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2022一建《管理》猛龙过江系列口袋书.pdf

差分析的表达方法（21多、20单、19单、16多

5：偏差原因分析与纠偏措施（20单、17单、 偏差原因分析（注意图纸提供不及时）

（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 （2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成 本负担。 （3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本， （4）对未完工程进行盘点平湖市中心粮库房建一标段工程施工组织设计，以确定本期已完工程实际成本。 （5）将已完工程成本转入工程结算成本：核算竣工工程实际成本。

考点2：成本核算的方法（21多、20单、19多、18单、

1Z202050成本分析和成本考核（4分）

考点1：成本分析的依据（20单、19单、17单、16单） 会计核算 主要是价值核算： 业务核算 范围比会计核算要广，可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。会 计核算、统计核算一般对已经发生的经济活动进行核算。特点一一对个别的经济业务进行单项核算。 统计核算一一计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数、相 对数、平均数指标。可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势

考点2：成本分析的内容

（1）时间节点成本分析。 （2）工作任务分解单元成本分析。 （3）组织单元成本分析。 （4）单项指标成本分析。 （5）综合项目成本分析

考点3：成本分析的步骤

（1）选择成本分析方法。 （2）收集成本信息。 （3）进行成本数据处理， （4）分析成本形成原因。 （5）确定成本结果。

考点4：成本分析的基本方法（18单、16单、1

（一）比较法 比较法又称“指标对比分析法”。 1、将实际指标与目标指标对比 2、本期实际指标与上期实际指标对比 3、与本行业平均水平、先进水平对比 （二）因素分析法 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。（顺序：量价率） 【例】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表

（三）差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影 响程度。 （四）比率法

基因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影

1、相关比率法 2、构成比率法 3、动态比率法（基期指数、环比指数）

考点5：综合成本的分析方法（21单/多、20多、19单、16单/多） （一）分部分项工程成本分析（必考考点准备）（选择题考点） 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。 分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程 分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。 分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来 自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成 本分析，且做到从开工到竣工的成本分析，

无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成 本分析，且做到从开工到竣工的成本分析。 （二）月（季）度成本分析 分析的依据是当月（季）的成本报表。 成本分析中发现的“政策性”亏损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低程度 （三）年度成本分析 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度 分析的依据是年度成本报表。 分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标 的实现。 （四）竣工成本的综合分析 单位工程竣工成本分析包括：（考前再次记忆） 竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约措施及经济效果分析 考点6：专项成本分析方法（20单、19多、17单/多、15单） （一）成本盈亏异常分析（三同步） （二）工期成本分析 工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分 析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度

（二）月（季）度成本分析 分析的依据是当月（季）的成本报表。 成本分析中发现的“政策性”亏损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低程度。 （三）年度成本分析 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度 分析的依据是年度成本报表。 分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标 的实现。 （四）竣工成本的综合分析 单位工程竣工成本分析包括：（考前再次记忆） 竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约措施及经济效果分析

（二）月（季）度成本分析

（一）成本盈亏异常分析（三同步） （二）工期成本分析 工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分 沂各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。 （三）资金成本分析

考点7：成本考核的依据和方法（18多、15单）

成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标 成本计划的数量指标： 成本计划的质量指标，如项目总成本降低率。

成本计划的效益指标，如项目成本降低额。 二、成本考核的方法 公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标

成本计划的效益指标， 如项目成本降低额。 二、成本考核的方法 公司应以项目成本降低额、项目成本降低

考点1：项目进度控制的任务（20单、18单） 业主方一一控制整个项目实施阶段的进度。 项目其他各参与方依据合同控制相应的进度。 在国际上，设计进度计划主要是出图计划。(单选题考点)

考点1：项目进度控制的任务（20单、18单）

考点2：项目进度计划系统（出题类型： 关于项目进度计划系统正确/错误的是？）（19单） 进度计划系统的类型： （单选/多选题考点）（20多、19多、18单、17单）

1Z203020建设工程项目总进度目标的论证（3分） 考点1：项目总进度目标的内涵（21单/多、20多、19多、18单、17多、15单/多） 建设工程项目总进度目标：指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（若采用建设项目工程总承包的模式，协助 业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。 在项目的实施阶段，项目总进度包括：（多选题考点） （1）设计前准备阶段的工作进度； （2）设计工作进度； （3）招标工作进度； （4）施工前准备工作进度： （5）工程施工和设备安装工作进度： （6）工程物资采购工作进度； （7）项目动用前的准备工作进度等。 （唯独不包含保修） 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。（单选题考点）

