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二、项目质量控制的责任和义务

1Z204012项且质量的形成过程和影响因素分析

一、建设工程项目质量的基本特性可以概括如下： 1.有关使用功能的质量特性：如房屋建筑工程的平面空间布局、通风采光性能；工业建筑工程的生产 能力和工艺流程；道路交通工程的路面等级、通行能力等。 5.有关安全可靠的质量特性：如建筑结构自身安全可靠、使用过程防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐 射，以及设备系统运行与使用安全等。

3.有关文化艺术的质量特性：包括建筑造型、立面外观、文化内涵、时代表征以及装修装饰、色彩视 觉等。 4.有关工程环境的质量特性：建筑环境质量包括项目用地范围内的规划布局、交通组织、绿化景观、 节能环保；还要追求其与周边环境的协调性或适宜性。 二、项目质量的影响因素分析（人、机、料、法、环） 1.人的因素：在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用。项目质量控制应以控制人的因素为 基本出发点。 2.机械的因素：指施工机械和各类工器具，包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、 测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。 3.材料的因素（含设备）：包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材 料。这里说的设备是指工程设备。加强对材料的质量控制，是保证工程质量的基础。 4.方法的因素：10项新技术、装配式混凝土结构技术、绿色施工技术。 5.环境的因素 （1）自然环境因素：如，复杂的地质条件必然对地基处理和房屋基础设计提出更高的要求，处理不当 就会对结构安全造成不利影响；在地下水位高的地区，若在雨期进行基坑开挖，遇到连续降雨或排水困难， 就会引起基坑塌方或地基受水浸泡影响承载力等；在寒冷地区冬期施工措施不当，工程会因受到冻融而影 向质量；在基层未干燥或大风天进行卷材屋面防水层的施工，就会导致粘贴不牢及空鼓等质量问题等。 (2)社会环境因素：建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念；建筑市场包括 建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管 理成熟程度：建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低：廉政管理及行风建设的状况等， (3)管理环境因素：主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调 4)作业环境因素：主要指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风 安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素，

JJG (交通) 124-2015 公路断面探伤及结构层厚度探地雷达13项目质量风险分析和

项目实施过程中常见的质量风险： （1)自然风险（天然的）：软弱、不均匀的岩土地基，恶劣的水文、气象条件，是长期存在的可能损害项 目质量的隐患；地震、暴风、雷电、暴雨以及由此派生的洪水、滑坡、泥石流等突然发生的自然灾害都可 能对项目质量造成严重破坏。 (2)技术风险：科学技术水平和人员对技术的掌握。 (3）管理风险：管理体系、管理制度。 (4)环境风险：社会上的种种腐败现象和违法行为，都会给项目质量带来严重的隐患；项目现场的空气 亏染、水污染、光污染和噪声、固体废弃物等都可能对项目实施人员的工作质量和项目实体质量造成不利 影响。 风险识别可按风险责任单位和项目施工阶段分包进行。识别可分散步进行：

1Z204022项目质量控制体系的建立和运行

一、项目质量控制体系的特点和构成

1.项目质量控制体系的特点

建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机 购按照GB/T19000一2008族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同： 1)建立的目的不同：项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质 最管理，其建立的目的不同

1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证

三、企业质量管理体系的监理和运行

(7)重新换证：在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认 者变更，可按规定重新换证。

(7)重新换证：在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证 者变更，可按规定重新换证。 1Z204030建设工程项目施工质量控制 1Z204031施工质量控制的依据与基本环节 、施工质量的基本要求： 建设工程施工质量验收合格应符合下列规定： （1）符合工程勘察、设计文件的要求； （2）符合现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300和相关专业验收规范的规定； （3）还应符合施工承包合同约定的要求

1Z204031施工质量控制的依据与基本环节

一、施工质量的基本要求： 建设工程施工质量验收合格应符合下列规定： （1）符合工程勘察、设计文件的要求： （2）符合现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300和相关专业验收规范的规定； （3）还应符合施工承包合同约定的要求。

