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苏州新苏皇冠假日酒店样板房工程.doc⑶ 直接使用切片时，尽量将花纹木心对上。一般花纹大的安装在上面，防止倒装。颜色好的应用在迎面，颜色差的用在较背的部位。
⑷ 使用大块厚木板或胶合板做面层时，一般竖向应分格拉缝，以防变缝起鼓。每格之间留缝宽度约8㎜。要求较高时可加金属天然花岗岩条。
⑸ 木护墙纵向接头最好在窗口上部或窗台以下，避开祖母敏感范围。
⑹ 面层板安装前，先设计好分块尺寸，并将每一分块找方找直后试装一次，经调整满意后再正式安装。
DZ／T 0205-2020 矿产地质勘查规范 岩金矿.pdf⑺ 有天然花岗岩筒子板的门窗框要有裁口或打槽。
⑻ 贴脸下部要有贴脸墩，贴脸墩应稍厚于踢脚线。
⑼ 木墙裙的顶部要拉线找平。水压条要挑选粗细一致，颜色相近的钉在一起。
⑽ 筒子板先安顶部，找平后再安装两侧。
⑾ 安贴脸时，先量出横向所需角度，两端放出45度角，锯好刨平，紧贴在樘子上钉固，再配两侧贴脸。贴脸板最好盖过抹灰墙面20㎜，最好也不得小于10㎜。
⑿ 木护墙、筒子板与搁栅的接触面和筒子板与贴脸的交接处，以及贴胸的割角均需抹胶。
9.5.3.6面层明钉缺陷、硬木装修钉眼过大；贴脸、压缝条、墙裙压顶线等端头劈裂以及钉帽外露等。
⑴ 打扁后的钉帽要略小于钉子直径，扁钉帽应顺差木纹往里卧入。钉子位置应钉在两根木筋之间。
⑵ 铁冲头要呈圆椎形，不要太尖，但应保持略小于钉帽的状态。
⑶ 面板木料较硬，应先用木钻引个小眼，再钉钉子。
⑷ 钉劈的部位，应将钉子起出，用胶将劈裂处粘好，待固结后，再用木钻在裂缝两边各引个小眼，补钉固牢。
⑸ 若面板拉缝处木龙骨上露出大钉帽，可用铁冲子将其冲进10㎜左右，再用相同的木料粘胶补平。
9.6 主要质量通病及防治措施
9.6.1 石膏板吊顶质量通病及防治措施
9.6.2 木作工程质量通病及防治措施
9.6.3 石材地面质量通病及防治措施
9.6.4 涂料工程质量通病及防治措施
9.6.5 油漆工程质量通病及防治措施
第10章 工期保证措施
10.1 进度保证措施原则
10.1.1 本工程的施工平面展开面积较大，与相邻单位的交界面较多。如何保证工程施工工期是本工程的关键问题，工作延长也是涉及项目成本管理的主要因素，在本章中针对本工程的特点在人员保证、材料供应、机械选用及资金保证等方面进行阐述。
10.1.2 在保修工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
10.1.3 运用科学的管理方法、采用先进的施工设备，运用先进的施工方法和技术有效地提高劳动生产率，优质高效完成工程任务。
10.1.4 在总工期进度控制下，积极与其它施工单位相互协调、互相配合，共同致；和于工程建设。
10.2 保证工程进度的组织措施
10.2.2 提倡前道工序为后道工序报务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
10.2.3 劳动力的投入是食品店工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
10.2.5 用施工进度的二级动态管理来保证工期进度的措施。对计划实施的全过程作有效的动态控制。
10.2.6 项目经理部每周召开一次施工现场会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理并加以调整。
10.2.7 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
10.2.8 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
10.2.9 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
10.2.11 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
10.2.12 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
10.3 保证工程进度的管理措施
10.3.1 项目部管理人员认真学习项目部与建设单位和总包方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
10.3.2 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设单位和总包方、监理单位审核后，进行实施。
10.3.3 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
10.3.4 以总工期为依据，项目部根据现场实施情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）
10.3.5 将合同的条款要求，分解纳入相对的分项施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全牌承包控制范围之中，确保工程如期完成。
10.3.6 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各施工工作班组执行。
10.3.7 项目部诚恳接受建设单位和总包方、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
10.4 保证进度的材料供应措施
10.4.1 及时准确地向建设单位和总包方提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
10.4.2 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
10.4.3 协助建设单位和总包方做好材料供应及保管工作，是我公司为建设单位和总包方服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员制度及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
10.4.4 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
10.4.4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
10.4.4.2加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
10.4.4.3坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位和总包方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位和总包方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购。
10.4.4.4加强保管、及时回收，做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回心利用，做到能使用的决不浪费。
10.5 保证进度的协调措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
10.6 保证进度的工程检查措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不中缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
第11章 安全生产和文明施工措施
11.1 安全生产管理原则
11.1.1 严格遵循《中华人民共和国建筑法》、《江苏建筑管理条例》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》、《江苏建设工程安全生产监督管理暂行办法》等法律、法规、规章制度。
11.1.2 全体人员贯彻“安全第一、预防为主”的方针商品混凝土施工技术交底书(路面)，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。
11.1.4 严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，保证施工期间符合相关规定要求。
11.2 安全生产目标
确立本工程安全目标为：“安全生产无火警，无人身伤害事故”。
11.3 安全生产原则
11.3.1 坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全施工责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。
11.3.2 建立建筑安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。
11.3.3 强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。
11.3.4 项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作装配式先张法预应力混凝土简直空心板桥施工方案，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。