施工组织设计下载简介

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0021 某海通道Ⅴ标段给水工程施工组织设计

创优目标：工程质量一次验收合格率达100%，优良率达到85%。

创优范围：粤海铁路通道工程湛江~海安线站后工程第Ⅴ标段：湛海线塘口（不含）～海安南给水排水工程（不含海安南机务段工程）。

8.3.2创优组织机构

百盛王朝柏桂苑工程深基坑开挖专项施工方案（1）现场质量控制程序（见现场质量控制程序图）

（二）严格工程技术管理制度，加强技术负责制，认真执行国家和部颁的施工技术规范、规程、验标，严格按照设计图纸施工，认真执行工艺、工法，按验标标准，严把质量关；认真执行工程质量责任制，实行工序间质量检查控制，施工中实行责任卡、挂牌制。

（三）对生产全过程进行质量监控，在施工各个环节上严把质量关。

（1）配备高素质的管理人员，技术人员和操作人员。

（2）配置精良的机具和仪器。

（3）严把材料关。随着市场经济的发展，材料的质量价格也是多种多样，材料质量的好坏是工程质量的先决条件。工程材料必须使用国家定点厂家生产的。国家强制性标准的材料在试验合格后方能投入使用。

（4）密切与设计联系，从图纸上控制施工质量，把设计上考虑不足的问题事先提出，进行论证后加以解决。

（5）成立质量管理QC小组，消灭工程质量通病。对施工过程中出现的难点和以往工程交验中常出现的质量通病等，认真开展QC小组活动攻关克服。

（四）加强质量管理力度。

建制签状、经济奖罚：建立质量管理检查制度，与参加施工人员、质检人员、项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，用经济手段保证质量措施落到实处。

实施质量一票否决：工程施工过程中，实行“质量一票否决”，不合格工序一律返工，工期与质量出现矛盾时首先保证质量。

实施质量预控点：根据以往的施工经验，对每个分项工程的关键点进行质量预控，提出预控措施并下发质量预控交底书。

加强过程监控力度：改变质量管理常规做法的事后评讲为事前控制，把重点放在工序质量控制上，做到每道工序有技术、质检人员检查、控制、签证。

成立QC小组，保证关键工序有检查签证：推行全面质量管理，成立QC小组，由项目负责人，技术主管，工班长，技工组成，坚持“工前布置，工中检查、工后评比”。

运用微机管理质量：利用微机建立质量目标控制数据库，输入各项质量监控目标及操作、检验结果，绘制质量管理直方图及有关数据的正态分布曲线，对质量管理实施动态跟踪，定期分析结果并指出有关自理对策。

实行质量终身负责制，对质量责任人存档备查，挂牌上岗。

8.4.1隐蔽工程质量保证措施

结合ISO9002（GB/T19002）标准管理和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。

（1）隐蔽工程检查以班组自检为基础，质检员专检，互检和质检工程师专检，抽检相结合。施工班组在班中、下班前应对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。

（2）各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。

（3）工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。

（4）每道工序完成并经自检合格后，申请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收纪录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。

（5）所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工。

（6）未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检、复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签证手续。

（7）按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档。在工序施工中，应有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项目、技术要求及检查验收部位等，签认栏应有技术负责人及质量自检检查人员签名。

为保证上述隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施：

（1）项目部应结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

A．加强作业人员“质量第一、顾客至上、下道工序是顾客”的质量意识教育，深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展QC小组活动，促进自我改进能力，消除和预防作业人员因素造成工序质量缺陷，严禁未经内部和监理工程师检查擅自隐蔽。

B．加强设备维护和保养工作，配置适应和合理的先进配套设备，消除和预防机械设备因素造成的工序质量缺陷。

C．加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和实验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。

