施工组织设计下载简介

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06 吉林省速滑馆及附属建筑工程施工组织设计上（1至4）

吉林省速滑馆及附属建筑工程

1.1编制说明： 本工程工程量大、质量要求高、工期紧，必须具备较高的施工总承包 管理能力、技术能力、充足的机械设备和施工物资储备能力才能圆满地完 成本工程的施工。 吉林省第二建筑公司作为总承包一级施工企业，具有丰富的施工经验 曾获得国家鲁班奖并多次获得省、市优质工程奖，其中我公司施工的吉林 省国税局办公楼工程获得了国家鲁班奖。我公司在狠抓质量管理的同时： 2000年获得IS09002国际质量认证证书，2002年获得IS09001（2000版） 国际质量认证证书，2002年获得IS014001国际环境体系认证证书。具有雄 享的技术力量，优良的质量保证能力，强大的机械设备优势和实力，完全 有能力干好吉林省速滑馆及附属建筑工程。 对承建吉林省速滑馆工程，我公司具有极大的热枕，对与建设单位的 合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读 图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。 我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良 传统，以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实 为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进 步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种 资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优秀的施工管理水平和优质的服

务，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工、减少扰 民噪声等方面先行一步，为长春市工程建设起到示范作用。 本施工组织设计为工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标 质目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材 科配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、地下管线 及其他地上地下设施的保护加固措施、总包管理等诸多因素尽可能做了充 分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的 实施性施工组织设计或项目管理实施规划、施工方案、措施及作业指导书， 指导工程施工，确保在规定工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程 质量达到国家优质工程奖一一鲁班奖。 在施工中，我公司本看对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部 了配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证 工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定详细的环保措施，控制噪声 及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保 证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工 中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议 力争“少化钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处 以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 1. 2编制依据： 1.2.1吉林省速滑馆及附属建筑工程招标文件： 1.2.2吉林省吉规城市建筑设计有限责任公司及合作设计单位同济大学

结构、建筑、钢结构、给排水、暖通、制冷、电气等专业图);； 1.2.3现行国家建筑施工规范、标准； 1.2.4吉林省及长春市有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定： 1.2.5我公司IS09001质量保证体系及IS014001环境管理体系的有关文件 1.2.6我公司历年积累的有关体育馆等文体建筑设施工程的施工经验资料： 1.2.7本工程的各种特点、施工现场坏境、自然条件等，

本工程施工组织设计适用于招标文件所规定的招标范围。本工程承包 围：速滑馆及附属建筑工程的施工GB/T 41825-2022 中小微企业跨境电商综合服务业务管理规范，工程内容包括地基与基础工程、土 方工程、混凝土框架结构工程、给排水、采暖、电气、防雷工程及墙体 灰、楼地面、冰面下构造层、钢结构等工程的预埋件的施工。 1.4拟采用的主要新技木和新工艺、新设备、新材料： 1.4.1天直径竖向钢筋（≥Φ25）采用电渣压力焊连接工艺： 1.4.2梁板快拆钢支撑体系； 1.4.3地下室防水钢筋混凝土施工及防裂抗渗技术； 1.4.4高性能混凝土、高抛免振混凝土的配制及施工工艺： 1.4.5全站仪极坐标定位技木、激光铅直仪应用； 1.4.6计算机网络管理应用； 1.4.7全站仪测量系统： 1. 4. 8 闭路电视监控系统

2.2.1速滑馆建筑设计

2. 2. 7 电气设计

符合等级有一级、二级、三级三种。 （1）供电电源及电压：高压电由供电网引入两路10kV独立高压至 所，两路同时供电，互为备用。低压采用380/220V单母线分段运行方式 一、二级负荷采用双回路，末级自动切换。 （2）照明系统：重要场所的照明由变电所放射式供电，双电源末端

动切换，其余场所照明采用放射树干式混合供电方式。 2.2.8防火设计 （1）体育建筑等级为甲级；使用年限为50年；耐火等级为2级。 (2）防火分区： 1）地下室分五区，防火区间采用防火墙、防火门（窗）及防火卷帘力 以分隔面积控制1000m以内。 2）一层分三个区，采用消火栓灭火，主场馆为独立的一个防火分区。 3)二、三层每层为一个防火分区，