三、施工质量控制的基本环节

三、施工质量控制的基本环节

1.事前质量控制：（分析、预防） 2.事中质量控制：自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素。 事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的 重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的 重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 3.事后质量控制 事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理， 控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 1Z204032施工质量计划的内容与编制方法 1.质量控制点的管理 首先要做好质量控制点的事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导 书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与 信息反馈要求等。 其次，要向施工作业班组进行交底。在施工过程中，相关技术管理和质量控制人员要在现场进行重点 指导和检查验收。 同时，还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。 凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前， 书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐澈工程等，施工 方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下 道工序的施工。 1Z204034施工准备的质量控制

一、施工技术准备工作的质量控制 主要在室内进行，例如：熟悉图纸，组织设计交底和图纸审查；审核相关质量文件，细化施工技术方 案和施工人员、机具配置方案，绘制各种施工详图等。 二、现场施工准备工作的质量控制 1.计量控制 2.测量控制 工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位在开工前应编制测量控制方案， 经项目技术负责人批准后实施。要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核， 并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准 的控制。

三、工程质量检查验收的项目划分

1Z204035施工过程的质量控制

一、工序施工质量控制 工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和二 序施工效果质量控制。 施工方是施工阶段质量自控主体。施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其 质量责任。

工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工 序施工效果质量控制。 施工方是施工阶段质量自控主体。施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其 质量责任。 二、施工作业质量的控制 施工作业质量控制的程序： （1）施工作业技术的交底 （2）施工作业活动的实施 （3）施工作业质量的检查 包括施工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检，以及现场监理机构的旁站检查、平行 检验等。 三、施工作业质量的监控 为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法 律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。 现场质量检查：（三检：自检、互检、专检）

二、施工作业质量的控制

现场质量检查的方法： (1）目测法（感官，不辅助量具，“看、摸、敲、照”。例如·) (2)实测法（辅助量具，“靠、量、吊、套”。例如） (3）试验法（理化试验；无损检测：超声波探伤、X射线探伤、射线探伤等） 1Z204036施工质量与设计质量的协调 建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底。 在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部设计变更的内容，都必须按照 规定的程序，先将变更意图或请求报送监理工程师审查，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》 后，再由监理工程师下达《变更指令》

1Z204036施工质量与设计质量的协调

12204040建设工程项目施工质量验收

一、施工过程质量验收的内容： 主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。 1.检验批质量验收 检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础 检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术)负责人等进行验收。 检验批质量验收合格应符合下列规定：（1)主控项目的质量经抽样检验均应合格；(2)一般项目的质量 经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。 2.分项工程质量验收：监理工程师组织施工单位项目专业技术负责等进行验收。 3.分部工程质量验收：由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负 责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。 分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定： （1）所含分项工程的质量均应验收合格： (2）质量控制资料应完整； (3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定； （4）观感质量验收应符合要求。

主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。 1.检验批质量验收 检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础 检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术)负责人等进行验收。 检验批质量验收合格应符合下列规定：（1)主控项目的质量经抽样检验均应合格；(2)一般项目的质量 经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。 2.分项工程质量验收：监理工程师组织施工单位项目专业技术负责等进行验收。 3.分部工程质量验收：由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负 责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。 分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定： （1）所含分项工程的质量均应验收合格： (2）质量控制资料应完整； (3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定； （4）观感质量验收应符合要求

二、施工过程质量验收不合格的处理

施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材 料不合格，或施工作业质量不合格，或质量控制资料不完整等原因所致，其处理方法有： (1)在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备 消除缺陷后重新进行验收： (2)个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的 去定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收； (③）当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予

