施工组织设计下载简介

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（施组）南淝河干流底泥清淤工程施工组织设计

3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。

1、项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。

2、租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收， 验收合格后GBT51077-2015 电动汽车电池更换站设计规范.pdf，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3、租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

12.4机械设备的使用管理

1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。

2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。

4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。

6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

7、机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

12.5施工设备的保养、维修

1、施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

2、《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制， 并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。

4、施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。

5、设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责，入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时，明露在外的表面应防止碰撞。

6、设备吊装，必要时编写吊装及运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，由专业公司和施工项目指派有关人员参加。

7、配合土建的预埋件，电管及管口要封好，以免掉进杂物。

8、对成品有意损坏的要给予处罚。

9、对管道、通风保温成品要加以保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。

10、对于贵重易损、易碎的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。

12.6设备的安装、拆卸、运输

1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。

2、大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。

4、大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。

5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织， 按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。

12.7机械设备的停用管理

1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓； 大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。

2、工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。

3、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。

12.8机械设备的报废批准

1、机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：

（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；

（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；

（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；

（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；

（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。

2、应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。

3、报废了的机械设备不得再投入使用。

12.9施工设备及检验仪器的投入

为保证本工程施工的顺利进行及工程质量，将对本工程投入足够的设备。我单位准备用于本工程的施工机械设备目前均已保养完毕，在施工中，加强对机械设备的维护和保养，以充分发挥机械设备的优势，确保工程施工的均衡连续性。

12.9.1设备配备的原则

1、设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则；

2、设备配置应功能齐全，满足施工要求；

3、选用先进设备，满足质量、工期要求；

4、机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率；

5、调入设备确保功能先进，机况良好，满足施工期内使用要求；

6、设备数量满足施工要求，并略有富余。

为了确保设备的可靠性，我公司采取以下措施：

（1）设备配备时考虑每月有检修维护时间，做好保养工作；

（2）主要设备根据施工强度计算，确保能满足本工程施工强度要求，具体在施工方案中分析；

（3）做好设备的日常管理和调遣工作，并做好设备的经常调度工作。

12.9.2机械设备投入保障

1、认真熟悉图纸，精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等。

2、在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如冲击钻、发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。

二、机械设备管理人员和操作人员的保证

1、现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。

2、大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。

3、现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。

1、严格按照 ISO 程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过 10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。

2、机械设备进场时，由单位的专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。

3、机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一由单位安排地点停放。

4、需要入库的小型机械设备在库房区建立机械库房存放。

1、机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。

2、机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。

3、机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后， 方可投入使用。

4、小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。

五、机械设备的保养和维修

1、机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。

2、在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。

大型机械需要修理时，根据与厂家签订的维修保障合同及时联系厂家维修。

12.9.3主要机械设备配备

详细机械设备配置详见：

附表一拟投入本标段的主要施工设备表和附表二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表。

为确保工程安全、如期、高质量建成，设立项目经理部，选派具有丰富水利工程施工管理经验和专业知识的同志任项目负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。为使项目经理部更加高效有序地运行，特制定岗位责任制及管理网络。

项目经理部内设办公室、工程科、技术质检科、安全环保科、财务科、设备科。

各管理机构人员及岗位职责

①认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。

②受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。

③按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。

④全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。

⑤维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。

⑥负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。

项目技术负责人：张吉喜

③贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。

④负责组织编制本工程《施工组织设计》、《施工作业指导书》、《达标投产实施细则》等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。

