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2022一建管理考点手册.pdf

2022年全国一级建造师执业资格考试专业辅导用书

海学网考试命题研究委员会编写

1Z201000建设工程项目的组织与管理

复习思路：第一章是整个项目管理的综合章节，表明书本的内容按照三控三管一协调（成本、 度、质量一一控制）；（安全、信息、合同一一管理）组织协调；本章一开始先说明了项目管理的 大阶段一→然后根据不同管理单位的目标任务一→了解组织论、项目经理、监理在管理过程中的任务。 第一章虽然分数不是最多，但是对于学员理解中大量的内容如一一动态管理、不同管理阶段 织论都对后续章节的学习和理解有很大的帮助。 P2决策阶段的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： （1）确定项目实施的组织。 （2）确定和落实建设地点。 （3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则。 （4）确定和落实项目建设的资金。 （5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理 包： （1）决策阶段的管理，DM。 （2）实施阶段的管理，即项目管理PM。 （3）使用阶段的管理，即设施管理FM。 （名词记忆）在这部分内容中我们将项目管理=实施阶段联立起来，整本教材但凡提到项自管理 代的就是实施阶段

兴庐科技产业园基坑支护工程安全施工方案建设工程项目的实施阶段的组

对上方两图进行理解：各方牵涉的阶段。 P3工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期 的工作。 （记忆）建设工程管理=全寿命周期、项目管理=实施阶段 P4项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的内涵是；自项目开始至项目完成，通过项目策划，以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。 P5业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质 量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目 交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以 开业的时间目标等。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（三大目标投资进度质量 五方项目管理单位均包含） P6设计方项目管理的任务包括： （1）与设计工作有关的安全管理。 （2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。 （3）设计进度控制。 （4）设计质量控制。 （5）设计合同管理。 （6）设计信息管理。 （7）与设计工作有关的组织和协调。 P9项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段 施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 属于项目总承包方项目管理的任务包括： （1）项目风险管理。 （2）项目进度管理。 （3）项目质量管理。 （4）项目费用管理。 （5）项目安全、职业健康与环境管理。 （6）项目资源管理。

（7）项目沟通与信息管理。 （8）项目合同管理等。 （项目总承包投资和自身成本，施工方仅考虑成本） P12组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员 之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪 立管理人员下达工作指令。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构 膜式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

（流动，所以流程是动态） 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： （1）项目结构图。 （2）组织结构图（管理组织结构图、合同结构图） （3）工作任务分工表。 （4）管理职能分工表。 （5）工作流程图等。 （组织工具是组织论的使用手段、其中内容包含四图两表一重点考试内容） P15项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则： 1.考虑项目进展的总体部署；2.考虑项目的组成；3.有利于项目实施任务（设计、施工 购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构：4.有利于项目目标的控制：

P21矩阵组织结构示例

作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 P27岗位责任描述书 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每 个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管 理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛 盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描 述书。 P30建设工程项目策划：目的是为项目建设的决策和实施增值（第一章三次增值分别是1.建设 工程→建设和使用增值；2.项目总承包项目总承包一项目管理增值；3.策划一决策实施增值， P31项目决策阶段策划的工作内容：组织策划、管理策划、合同措施、经济措施、技术措施 关键词：分析论证、总体方案、决策期） P32项目实施阶段策划的工作内容：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和 再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划（关键词：再论证、实施）

P38施工总承包、总承包管理对比： 总承包：有利于业主的总投资控制、建设周期较长、业主只需要进行一次招标与施工总承包商 签约因此招标及合同管理工作量将会减小。 总承包管理：一般情况下施工总承包管理单位不参与具体工程的施工（也可以进行主体施工） （1）一部分施工图完成后业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标分 包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。 （2）在进行对施工总承包管理单位的招标时只确定施工总承包管理费而不确定工程总造价这可 能成为业主控制总投资的风险。 （3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责这样就可减轻业主方管理的工作量， （4）一般情况下所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责业主方的招标 及合同管理工作量较大

P43项目管理规划大纲的编制

1.项目管理规划大纲的编制依据（在规划大纲之前的内容） （1）项目文件、相关法律法规和标准。（2）类似项目经验资料。（3）实施条件调查资料 2.项目管理实施规划的编制依据 （1）适用的法律、法规和标准。 （2）项目合同及相关要求。 （3）项目管理规划大纲。 （4）项目设计文件。 （5）工程情况与特点