以验收；严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任：1Z204042竣工质量验收三、竣工质量验收的标准住宅工程分户验收：在住宅工程竣工验收前，建设单位应组织施工、监理单位，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收。每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应填写《住宅工程质量分户验收表》，建设单位和施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师要分别签字。分户验收不合格，不能进行住宅工程整体竣工验收。四、竣工质量验收程序和组织建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。六、竣工验收备案建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案1Z204050施工质量不合格的处理1Z204051工程质量问题和质量事故的分类1.按事故造成损失的程度分级上述建质[2010]111号文（与法规出处不同）根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将工程质量事故分为4个等级：死亡人数A<33≤A<1010≤A<30A≥30重伤人数A<1010≤A<5050≤A100A≥100直接经济损失100≤A<10001000≤A50005000≤A1亿A≥1亿一般事故较大事故重大事故特别重大事故注：1.质量事故分级符合及格理论，即达到下限即符合等级要求，如：死亡3人即达到较大事故的“及格线”。另，同时存在死亡、重伤及直接经济损失，事故定性取其重。如：死亡1人，重伤10人，直接经济损失5200万，为重大事故。2.质量事故分级与安全事故分级方法唯一的区别是：质量事故直接经济损失有下限，为≥100万元，少于100万元直接经济损失的无死伤事故为质量问题。2.按事故责任分类(1)指导责任事故：由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。(2)操作责任事故：浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。29提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086

1Z204052施工质量事故的预防

一、施工质量事故发生的原因 (1)技术原因：技术上的失误。 (2）管理原因：管理上的不完善或者失误。 (3)社会、经济原因：例如，违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、 无监理、无验收的“七无”工程，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，屡见不鲜，几乎所有的重大 施工质量事故都能从这个方面找到原因；某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意 玉低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生重 大工程质量事故。 1Z204053施工质量问题和质量事故的处理 二、施工质量事故报告和调查处理程序： 1.事故报告 工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责报告；工程建设单位负责人接 到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。如果 同时发生安全事故，施工单位应当立即启动生产安全事故应急救援措施，组织抢救遇险人员，采取必要措 施，防止事故危害扩大和此生、衍生灾害发生。（20年教材新增） 2.事故调查：未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织施工调查组进 行调查。 3.事故的原因分析 4.制定事故处理的技术方案 5.事故处理（事故的技术处理和事故的责任处罚） 6.事故处理的鉴定验收 7.提交事故处理报告 其内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析和论证结果；事故处理的依据；事故 处理的技术方案及措施；实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；对事故相关责任 者的处罚情况和事故处理的结论等。 四、施工质量缺陷处理的基本方法 1.返修处理：例如，某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，或者混凝土结构局部出现损伤，如结构受 撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱骨料反应等，当这些缺陷或损伤仅仅在结构的表面或局部， 不影响其使用和外观，可进行返修处理。再比如对混凝土结构出现裂缝，经分析研究后如果不影响结构的 安全和使用功能时，也可采取返修处理。当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大 于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。 2.加固处理：主要针对危及结构承载力的质量缺陷的处理。 3.返工处理：例如，某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体的 稳定且不满足抗渗能力的要求，须挖除不合格土，重新填筑，重新施工：某公路桥梁工程预应力按规定张