2.3场地现状条件： 场地呈东南高、西北低之势，中部为400m跑道室外冰场，回陷于场地 中部。北侧体北路与西侧道路已经形成。场内有三栋吉林省体育局办公楼 拟拆除，现已拆除两栋，另一栋待工程竣工后拆除。场地西侧有短道速滑 馆一栋，其南侧现有一处停车场，北侧现为草坪是本次规划设计的拟设停 车场。现场交通方便，场地平整完，水源、施工电源及水准点已引入指定 位置。 2.3.1水文条件 地震基本烈度为7度，建筑场地类别为1类。无液化土层，地貌单元 为长春市波状地，在本次深度范围内上部为第四纪黏性土层，中部为第四 纪砾砂层，下部为白垩纪泥岩与泥质砂岩互层。地面标高209.81～210.49m， 场地四周地势较高，地势由南向北倾斜。地下水属于地下潜水，存于第2 云粉质黏土层中，为弱含水层，水量小，主要见于场地中南部。初见水位 2.8～6.7m，稳定水位1.7～5.1m，弱承压水存于第6层砾砂层中，水量不

本工程体量大，工期短，要求在70多天内完成速滑馆的主体。 设计理念以人为本，广泛运用高科技手段，体现了时代特点，结构新 。如此大跨度预应力索拱结构在国内同类建筑中尚属首次。堪称国内 流、世界先进之建筑。

2.5工程的重点和难点：

2.5.1工程量大、建筑造型装饰独特、结构较复杂，我公司经过对设计 图纸和招标文件的详细研究、讨论后，认为本工程施工的重点和难点主要 在于： （1）施工中对模板支撑、加固和混凝土浇筑有相当高的要求和难度； （2）人工挖孔灌注桩： （3）测量放线垂直度的控制、沉降观测：

（4）后浇带及施工缝施工； （5）无粘结预应力梁施工； （6）静压预制桩的施工： （7）数量众多、项目繁杂的配合管理工作 （8）本工程地处长春市市区，为维护市容的整洁和城市安全，确保施 工现场做到规范化、标准化、制度化、维护和树立企业的良好形象，为本 工程施工创造一个好的环境，必须做好文明施工和环境保护。 2.5.2针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各 工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有： （1）使用先进的测量仪器全站仪、经纬仪、激光铅直仪来控制放线统 和垂直度的精度控制问题。 （2）人工挖孔灌汪桩采用混凝土护壁。 （3）预应力梁混凝土施工质量控制：拟采用高抛免振揭混凝土，并辅 以人工振的方法作为双保险措施。 （4）整个工程的模板及脚手架体系是本工程的一个难点，本方案是以 大模板为基础制定的施工方案，以解决框架结构的模板支设问题，具体的 细化模板计算设计工作在后面进行。 （5）工程项目所含的分项较多，需要有专业公司施工的项目较多，如 榄杆式预应力悬索钢结构索拱屋面、电梯、消防、通风、制冷、空调、装 筛工程等，故作为总包单位如何协调配合建设单位，使分包工程项目顺利 优质的完成施工是本工程的一个重点。我公司作为总承包公司采取以下措 施。

1）指定一个专门的协调人，协助解决存在的问题： 2）协助进行分包工程的施工管理，对于业主指定的分包队伍也要慎重提 出自已的意见： 3）对分包单位所需使用的场地、设备、电力、水源等进行合理规划、统 管理，减少分包与总包间的交义干扰或成品损坏； 4)明确地确定各分包队伍的进场日期和分阶段完成分包任务的具体目 标及退场日期，合理地安排施工顺序，减少成品保护的费用，节约由于交 义十扰及破环造成的工期损失，在本工程项目中设置监控系统，科学管理、 确保安全保卫工作； 5）对分包单位所送购的设备、材料等进行抽检、验收、协助业主、监理 单位把好设备材料关，发现问题及时与业主、监理等单位汇报解决，利用 工程例会和专题会议的方式与各分包单位进行积极沟通、协调，保证整个 建筑的和谐统一； 6）积极地为分包工程的施工创造必要的条件，如提前确定哪一部分结构 的留洞、后甩施工，砌体的砌筑时间，设备的吊装时间、留洞预理吊钩等 2.6工程目标 2.6.1质量目标：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准 并在此基础上达到国家优质工程奖一一鲁班奖。 2.6.2工期目标：2004年6月5日开工，2004年8月15日完成速滑馆 主体工程，2005年10月30日全部竣工。总体安排如下： （1）工程进度阶段性目标：地下室及基础工程7月10日前全部完成 地上主体部分8月15日完成，二阶段适时交叉，

（2）施工段的划分及施工流水组织：速滑馆工程分三个相对独立施工 单元，一是西侧附房及与其相连的比赛馆部分主体。二是东侧附房及与其 相连的部分比赛馆主体。三是比赛馆余下部分主体，比赛馆余下的部分分 三段流水作业。按东西两侧附房后浇带的位置分段流水施工

