施工组织设计下载简介

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某标准分区R12-703地块（一标段）工程水电安装及消防工程施工方案.docx

应分别用主电源和备用电源供电，检查火灾自动报警系统的各项控制功能和联动功能。

火灾自动报警系统应在连续运行120 小时无故障后，按规范附录填写调试报告。

1）、分配器及分支器的安装： 分配器安装方式采用暗装, 中心距地高度为2.2M。分支器的安装采用明装，中心距地高度为2.4M。明装时按照部件的安装部位，打孔后塞进塑料膨胀管DB29-61-2012标准下载，再用木螺丝对准安装孔加以紧固。暗装时可直接用木螺丝固定。

2 ）、用户终端安装：首先检查修理盒子口，然后接线压接，最后固定盒盖。采用暗装且安装高度为中心距地高为0.3M。

3） 、电缆敷设：与其他类型电缆敷设方式相同。

1.） 信号线不得与强电线路同管或平行敷设。

2.） 探头信号线与避雷线平行间距不得小于3m ，垂直交差间距不得小于1.5m。

3.） 探头和报警设备的两端均要接上滤波电容。

4.） 探头离日光灯至少1m以上。

5）. 探头不得靠近和直接近距离朝向发热体、发光体、风口、气体通道、窗口和玻璃门窗。

6.） 探头入线口不得开得太大，否则会造成虫、蚁的侵入和风吹，以及灰尘的进入。

7.） 探头周围应无遮挡物和小动物搭脚的固定物。

8.） 同一室内不能用同一频率的微波探头。

1 ）、扬声器的安装位置由设计平面图确定,不得随意更改位置。在敷设传输线路的管线时应同时安装扬声器接线盒，嵌入式扬声器在土建施工吊顶棚时应配合土建作好吊顶嵌入孔，再将扬声器嵌入吊顶，接线安装，嵌入式扬声器的安装罩应紧贴吊顶装饰面。

2） 、扬声器安装高度，应符合设计要求。

3 ）、导线敷设时要求排放整齐，用绑扎线，每1M—1.5M 绑扎一次，导线排列不下，可以排两层，两层应绑扎一起。

4 ）、导线敷设完毕后，作好每趟导线的标志牌，盖上线槽盖板。 5 、在安装音量调节的场所,音量调节安装高度一般为1.5M。

.6 、智能建筑竣工调试要求

1） 、有线电视接受系统应满足当地有线电视台联网要求指标

2 ）、电视监控安保系统调试应达到国家及当地公安部门技防办有关规范要求；

3 ）、火灾自动报警系统调试结合设计内容按消防规范要求进行，最终满足当地消防部门验收要求。

4）、背景音响兼消防应急广播系统需满足平时播放音乐要求及满足消防广播的规范要求；

6）、各系统调试由各承包商负责。

第六章 主要资源计划

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

本工程劳动力划分为六大类

第一类为电气专业技术工种。第二类为给排水专业技术工种，第三类为消防专业技术工种，第五类为空调与通风专业技术工种，第六类为燃气类专业技术工种，这些人员均属我司自有职工，具有丰富的现场工作经验，持有相应上岗操作证。组织时根据各人技术专长合理分配工作。此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。

劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，由我司劳力资源科调配。

对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。

对考核合格的劳务队伍，转入培训。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20%，这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。

（二）主要施工机具计划

根据该工程的实际情况和各安装工程的工程量，为确保工程进度，按早准备，合理使用的原则，作出施工机具和检测仪表计划。

（三）主要材料设备计划

以工程施工图预算实物工程量和施工组织设计为依据，在开工之前先做好材料、设备的需用量计划，按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号和进场时间。

2、根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

3、根据材料需用量一览表，提出各种材料计划，根据施工进度计划好材料的进场时间，并确定仓库及堆场的面积和地点。

4、认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的应在甲方代表或监理代表的鉴证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。

5、根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。

6、对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。工程使用的材料的要求。

7、本工程使用的材料和设备按规定应附有出厂合格证明、试验报告，并须提供具有法律效力的检测部门的检验报告等资料。如一方对材料、设备有异议，应进行二次检验，如检验合格，检验费用及所迟误的工期和其他费用由持有异议的一方负责，否则由采购方承担。

