施工组织设计下载简介
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建阳二路污水管道穿越河道工程施工方案160KW/2200rpm
8.4m×2.28m×2.45m
（一）为保证本工程能按照业主要求的工程质量标准圆满的完成，特制定质量保证体系如下：
2.加强施工管理和技术管理粉煤灰混凝土应用技术规范 GBT 50146-2014，施工现场实行项目经理负责制，以工序管理为重点，以工作质量保证质量。
3.质量目标：单位工程质量合格率：100%；
4.质量管理机构组织图：
2)协调各部门质量管理工作关系，及时组织培训和质量策划活动。组织制定和批准必要的质量奖惩等文件。鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者。
执行项目经理决策，负责具体组织、指导质量保证活动的开展。全面负责工程质量保证工作中的技术问题。组织作好相关技术标准、规范和操作规程的贯彻执行。
1)组织落实本单位的质量保证活动，认真落实质量计划及技术质量管理部门下达的各项措施要求。
2)接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
3)负责本单位的质量自检活动，督促施工班组做好自检记录和施工记录。坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而致使质量低劣的，应予以制止并返工。
1)施工班组长是具体施工操作的组织者，对本班组的施工质量负有直接责任。
2)接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的监督检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据。
3)认真执行作业指导书等技术质量要求，细心施工，保证工序施工质量。
4)对出现质量问题或事故，应提供真实情况和数据，以利于对事故的分析和处理，隐瞒或谎报，均应追究班组长的责任。
1)加强施工管理，各工种、岗位严格把关，认真执行“三检制”。
2)钻机及配套设备就位可靠，符合相关标准。
3)严格执行各项操作及质量管理制度，加强岗位培训。
4)由于定向钻穿越工程是隐蔽工程，故在钻导向孔时一定要严密控制曲线，确保按设计曲线钻进。
5)管道回拖前，一定要检查，确保封口质量合格，回拖过程中要有专人检查。
1．项目材料供应部门负责工程材料、临时零星用料的提取、采办等工作。
2．材料设备的验收标准，要按照设计要求和规范进行验收，对材料进行质量检验，并且对物品的名称、型号、规格、包装、合格证书等进行检查，按规范要求送往国家授权的质量检验机构进行送检。
3．对于建设单位供应的材料，对其名称、数量、包装、合格证书等进行检验，如有问题及时向监理部门汇报。
4．物资入库后按照要求进行保管，并保存好质量证明文件及验收文件。
2)无交通、火灾、爆炸等事故。
4)无环境污染事故，不对周围人群及环境造成危害。
2．项目HSE管理组织机构实行项目经理、安全员、施工队、班组安全员梯状管理。
1)为了确保本工程顺利实施，必须认真落实国家、建设单位和本公司有关安全生产规定，严禁违章作业，保证员工身体健康和设备在生产过程中的安全。
2)工程项目的安全工作由项目经理负责，班组安全由班组安全员具体负责实施。
3)施工现场要充分考虑安全施工和文明施工。
4)在管道施工及水平定向钻钻进施工中，在适当位置应设置警示标志，水平钻机钻进入土点半径15米范围内为禁区，设置警示标志或设专人值勤。
工中必须穿戴好劳动保护用品，班前严禁饮酒，上班必须坚守岗位，集中精力干好本职工作。
6)钻机工作处必须配备足够数量的灭火5)凡进入施工现场的施工人员，在上岗前进行必要的安全教育，施器材。
1)工程施工中严格执行国家和当地有关部门对环保的政策和法规，开工前必须得到当地有关部门的批准许可，方可开工作业。
2)施工结束后，必须恢复地形地貌。
为了提高定向钻穿越项目的经济管理水平、降低费用，保证成本目标的实现，制定下列降低工程施工成本措施。
1.选择最佳施工方案，实现现代化施工管理
1)制定施工计划，合理安排施工流程，确保均衡生产，消除停窝工损失。
2)按工程量合理调配劳动力，保证现场施工和管理人员的搭配合理。
3)有计划的组织好物质供应工作，保证工程用料合理及时进入施工现场，按序投入生产使用。
2．挖掘内部潜力，节约原材料消耗
1)执行材料定额，实施限额领料，保证施工材料合理使用，杜绝浪费、减少损耗。
2)加强物资采购管理，多方收集和反馈物资信息，择优采购质优价廉的原材料，选择经济合理的供应方式和运输方式，减少材料运杂费和二次倒运费，降低采购成本。
3)严格材料管理，执行原材料计量检验制度，杜绝不合格物资进入料场。材料现场保管达到帐、卡、物、资金四对口，不发生短缺损失和保管损失。
4)及时办理完工工程剩余材料回收退库手续JC／T 2069-2011标准下载，冲减成本。
3．合理调度组织施工机械设备，提高设备利用率
1)生产调度按质量计划和施工计划合理调度设备、配套使用，发挥其使用效能、杜绝大马拉小车和停窝机现象。
2)施工设备要及时维修和保养，提高设备出勤效率。
3)调动机上人员的生产积极性DG／TJ08-2301-2019标准下载，充分发挥设备的生产效率。
4)建立多种消耗台帐及记录，按计划控制耗油量及维修费用，减少耗费。