和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努 力工作。 3. 1. 1. 3 组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平 高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管 理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量 王管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单 应、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本 等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的 动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目 综合进度计划和经济计划。 （1）进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工 进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 （2）经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加 工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降 氏成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正 式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式 职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的

3.2.1施工顺序 施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为体育馆建筑，基础 较深，土方挖填量大，且地下设备管线设施多；做法较复杂，且管网纵横 交错。因此，采用平行流水立体交义作业，遵守“先地下、后地上，先主 体、后附属，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外、后 内”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。 基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的 施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费， 确保工程质量。 施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交 叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保 止。如上部结构仍在施工时，装修施工提前插人的适宜时间和部位，结构 和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进 行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要 待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后 完成创造条件。但是，王建装修可以按层施工SN／T 3244-2020 进口消防产品检验规程 手提式灭火器.pdf，而上下水、暖气、通风、 电力、通讯等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必 须安排好时间与空间的利用，配合好专业分包队伍穿插施工的关系。 地下部分具体施工顺序如下： 降水、挖土、场地清理、基坑上部排水沟→验收基坑边坡支护→验线 建筑物定位放线→验桩位、施工→施工塔吊基础、基坑排水沟、集水井 测放地下室线→凿桩头、场地清理→混凝土垫层→基础砖代模、回填土

→底板混凝土垫层→底板防水层→底板钢筋及墙柱描筋→外墙底板顶面以 上500处安装钢板止水带、支模板→浇底板混凝土及外墙混凝土（底板以 上500范围内）地下室墙柱钢筋、模板→地下室梁板混凝土及外墙混混凝 土。 3. 2.2施工流水段划分 划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物进行合理地分段，以适应 平行流水作业的要求，做到均衡施工。 场馆建筑施工流水段的划分与普通建筑施工基本相同。主要处理好以 下儿个问题： （1）有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝、后浇 带处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确 呆结构的整体性。 （2）各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种 劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。 （3）保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能 力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构 总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段 过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工 混乱。 根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流 水段。由于本工程占地面积天，为加快施工进度，科学地组织施工，在项 目部的统一组织指挥下，组成三个相对独立施工队伍。每个队伍内由若于

3.2.3.4主体标准层施工顺序： 施工放线→柱筋对焊→柱墙钢筋绑扎→柱墙模板→柱墙混凝土→梁板 模板→梁板钢筋安装→梁板混凝土→混凝土养护 （1）测量放线：放线前由工长下达施工任务书给测量班组，放线完后 则量组填写交接会签表，质安部检查，栋号负责人抽查验收，报监理工程师 检收。 （2）竖焊：施工前工长下达施工任务书给竖焊班组。工序完后填写交 接检查会签表，执行班组长→工长→质安部→栋号负责人抽查验收，报监 理工程帅。 （3）墙柱钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书，在墙柱钢筋验收前 不得上板梁墙的模板和木方等材料，否则，将对木工工长和班组进行处罚 （4）墙柱模板安装：墙柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木

工工长下达施工任务书给木工班组，安装墙柱板梁模板，执行第b条检查 程序，报监理工程师验收。 （5）梁板钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第b条 检查程序。 （6）混凝土浇筑：由质安部通知混凝土工长下达施工任务书给班组： 执行第b条检查程序。 （7）拆模：由木工工长下达施工任务给班组，班组接到施工任务书方 可拆模，施工任务书中必须写明混凝土浇筑完成后的时间，拆模时木工工 长通知混凝土工长开始养护，拆模完成后混凝土班组填写会签表，执行第b 条检查程序。 （8）混凝土养护：由混凝土工长下达施工任务书给养护班组，混凝土 工长做养护记录。 (9）下一层重复执行上述程序。

3.3.1施工工期总体安排

本工程计划有效施工工期393日历天，包括节假日和休息日（其中冬 款期2004年11月1日至2005年2月28日除外）。开工时间为2004年6 月5日。 分阶段控制时间为： 土0.00以下基础工程 2004年7月10日前完成 36天 土0.00以上主体结构工程 2004年8月15日前完成 36天 屋面钢结构工程 2004年10月15日前完成 61天

DB11／T 656-2019 建设用地土壤污染状况调查与风险评估技术导则2004年7月10日前完成 36 天 2004年8月15日前完成 36 天 2004年10月15日前完成 61 天

装饰装修及配套安装工程 收尾竣工 分阶段工期为各阶段单独

装饰装修及配套安装工程 2005年10月15日前完成 250天 收尾工 2005年10月30日前完成 15天 分阶段工期为各阶段单独占用时间，平行作业时间未重复计算。 3.3.2吉林省速滑馆及附属建筑工程施工进度计划网络图见附图0