8、提供样品给甲方审核

8.1.在进场日期后的 7 天内提交所有样品或试料。无论作任何用途的物料及物品，其质量必须在投入工程使用前取得甲方代表和设计单位的批准，大件重型的供应物在生产及运至现场前应提交实际样品作审批之用。除上述特别大的样品外，我公司将按技术工程规范的要求提交二套样品，其中一套样品送至甲方代表和设计单位办事处供其审批，而另送一套至甲方处封样。

8.2.我公司将按要求完成上述样品并得到甲方代表和设计单位审批和认可后才能开展本工程，而上述审批后的样品将会成为日后验收的标准，我公司将于工程竣工前把有关样品重修、清洁和更换有关缺陷或移走不再适用的样品，然后才与其它工程一起移交给甲方。

8.3.除非甲方代表另有指令，否则用于永久工程的一切物料及设备的质量应与经批准的样品相同。而所有经批准的样品和试料样板应保留在工地现场的指定样品房内。

9、我公司将确保材料及设备是根据制造商指示运输、装配、贮存及固定；应在材料及设备运抵工地前，将制造商指示复印件提交甲方代表。

1、计划财务部根据工程进度计划要求，编制物资需用计划。

2、物资设备部计划员根据上报的物资需用计划，再查清内外货源确定合理储备的前提下，编制物资采购计划表，报物资设备部负责人审批。

3.1.计划财务部于每月的 23 日向物资设备部报下月的物资需用计划，计划员结合市场资源和库存情况综合平衡于 25 日下达经审批的下月物资采购计划。

3.2.为适应施工可能发现变化，计划财务部可在每月 10 日前提报一次月度追加计划，经批准后纳入月度正式计划一并执行。

4.1.采购计划一式五份，计划员一份，物资设备部负责人一份，采购员、仓库管理员、财务各一份。

4.2.构件外加工计划由施工技术部编制，标准件注明图集编号；非标准件附加工详图。

建筑工程质量的优劣，直接关系到国家财产和人民生命安全，关系到企业的信誉。因此，一定要切实贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，严格管理。本工程将认真执行GB/T19000－ISO－9002 系列标准，且严格按照以我国现行有关规范、验评标准进行质量控制。

建立以项目生产经理、安装技术负责人、专职质检员为核心的质量保证体系，形成一个从项目经理到现场施工员、施工班组长的项目质量保证网络。项目质量保证网络归口公司质量管理部门，同时对外接受建设单位基建处、质监站监督。

工程项目管理职责：项目经理是工程质量的第一责任者，应对质量方针和目标的制定和实施负责。

2、建立实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。

3、对施工现场的质量管理职能进行合理分配， 尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。

对质量的具体控制中要做好以下几点。

1、各专业交叉施工避让原则：施工中各个专业的施工应按照 “先地下、后地上；先干线和主管、后支线和支管；先暗配、后明装。”的顺序进行。在交叉施工中出现矛盾及时提出建议， 请设计院修改或本着如下的原则处理：

2、施工准备：施工准备是根据建设单位需要及工程设计、施工规范的规定安排施工生产方法程序，合理的将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工程获得符合质量创造条件。施工准备主要包括图纸会审、施工组织设计的制定、技术交底等方面的工作。

3、采购质量：采购的材料、构件、配件及一些成品、半成品是工程产品的组成部分，其质量直接影响到工程的质量。同时也应重视机械设备、检测仪器的采购质量，外购的物质必须做好采购计划并加以控制，以保证供应渠道，加速运转，降低消耗，节省费用，为施工生产服务。

4、施工过程控制：施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定、施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范能要求的工程。

（1）落实现场质量责任制；

（2）贯彻并加强工艺纪律的管理；

（3）文明施工与均衡生产；

（4）工序管理点的控制；

（5）工序质量的验证；

（6）对施工人员素质的控制；

（7）对分包单位的要求；

（8）对构配件的要求；

（9）对设备的质量要求；

（10）对设计变更的质量要求；

（11）对技术复核的质量要求；

（12）对施工过程的验证与标记的要求。

5、不合格的控制与纠正：一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时， 应立即采取措施：

（2）采取必要的纠正措施；

（4）采取预防措施。

6、工程质量的检验和试验：加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则， 应做到及时、准确、真实、可靠。主要包括以下工作：