（1）项目文件、相关法律法规和 2.项目管理实施规划的编制依据 （1）适用的法律、法规和标准。 （2）项目合同及相关要求。 （3）项目管理规划大纲。 （4）项目设计文件。 （5）工程情况与特点。

（6）项目资源和条件。 （7）有价值的历史数据。 （8）项目团队的能力和水平

（6）项目资源和条件。 （7）有价值的历史数据。 （8）项目团队的能力和水平

P44有关施工组织总设计、单位工程组织设计、施工方案（重点掌握三者对比）

P47组织涉及的编制编制、审批：

（1）施工组织设计应由项目负责人主持。 （2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批（单位）单位工程施工组织设计应由施工 单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员（单位）审批，施工方案应由项目技术负责人（项 自）审批。 P51动态控制在投资控制中的应用： 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较。 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： ①工程合同价与工程概算的比较。 ②工程合同价与工程预算的比较。 ③工程款支付与工程概算的比较。 ④工程款支付与工程预算的比较。 ③工程款支付与工程合同价的比较 ③工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。（此部分内容教材中计划值和实际值 顺序颠倒，但是考试中按照此内容答题） P53项自经理更换相关时间要求

目管理目标责任书：项自管理目标责任书应属于组织内部明确责任的系统性管理文件具 合组织制度要求和项目自身特点。 56项目经理职责和权限的对比（重点记忆权限）

配。（权利） P61劳动用工管理： 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳 动合同。 建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业 企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企 业信息管理系统中作相应变更。 P61工资支付管理： 建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。 工资延期最长不超过30日，当超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为

①组织风险：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知 验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力。 ②经济与管理风险：宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同条件；现场与公 设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。（纟 管理风险是考查的重点） ③工程环境风险：自然灾害、地质条件，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素 4技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。 P68工程建设监理规划（参考《建设工程监理规划》） （1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制完成后必须经 位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。（结合第六章此处应为工 前7天） 编制工程建设监理规划的依据： ①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。 ②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料。 ③监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。 （2）工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。 （3）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。 （4）编制工程建设监理实施细则的依据如下 ①已批准的工程建设监理规划。

新疆冷却车间钢结构施工组织设计②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料。 ③施工组织设计

1Z202000建设工程项自成本管理

复习思路：第二章重点是对于成本管理任务的考察，紧紧抓住一个脉络成本管理是按照：成

划一成本控制一→成本核算一→成本分析一→成本考核的顺序进行，以此为基本填充整个脉络的相关内 产 P70成本管理的任务和程序： 直接成本和间接成本： 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以 接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。 间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入 程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 P70成本管理首先要做好基础工作： （1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 （2）建立企业内部施工定额。 （3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。 （4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。 （5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表（和成本管理的任务进行区分） P71成本管理的任务包括：成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实 青施，加以纠正。 P73成本管理的措施：可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施， （整本教材反复出现四大措施其实可以分成两个阵营，

适用于：做题要领：组合经技：全部有关管组合经技成本、合同管理的控制措施当面理四大措施判别的题目时，先进行判断理的内容属于组织措施适用于上条中的哪一项，然后根据关键词（组织：组织论、组织工具、会议适用于：质量、进度、安全、管理：管理手段、方法、进度计划组管经技：全部有关合组管经技项目动态管理经济：钱、激励手段、资源同的内容属于管理措施技术：方案、施组、材料、设备）P74成本计划：竞争性、指导性、实施性1、竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段，以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况DB15／T 2021.1-2020 草原大数据 第1部分：基础数据.pdf，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。2、指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。3、实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。P78施工图预算与施工预算的对比：1.编制的依据不同（施工图预算的编制以预算定额为主要依据。而施工定额比预算定额划分得更详细）2.适用的范围不同3.发挥的作用不同不同点施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范围施工企业内部既适用于建设单位，又适用于施工单位施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任发挥作用投标报价的主要依据（对外）务书、考核功效、进行经济核算的依据（对内）两算对比方法：实物对比法和金额对比法两算对比的内容（1）人工量及人工费的对比分析施工定额的用工量一般都比预算定额低。（2）材料消耗量及材料费的对比分析施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。（3）施工机具费的对比分析。P82时间成本累计曲线是累计的成本支出额。（曲线的斜率代表成本变化的快慢、先编制出按月编制的成本计划，然12

后依据内容累加就行了

时间一成本累积曲线（S形曲线】