1Z204053施工质量间题和质量事故的处

拉系数为1.3，而实际仅为0.8，属严重的质量缺陷，也无法修补，只能重新制作。再比如某高层住宅施 工中，有几层的混凝土结构误用了安定性不合格的水泥，无法采用其他补救办法，不得不爆破拆除重新浇 筑。 4.限制使用 5.不作处理 (1)不影响结构安全和使用功能的。例如，有的工业建筑物出现放线定位的偏差，且严重超过规范标 准规定，若要纠正会造成重大经济损失，但经过分析、论证其偏差不影响生产工艺和正常使用，在外观上 也无明显影响，可不作处理。又如，某些部位的混凝土表面的裂缝，经检查分析，属于表面养护不够的干 缩微裂，不影响安全和外观，也可不作处理。 (2)后道工序可以弥补的质量缺陷。例如，混凝土结构表面的轻微麻面，可通过后续的抹灰、刮涂、 喷涂等弥补，也可不作处理。再比如，混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm，但由于后续垫层和面层的 施工可以弥补，所以也可不作处理。 (3)法定检测单位鉴定合格的。 4)出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用 功能的。 1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用 1Z204062因果分析图法的应用 因果分析图法，也称为质量特性因素分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查 可能原因，然后确定其中最主要原因。（根据结果找原因） 因果分析图法应用时的注意事项：（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；（2)通常采用Q 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意 见；（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。 1Z204063排列图法的应用 采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。将其中累计频率0～80%定为A类问题， 即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80%～90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点 管理；将其余累计频率在90%100%区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常当加强管理。以上 方法称为ABC分类管理法。

1Z204063排列图法的

1Z204064直方图法的应用

一、直方图法的主要用途

1Z205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运

管理手册是管理体系的纲领性文件。 作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活 动准则及程序文件引用的表格 管理体系的维持： 内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标 所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。 管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价。 项目组级评价，由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次 合规性评当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。公司级评价每年进行一次 1Z205020建设工程安全生产管理 1Z205021安全生产管理制度 、安全生产责任制度 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。 工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1方m以下工程1人：1方～5方m的工程不少 于2人；5万㎡以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 宝金生立许可证的右放期光年

1Z205020建设工程安全生产管理

1Z205023施工安全技术措施和安全技术

施工安全技术措施的一般要求： （1）施工安全技术措施必须在开工前制定； （2）施工安静技术措施要有全面性 对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还 应编制专项工程施工安全技术措施，详细说明有关安全方面的防护要求和措施，确保单位工程或分部分项 工程的施工安全。对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性 较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。 （3）施工安全技术措施要有针对性 （4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠 （5）施工安全技术措施必须包括应急预案 （6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性 1Z205025安全隐患的处理 一、建设工程安全的隐惠 安全状态是指能导致事故发生的物质条件，包括机械设备或环境所存在的不安全因素。 1.物的不安全状态的内容：（1)物本身存在的缺陷；（2)防护保险方面的缺陷；（3)物的放置方法的缺 陷：（4）作业环境场所的缺陷：（5)外部的和自然界的不安全状态；（6）作业方法导致的物的不安全状态； （7）保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。 2.物的不安全状态的类型：（1)防护等装置缺陷；（2）设备、设施等缺陷；（3）个人防护用品缺陷；（4) 生产场地环境的缺陷。

Z205025安全隐惠的处

安全状态是指能导致事故发生的物质条件，包括机械设备或环境所存在的不安全因素。 1.物的不安全状态的内容：（1)物本身存在的缺陷；（2)防护保险方面的缺陷；（3)物的放置方法的缺 陷；（4)作业环境场所的缺陷；（5)外部的和自然界的不安全状态；（6)作业方法导致的物的不安全状态； （7）保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。 2.物的不安全状态的类型：（1)防护等装置缺陷；（2）设备、设施等缺陷；（3）个人防护用品缺陷；（4) 生产场地环境的缺陷。

二、建设工程安全隐惠的处理

1.安全事故隐患治理原则

）几余安全度治理原则：例如道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示 ）单项隐患综合治理原则：如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时 设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线， )预防与减灾并重治理原则：如应及时切断供料及切断能源的操作方法；应及时降压、降温、降 上运行的方法；应及时排放毒物的方法；应及时疏散及抢救的方法；应及时请求救援的方法等。 组织训练和演习，使该生产环境中每名于部及工人都真正掌握这些减灾技术。

1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 1Z205031生产安全事故应急预案的内容 专项应急预案：是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚 的计划或方案。 现场处置方案：是针对具体的装置、场所或设施、岗位月 1Z205032生产安全事故应急预案的管理 建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的计