（2）分项工程检验；

（3）分部工程检验；

（4）单位工程评定、验收。

7、质量记录：项目质量体系制定有关质量记录的管理办法，包括：标记、收集、编目、归档、储存、保管、使用、收回、处理、更改、修订等内容，制定用户或供方查阅、索取所需记录的规定，以保证工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。

8、其它：认真贯彻工程质量计划， 做到工程质量分级管理，层层把好质量关，在竣工验收时达到一次交验合格。加强现场施工质量检查，配备持证上岗专业检查人员。严格按图及有关规范和技术要求施工，编制施工方案或施工技术措施，经批准后严格执行。严把原材料和设备的进场质量并认真检查，做好原始记录，不合格品坚决不准进场。凡隐蔽工程都需经有关部门验收，并做好原始记录。始终坚持上道工序不合格， 决不进行下道工序，做到分部分项工程100%合格并达到优良。未经批准，不准在永久性钢结构上用气焊开洞，不得破坏房屋结构。

（三）质量通病的防治措施

为防止安装工程中常见的质量通病，如接口渗漏、支架固定不牢、间距过大，卫生器具安装不平、不牢、与上下水管连接处漏水，地漏集水效果不好，塑料管安装后弯曲、不直、变形大，电气配管管口不齐，有毛刺，插入箱盒长度不一，穿线缺陷，箱盒标高不一等等，特制定以下措施：

1、焊接时要严格遵守焊接规范，正确选择焊接电源、焊条、调整焊条角度，注意坡口及焊层间的清理；管道安装完毕，应严格按规范进行严密性试验或强度试验。

2、正确选择支架形式， 确定支架间距根据管道标高走向和坡度计算出每个支架的标高和位置，弹好线后再进行安装；选择正确的固定方法，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。

3、排水管道安装前，应认真清理内部，清除管内杂物。安装中严防倒坡，选择正确的接口方法。管道安装过程中，应随时封堵外露管口，以防异物落入。安装后及时固定牢固以防移位，并立即通知土建对穿楼板孔洞进行封堵（结构防水）。最后积极配合土建做好卫生间防水层施工（建筑防水）及灌水试验，从而确保楼板100%不渗漏。

4、卫生器具安装前，首先找好墙面的平整部位，再用水平尺找好卫生器具的水平，以使卫生器具与墙面紧贴，使用的支架及螺栓应符合国家规定，具有足够的刚度和稳定性；与上下水管连接时要仔细检查。排水管甩口高度必须合适，并做好成品保护。

5、严格掌握地漏安装标高，严禁倒坡。

6、锯管时应扶直锯弓， 使锯条保持平直，手腕不能颤动， 锯管口应用锉刀光口， 管子穿入箱、盒时必须在箱盒内、外加锁母；塑料管连接，应严格按工艺规定操作。

7、箱、盒暗装时，可参照土建装修统一预放的水平线定位，并在箱背后另加φ6钢筋套圈，以防移位；穿线前，应先清除箱、盒内灰渣，再刷二道防锈漆，土建装修进行到墙面、顶板喷浆完毕后，才能安装电气设备，工序不能颠倒。