D．严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成的工序质量缺陷。

E．确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造成的工序质量缺陷。

F．督促计量设备的周期鉴定，督促增加检、测、试的频次，积极引导采用先进计量设备和快速准确的测试技术，消除和预防检测、测量和试验因素造成的工序质量缺陷。

（2）项目部总工程师要了解设计意图并详细审查图纸，掌握适用标准规范，明确质量要求，并做好技术交底。

（3）各隐蔽工程项目技术负责人应熟悉设计图纸，对施工员及工班作好技术交底工作。

（4）针对本标段各单位、分部分项工程编制隐蔽检查项目一览表，并将隐蔽前和隐蔽过程中各项技术要求和工作程序下达至项目各部门。

8.4.2设备安装质量保证措施

本工程安装的设备主要包括：长轴深井泵、离心泵、污水泵、次氯酸钠消毒设备、压力式除铁除锰设备、埋地式废水生物处理装置等。为了确保设备安装的质量符合业主的要求，拟采用如下保证措施：

（一）严格按照设计文件规定的设备型号订货，同时把好设备质量关。

（三）安装和调试过程中，每一道工序都必须严格把关，认真检查，预防质量通病及常见故障的发生。

8.4.3预防工程质量通病的主要措施

为了贯彻我公司的质量方针，确保本工程质量目标的实现，针对给水排水工程的质量通病，采取以下防治措施。

序号常见质量通病预防性措施

1钻井时井孔坍塌施工中注意调整泥浆指标；做好护口管外封闭，以防泥浆在护口管内外串通；在修孔、扩孔时，先加大泥浆的比重和粘度。

2钻井时泥浆漏失1）一般漏失采取使用优质泥浆防漏，找准位置用粘土球堵漏，锯末堵漏，非含水层用速凝水泥浆等。

2）严重漏失时采用粘土球堵漏辅以堵漏泥浆，快速钻穿漏失层，下入套管隔离等方法。

3沟槽回填不实沟槽回填时分层夯实，回填土适当高于地面，预留沟面下沉量。

4井孔弯曲1）钻机必须安装平稳，钻进时不使用弯曲的钻杆，特别是主动钻杆，如有弯曲，必须调直后使用。

2）开钻及进钻时，钻杆水龙头的胶管采取上部牵引措施，不得以绳索拉向体态任何一方，以防主动阻碍杆倾斜造成斜机。

序号常见质量通病预防性措施

3）定期观测孔斜情况，早期发现及早纠正。

5水塔水箱渗水选用防水砼，浇筑时连续浇筑，不留施工缝，

处理好水箱壁与水箱底板环梁处的施工缝，使新旧砼结合密实。水箱内防水层施工时，必须按五层抹灰法操作规程施工，防水层施工缝各层接槎应为斜坡阶梯形，并互相错开，阴阳角抹成圆弧形。

6水池池体渗漏（1）砼底板浇筑前，检查地基土质是否与设计资料相符，如有变化及时加以处理。如地基稍湿而松软时，在其上铺以厚10厘米的砾石层，夯实后再浇筑砼垫层。（2）底板一次连续浇筑完，不留施工缝。（3）池壁现浇砼一次浇筑，不留施工缝，并按设计和施工规范要求做好底板与墙体间的水平施工缝。加强施工缝部位的清理和捣固质量。

9.1降低工程造价施工组织措施

（一）我局具有各项工程总承包资质，是各类型施工的生力军，几十

年来，积累了丰富的施工管理经验，可大大提高本工程的施工管理水平，减少消耗，提供工程施工效率。

（二）干机构和组织专业熟练施工队伍负责该项目施工，用好队伍，保证好工程，在施工和管理上，加大科技含量。施工技术管理、物资管理、财务管理等工作一律微机化，减少管理层人员，压缩不必要的管理开支。

（三）减少管理层次和中间环节，达到减员增效的目的。

（四）加强财务管理，控制支出，严格审批制度，实行“一支笔”审批方法，降低财务成本。

（五）加强施工的协调与配合，积极配合甲方的施工协调，加强同其他施工单位的协作，确保工程施工生产有序进行。

（六）积极协调与地方政府、临运单位、兄弟施工单位的关系，为合理施工创造有秩序的环境和条件。

（七）推行“CAP4工程管理系统”软件，实行计算机管理，实施程序化施工方法，将施工中的人、机、料、法、环施工要素纳入网络计划，实现对施工全过程的指导、制约及动态管理。从而达到优化关键线路，优化资源配置的目的。