1Z205031生产安全事故应急预案的内容

专项应急预案：是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定 的计划或方案， 现场处置方案：是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。 1Z205032生产安全事故应急预案的管理 建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩

1Z205041施工现场文明施工的要求

1Z205042施工现场环境保护的要求

施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止 凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之 声作业。 噪声限值昼间70dB（A），夜间55dB（A）。 施工现场噪声的控制措施： 1.声源控制：声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施；在声源处安装消声器 2.传播途径的控制：吸声、隔声、消声（利用消声器阻止传播）、减震降噪。 3.接受者的防护。

1Z205043施工现场职业健康安全卫生的要求

每间宿舍居住人员不得超过16人， 施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。 食堂应设置独立的制作间、储物间，门扇下方应设置不低于0.2m的防鼠挡板。制作间灶台及其周边 立贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。粮食存放台距墙和地面应大于0.2m 厕所大小应根据作业人员的数量设置。高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所。厕所 应设专人负责清扫、消毒、化粪池应及时清掏

1Z206000建设工程合同与合同管理

1Z206010建设工程施工招标与投标

D6011施工招标的内容

按照我国的《招标投标法》，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：（1)大型基础设施、公用事业 等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3)使 用国际组织或者外国政府资金的项目。 有下列情形之一的，可以邀请招标：（1)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在

没标人可供选择：（2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。 自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至 少15日前发出。 如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总 价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。 详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审

1Z206012施工投标的内容

发生维修费用，业主可凭保函向银行索回款项。

1Z206020建设工程合同的内容 根据《中华人民共和国合同法》，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同， 1Z206021施工承包合同的内容 各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：（1)协议书；（2)通用条款；（3)专用条款。 以下是《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）通用条款规定的优先顺序：（1）合同协议 书；(2)中标通知书；（3)投标函及其附录；（4)专用合同条款及其附件；（5)通用合同条款；(6)技术标准 和要求：（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书：（9）其他合同文件。 基准日期：招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期，直接发包的工程以合同签订日 前28天的日期为基准日期。 发包方的责任与义务（办手续+七通一平）：场外交通、许可或批准、提供基础资料 开工通知：监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日 期起算。 竣工日期：工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程 要收证书中载明：因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的峻工验收申请报告42天内完成峻工验收， 或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣 工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期 监理人的质量检查和检验：监理人的检查和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施 工正常进行的，且经检查检验不合格的，影响正常施工的费用由承包人承担，工期不予顺延；经检查检验 合格的，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担 除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查 前48小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要 的检查资料。 重新检查：承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的 部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程 质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，支付承包人合理的利润；经检 查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。 承包人私自覆盖：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包 人钻孔探测或揭开检查，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人 承担。 缺陷责任与保修：缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺 陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月。 工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。

06020建设工程合同的

1Z206021施工承包合同的内容

022物资采购合同的内

约定质量标准的一般原则是：（1)按颁布的国家标准执行：(2)没有国家标准而有部颁标准

颁标准执行；（3)没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行；（4)没有上述标准或虽有上述 标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。 交货日期的确定可以按照下列方式：（1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；（2)采购 方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产 品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。 合同价款的支付一般分三次：（1)设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款；（2)供货方按 照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%；（3)剩余的10%作为设备 保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付

1Z206023施工专业分包合同的内容

工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务： 分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。 项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务， 否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收 到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。 承包人的工作：1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具 备施工条件的施工场地；2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3）提供 合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所 要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；5）负责整个施工场地的管理工作， 协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施 工。 专业工程分包人的主要责任和义务： 分包人与发包人的关系：分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承 包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包或工程 师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接；工作联系，将被视为 违约，并承担违约责任。 承包人指令：就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包 人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项， 发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。 禁止转包或再分包：1.分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全 部或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任；2.分包人经承包人同意可以将劳务作业再 分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业；3.分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督 促和检查，并承担相关连带责任。 700004#回出