（附安装常见质量通病）

安装工程质量通病分项内容：

1、水暖卫工程质量通病：

（1）管道连接处、阀门、承插口、检查口及卫生器具连接处渗水。

（2）排水横管塌腰、倒坡或坡度小于规范。

（3）地漏高于地面或低于地坪10mm。

（4）排水管使用正三通、正四通、立横管不按规范设置检查门或清扫口。

（5）“P”型弯“S”型弯无水封或小于水封要求。

（6）给排水管不按规范设置支架，管卡（严禁使用勾丁铁皮卡）。

（7）管道、阀门、卫生器具、安装标高、座标偏差过大。

（8）排水插口、给水丝口、 法兰垫片不按规范所要求的填充材质。

（9）套管不按要求设置（低于楼板面，超出墙面过多，不平正等）。

（10）丝扣外露过长或小于2 扣，麻丝不清理干净。

（11）焊接管不按要求铲坡口、留间隙、钝边。

（12）焊缝平整度差、高度、宽度达不到要求，缺陷严重（焊瘤、咬肉、错缝等）。

（13）焊缝与焊缝间的距离小于20 公分。

（14）不同的管径对焊接不按规定要求抽大小头。

（15）管道煨弯R 不符合要求、偏大、偏小、煨扁或凹凸不平。

（16）给排水管道安装立管垂直偏差大，水平偏差大。

（17）消防箱不垂直、不贴墙面，消防出口方向不对，标高偏差或影响关门。

（18）管道、支架不除锈或不按工序先刷防锈漆。

（19）给排水管道、卫生器具安装平直度差。

（20）油漆漏刷、起泡、起皮、颜色不一致，污染严重。

2、电气工程质量通病：

（1）钢配管采用对焊连接。

（2）照明接线扭结绕线匝数不够、接头不包绝缘带（只用黑胶带）。

（3）塑料管连接套管不用粘胶。

（4）螺丝压接线、线头反绕。

（5）钢筋扎头、直线扎头醅护套线，扎头分配不均、转角处距离不统一。

（6）钢管、塑料管煨弯半径不符合要求或煨扁凹裂。

（7）暗配管（埋地、砼内、墙内、吊顶内）不做防腐、防锈处理。

（8）导线不按规范标识分火线、零线、地线。

（9）导线连接不包扎黄蜡带或损伤线芯。

（10）左零、右火、上地相线接错，或开关未控制火线。

（11）配管不进箱盒或进箱盒过长。

（12）管口毛刺不清理光滑，管口不安装护套。

（13）箱盒安装歪斜、不贴墙面，用电、气焊开孔洞。

（14）配管排列不整齐、平正度差，吊顶内不设固定卡。

（15）开关、灯具安装不牢固，不贴墙面或歪斜。

（16）母线槽连接部位不按规范设过桥。

（17）电缆不按规范设置卡子，或卡子不牢固。

（18）明敷护套线安装不垂直，不贴墙面或污染严重。

（19）套管不平墙面，过长或过短。

（20）开关箱盒标高偏差大，距门框距离不统一（15~20CM为最好）。

（21）避雷带不按规范选用材质，转角半径（R）搭接长度不够。

3、通风工程质量通病：

（1）风管制作扭曲，角、对角线不相等。

（2）风管咬口不平直，宽窄不一致，转角处咬口不严密。

（3）制作弯头异径风管的角度，弧度尺寸不准确。

（4）法兰铆钉间距偏大，翻边量不够，铆接不严。

（5）风管法兰连接漏风及填料不充实。

（6）玻璃钢风管厚薄不均，法兰不平整、损伤。

（7）风口制作安装不一致、不平正、不到位、偏差过大。

（8）通风管的吊架、托架位置、规格、间距及固定性不符合规范要求。

（9）柔性短管过长、材质不符合要求、安装松紧不当。

（10）洁净系统的风管不严密（咬口缝不严密）拼接缝过多，积尘污物清理不干净，风口密封措施不力。

（11）风机盘管安装不符合要求，诱导器的管道连接不当。

（12）保温厚度不够或保温钉分布不均，粘接不牢、表面平整偏差过大，油漆颜色不均匀、漏刷。

选派综合素质高的项目经理、技术负责人、专业技术和管理人员组成安装施工管理班子，负责本工程人、财、物各类资源总调度并协调内外各方面关系。确保人、财、物的稳定投入及机械设备良好的运行状态。

建立生产例会制度，每天召开生产碰头会，解决生产施工过程中的具体问题。每星期召开一次项目生产调度会，布置一周的计划，协调各种资源，检查上周计划完成情况，定期参加甲方、项目部共同召开的联席会，解决施工生产中涉及甲方、项目内部及其它方面的问题。同时积极与土建等其他专业协商，努力寻找更多的合理工作面，充分利用好时间和空间，开展立体交叉作业以缩短工期，并将责任目标分解到各施工班组及有关部门，督促检查保证分项工程工期控制目标实现，以确保安装项目部总体目标的实现。