考点2：项目总进度目标的论证（20单、18单/多、17单、16单/多） 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（经 常出语文题） 总进度纲要的主要内容：（必考）（多选题考点)

（5）编制各层（各级）进度计划 （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 口诀：双析变（编）双计，总分变（编）分总； 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（10分） 考点1：横道图（21单、20单、19单/多、18单、15单/多） 横道图的缺点：★ 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 》没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。

考点2：双代号网络计划（非常重要）（必考）（21单、20单/多、19单/多、18多、17单/多 15单/多）

① 槽1 垫1 ? 基1 ④ 填1 ? 3 3 6 3 槽2 垫2 ? 基2 O 填2 (5 ? 3 3 6 3

一）双代号网络计划的构图元素（★★★） 二）双代号网络计划的绘图规则（管理必考） （三）双代号网络计划的时间参数的计算 （二）双代号网络图的绘图规则：（必考） （1）必须正确表达工作之间的逻辑关系 （2）不允许出现循环回路 （3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连 （4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线 （5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制

（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法 （7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点 （8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。 【补充】网络图中，不允许出现编号相同的节点或工作

（三）双代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定

三厂双代号网络计划时间参数计算及天键线路的判 1、工作参数（文字和字母要求必须记住） 最早时间参数 >最早开始时间ES 最早完成时间EF 最迟时间参数 >最迟完成时间LF 最迟开始时间LS

》总时差TF：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差FF：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 2、关键工作和关键线路的确定 关键工作 >双代号网络计划中，工作总时差最小的工作 当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零（特例） 关键线路 由始至终全部由关键工作组成的线路（双代号网络图专属定义） 》线路上总的工作持续时间最长（也适用于单代号网络图） 3、参数计算题的解题思路与顺序 表达方式，

快 早时正向均取大，迟时反向尽选小。 总时差是迟减早，自由时差定义找。

计算双代号网络计划的时间参数及总工期，并标出关键线路。

330 6610 616 10 8810 3 2 880 0.0.0 12112/0 31310 5 6 3 4 314/1 51712 51610 61812 2 1 ES LS I TF EFLF FF

ES: TF EF ES; TF: EF 工作代号i 工作代号j LAGij 工作名称 工作名称 持续时间 D 持续时间D, LS: FF LF: LS; FF LF 工作代号i ES: EF 工作代号j ES, EF LAGij 工作名称 TF: FF 工作名称 TF FF D, LS; LF D; LS; LFj

相邻两项工作的之间的时间间隔（LAG）

单代号网络计划的关键工作和关键线路的确定 ?关键工作 单代号网络计划中，工作总时差最小的工作是关

单代号网络计划的关键工作和关键线路的确定 ?关键工作 单代号网络计划中，工作总时差最小的工作是关键工

1）从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路。 （单代号网络图专属定义） 2）不计算时间参数的情况下，由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应 的路线称为关键路线。

4：双代号时标网络计划（考法一：找关键线路；考法二：计算某项工作的总时差）（20单、19 、16多、15单）

17单、16多、15单）

艮法）某项工作的总时差等于从该工作出发到达网络计划的终点节点的若干条线路中波形线长度

考点5：关键工作、关键线路和时差的确定（了解）（偶尔考1道）（19单、16多、15单）

一、关键工作 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键 工作。 当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩 短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： （1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； （2）有充足备用资源的工作； （3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。 二、关键路线 关键路线是总的工作持续时间最长的线路。 一个网络计划可能有一条或几条关键路线， 在网络计划拟行过程电， 关键路线有可能转移

考点6：进度计划调整的方法（20多、18多

题】某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末时和第6周末时，检查得到的 如图中的实际进度前锋线所示，该图说明（）

SGBZ-0508室内消防管道及设备安装施工工艺标准A.第3周末检查时预计工期拖后1周 B.工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常 C.第6周末检查时预计工期拖后一周 D.工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常 .第6周末检查时工作G实际进度拖后1周 【答案] : AC

1Z204000建设工程项目质量控制（23土1分）

考点1：有关质量的相关概念（20单）

1Z204010建设工程项且质量控制的内涵

考点2：项目质量的影响因素分析（19、18单） (口决人机料注环)

某地铁八一通线工程01标段施工组织设计考点3：项目质量风险分析和控制（21、20、19、18、17单、17多） 、质量风险识别 常见质量风险