施工组织设计下载简介
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汽车有限公司总装车间厂房钢结构工程项目施工组织设计.docx12.8 各类质量事故调查分析处理严格做到“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。责任部门应有事故教育和预防措施。
12.9 质量事故处理全过程的技术资料(影像、记录、分析报告、处置措施、试验数据、工程图纸、处理报告等)由质量管理部保存，工程竣工时作为竣工资料移交业主。
13.1 我方将加强质量管理工作的考核，保证项目部的各项目有关质量管理和保证的文件、制度、标准得到有效贯彻执行。项目部质量管理部针对本工程施工的实际情况制定质量管理考核的具体办法并负责实施。
13.2 质量管理部每月对项目部各部门和专业工程队质量管理工作和质量管理状态进行检查考核，并对照相应的奖罚措施对考核结果做出处置。
T／CECS 98-2019标准下载13.3 对质量管理部的考核工作由项目部总工程师直接负责。
13.4 项目部各部门和专业工程队应自觉接受业主和监理工程师、公司本部的监督考核。
14、与其它安装工程的交接
14.1 为了保证施工的工程项目按合同规定的要求移交安装单位，并为安装单位创造良好的工作条件，应在业主或监理工程师的主持下对工程项目进行交接。并办理相关的手续。
14.2 工程项目在交接前，必须通过项目等级验收划分规定的验收签证。未完成验收签证或验收不合格的项目不得进行交接。
14.3 工程项目交接时由业主或监理工程师主持，移交人员和接收方人员共同参加。
14.4 中间交接项目检查主要应对以下内容进行检查：
资料检查：项目验收签证、技术记录、试验报告、材料质保书等有关质检、技术资料。
14.5 在交接检查过程中发现的有我方原因造成的问题由质量管理部开出整改通知单，工程管理部负责确定整改单位和整改方案。项目整改完成后质量管理部进行验收，合格后通知业主和接收方进行验证。交接检查合格交接双方填写“工程中间交接验收记录表”。
15、工程档案管理与控制
15.1 为确保工程档案、资料齐全、完整、准确、系统，满足正常追溯、查阅，保证该工程档案资料按国家的档案管理规定归档，将把工程档案管理工作纳入工程建设的同步管理，在做工程施工准备、工程策划的同时，就制定工程档案收集、整理工作计划，明确职责，阐明具体管理内容和要求，实现工程档案管理的过程控制。
15.2 工程开工前，项目部总工程师组织对工程档案资料管理进行策划，在征求建设方和监理工程师意见后，由工程管理部信息中心负责工程档案的日常管理工作，编制工程档案工作计划，确定责任人，使工程施工中做到何时收集何种资料（包括工程照片、音像资料），都有明确规定，并负责印发给相关部门实施执行。
15.3 各专业工程队和相关部门认真执行档案工作计划，对工程档案资料进行过程控制，做到及时收集，随时提供追溯查阅，满足业主和监理工程师、上级质监（检）中心站监督检查和机组启动调试的需要及各种类型的监督检查。
15.4 施工过程中发生的文字记录、技术文件、验评资料、试验报告、工程总结等归档移交资料，一律采用A4（210×297）规格以上的复印纸。
15.5 加强对工程档案管理工作的指导、监督、检查，公司质量管理部和工程管理部结合内部质量审核和项目阶段性检查，保证工程档案工作计划和管理要求得到有效实施。
15.6 竣工资料的移交工程移交业主半月内移交完毕。
16、工程的保修与服务
16.1 在向业主提交工程竣工验收报告时，同时提交本工程的质量保修书。
16.2 本工程终身保修,免费保修期为二年。
16.3 整体工程或其中单项、分部、分项工程不论是否提前移交业主使用，保修期均从项目竣工验收正式移交生产之日算起。
16.4 在保修期内，由于我方原因而造成的缺陷或事故，我方将无偿给予修复，如非我方原因造成的缺陷或事故业主需我方进行处理，我方将积极给予配合，根据业主所发出的指示进行修补、重建、维修缺陷及其它不合格之处。
16.5 当我方履行业主或监理工程师提出的因我方原因造成的不合格处理的合理要求有困难时，将书面通知业主，业主有权委托第三方完成该部分工作，相关费用从我方的工程质量保证金中支付。
16.6 工程投用二年内项目部组织对本工程的质量回访，收集用户对工程施工的反馈意见，针对反馈意见制定服务方案并负责实施。
三、工艺质量控制措施
本工程开工前将按照质量目标确定质量控制项目目录，并按照《消除质量通病手册》组织制定可供实际操作的质量控制计划并确保严格实施。本工程主要质量控制措施概述如下：
1.2 钢构件的下料尺寸应考虑焊接收缩余量及切割、刨边和铣平等加工余量。加工余量的数值应根据规范或实际试验确定。
1.3 低合金结构钢板应采用板料矫平机矫正，当采用加热矫正时，加热温度不得超过900摄氏度。低合金结构钢在加热矫正后应缓慢冷却。
1.4 焊缝坡口尺寸应按设计图纸及工艺要求确定。坡口不得有裂纹，咬口和大于 的缺棱。
1.5 钢构件组装前，各零件、部件应检查合格；连接接触面和沿焊缝边缘每边30— 范围内的铁锈、毛刺、污垢等到应清除干净。
1.6 板材的拼接应在组装前进行，焊缝按二级检验；构件的组装应在部件组装、焊接、矫正后进行。连接组装的允许偏差应符合规范要求。
1.7 钢构件表面采用喷砂除锈，其质量要求应符合现行国家标准《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》的要求。
1.8 涂装时环境温度宜在5—38 摄氏度之间，相对湿度不应大于85%。构件表面不得有结露。涂装后四个小时内不得淋雨。