为确保计划的严肃性，对计划完成情况天天检查，将计划完成情况与操作人员、管理人员经济收入挂钩，奖罚分明，提高工作积极性。

为了达到进度控制的目的，除了项目总进度计划外，还需要编制单位工程和分部分项工程的进度计划及月（旬）作业计划。这些计划由粗到细，由总体到局部形成一个系统。在执行时要以作业计划保控制计划，以局部计划保整体计划，以达到项目总体进度计划控制的目的。

施工项目进度计划实施：保证总工期除依靠项目作业队伍按进度计划的要求作业外，还要求项目经理部、企业各职能部门的严格管理以及企业外部有关单位、相关部门的积极配合，形成一个施工项目计划的严密组织系统。

分工协作：为了提高进度，控制效率，进行分工，是不同层次负有不同的进度控制职责，形成一个自公司到项目经理部的纵行控制体系。另外，各职能部门间也要进行分工，形成横向控制网络。合理分工后，相互之间还必须进行强有力的协作，形成一个高效的控制整体。企业管理层或项目经理部要将进度控制过程中出现的偏差，及时收集、整理，并及时作出纠正，以使进度计划按预定的目标进行。

由于主体结构施工期间，安装预留预埋花去不少时间，正式施工安装的时间较紧。施工前编制好作业方案，制订并落实好工期网络计划，抓好与土建、装饰等专业的协作配合。处理好交叉施工，实现流水作业。

为保证工程质量和总工期网络计划的落实，工程一开工，施工人员就必须进场，做好施工前的准备工作。从桩基承台施工开始，随时配合土建施工做好防雷接地和水、电、通风专业的预留预埋。直至主体封顶时安装预留预埋结束。灯具、配电箱、给排水卫生设备、风口、末端空调装置及其他设备等则紧跟内装修分层分段进行。

掌握施工现状。施工过程中，一定要密切配合土建施工进度，及时做好每项施工前的准备工作，合理安排和组织人力、材料、机具设备，室内外所有预留、预埋及隐蔽工程一定要在土建工序前完成。随时做好与业主和土建的联系，几方共同努力，及时处理和解决施工过程中的技术和其它各种问题，以保证工程进度。

组织资源供应。安排好各施工资源的供应计划，适时投放施工所必要的资源，使计划实施所需的物资基础得到保证。

进度计划的全面交底。施工时，负责人要向参加施工的管理人员对进度计划、施工现状、资源供应等情况作详细的说明和交待，特别要指出网络计划的关键线路和关键工序，采用书面任务书的形式向他们交待清任务的工期、条件、要求和必要的协调等。进度计划执行的工作内容：

（1）、编制月（旬）作业计划和实工任务书。在实际的作业计划中要明确以下几个方面：（1） 以旬为单位分三段控制本月应完成的施工任务；

（2） 对旬作业计划计划以一个日历天作为任务完成的控制点；

（3） 对完成本月作业计划任务的资源进行平衡；

（4） 有提高劳动生产率、机械设备使用率和节约材料的措施。

（2）、做好施工现场各项实际情况的记录。计划在执行过程中，将每个工序的起止时间和工作进程作如实记载。其作用是为计划实施时的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

（3）、做好调度工作。具体指发现作业计划执行中的问题，找出其根源，并采取措施予以解决；督促供应单位按进度计划供应材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构配件等；保证现场持续井然，文明施工，各项临时设施的正常使用；迅速准确的传达主管人员对施工的各项决策意图，发布调度令，并检查执行情况；掌握气候动态变化，并采取相应的防范措施；定期召开现场会，并对执行情况进行跟踪检查。

（1）、精心编制详细的施工方案，并严格按方案组织施工。

（2）、由项目技术负责人组织各专业人员对安装各分部分项工程进行更进一步的图纸会审和深化设计，并出深化设计图纸得业主确认后，精心安排各专业施工程序，编制切实可行的施工方案和技术保障措施。根据图纸会审纪要及设计变更等的内容对施工队伍作好技术交底工作。

