施工组织设计下载简介
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室外K0KV开闭站电力工程施工组织设计.docx2、对设备及支架基础的成品保护。
要求负责变压器上台前提出保护变压器基础的具体措施，并经监理、设计单位、施工单位确认，确保在变压器上台过程中不对变压器基础造成损坏。
GB／T 10886-2019标准下载3、对地面及墙面的保护。
应对墙面、地面保护，在具体施工时应用围栏把墙面隔开，把地面铺上地毯、隔板，使用叉车，不得损坏墙面地面。
4、加强对加工成品的保护
对于加工成品要求供货厂家采取保护措施，确保防腐层在运输过程不被损坏，在进货检验中把检查防腐层的保护情况作为一个重点。
5、加强对到货设备的保管以及安装过程中的保护
按照设备厂家要求进行存放，做到防潮、防损、防丢、防盗，资料、备品备件单独户内存放(标识清楚)，设备存放做好标识，厂家、名称、数量、到货日期、检验状态等清楚、明确并具有可追溯性。
1．现场机械施工噪音、污染危害干扰附近人员。
2．临建工程的废弃物影响自然环境。
3．原始地貌、树木花草等植被破坏。
4. 扬尘引起沙尘爆天气。
加强企业管理，实行文明施工。建立环保监控体系，保持植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染、扬尘污染。
2．按照国家有关环境保护，林术砍伐，房屋拆迁赔偿，土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民，保证施工顺利进行，保障人们身体健康的一项大事来抓。
3． 加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少空气污染、水源污染、噪音污染或由于其施工方法不当造成对公共人员和财产的危害或干扰。
4． 施工过程中，注意保护土地植被、林地树木、农田庄稼，做到乡破坏植被，余土、弃渣妥善处理，少砍树木，少毁庄稼，保护野生动物、文化古迹和文物。
5．挖沟施工过程中，设围挡，裸露沙土定期洒水，加盖苫布；
6． 施工现场在施工完毕后，派专人进行清理，包括施工驻地的环境，临时工程的清除、移走。做到工完料尽场地清，恢复地貌。渣土运输要加加盖苫布，避免遗洒。
7． 项目经理部积极听取甲方及环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合甲方、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。
第七章 紧急情况处理措施及救援预案
为保证对施工现场、民工生活区、办公区的突发事故及自然灾害采取应急措施，做出快速反应；预防和最大限度地减少事故，减少紧急情况对环境的影响，减少人员伤害、财产损失，把一切事故、损失降到最低点，建立本应急预案。
及时通报危险源或现场的危险物质的变化情况，以利于及时修改、补充和更新事故应急救援计划。
加强安全生产教育培训，提高管理、作业人员的防范意识，确保本单位所有在事故应急救援中需发挥作用的人员和部门明确他们在本单位应急预案中的职责。
指定应急情况协调负责人，具体负责应急小组联络；
负责维持事故现场秩序；定期组织本单位事故应急预案的演练。
负责和事故的主管部门联系，通报事故现场的态势；
确保参与事故应急救援的各单位和组织熟悉各自的职责和任务，并能顺利完成任务。
2.1 事故报告调查处理程序
发生重伤以上事故，事故发生单位应准备与事故有关材料如下：
2.3 事故报告程序流程图（见后附图）
应急救援配备必要的应急救援设备（照明设备、急救设施、重型提升设备、挖掘设备）；器材包括担架、急救箱、氧气袋等。并进行经常性的维修、保养，保证应急救援正常运转。
3.2事故应急救援程序流程（见后附图）
事故现场应急小组人员在事故发生后，应立即抢救伤员（先抢救伤员人员，后抢救财产），用现场交通工具或拨打现场救护参照下列要求：
事故现场指挥人员，在指挥抢救受伤人员的同时，指定专人在大门口、出入口等候急救车辆，并有负责人随急救车前往医院负责受伤者的治疗，随时与应急小组长进行汇报。
制订应急救援最佳线路，绘制附近大中型医院的地理位置图及专科特点。
根据预控原则，我项目经理部针对的主要应急对象为：火灾、爆炸和人身伤亡事故（包括中毒或急性传染病）等。
5.1 应急预案启动
5.2 应急方案简述
触电者尽快脱离电源。如开关箱在附近，可立即拉下闸刀或拔掉插头，断开电源；如距离闸刀较远，应迅速用绝缘良好的电工钳或有干燥木柄的利器砍断电线，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速将电线拨离触电者；若现场无任何合适的绝缘材料可利用，可用几层干燥衣服将手包裹好，站在干燥木板上，拉触电人的衣服，使其脱离电源；
高压触电立即通知有关部门停电，或迅速拉下开关或由电工采取特殊措施切断电源；
触电者进行抢救。对于神志清醒的触电者派专人照顾，观察，情况稳定后方可活动；对于轻度昏迷者或呼吸微弱者可针刺或掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送医院抢救；对有呼吸但心脏停止跳动者，则立即进行心脏挤压法抢救；对于触电者心跳和呼吸都已停止，则须同时采用人工呼吸和胸外心脏挤压法抢救，并立即送医院抢救。
分析原因是气体中毒、食物中毒、还是工业品中毒；
戴防毒面具或先采取通风后再进入现场；
排除毒物：有害气体中毒应使中毒者尽快离开现场；接触性中毒，应尽快用洗净皮肤局部；食入性中毒，可用鸡毛或手指刺激喉咙部，或服用大量温盐水催吐，必要时送医院洗胃、导泄或灌肠。
