带较多，可能会给工程进展带来影响，因此在施工组织时要充分考虑到对工期的影响。结合业主的工期要求和阶段目标任务，在2007年11月份完成杨家园的洞口工程和进洞施工，2007年12月完成所有隧道的进洞任务，确保在雨季到来之前全部进洞，考虑到地质条件的影响，最迟必须在2008年春节前完成近洞施工，并进行洞身开挖。

3.2.3、根据施工计划安排，大山底1#、2#桥的预制梁需要通过牛栏坞隧道运输，因此，牛栏坞隧道的施工也是制约工程进展的重点，在施工组织安排的时候均需要合理安排和周密计划。

4.1、项目经理部和各工区都要树立质量意识，做到明确质量责任和责任分解。

4.3、结合本工程特点，技术质量控制的关键在于现场关键工序的控制、试验和测量的控制。经理部和工区的相关人员要对工程的过程和测量、试验控制结果负责。

4.4、工区在分项工程开工之前，要根据工程特点和施工工期计划编制施工组织计划和材料、机械和人员配置计划，并上报分项工程的开工报告。

4.5严格执行监理程序和自检自控体系，在每道施工工序开工之前，工区施工人员要进行对施工准备情况、上道工序遗留问题和开工时间等进行检查，并由工区技术人员进行复检，符合要求后再通知项目经理部现场管理人员和现场监理进行工序检查，工序施工完成后，要及时通知项目经理部现场管理人员和现场监理人员进行工序验收，未经项目经理部现场管理人员和监理同意不得擅自施工。

4.6、对需要提前检验的项目，如钢筋加工、绑扎、预应力坐标、钢拱架安装、喷射混凝土施工等，原材料以及模板、支架等，要提前安排检查验收，所有进场的模板、支架、导管以及混凝土拌和设备等，必须符合业主和监理要求，并经监理工程师同意方可进场使用。

4.7、施工中，严格按照项目经理部的施工要求施工，特别是混凝土的配合比、填料厚度以及压实度、喷射混凝土、锚杆长度、压浆和注浆水泥浆的控制等，不得擅自更改。

4.8、施工中，主要施工测量放样工作由项目经理部测量人员负责实施，工区测量技术人员配合做好施工放样的工作，并对所测结果负责，工区技术人员要对测量放样后的桩位、坐标进行保护，凡涉及路基中线、边线、结构物坐标、隧道放样等对工程影响比较大的测量放样工作必须及时通知项目经理部测量人员进行复核。

4.9、项目经理部现场管理人员和工区施工、技术人员要作好施工过程图片、录像等资料的收集工作，对施工现场出现异常或与设计不相符的情况，要及时给项目经理部联系，并做好现场的图片拍摄和相关的量测和资料整理工作，并及时通知监理进行认定，为变更、索赔提供依据。

4.10、施工过程中要作好施工过程和工序的照片拍摄和整理工作，特别是隐蔽工程的施工必须留有影像资料，为竣工资料的整理提供原始资料。

4.11、项目经理部的技术和质量控制人员必须对工程的实体和内业资料进行检查检验。在每道工序完成后要进行验收，工区技术员检验后通知项目经理部质检人员检查，工序施工前要对上道工序进行检查，每道工序必须遵循“自检、互检、专检”的程序，然后再报监理检验。

4.12、对于特殊工序和关键工序施工，质检人员和技术人员必须全过程旁站，主要有桩基混凝土浇筑、涵洞的混凝土浇筑、隧道锚杆、管棚、小导管打入及注浆、初衬的混凝土喷射等，有些工序必须严格检查和控制，主要有桩基钢筋笼安放、墩柱、盖梁模板安装、路基填料、涵洞钢筋绑扎、隧道的钢筋网片安装、钢拱架焊接及安装、锚杆安装、二衬等。要严格按照质量控制点的内容进行控制。

4.13、分部、分项工程完成后，由经理部负责该分项工程的技术人员负责撰写施工总结总施工组织设计(最完整范例)，施工总结主要是对本分部分项工程施工的总结和施工工艺、工艺流程、施工组织、机械配置、人员组织以及新材料、新工艺的应用等提出改进措施或建议，为以后施工提供经验。在每分部分项工程最后一道工序完成15天内撰写完毕并以书面形式交项目经理部技术质量部。

4.14、每月组织一次质量大检查，质量大检查人员由各工区负责人、工区技术负责人、质检人员、现场管理人员以及项目经理部总工、生产副经理等组成，对检查出的问题及时整改，对存在质量隐患的采取预控措施，防患于未然。

、现场人员及施工队伍的管理

工区技术人员指具备一定专业知识并具备相应工程实践经验的现场技术人员、测量和试验人员，学历要求不得低于中等专业水平，从事公路工程施工2年以上，具备一定的专业知识和施工组织能力，专业工程师除了具备技术员的基本素质外，还应具备较强的专业知识和较丰富的施工经验，能够对施工组织和现场的管理有一定的前瞻性和预见性，能够处理现场的技术、质量和安全事物，能够配合项目经理部做好技术、质量和安全控制和预防工作。

2、各工区必须为本工区配备至少分别配备1名专业工程师，现场技术员、测量和试验人员各1名。项目经理部将对进场的技术人员的业务能力和人员配备数量进行考核，不合格的人员，不得从事技术岗位工作，技术人员数量不能满足施工要求时，必须根据实际需要增加。

3、工区技术人员必须具备一定的工程经验，能够现场指导施工、熟悉和了解施工技术规范、施工图纸，并能服从项目经理部技术质量管理部门的管理。

4、现场技术人员要做好和经理部质检人员、分管驻现场的监理工程师联络与协作工作，每道工序施工之前要先报经理部质检人员检查验收合格后报监理检查暗板涵基础及下部构造施工组织设计方案，完成后要报监理验收合格后方可进行下道工序的施工。