（2） 大面积施工前，根据图纸会审及有关资料配合土建、装饰等其他专业做“标准样板间”并邀请业主、设计院验收，然后再进行后续施工，以防不必要的返工，从而有助于工期的控制。

（3）合理安排施工进度作业计划， 均衡安排劳动力，防止窝工现象， 尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效益。

（六）安全文明施工措施

主要落实企业管理标准中的《安全生产》《安全防护》《安全生产奖惩办法》等各项管理制度。

⑴否决权：当现场施工安全措施不力，严重影响施工安全时，安全人员可以发出停工指令限期整改通知，并监督整改，当指挥人员进行违章指挥影响安全时，施工人员可以拒绝施工。

⑵安全生产教育制：对新入场的职工进行以安全生产十不准十必须为内容的安全生产教育。并将每周星期一晚上作为项目全体干职人员的安全生产教育学习时间。讲评一周的安全情况，实行奖罚，提出整改措施，布置本周的安全工作。

⑶安全交底制：即项目专职安全员、施工工长对从事各分项工程或特殊工程的施工人员进行安全技术的交底。

⑷安全检查评比制度： 项目定期以及重大节假日前后都要对整个现场进行一次全面的大检查，督促对安全隐患限期整改。

(5)安全生产责任制:项目经理为第一责任人，坚持管生产必须管安全的原则。要与入场作业队伍及各级管理人员签订确保安全生产合同。

安全防护及技术保证措施

对于本工程的安装施工具有以下特点：

1.高空、深沟、多层交叉作业多、量大。

2.施工对象几何外形变化多，点多、线长，安全防护需要根据实际单项制定措施。

3.作业层和作业面变化多，地上、地下和高空零星作业点多，管道四通八达，有的作业面狭小，安全防护尤其重要。

4.工种多、专业多，防火、防毒、防触电、防爆、防物体打击、防坠落等防护工作量大。

5.空洞多，面积大。

6.用电作业多，防触电涉及的人员多等。

3.2 根据工程特点特制定以下防护措施，具体进一步在工程中细化。

认真执行建筑工程施工安全防护技术的各项规定；

要认真编制有针对性的安全技术措施，做好安全教育和安全技术交底工作。几个施工部分在同一现场施工，必须统一安全指挥；

设备安装前制定详尽的施工吊装方案，做好安全措施；

搞好设备安装中周围孔洞的防护。要满铺脚手架或固定盖板，边安装边拆除。凡超过2m 以上高度的作业，周围无防护的必须戴好安全带； 交叉作业，必须设置安全网或其他隔离措施； 管沟土方施工，必须按照土方施工安全防护技术的规定进行。凡超过1.5m 时，必须放坡或加支撑。管沟的开挖和埋管，尽量避开雨季，并应集中力量快速施工；

架设高空管道必须有可靠的安全防护。能搭脚手架的尽量采用脚手架方案。管道较短的，可沿管线满搭，操作面宽度不小于600mm，满铺脚手板，并设1.2m 高的护身栏。管线较长的可分段搭设，搭设一段，施工一段。也可在管下支搭双层水平安全网，搭部份脚手架作辅助的安全防护措施。在光线不足处施工，要有充足的照明；

对于零星的焊接、修理、检查、调整等作业，坚持无安全防护不进行施工的原则；

安装工程中各专业工种操作时的安全防护，严格执行原国家建工总局颁发的《建筑安装工人安全操作规程》；

对地下管道进行调试、修理时，应对输送有毒、有害、易燃介质的管道检查井、管道气体进行分析，如超过允许标准，则应采取排风措施，并经再次检查合格方可操作，操作人员必须戴好个人防护用品；

带电高压、有毒介质情况下作业，应设专人监护。从事有铅毒作业时，要采取通风、排毒措施

施工安全防护：安装施工现场常见的安全防护主要包括以下几大部分：

（1）槽、坑、沟的防护

（2）脚手架、人字梯上作业防护

（6）料具堆放安全要求

（7）施工机具安全防护

（8）操作人员个人安全防护与操作安全

安全技术保证措施：安全生产工作以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高项目的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全。

（1）参加施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针， 层层建立岗位责任制， 遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下都要杜绝违章指挥或违章操作。

