施工组织设计下载简介

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吉林漫江生态文化旅游综合开发项目起步区一期项目施工组织设计.docx

第十章、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

第一节、总承包管理内容

我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。

CECS 701-2020-T 城市道路工程设计建筑信息模型应用规程.pdf1.1、总承包责任和义务

（1）依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。

（2）总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。

（3）根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。承担工程进度的全部责任。

（4）对整个工程进行综合的管理，确保各单项工程一次通过验收，确保综合调试顺利完成，确保实现质量目标。

（5）加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。

（6）对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。

（7）对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。

（8）根据现场的实际情况，按材料设备的进货情况，安排好现场材料堆放、储存工作。

（9）对机械、脚手架、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。

（10）总承包方负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。

（11）总承包方负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。

（12）总承包方承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。

1.2、总承包配合服务范围

（1）向专业分包方提供垂直运输、统筹安排，确保专业分包方正常使用。

（2）向专业分包方提供所需的脚手架、确保脚手架搭拆安全，确保符合施工要求。

（3）向专业分包提供必要的办公室和施工场地，提供施工必须的物品存放场地。

（4）及时向专业分包方提供符合安全施工条件的作业面，确保专业分包方施工能正常进行。

（5）向专业分包方提供施工、生活用水、用电，确保专业分包单位正常施工使用。

（6）向专业分包方提供必要的基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。

（7）根据工程施工计划，提出各专业分包单位设备材料进场计划，并进行现场调度。

第二节、总承包管理保证措施

总承包单位管理保证措施包括:严格的总承包管理原则、合理的管理体系、科学的管理方法、总承包对专业分包单位的有效管理、与甲方、监理、设计、政府的沟通协调等五个方面。

2.1、总承包管理体系

总承包管理体系是指施工总承包企业方为完成管理目标，实现对发包单位的承诺而建立的，由总、分包单位参加，并在发包单位监督指导下实施的总承包管理制度。

（1）总承包管理组织机构

组织原则：总承包组织必须以总承包企业为主，并对发包单位负责，根据我公司同类施工经验判断，本工程应有较多项目需要由专业分包商完成。

总承包单位每周召集各劳务分包和专业分包参加的生产例会。通过生产例会落实总承包单位的要求，同时检查自身及专业分包对生产例会要求的落实情况，并听取专业分包的意见，及时解决工程施工中出现进度、质量、安全、文明施工等问题。

定期和不定期检查制度。通过定期和不定期检查，及时发现施工中存在的问题，调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全等问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给建设单位、监理等有关单位。

为及时反馈施工管理信息，便于发包单位及时了解工程现状，总承包及专业分包单位均应建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及建设单位、监理要求的其它报表。

3）总承包服务管理制度

总承包企业在对专业分包的协调管理中，对专业分包要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限内解决。如果总承包项目部科室未能按制度及时解决有关问题，专业分包单位可直接要求项目经理予以解决。

2.2、施工总承包管理原则

施工总承包管理的基本原则为“公正、统一、控制、协调、服务”。

施工总承包商在总承包管理中，无论选择材料，选择或管理专业分包商，还是解决施工过程中的各种问题，都应以发包单位的利益为重，公正对待，以确保整个施工过程顺利进行。“公正”原则充分体现了总承包商管理人员的职业操守。

在总承包管理中，有效地控制各专业分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等是工程按质、按期的保证，只有对专业分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。

在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力的具体体现。施工中各要素的协调都在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

在总承包管理中，总承包要充分体现“服务”职能。专业分包商在专业协作过程中，需要总承包提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包的职能不只是管理。同时，在总承包管理中，充分体现“服务职能”也是总承包实现对发包单位的承诺，达到总承包管理目标的基础。

在总承包施工管理的五个原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证。只有将五大原则充分贯穿，才能保证工程的顺利施工。

2.3、总承包管理方法

项目部对包括总承包单位指定专业分包商在内的各分包单位按照总承包管理模式进行全面管理。我们将提供现场施工条件和施工道路；提供生活办公用房；控制专业分包单位进度计划；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工，组织工程验收。

