施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

广州市某河段清淤泥工程施工组织设计

根据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及 质量要求。 本工程挖泥量相当大，我公司将总投入4台1m3液压反铲挖土机，两台挖泥 船，分四个施工段进行流水施工。考虑时间的紧迫性，可能一个台班不能完成土

方量，将考虑两班倒，每台挖土机大概挖4000m3/天计算，在24天内完成所有 的挖方工程。

2、施工技木措施 清淤采用环保型清淤方法TB 10418-2018 铁路通信工程施工质量验收标准，采用水陆两用挖掘机和抓斗式挖泥船开挖，淤泥 装入驳船由拖轮拖带至临时排泥场临时码头。 采用上游至下游的施工挖掘方向，保证挖掘后的河床不受施工影响。 分段开挖、分段验收；减少与其他施工单位交叉作业对工程质量与进度的影 。 配置两台挖泥船、两台运输接驳船，边挖边运输，保证挖泥船连续作业，保 证工程进度。

采用两台挖掘机从淤泥运输船上挖掘至河涌两边岸上淤泥堆放地点，再用装 载机装载至运输汽车上运走。减少淤泥运输船的运输时间，保证挖泥船的连续施 工。 配备两套施工机械设备及两班作业人员，运输汽车与装载机、挖掘机均采用 两班工作制，保证淤泥堆放现场不余留大量的淤泥而影响其他施工单位的施工作 业， 配备施工机械的燃料供应、维修等技术组，保证施工机械的良好工作性能

我单位在已往清淤工程中的施工现场

7.1施工现场安全措施

本工程工期短，又须与其他施工单位进行交叉作业。如何作到忙而不乱，杂 而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设 的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。

7.1.1安全生产管理机构

成立以项目经理为组长，安全员、施工员和班组长为组员的项目安全生产领 导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下： 1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场 的安全。 4、安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施 工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和 使用。 5、施工班组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工 作，监督并参与班组的安全学习

7.1.2安全管理组织计划

在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即项目总工、 项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班 组交底。

7.1.3安全防护措施

本工程主要的安全防护措施是针对施工机械的安全防护措施。 1、机械操作人员必须身体健康，身体状态良好，特别是汽车司机，必须保 证运输不发生交通安全事故。 2、机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。 3、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。 4、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。 5、各种挖掘机械在挖运物料时，现场要设人值班和指挥。 6、所有机械都不许带病作业。 三、施工人员安全防护 1、进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。 2、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从 项目经理部的综合管理。 3、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，佩挂安全带，其配带 方法要符合要求。 4、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网 安全围栏、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。 5、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。 6、施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。 7、夜间施工时安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全

1、班组每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做 好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录

2、项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的检查，记录问题，落实 责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事 严格按单位安全奖惩条理执行。 3、单位对项目进行定时安全检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通 知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改 目经理将受到纪律和经济处罚。 4、对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全员督落实整改， 对不执行整改的人和事，安全员有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任 人扣发当月奖金。 5、项目安全员单位行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理） 的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之 中。

一、文明施工官理 为减少因施工对周围环境及交通的影响，我司将严格遵守政府有关文明生产 要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创 文明样板工地。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作 小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，公司有关科室人员及各专业施工 班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理 各个环节。 二、文明施工管理基本要求 严格执行省市文明施工规定，做好各项管理工作。 1、将施工机械停放场、淤泥堆放场合理布置，规范现场施工场地 2、严格控制噪音排染，通过增加劳动力的方法确保施工工期满足要求。 3、控制灰尘对周边环境的排染。安排专人、洒水车每大三次对淤泥堆放场 地及周围、汽车行走道路进行喷水，减少灰尘对周边环境的影响。

4、施工现场主要出入口设置洗车槽，工地车辆必须经过高压冲洗方能出施 工现场。 6、施工现场沿建筑物周边修排水沟，保证排水通畅，经三级沉淀池排入经 有关部门批准的市政井，保证施工现场无积水。 7、根据建设单位提供的施工路口设置施工车辆进出工地的大门，门头设置 企业标志，并建立门卫制度。 8、进入施工现场的人员佩带胸卡，建立施工人员施工时间段，对施工人员 进行文明施工交底，超出时间段，禁止人员进出施工场地，杜绝影响区内人员正 常工作。 9、易燃易爆物品分类堆放并给予标识。 10、施工场地张贴安全标语。 11、清运淤泥的车辆，余泥面要夯实，不能装车过满，且应该覆盖，并要洗 车方能上路。散体物料运输由专业运输公司负责。 12、建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工地大门口张 拉宣传横幅，工地内张贴宣传标语，现场人员一律佩带工作胸卡，统一制服，佩 带安全帽等。施工、生活排水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。 13、制定保健急救措施，落实现场配置措施 14、落实防尘、防噪音措施。 15、根据市政府要求的时间施工，夜间加班要办理夜间施工许可证，方能施 工。 16、建立施工不扰民措施。 17、对业主提出的意见虚心接受，积极整改。 18、开展创文明工地，树立企业良好形象活动，力争本工程成为市文明施工 样板工地。 19、防止大气排染