（2）各项施工方案要分别编制安全技术措施，并向施工人员进行书面交底。

（3）进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，对施工人员做好安全教育，凡进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，不准穿高跟鞋进入现场。

（4） 凡2m 以上高空作业需支搭脚手架必须事先提出支搭架子要求，支搭完经验收合格方可使用。

（5）防止人员高空坠落和物体坠落伤人事故。

（6）暂设用电必须符合安全用电100 条的规定，凡手执电动移动工具必须通过漏电保护装置，施工照明用电必须用36 伏低压电，潮湿地点作业穿绝缘胶鞋。

生产班组每天上下班都要讲安全、检查安全，每周进行一次以上的班组安全活动并有记录。

文明施工管理体系图

1、现场临时设施布置，材料的堆放必须严格遵守现场平面布置图。

2、现场场容实行分片分区包干制度，划分管理区域，规定职责范围， 工长，班组长分别是分区及操作点的负责人。

3、原材料与半成品的保护，钢材、柔性铸铁管及配件、预埋件可堆放室外，但必须按不同规格、型号堆放整齐，标识清楚，其它原材料与半成品（如铜管、电线电缆、木制品等）在施工前都应存放在室内库房。

4、特殊材料和一般材料分开存放， 电气设备及材料如配电箱、电缆、放置采取防冻措施， 开关、插座、灯具等，存放在货架上。防止污染、锈蚀，并做到堆放整齐、标识清楚。

5、进入现场必须戴安全帽，禁止吸烟。遵守现场各项有关文明施工的规章制度。

1、集思广益、积极征集合理化建议，满足设计质量要求的同时、降低成本。

2、根据“标准样板间” 的实施情况，提高预制件标准化程度，同有关工种搞好协调关系， 避免不必要的返工浪费。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

3、加强现场材料管理， 按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号方面把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数，合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。

5、开展群众性增产节支活动，对下脚料、废料、包装箱及余料及时进行回收和利用，同时加强小组的工具管理。爱护生产工具修旧利废。

1.安装工程各种穿墙套管、管道、预埋及预留孔洞、固定件等在主体结构和围护结构施工期间都应准确设置，避免事后凿打，造成结构损伤。

2.安装施工必须采取措施或加固或覆盖或搭设工作脚手架，保护地面、墙面、门窗不受损坏、污染。在吊顶内的安装工程与土建施工安排好穿插顺序，必要时搭设工作脚手架，以免因负重造成龙骨的损坏或变形。

3.严禁将已安装好的设备、管道等做脚手架使用或用以吊拉承重件，禁止在已安装好的管道上焊支吊架。

4.已安装好的阀门要卸下手轮，调试前重新装上。已安装好但未接口的水泵要采取密封保护措施，对整机要采取加盖保护措施，在门窗未装好的房间的设备要采取防雨雪侵蚀措施。对重要设备专人值班看管。

5、安装完的排水塑料管用塑料薄膜缠绕保护，以防污染。

5.安装就位的配电箱柜，不得用作临时电源。

（九）雨季施工防雨防风范措施

根据业主提供资料和工程所在地的气象资料GBT 3246.1-2012标准下载，施工中主要考虑对雨水进行防范。

1、现场的设备、材料必须避免放在低洼处且必须垫高，露天存放应加塑料布盖好，以防雨淋日晒。材料堆场周围应有畅通的排水措施，以防积水。

2、预留预埋期间，对外露的管道或孔洞进行口部的封堵， 防止由于雨水或台风吹起的杂物堵塞。

3、施工机具要有防雨罩，电气设备的电线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。

4、电机的设置位置应在有雨水遮盖的地方，如需要在露天施工的，必须在使用后及时收集放置到室内。

5、管道保温施工中，由于保温材料一般比较轻DB14／T 1730-2018标准下载，堆放位置必须有防雨防风措施。已经安装施工的部分，应有相应的保护措施。

6、现场施工电力电线必须有可靠的固定措施，防止台风期间电力电线断裂或形成安全隐患。

7、对成品的保护措施中必须考虑台风和雨水的因素，并根据现场和气象特点采取相应的保护措施。