第八章 安全管理目标、安全保证体系及安全技术措施
轻伤及以上人身事故：0次
重大机械设备损坏： 0次
火灾事故： 0次
重大交通事故： 0次
安装设备及运行事故：0次
一减少：减少施工现场的习惯性违章现象
二降低：降低现场习惯性违章现象
降低机具、设备操作性违章现象
五加强：加强对习惯性违章的考核力度；
加强临时工的安全管理；
加强施工现场安技措施的落实；
加强交通安全管理；
加强对工地现场及库房的治安防范。
三提高：提高安全管理水平；
提高对事故预测预控能力；
提高全员安全意识和素质。
三到位：工程安全管理到位率100%；
重要作业安全监察到位率100%；
安全技术措施交底到位率100% 。
二．安全管理组织机构及主要职责
1．安全管理机构（见后附图）
1） 项目经理：负责本工程全面安全管理工作，接受公司安监部的监督和指导；
2） 项目总工：作为本工程的技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作的科学落实。
3） 专职安全员：负责施工现场的安全监察工作，传达上级有关安全工作的文件，定期召开现场安全会，对施工人员进行安全教育，检查和纠正违章现象，对于违章施工，有权要求停工并提出相应的惩罚措施，对现场临时电源、消防器材定期进行检查和维护。
4） 班组安全员：负责施工班组的安全工作，协助班长抓好本班的各项安全工作，定期向项目经理部汇报现场安全工作情况。
三． 安全管理制度及办法
1． 安全工作责任制度
工程开工前，对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习和考试；树管理人员及施工班长进行一次《电力建设安全施工管理规定》的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。
3． 安全工作会议制度
项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工班长参加的安全工作会议，检查、了解本工程的安全情况，提出改进措施。并布置近期的安全工作。
专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每半月组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患，杜绝施工违章现象。
各施工班组必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。
6． 安全技术措施编审、交底制度
工程正式开工前，由项目经理部负责编制本工程的安全技术措施，并由公司有关
导和职能科室进行审批。通过后，由项目经理部组织对全体施工人员进行安全技术措施交底，并做详细记录。
施工过程中严格执行北京供电局“八制三措”的安全制度。任何作业均使用安全工作票，并严格履行签字手续。
8． 劳动保护用品管理使用制度
所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三保”（安全帽、安全带、小白绳）的管理和使用。进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业人员必须使用安全带和小白绳。
危险作业必须设专人监护，监护人必须尽职尽责。
1． 本工程安全工作依据及执行标准
《电力工业部关于安全工作的决定》
《供电安全工作现场规程》
《起重工作安全技术手册》
《北京地区电力系统调度规程》
《北京供电公司变电站一次设备安装安全技术规范》
《电力建设安全施工管理规定》
《电力建设安全工作规程》
《北京供电工程公司安全管理制度及规定》
为保证工程安全施工，结合本工程的实际特点，项目经理部认真分析了施工过程中可能产生的安全薄弱环节，计划采取以下安全技术措施，以保证本工程的安全考核指标得以全面实现。
1） 组织施工人员学习有关安全常识，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针；
2）开工前组织全体施工人员进行安全规程学习，并进行考试，考试不及格者不得上岗作业；
3） 认真落实各项安全措施，并按“安全工作考核办法实施细则”进行严格考核；
4） 项目经理每月组织召开一次本标段的安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法；根据工程进度提出下月的安全措施。布置下月的安全工作，并组织每月的安全检查；
5） 各施工班组必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查．所有参加施工人员（包括力工）都必须参加安全活动日的活动。任何人不准占用安全活动已进行其它活动。
1） 施工人员在施工现场必须正确佩戴安全帽。对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。
2） 施工现场的临时电源必须设专人负责，规范接线，并定期进行全面检查，任何人不得乱拉电源，外单位人员使用时必须经专职安全员的准许。
3） 进行高空作业时必须系好安全带，工器具必须用传递绳和工具袋进行传递，严禁扔掷。
5） 接班组划分防火责任区，并按规定的数量配置灭火器，所有灭火器必须经消防部门检验合格，并码放在指定位置。
6） 易燃易爆品必须单独存放在指定区域内，并设置“禁止烟火”标志。施工废弃的包装箱、纸板等易燃品的堆放要远离火源并按公司要求在一周内运出现场。
7） 使用电焊机时要注意清理周围的易燃物，复杂的焊接工作必须设专人监护，防止失火。电焊机的二次线要避免与电源线、氧气管乙炔管、钢丝绳等平面交叉。