总承包方对专业分包单位的管理可概述如下：

总承包方事先严格审定各专业分包单位在本工程中所选定的设备和材料，严禁专业分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应具有产品合格证，检测结果报告，按照规定进行复试。材料、设备必须根据施工进度按时进场，按主分包提供的专用位置堆放，并服从管理。

各专业分包单位应按照总承包方编制工程项目总进度计划编制专业分包进度计划，并提前做好准备工作。在施工过程中，总承包方根据发包单位的总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各专业分包方依此编制工程月进度计划和周进度计划，上报总承包。总承包每月召开月度计划协调会，商定落实月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对每周计划进行检查，并对各分包方进行协调管理。

各专业分包方根据该工程质量总目标编制各自的质量计划，并制定质量控制点。总承包方参与对专业分包单位质量状况的考察，负责检验原材料和设备；参与发包单位对产品的抽查、质量监督和评定；进行隐蔽工程检查评定；总承包方还应不断加强对专业分包单位的教育，提请专业分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对建设单位负责，使产品不污、不损，使施工按合同、设计、规范要求予以实施，以确保工程质量总目标的实现。对于所专业分包工程验收不合格的要扣除其工程款的相应部分。

2.4、总承包方单位对专业分包单位的管理

通过合同及协议明确总承包方与各专业分包方之间的责任，并以此作为总承包方管理的依据。具体措施如下：

（1）提供充分的施工作业面给各施工专业分包单位。

（2）提供实施安全文明施工的条件，并定期或不定期地进行监督检查。

（3）制定切合实际的施工计划，合理安排各专业分包单位的施工流水节拍。

（4）责成专业分包单位严格按照施工总进度计划编制进度计划，建立质保体系，确保施工组织设计总目标的实现。

（5）责成专业分包单位选用的设备、材料必须事前让总包单位审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

（6）定期召开协调会解决施工过程中可能出现的各分包单位之间的各种矛盾，以使工程顺利完成，达到各种指标。

第三节、分包管理、配合服务方案

3.1、总承包对分包施工技术管理措施

（1）根据项目部技术管理的要求，发挥总承包计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和白山市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。

（2）接到施工图纸以后，项目部应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的间题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位,在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。

（3）在图纸会审后一周内，由项目部编制详细的施工组织总设计，并经总承包人总工程师审批后送交业主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计再按各分项工程由专业分包商编制分阶段施工组织设计，要求各分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括:工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织、技术措施、工程进度表、分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表、分阶段的现场平面布置图、保证工程质量的措施、保证施工安全的措施、技术节约措施、施工组织任务分工表等。经项目部技术负责人批准后再分送业主和监理审定。

（4）对经业主和监理批准的各级施工组织设计，项目部由项目总经理及项目总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。各分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

（5）在装饰、设备安装施工期间，项目部对各专业分包商使用的轴线、标高等进行复核，确保测量基准点、线统一协调。同时项目部负责各分包单位技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。

（6）及时做好项目部的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

（7）项目部根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。项目部定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

（8）项目部对施工测量的管理：工程施工前，由项目部测量队对业主和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级测量控制点，项目部负责对首级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复测。工程施工中，各专业分包按照项目部提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包在使用基准点、基准线时必须进行复核。项目部测量人员对工程重要部位以及各专业分包商施工交接部位进行重点检查。建筑物沉降观测由项目部负责完成。工程竣工后，项目部负责按规定进行建筑物竣工测量。

（9）隐蔽工程验收与管理：工程施工过程申，各专业分包商应按照国家和白山市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使项目部和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收分项，专业分包商先将报验计划、报验资料送项目部质量部门，经项目部检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。

3.2、总承包对分包施工质量的管理措施

3.2.1、实施“过程控制”管理

项目部通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程，树品牌效应的管理目标。按照ISO9000质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程的要求来组织实施。

目标管理：根据对业主的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，对工程总体质量目标进行阶段目标、各分部分项质量目标的分解，制定质量创优计划。

精品策划：针对质量目标，按照公司的质量管理保证体系，结合项目的特点，编制项目的质量保证文件，全面涵盖现场管理和控制的各方面，明确项目管理程序、现场质量管理流程和物资管理等，相应制定“过程控制”的质量控制措施和实施方案，尤其是制定有针对性的施工组织设计和施工方案，设计质量保证措施，材料设备质量控制措施等。