1Z206024施工劳务分包合同的内容

程的工期和质量向发包人负责。 2.完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1)向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的 施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通；（3）向劳务分包人提供押应的工程资 料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施。 3.负责编制施工组织设计。 4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交 工验收。 5.按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要， 6.按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。 7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。 保险（谁的人、物，谁入保险）： 1.劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理 的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支 寸保险费用。 3.承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。 4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施 工机械设备办理保险，支付保险费用。 劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。

1Z206030合同计价方式

1Z206031单价合同

单价合同的特点是单价优先，在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有 权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。 单价合同充许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同 双方都比较公平

1Z206032总价合同

固定总价合同，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这 类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因 素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中， 价格风险：投标标价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等； 工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差。 固定总价合同适用于以下情况：（1）工程量小、工期短，估计在施工过程环境因素变化小，工程条 件稳定并合理；（2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；（3)工程结构和技术简单，风 险小；（4）投标期相对宽裕。 17206033成本加酬金合同

采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担， 对业主的投资控制很不利。 成本加酬金合同通常用于如下情况：（1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，如研究 开发性质的工程项目；（2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。 对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：（1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施 工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应 会比较积极和快捷；（3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4)业主可以根 居自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理：（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成 本不超过某一限值，从而转移一部分风险。 成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式。 成本加固定比例费用合同：不利于缩短工期和降低成本。工程初期很难描述工作范围和性质，或工期 紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。 成本加奖金合同：奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的。不能据以确定合同价格，而仅能制定 个估算指标时可采用这种形式。 最大成本加费用合同（非代理型CM模式）：即当设计深度达到可以报总价的深度

1Z206034工程咨询合同计价方式

1Z206034工程咨询合同计价方式

①咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法； 人月费单价法 ②“人月费”并不仅仅是咨询人员的月工资， ①为该项咨询工作所付出的所有时间，包括旅行和等候时间为有效工作时间： 按日计费法 ②旅费、食宿费和其他杂费由客户直接补偿，不包括在每日费率之中； ③用于咨询工作期限短或不连续、咨询人员少的项目，如专家论证。 工程建设费用 在咨询内容和要求相同的条件下，工程规模越大、工程建设费越多，咨询费的比 百分比 例越低。

1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 1Z206041施工合同风险管理

合理地分配风险的好处是：（1）业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少 (2）减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工；（3）可以最大限度发挥合同双方风险控 制和履约的积极性；（4）整个工程的产出效益可能会更好。 合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配： ①谁能有效地预测、防止和控制风险，或能有效地降低风险损失，或能将风险转移给其他方面，则应

合理地分配风险的好处是：（1)业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少 (2）减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工；（3)可以最大限度发挥合同双方风险控 制和履约的积极性；（4)整个工程的产出效益可能会更好。 合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配： ①谁能有效地预测、防止和控制风险，或能有效地降低风险损失，或能将风险转移给其他方面，则应

由他承担相应的风险责任； ②承担者控制相关风险是经济的

1Z206042工程保险的内容

1Z206043工程担保的内容

1Z206050建设工程施工合同实施 1Z206051施工合同分析的任务

合同分析的目的和作用体现在以下儿个方面：1.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；2.分析合同 风险，制定风险对策；3.合同任务分解、落实。 关于工程变更的规定：工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比起 大，承包人的风险越大。 工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的。一般这个时间越短，对承包 人管理水平的要求越高，对承包人越不利

Z206052施工合同交

206053施工合同实施的

目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查；二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同 十划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。 合同偏差的分析包括：①产生偏差的原因分析；②合同实施偏差的责任分析；③合同实施趋势分析。 根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为： (1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等： (2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等； （3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等： （4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。 除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生以下情形的，应按照本条约定进行变更：（1)增加 或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；（2)取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；（3） 改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；（4)改变工程的基线、标高、位置和尺寸；5)改变工程的时 间安排或实施顺序。 承包商提出的工程变更，应该交于工程师审查并批准；由设计方提出的工程变更应该与业主方协商或 经业主审查并批准；由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商。