8） 蓄电池充电区域内严禁吸烟，杜绝明火，并没置警示牌。
9）认真执行公司颁发的安全文件，加强工地安全防范。
10）施工现场工作时间以外要安排巡逻人员，周末和节假日施工现场必须有局工值班。
11）施工所用材料和设备要认真保管，防止工具、材料丢失，铜铝等贵重金属材料严禁存放在户外。
12）外单位施工人员应在指定的区域内工作，不得随意乱串。如借用我方的材料、设备、施工机具．必须事先经项目经理部批准。
13）现场施工人员中持有驾驶执照的非专职司机，严禁动用施工现场的任何机动车辆（包括卡车、吊车以及其它小型车辆），一经发现。项目经理部做出相应的处罚措施。
14）夏季防雷电、防蚊虫、防食物中毒；冬季防火、防煤气中毒措施得当。
15）搞好与驻地附近群众的关系，尊重当地的风俗习惯。
五． 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制
重要施工方案和特殊工序一定要制定严格的安全措施，并由项目总工审批。在施工前向施工人员进行详细交底，施工过程中严格按措施执行。严禁违章、违规操作，项目经理部负责人一定要到现场指挥。
安全过程控制具体内容见下表：
六． 安全薄弱环节及其预防措施
第九章 劳动力计划及拟投入本工程的主要施工机具设备
1． 施工技术力量配置
根据本工程招标文件对承包方的工期要求，根据本工程总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的经验，计划投入一个整体项目部，以满足工程需要。
劳动力计划表（见后附图）
2．拟投入本工程的主要施工机具设备表（见后附图）
第十章 工期、施工进度计划和保证措施
总日历工期： 45日历 天
计划开工日期：2012年6月1日
计划竣工日期：2012年7月15日
二、影响工期的因素和预防措施
施工计划横道图（见后附图）
1． 项目经理部的各级负责人，应认真执行网络计划管理工程，项目经理部应对形象进度计划网络图根据实际情况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。
2． 项目经理部根据设计图纸做出施工预算，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部工程下达给各施工班组进行承包，提高施工效率。
3. 做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应的五落实，从各方面保证工程的顺利进行。
4． 严格执行各项质量规程，按照ISO－9001质量认证体系的具体要求开展施工，认真执行“三检制”，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。
5． 做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺利进行。
6． 采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作日。
8． 发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短工期，为北京电网的安全可靠运行创造有利条件。
本工程原材料及器材的供应管理，包括采购，运输、半成品加工保管、质量检查的控制等，按照《质量体系程序文件》中的相关程序执行。工程开工前由项目经理部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应，同时积极与甲方材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满足施工要求。
由于本工程在道路上施工，工人住宿及生活可在附近租房解决，现场必须留有加工区及办公区材料存放区、库房。以上区域可在施工区域侧一侧搭建临时房或临时棚以供施工期间使用。
5.1平面布置图（见后附图）
5.2临时用地表（见后附表）
第十一章 与监理方、设计方及发包方的配合措施
1）开工前向监理方递交施工组织设计以及施工方案，征得同意后施工。在材料正式进场前 , 与同监理一起 , 做材料、配件进场检验的；在设备进场时 , 做设备开箱检验。对有关隐蔽工程内容 , 应提前通知监理方到现场进行确认和验收。
2）施工中有重大变化应与监理方召开协调会议， 明确与各方关系确保工程顺利进行。
开工前对施工图纸进行会审，对图纸中关键内容和疑问与设计人员进行技术交底和技术认定。
第十二章 计划、统计和信息管理
一．计划、统计报表的编制与传递
1． 本工程由项目经理部负责报送以下各类报表：
1） 向甲方及监理工程师报送月度完成投资计划和月度工程形象进度计划表。
2） 按国家统计局和国家电力公司的规定，向甲方报送各种基建统计报表、物资统计报表。每月向甲方及监理部门报送工程进展情况及形象进度。具体有：
根据实际施工进度调整后的施工进度网络图；
每月施工质量情况报表；
每月施工安全情况报表。
2． 由项目经理部负责向甲方和监理工程师报送物资统计报表。以上各类报表需报送公司有关部门传阅，由档案室存档。
二．计划、统计和信息管理措施
1． 信息管理目标：加强信息的分类、开发和流通，及时准确地获得信息，为施工生产服务。
2． 项目经理部按照甲方拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总体规划以确保公司下达的月度形象进度计划的完成。
3． 项目经理部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行性措施，严格控制各项费用，降低成本。