过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，诸如：实行“样板制”和“三检制”，每个分项和工序开展前，先进行认真技术交底，然后组织样板施工，样板施工中项目部相关部门跟踪检查方案以及图纸要求的执行情况。样板经雇主、监理、建筑师、项目部联合验收，符合要求后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，服务下道工序，不合格的工序不得转入下道工序。

坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行；也便于管理者的监督检查。

定期进行质量研究和会诊：项目部质量部门每两周针对近期的施工开展质量研讨会进行会诊，以便发扬好的施工方法，改进不理想的方法，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下部工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，跟踪落实和检查，在今后的工作中得以改进和完善，使质量得到提高。尤其是针对装修期间交叉作业多，对于出现的典型问题进行归纳，列出整改要求，每周定期发至各分包单位，并抄送业主和监理单位，以便有目的的加大监控力度。

阶段考核：项目部每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评比和考核，公司总部每季进行季度检查和考核，通过公司制定的《工程项目管理责任目标考核和奖惩的办法》对项目部进行考核，使工程质量与项目管理人员和各专业承包商的责权紧密结合起来。

项目经理部结合岗位责任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核内容包括基本工作内容的实施情况、工作质量、工作效率、工作力度。

持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。

3.2.2、把握质量控制最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施

在工程实施过程中，项目部将以下方面作为关键和薄弱的环节重点进行质量控制：

（1）图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调：只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工，从而影响工程质量和使用功能。

（2）设备材料选型及其质量档次的确定：设备材料造型及质量标准、档次的确定工作非常重要，我们与业主、设计、监理单位共同确定。

1）成立设备材料选型小组，进行设备材料选型并确定招标质量标难和档次。

2）严格执行设计提供的参数标推、样板进行选型。

3）在设计没有提供详细的设计参数、标准、样板或样品的情况下，由选型小组对设备材料综合评定，提交业主、设计方认可，同时存留样品、样板和资料。

4）材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的所有材料设备，均严格按照ISO9000质量保证体系的管理程序进行严格控制，首先是分包商自检、然后由总包商与分包商检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，业主、监理、建筑师参与共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。

5）对专业分包商的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调查质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、管操作层的规范、标准要领，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。

（3）施工现场质量管理和实施控制：为达到既定的质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面拟采取如下做法：

1）建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量资任制，分解质量目标，接创优的具体要求按单位工程——分部工程——分项工程——施工工序进行层层分解，把质量责任实到最基层。

2）建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、首检定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等到，并严格贯彻实施，通过各种手段实施过程质量的有效管理和严格监控。

3）建立严格的工艺和工序流程：建立各个施工工艺流程图，关键工序接点质量控制图：本工程在机电安装和装修施工过程中，交叉施工、内劳务工同时存在，一方面从总体上详细列出所有施工分项和工序的流程要求和质量控制点；另一方面，利于分包商更好的投入劳动力和材料等，达到有效的投入劳动力和材料，有效地利用资料的效果。各工序或分项完成后，必须提供的质量验收证明和资料方可进入下一道工序、分项施工。

4）严格程序化管理。包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序、以严格的程序规范各项质量管理工作。

5）强化过程监控，包括制定和实施过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度计划、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序要点。

6）严格关键工序的质量预控：实施过程中，严格实行图纸会审，综合施工详图的设计审批，确定各分部分项工程的关键工序和关键工序的控制措施，严格实行合理工序安排和管理，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。

3.3、总承包对专业分包施工进度的管理措施

3.3.1、进度计划的编制执行

项目部根据标书文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控。总进度计划充分结合施工技术方案、各分包的进度要求，充分利用进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。施工中项目部将高度重视通用设备安装、调试以及专业设备安装与精装修施工的相互协调。

项目部在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包商的现场管理力度,确保施工现场各专业分包在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。

3.3.2、进度计划的检查、控制

各级施工进度计划确定后，在施工过程中，项目部将定期（月、周）和不定期地对各分包商施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。

项目部将以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与总体计划进行比较，发现问题及时采取补救措施，强化进度计划管理过程中的动态管理和控制，保证总体进度计划实现。