1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律

不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行 内记录信息公布期限一般为3年。对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录 信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月。

1Z206060建设工程索赔

质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同管理中的有关事项。 《永久设备和设计一建造合同条件》QB／T 5039-2017标准下载，适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业 主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程。合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化 或物价波动，合同价格可随之调整。其合同管理与《施工合同条件》下由工程师负责合同管理的模式基本 类似。 《EPC交钥匙项目合同条件》，适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负 贵所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计 介采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。在该合同条件下，没有业主委托的工程师 这一角色，由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施， 《简明合同格式》，主要适用于投资额较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资额较高 但工作内容简单、重复，或建设周期短。合同计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式， AIA系列合同中的文件A201，即施工合同通用条件，是AIA系列合同中的核心文件。 Z206072施工承包合同争议的解决方式 协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。 与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点：（1）仲裁程序效率高，周期短，费用少； （2）保密性。仲裁程序一般都是保密的；（3）专业化。 DAB方式： 根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成，其任命通常有三 种方式。 特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争 瑞发出其最终决定时期满。 业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。 DAB的优点：（1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题；(2)DAB 委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DAB的委员有较 高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验；（3）周期短，可以及时解决争议。（4)DAB 的费用较低；（5)DAB委员是发包人和承包人自已选择的，其裁决意见容易为他们所接受；（6)由于DAB提 出的裁决不是强制性的，不具有终局性（国内一裁终局），合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲 裁或诉讼

1Z206072施工承包合同争议的解决方式

1Z207000建设工程项目信息管理

1Z207011项目信息管理的目的

项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务 1Z207012项目信息管理的任务 信息管理毛册：

业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理 的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信 息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括： 1）信息管理的任务（信息管理任务目录）；（2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；（3）信息的分类： （4）信息的编码体系和编码；（5）信息输入输出模型；（6）各项信息管理工作的工作流程图；（7）信息流程图； (8）信息处理的工作平台及其使用规定；（9)各种报表和报告的格式，以及报告周期；（10)项目进展的月度 报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；（11）工程档案管理制度；（12)信息管理的保密 制度等。 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其 核心的手段是基于互联网的信息处理平台。 1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 Z207021项目信息的分类 组织类信息：编码、组织：管理类信息：进度、合同、安全、风险；经济类信息：投资、工作量；技 术类信息：质量、材料、技术。 1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 1Z207031工程管理信息化 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。 项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息 化的重要标志。项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的 目标控制。 项目信息门户实施的条件包括：（1)组织件；(2)教育件；(3)软件；（4)硬件。 组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态 地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。 国际上有许多不同的项目信息门户产品（品牌），其功能不尽一致，但其主要的核心功能是类似的，即 (1)项目各参与方的信息交流；(2)项目文档管理；（3)项目各参与方的共同工作 对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信 息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。 1Z207032工程项目管理信息系统的功能 工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。 应用工程项目管理信息系统的主要意义是：（1）实现项目管理数据的集中存储；（2）有利于项目管理数 据的检索和查询；(3)提高项目管理数据处理的效率；（4)确保项目管理数据处理的准确性；(5)可方便地 形成各种项目管理需要的报表

业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理 的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信 息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括： (1)信息管理的任务（信息管理任务目录）；（2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表；（3)信息的分类： （4）信息的编码体系和编码；（5）信息输入输出模型；（6)各项信息管理工作的工作流程图；（7)信息流程图； (8）信息处理的工作平台及其使用规定；（9)各种报表和报告的格式，以及报告周期；（10)项目进展的月度 报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；（11）工程档案管理制度；（12)信息管理的保密 制度等。 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其 核心的手段是基于互联网的信息处理平台

DB11／T 1590-2018标准下载1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法