4．项目经理部根据合同总价，编制施工预算及施工任务单，按分部工程下达给施工班组，各施工班组按施工任务单，认真组织好施工。
5． 各施工班组建立人工使用台帐、材料领用台帐、机械使用台帐，以此进行结算、考核。
6． 项目经理部实行月度计划，施工班组实行旬作业计划。工程进度采取每日通讯汇报，每旬书面汇报，以便项目经理部根据工程进展情况及时进行工程调度。
7． 用系统思维的方法运用计算机，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。
第十三章 质量保证期的服务
在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。
公司技术部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。发生问题，随时进行解决，确保维修质量。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目管理部和合约部负责处理解释，并做到使业主满意。
（1）竣工交付使用前，按照《北京市建设工程保修合同》内容要求，主动与业主签订工程保修合同，成立现场服务小组。在交工时，向业主提供《质量保修书》，制定详细的保修计划。
（3）凡未按规程、规范和工程合同规定施工造成的问题，必须无条件进行保修。
（4）由于设计、用户使用不当和指定采购材料，或已超出保修期而出现的问题，按用户认可的工程技术修理方案和费用，予以修理。
（5）保修期间，维修小组负责接受用户在使用过程中提出的投诉，并到现场了解情况，查明原因，写出调查报告，对确系不合格品项，维修小组负责处置，并作好记录。
（6）保修工作要指派具有相应资质的员工进行，并进行全面交底。保修完成需经用户逐项验收，并签字认可，验收记录由公司工程部备案。
（7）在保修期内，提供所需的工作人员和材料，进行定期保养，同时提供二十四小时的紧急保修服务；保证各系统的安全、正常运行。如工程出现质量问题，公司在接到通知后，24小时内到现场与业主共同检查情况，凡属本承包单位的质量原因，一至二日内给予保修并达到设计及规范要求，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成；不属本承包单位质量问题的，公司将给业主提出合理化建议，积极协助，优惠服务。
1）如在保修期限内，我方未按规定保修项目及时保修或做出相应的满意回复，业主有权向中国建筑工程质量协会、北京建委等有关政府机关投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。
2）在保修期限及使用期限内，我单位定期向业主回访，了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我单位的工程质量和服务质量。
2、质量保证期的管理重点
（1）按质量控制计划和缺陷责任期服务规程为业主提供全面的服务保障；
（2）定期加强巡视，及时发现设备、材料存在的问题并及时处理；
（3）及时解决业主和监理工程师对设备、材料提出的质疑，更换不符合要求的设备部件；
（4）应业主要求，为业主提供设备维护服务；
（5）在工作中，发现业主的运行、维护人员不能胜任工作时，及时对业主的运行、维护人员进行补充培训；
（6）对质量保证期内的所有工作进行详细记录，待该项工作结束时，将完整的资料与最终验收资料一起提交业主；
（7）整理、汇总最终验收资料，为最终验交作好准备。
（1）为用户制定有针对性的维护方案。
（3）保修期以外的维修项目我单位将做好有偿服务。
（4）在做好售后服务工作的同时积极和用户沟通，并争取同用户有继续合作的机会，为企业留住每一位老用户。这样既巩固了现有的市场，也有利于开发新的用户、新的市场。
（5）建立良好的服务意识并善待每一位用户。
（6）认真解答业主提出的问题，向业主提供有关工程系统咨询。积极承担业主的工程系统维护工作，积极创造机会参与物业管理工作，包括保洁、日常维护等。同业主形成长期合作关系。
（1）我单位在工程竣工后建立施工项目交工后的回访与保修制度，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。
（2）我单位建立与业主的服务网络，及时取得信息，并按计划、实施、验证、报告的程序，对工程的使用情况进行信息收集、分析、汇总，做好《竣工工程回访记录》，搞好回访与保修工作。
（3）我单位编制回访工作计划。工作计划包括下列内容：
1）主管回访保修业务的部门。
2）回访保修的执行单位。
3）回访的对象（发包人或使用人）及其工程名称。
4）回访时间安排和主要内容。
5）回访工作的保修期限。
（4）维修小组在每次回访结束后填写回访记录；在全部回访结束后，编写“回访服务报告”。公司施工管理部依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。
（5）回访采取以下方式：
2）对施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备工程，回访使用效果或技术状态。
第十四章 附图附表
14.1项目管理组织机构图
14.2质量管理机构图
14.3质量管理活动图示
14.4文明施工组织机构
14.5事故报告程序流程图
14.6事故应急救援程序流程
NB／T 47002.1-2019 压力容器用复合板 第1部分：不锈钢-钢复合板 14.7安全管理机构图
14.8劳动力计划表
单位 : 人
14.9拟投入施工机械设备表
14.10施工总平面图
(晋)12J9-2 环境景观设计 14.11临时用地表：