3.4、对专业分包文件档案、施工技术资料的管理措施

（1）加强档案基础工作的建设，项目部将建立健全资料收集、管理的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。

（2）工程项目部安排专职档案管理员，要求各分包单位也指定专职档案资料员，按照国家和白山市的规章制度，以及项目部的要求，认真收集日常资料和有价值信息，并做好竣工归档资料的整理。

（3）各级资料员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理过程中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立分台帐，借、查、阅资料有签收制度。

（4）竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由项目部统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。

（5）项目部技术部门每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和信息管理工作及时并有成效。在专业分部、分项工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按雇主和项目部的规定写出档案自检报告并交项目部审核，为工程验收做好准备工作。验收后一个月内整理完毕交项目部汇总。

3.5、对专业分包施工安全、消防的管理措施

（1）项目部将加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

（2）各分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。

（3）专业分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。施工现场严格执行“动火申请”制度。

（4）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

（5）专业分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

（6）各分包商必须接受项目部安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

（7）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包。

（8）重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。

（9）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

3.6、对专业分包成品保护的管理措施

根据标书文件要求，项目部应负责施工现场的成品保护工作。在整个工程施工阶段尤其是机电安装和装修阶段，我们把文明施工和成品保护工作作为重要任务来抓，特别是工程进入最复杂、最繁忙的大量机电设备和材料进场期间，保证现场施工环境良好和道路畅通，为施工生产提供保障。历来工程的成品保护工作都是很难解决的问题，因为成品保护工作只见投入而不见直接产值，然而成品保护工作的好坏却直接影响工程损失的小大和工程完工的早晚。工程实施过程中，我们将投入专门人员专门监督看管施工作业面，对工程成品保护工作进行统一管理,确保施工成品和半成品不受破坏或少受破坏、材料设备不丢失，重点部位设专人昼夜盯守。工程不得出现因为交叉破坏而造成返工，材料设备也控制在合理的损耗范围内，保证工程的顺利交付使用。

3.7、对专业分包进场物资的管理措施

（1）总包对进场物资的管理由专人负责。各专业分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

（2）专业分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。

（3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。

（4）物资进场后，须24小时内及时疏散至地面,并存放到项目部指定的位置,避免阻碍运输通道,影响其他分包和承包人的施工。

（5）各专业分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

3.8、总承包对专业分包劳动力管理措施

（1）专业分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报,由项目部安全保卫部门审查后办理施工现场出入证。

（2）专业分包商须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

（3）专业分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包商承担有关责任。

第十一章、与发包人、监理、设计人的配合

第一节、与发包人的配合协调

（1）我公司将认真履行施工承包合同，以高品质的产品、准确的交期、高效的服务来满足顾客的需求；我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助发包人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

（2）协助发包人做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，并为分承包商进场施工提供优质配合。

（3）按合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，及时申报发包人，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，根据不同阶段的不同情况，编制工程阶段实施计划。

（4）项目部定期地与发包人召开协调会，通报施工进度计划和施工中存在的困难，以便及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

第二节、与监理工程师的配合协调

（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行对施工的全面质量管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济和进度指标。

（2）服从监理工程师对项目工程的“四控”（进度控制、质量控制、成本控制和安全控制）“三管”（现场管理、合同管理和资源管理）的监督和协调；虚心认真接受和服从监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，减少在工程监督过程中的管理难度。

（3）贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

（4）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学实验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

（5）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，为监理工程师顺利开展工作创造有利条件；对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威。

第三节、与设计单位的配合协调

（1）如果中标我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和施工图纸编制切实可行的施工组织设计DLT 439-2018 火力发电厂高温紧固件技术导则.pdf，同时我们承诺如有必要我们将协助设计院完善施工图设计，减少图纸失误。

（2）项目经理部审图小组负责完善使用功能及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与督促。

（3）施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决方法，积极参与设计的深化工作。

（4）根据业主指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选择、选材和订货，参加新材料的定样采购。

（5）协调各分包单位在施工须与建筑师协同解决问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

（6）协助业主组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计院提供需主管部门协助的专项公报，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

GB／T 12160-2019 金属材料 单轴试验用引伸计系统的标定附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表