20、环境保护管理控制

我公司在本工程施工中，将坚持”保护和改善环境”的方针，坚决执行国家 环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁排染谁治理”“强化环境管理”

8.1工程管理质量目标

8.质量保证和质量违约责任承诺

我公司积极响应国家水利部关于进一步强化工程质量管理，提高建筑工程质 量水平的号召，定出高标准、高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁 发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保 本工程优良工程。

为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严 格控制，形成一个综合性的质量保证体系。 2、全员的质量管理 明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来 关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实 岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。 3、全方位的质量管理 不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、 机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工 作，实现项目的全方位质量管理

8.2工程质量管理措施

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必 须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设 计的要求实施，不得随意更改。 2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质 量技术要求。 3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、 标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同 相关人员、部门研究处理。 4、建立公司按1S09001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量 事故发生。 5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。 对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止 现场施工，并勤勒令其限期整改

6、健全测量”两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。 7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用 以指导现场施工，提高工程质量。 8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。

8.2.2质量检查管理

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持”三检”制度， 即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返 工。 2、严格执行质量等级评定。对完成的工程，按相关检验评定标准进行评定 检查、验收。 3、严格执行国家现行水利水电施工技术规范，消除工程质量通病。 4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序 施工。 5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保 证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。 根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点 和施工难关

8.3施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行 的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工 程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

8.3.1施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直

接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我司派出的施工 质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制，各成员质量职责如下：

8.3.2项目经理的质量职责

8.3.3质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经 验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力，在质量检查过程中 有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改 通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，

8.3.4施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者 首先其自身应树立质量第一的观念 并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作 及质量达不到要求的施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作

8.3.5施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到 要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于 云转正常，只有正常运转的质保体系，才能真止达到控制质量的直的。而质量保 证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现

8.4施工阶段性的质量保证措施

施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程 分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制

8.4.1事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前 控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》 制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所 需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及 方法。检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等，

8.4.2事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： 1、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查 和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和 解决。 2、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实， 对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 3、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 4、审核设计变更和图纸修改。 5、同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无合格证的工程材料，擅自 变更替换工程材料等，主任工程师有权向项经理建议下达停工令。

8.4.3事后控制阶段

定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。 2、整理所有的技术资料，并编目、建档。 3、在保修阶段，对本工程进行回访维修。

8.5各施工环节的质量控制措施

8.5.1施工计划的质量控制

作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控 制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计 划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工 予的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下充分发挥人的主观能动性 把工期抓上去。 如果工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没 有质量的保证也就没有工期的保证。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但 工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟 悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全 与质量的前提下编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划 并确保其保质、保量地完成

8.5.2施工技术的质量控制措施

施工技未的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后， 内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的 可题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸 的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工 工艺才能达到保证质量自的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编 制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过

程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工 序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量 自标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应 让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操 作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工 方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工 艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为 施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

8.5.3施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及 对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理 确保操作过程中的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相 应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时 在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格 的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按 操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的 内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时 指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中 做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的”一条龙”操作管理方式，以确保

8.5.4施工中计量管理质量保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强 各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同 意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制 相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工 作完全受控，丛而确保工程的施工质量，

8.6工程创优体系和保证措施

根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制， 使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。

8.6.1工程质量总控制图

8.6.2施工质量管理体系图

8.6.4严格工序管理

加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其 是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查 重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等 各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 实行”工序操作挂牌制”，”三检制”DB11／T 1608-2018 预拌盾构注浆料应用技术规程，避免返工，同时也提高自我控制的 意识和能力。 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法 是高工序质量。 加强成品保护，确保工程免受人为损失

8.6.5加强技术资料管理

项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证 资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。

本工程业主要求质量目标为确保优良工程，我公司将严格按照现行的《水利 水电工程施工规范和验收标准》进行施工操作及质量验收，质量目自标在确保达到 有关部门评定的优良工程，并按照如下自标操作： （1）分项工程合格率100%，优良率85%； (2）分部工程优良率100%； 3）在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按优良工程标准要 求操作。 我单位郑重承诺： 我单位将积极采取措施保证工程达到优良标准，为达到本优良标准工程所增 加的费用不另行记取；若不能达到招标文件要求的质量标准，则我单位愿接受招 标文件及施工合同的相关惩罚。

9.有必要说明的其他内容

1、本工程施工期在2月20日－3月19日，处于旱期，可不考虑雨季措施。 2、某河位于某河上游段，汛期既受来自上游的洪水影响，又受珠江洪水的 页托，同时受珠江的潮汐作用，洪潮混杂，水流流态复杂。故需考虑施工防汛措 施。 与气象部门保持密切的联系，随时掌握潮汛的动态。 若有潮汛，收集相关的资料，分析其对挖淤泥施工的影响大小，并做好相应 的防范措施，安置好施工机械，暂停施工作业，保证施工机械及人员的安全。 考虑潮汛对施工进度的影响，从施工总工期进行考虑GTCC-088-2018 电气化铁路承力索接头连接线夹-铁路专用产品质量监督抽查检验实施细则，适当调整施工工作时 间。