（八）认真做好施工前的各项准备工作。进场后立即投入大规模施工，减少或避免因延误造成的损失。

9.2降低工程造价的技术组织措施

（一）优化施工方案并采用先进技术。利用先进的施工管理手段和技术、长期施工同类工程积累的经验来降低成本，提高效益。

（二）严格执行局颁布工法、工艺，科学组织施工，精炼施工程序，确保一次合格率，提高工程优良率，避免重复施工

（三）积极探求开发新工艺、新技术，反复比选，优化方案，降低工程造价。

（四）搞好构筑物、给排水管道铺设线路的定测、复测工作，在施工前会同建设单位、设计单位、站前单位对施工地段进行定测、复测，优化施工方案。

（五）强化合同管理，严格执行设计变更审批程序，遵循先变更后施工的原则。

（六）加强质量管理，严格过程控制，不留工程缺陷，减少经济损失。

（七）加强事前控制管理，对施工中可能出现的质量隐患或缺陷进行预测，制定、防范措施。

9.3降低工程造价的劳动力保证措施

（一）加强项目的针对性培训，提高人员素质和技能，做好专业分工，不断提高协作能力，提高工作效率。

（二）就地雇用经培训合格的普杂工完成挖沟、挖坑及机具材料搬运等简单体力劳动，既能兼顾地方利益，有便于和当地政府及村民搞好关系，以利于征地及青赔工作的顺利实施。

（三）合理利用人力资源，施工条件成熟时组织劳力迅速投入施工，以压缩总工期减少支出。

（四）严格用工制度，按作业区段实行公费承包，节约奖励，超支自负。

9.4降低工程造价的物资供应保证措施

（一）加强自购材料的组织供应，把好物质供应关，对自购材料做到货比三家，比质量、比价格、比供应期，选择合适的供应商。

（二）严格实行限额领料制度，按相应的工程项目核定材料消耗量，降低成本。

（三）砂石等地方材料，除甲方指定同意料源外，在严把材质的前提下，在当地就近购买以降低工程成本。

9.5降低工程造价的机械设备保证措施

（一）我局拥有当前国内外先进施工机械机具和实验设备，可提高工程质量和工作效率，降低工程施工费用。

（二）工地材料、设备倒运就近租用运输设备，不常用的机械设备就地租用，减少搬迁、运输费用。

（三）严格机械设备管理，起重运输机械实行百公里费用包干制，根据该线道路运输情况，核定百公里耗油、机械维修费、过路过桥费等费用，并与司机工资奖金挂钩，超罚、节奖。

9.6降低工程造价的临时设施设置方案

（一）加强标准化工地建设，减少施工人员行李搬运及长途运输费用，同时也便于施工人员调配，减少住宿费用。

（二）在工班居住地设立临时料库，根据工程进展及时接受材料设备，减少设备材料的周转次数，避免损坏或丢失。

9.7成本控制与管理措施

本项目部的成本目标是：科学组织，精心施工，合理使用劳力、机械设备，节能降耗，采用“四新”技术，降低成本，在保证质量的前提下，创造出最佳的经济效益。

我局为加强该工程的建设，在控制成本造价，确保最大限度降低工程报价的目标实现，采取以下措施：

（一）严格把握建筑材料的供应关。对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象的出现。同时对材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。

（二）科学组织施工，提高劳动生产率。要周密地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采用先进的工艺和方法住宅发展项目软基处理工程施工组织设计，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

（三）完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失。

（四）加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来。要科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理上要效益。

（五）要降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。我局派往该工程项目管理部的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。

（六）我局确定的最大限度降低工程造价目标，是基于我局对本工程的各种资料测算和国有企业的保值增值而确定的。

DB22／T 5007-2018 纤维增强聚乙烯给水管道工程技术标准.pdf9.9材料节约主要措施