施工组织设计下载简介

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0022 某道路及排水施工组织设计

5、强化现场协调，与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与配套管线的协调工作，合理安排工作面。

6、合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工、流水作业，“以点连线”、“以线扩面”，即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。

7、建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序衔接紧密，消除换班空档，最在程度的提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。

8、做好材料的计划供应及进料工作，不因材料供应问题而延误工期。

9、机械修理工实行24小时值班制、设备定期检修制度和服务到现场的制度，做好故障随时排除DB14／T 2134-2020标准下载，提高机械完好率和使用率。

10、后勤保障有力，财务充分调拔资金，物资按计划超前进料，充分保障一线需要。

11、丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。

12、自检及时，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。

13、按计划倒排工期，每周对照、每月比较，分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。

本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的优良率，取得良好的信誉。

二、质量控制机构和创优规划

施工他队属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

质量意识，健全规章制度

1、建立施工组织设计审批制度

A．施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

B．施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部长审核后报总工程师审批。

C．施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

2、技术复核、隐蔽工程验收制度

A．技术复核在施工组织设计中编制技术计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

B．技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。C．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

3、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺小的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面。

A．项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

C．本着认负责施工认负责质量、安全工作的原则各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4、二级验收及分部分项质量评定制度

A．分项工程施工过程中，各分管负责制人必须督促班组进行自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

B．分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定.

C．项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进行质量讲评。

D．质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

1）、主要材料及配件订货前，应了解产品和供货厂家的情况，以及单价等，经监理、设计、建设单位同意后可定货。

2）、主要设备订货前，由监理工程师核定是否符合设计要求。

3）、工程主要材料，进场时必须具备正式出厂合格和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时，应补做检验，所有材料检验合格证，需要经监理工程师验证，否则不得使用。

4）、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检查以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。

5）、材料质量抽样和检验的办法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反应该批材料的质量性能。对于重要的构件和非匀质材料，还应酌情增加采样数量。

6）、在现场配制的材料，应先试验合格后方能使用。

7）、所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告，均应符合国标、部标或厂标规定的要求。

1）、遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。

2）、凡各施工队、班组、在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

3）、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4）、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

（1）项目经理全面负责工程施工质量、施工进度、施工安全。

（3）项目经理负责整个项目的成本动态管理。

（4）项目经理需在整个施工过程中协调、处理好种类关系，包括与业主、质监、监理及项目部内部关系。

（5）项目经理必须及时发现、处理施工过程中的问题、矛盾，并上报公司及业主、监理单位。

（1）全面配合项目经理做好工程质量、工程进度及成本的控制工作。

（2）制定、编制、调整适合工程特点的施工组织设计。

（3）做好对现场技术管理人员的交底工作。

（4）解决施工过程中出现的各类技术问题。

（1）配合项目经理、技术负责人进行工程质量、进度的现场控制工作。

（2）做好对施工现场工作人员的技术交底工作。

（3）严格按施工组织设计及进度计划安排劳动力、机具设备。

（4）监督施工过程，发现问题及时解决，如遇不能解决，则及时上报。

配合项目经理进行工程安全生产、文明施工管理。对工程施工人员进行安全教育。

对现场进行定时全面检查，发现隐患并及时进行整改。对治安、消防工作进行监督做好安全台帐。

负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作，负责对工序、部位的质量等级评定工作，负责与监理单位就有关质量控制进行联系工作，对整个工程施工过程进行内部质量监督，负责质量资料上报、签证及整理工作。

负责整个工作的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料朝霞的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行砼试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。

负责整个工程平面控制点及水准点的交接，对平面控制点、水准点和项目部设定的临时控制点等每月组织一次复核测量，同时为施工管理处提供各道工序的平面控制及水准控制点，负责组织施工质量人员对设计图纸中的测量技术数据进行全面的复查计算，以便及时发现问题并及时解决，编制测量计算书及计算成果表，供施工中使用，以保证测量数据的准确性，负责填写和整理测量资料，负责测量所需的仪器的复核、校正工作。

负责采购员材料的质量验收和检查。采购材料均需有供货单位提供的质量保证书、有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。

工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目部分别设置专人负责、按技术档案归档要求进行管理。

这类档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等等。

这类档案主要包括竣工图、设计变更、结构工程验收记录、工地质量事故处理记录、沉降观测记录等等。其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程的完工，分阶段绘制好。这灯档案在竣工进应向建设单位和上级主管部门等提供。

1．要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

2．根据目标成本，进行成本倒算，确定各分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决。

3．本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度计划，确保萁，减少人工、机械、材料费用的支出。

4．土方挖填合理调配，减少土方运输费用。

5．材料及半成品就位堆放，减少二次搬运。

6．加强质量控制，一次验收通过，减少返工整改等。

雨季施工及农忙季节的工作安排

雨季施工时，路基施工要做好排水工作；施工中注意钢筋的锈蚀及模板和支架的变形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。

a．对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划。

b．修好施工便道并保证晴雨畅通。

c.住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在较高地点。

d.修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被水淹没并能及时排除地面水。

e.贮备足够的工程材料和生活物资。

及时调整施工内容，采用必要的措施，尽量避免在雨天浇灌拌和料。

施工坚持“两及时”，即遇雨天及时检查，发现积水尽快排除；雨后及时检查，填筑透水性好的砂石材料并压实。

二、农忙季节的工作安排

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。

质量是生命——是我单位生存、发展之本，更是我处全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保本合同的顺利实施，确保本工程的高质量管理体系的实施。

一、质量方针：“精心施工，满足需求、力争超过业主的期望。”

二、具体质量目标——誓夺“优良工程”。

本标段质量一次验收优良率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的优良率，必须都要达到部优标准，争创国优，誓夺“优良工程”。

（一）认真落实《公路工程施工企业自检体系管理暂行规定》。

（二）整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。

2．质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检，发挥作用。

（三）质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。

（四）质量指标以数据考证来起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。

四、质量控制机构和创优规划

五、完善自检体系，加强质量控制

建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，要工程师的指导下，即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格依照工程质量奖罚制度。

项目经理部建立严格的质量检查组织机构,全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。

保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序；

1．奠定良好的质量管理基础陕2016TJ 029 住宅厨房、卫生间机制玻镁排气道系统图集（聚苯颗粒填充），狠抓工程技术工作。

工程技术工作，以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。

1）熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。

2）熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。

3）熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。

4）做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。

5）建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。

6）技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出出，做到责任明确天津某新建厂区安全施工组织设计，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作台。