⑤主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。

⑥负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。

⑦组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。

⑧负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。

（1）进驻人员：章佳良

①对项目经理负责，全面落实本工程的技术管理工作。

②贯彻执行《施工技术管理制度》的各项规定，负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。

③负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。

④执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。

⑤协助相关部门进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。

⑥下设施工技术攻关小组，负责新技术、新工艺、新材料的研制、应用和实施，确保工程质量符合规定要求。

⑦下设测量组，负责本工程所有测量放样、控制点设立、地形图测绘等施工。

⑧坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。

⑨负责整理竣工移交资料及《工程总结》的编写工作。

①对项目经理负责，全面负责本工程的质量管理和质量检验工作。

②对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。

③预测影响质量的薄弱环节，并制定其预防措施。

④负责质量检查，质量情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。

⑤协助发包方及监理对工程质量进行日常监督。

⑥负责贯彻执行质量体系标准，确保公司质量措施在本工程中的有效运行。

⑦在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。

⑧受项目经理委托，主持质量事故的调查，并负责提交调查报告和整改意见。

⑨负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。

①对项目经理负责，全面负责本工程的安全及环境保护。

②对工程安全过程控制实施监督检查，负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。

③预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施。

④负责施工人员的安全教育及上岗培训。

⑤负责安全检查，安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。

⑥负责贯彻执行职业健康安全及环保体系标准，确保公司安全及环保措施在本工程中的有效运行，实现安全文明施工。

⑦在施工全过程中负责执行公司《安全奖惩条例》、《安全性评价实施细则》，并确保公司各项安全制度在本工程得到有效的落实。

①负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量、安全及环保体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。负责本工程机械管理工作。

②负责材料的采购、检验、运输和供应工作，对采购物资的质量负责。

③负责发包方供应材料的接收、保管并对其进行验证。

④负责组织工程物资的进货检验，收集整理材质证明和检验报告。

⑤负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。

（1）进驻人员：负责人：刘强盛

⑤负责项目部内公文、传真、资料的收发登记、分类、整理保管工作。

⑥负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备用品的请购、领用，并做好保管工作，及做好台帐。

⑦负责项目部员工考勤工作。

⑧协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开。

⑨负责项目部的来人接待，通讯联络工作，做好驻地群众工作、信访工作，及时传递办理来信、来访事项。

为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度： 1、行为规范考核

（1）维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

（3）爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

（4）由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

（5）生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

（1）严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

（2）上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

（3）特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

（4）保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

（5）项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

（6）项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

3、安全生产（文明施工）考核

（1）严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

（2）项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

（3）不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。

（4）项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

（5）不准下河洗澡，发现一次罚款100元。

（1）严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。

（2）凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。

①以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。

②实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。

③本细则作为工资考核、分配的主要依据。

④本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。

以上细则从进驻项目部起执行。

劳动力安排计划及管理措施

1、劳动力素质构成及特点

施工队的主要管理人员和工程技术人员、技术工人和从事关键工序的熟练工人均为我公司的内部员工，由我公司人力资源部负责通知、考核和选拔；从事非关建工序的劳务人员进行招聘，考核合格后签订劳务合同。

本工程参建队伍将抽调身体健康、具有清淤工程施工经验的人员组成，人员素质构成比例：技工人数占施工总人数的70％，其中高级技工占20％。

施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。

技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。

根据本标段的实物工程数量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业特点和现代科学管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。

为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，安排有类似施工经验的专业施工队投入本标段的施工。施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。

本标段施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。项目主要管理人员及技术人员在接到中标通知书后3天内进场，进行施工准备；第一批施工人员在接到中标通知书7天内进驻现场，开始修建各种临时设施；第二批施工人员在开工前进驻现场，完善施工准备工作，尽快形成生产能力，确保工程按计划开工；其它施工人员在工程全面展开后根据工程进度要求及施工进展情况及时进入施工现场。

将根据本标段工程项目特点，按照职能明确，精干高效，运转灵活，指挥有力的原则组建项目部，按《建设工程项目管理规范》管理，全面负责对本标段工程的组织实施、调度指挥、施工管理、成本效益、进度控制、工程创优、安全生产、对外协调等组织指挥工作。为高效快速优质地完成本标段施工任务，快速抽调具有丰富施工经验，综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工队伍，实施该标段综合工程施工。

按照施工组织进度计划安排，统筹规划，统一调度，合理而有目标、有序、分阶段地实施施工人员的进场到位。

在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。

根据本工程情况制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订承包合同，奖罚兑现。建立技术培训学习制度，提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后持证上岗的管理要求。

提高遵纪守法的意识和法治素质，促进精神文化娱乐生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温，雨季做好防汛工作，让施工人员心情舒畅地投入到施工生产中。安全、优质、高效的完成施工任务。

按照网络组织计划，对劳动力进行综合测算，对劳动力资源进行动态管理，保证劳力资源，进行优化组合，科学合理的调配和使用。

各施工阶段劳动力配置详见拟投入本标段的劳动力计划表。

DB14／T 1850-2019标准下载附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度图

附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度图

GB51039-2014_综合医院建筑设计规范.pdf附表五：施工总平面图（上游固化场）

附表五：施工总平面图（下游固化场）