1.9 涂装完毕后，应在构件上标注构件的原编号。大型构件应标明重量、重心位置和定位标记。
1.10 钢结构出厂时，应附带出厂合格证和其他相关的技术资料。
2.1 安装构件前应对构件进行质量检查。
2.2 安装施工中各工序、工种之间严格执行自检、互检、交检，保证各种偏差在规范允许范围之内。
2.3 各种测量仪器、钢尺、轴力仪在施工前均送检标定合格后使用。
2.4 严格执行本工程《钢结构安装项目质量保证计划》，建立钢结构安装的质量保证体系（融合于钢结构项目质量保证体系）。
3.1 焊接工程概况
焊缝形式主要为全熔透对接焊缝，焊接位置有平焊、立焊、横焊、仰焊等。
构件外形尺寸检查和坡口处理。
a、构件的组装尺寸检查：焊接前，应对构件的组装尺寸进行检查，圆钢管主要检查构件的圆度、平直度和长度，如发现上述尺寸有误差时，应待铆工纠正后方可施焊。
b、厚度大于 的低合金结构钢，施焊前应进行预热，预热温度宜控制在100—；焊后应进行保温。预热区为焊缝两侧不小于 的区域。
c、 焊缝坡口的处理：施焊前，应清除焊接区域内的油锈和漆皮等污物，同时根据施工图要求检查坡口角度和平整度，对受损和不符合要求的部位进行打磨和修补处理。
3.3 焊接材料的准备。
所有焊接材料和辅助材料均要有质量合格证书，且符合相应的国标；
所有的焊条使用前均需进行烘干，烘干温度350—400 度，烘干时间1—2 小时。焊工须使用保温筒领装焊条，随用随取。焊条从保温筒取出施焊，暴露在大气中的时间不得超过2 小时；焊条的重复烘干次数不得超过2 次。
下雨天露天作业必须设置防雨设施，否则禁止进行焊接作业。
采用手工电弧焊风力大于/s，采用气体保护焊风力大于/s 时，应设置防风设施，否则不得施焊。
雨后焊接前，应对焊口进行火焰烘烤处理。
a、定位点焊：组装时的定位点焊应由电焊工施焊，要求过度平滑，与母材融合良好，不得有气孔、裂纹，否则应清除干净后重焊。严禁由拼装工进行定位点焊。
b、打底焊：为保证全熔透焊缝隙的焊接质量，焊接前应先清除焊缝区域内的油锈，使用焊接工艺规定的参数施焊。
c、中间焊和罩面焊：均采用埋弧焊，焊接前应在构件两端加设引弧板。
3.6 控制焊接变形：
所有构件的焊接应分层施焊，层数视厚度而定；
作好焊接施工记录，总结变形规律，综合进行防变形处理。
焊缝的外观检查：Q235钢应在焊接完成24小时后，进行100%的外观检查，焊缝的外观检查应符合二级焊缝的要求；
超声波检查有缺陷的焊缝，应从缺陷两端加上 作为清除部分，并以与正式焊缝相同的焊接工艺进行补焊、同样的标准和方法进行复检。
第八节 安全目标、安全保证体系
一、总体目标
二、本项目安全监督保证体系
3、安全文明施工组织机构及管理网络图（见下图）。
三、施工技术措施保证体系
1、项目部成立以技术负责人的施工技术保证体系。
安全文明施工组织机构及管理网络图
3、安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的《安全技术措施计划的项目总名称表》。
4、项目部安全技术经费由各方安全管理部掌握，专款专用。所需设备、材料，列入工程项目物资、技术供应计划，优先安排供应。
5、一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底的项目，严禁布置施工。
6、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经项目部安全管理部等部门会审通过，由项目部各方班组技术员或专业处技术负责人交底。
7、工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该项目施工的主要危险点，并针对该项目特点、所选用的机械及工器具、采用的特殊材料、场地及周围环境，从技术措施上予以消除与控制。
8、实行安全“准入”制度。本工程开工前，所有参建员工必须进行安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度和文明施工规章制度的学习和考试，考试合格并取证后方可上岗工作。
四、检查与整改
1、项目部安全管理部对工程项目除进行经常性的安全检查外，还应按以下要求进行定期的安全大检查。
3、安全检查流程图（见下图）。
五、安全工作例行会议
1、每半月月召开一次安全文明施工工作会议，研究、协调、解决安全文明施工的具体问题；检查本单位安全文明施工目标计划和安全技术措施计划实施情况；提出下一阶段的安全文明施工工作要求。
安全检查工作 安全检查工作
总 结 总 结
2、每周召开一次由专职安全员、施工技术员和班组长参加的安全文明施工会议，检查、了解本专业各施工项目和各工种、工序作业的安全文明施工情况，提出改进措施；布置、指导班组安全文明施工工作。
3、工班组实行站班会制度，切实做到“三查三交”，并有完整记录。
4、格执行国家电力公司安全生产奖惩规定，对凡属施工中的违章作业、违章指挥行为，均做到百分之百的登记、处罚和处理，并将罚款纳入安全文明施工奖励基金，不得挪作它用。
六、事故调查与处理
1、施工过程中发生的人身伤害 ，严格按照《安全施工管理规定》的要求，坚持实事求是、尊重科学和“四不放过”的原则，认真进行调查、分析、处理、统计和上报
2、易发事故控制措施
2.1 触电事故控制措施
施工组织设计时制定施工用电规划图和容量计算书，电源布置按图施工。各级电源盘标识明确，专人负责，定期维护。
施工用电全部采用三相五线制，各级电源盘做到标准化、规范化、统一化。
制定安全用电操作规程，强化施工用电管理。
实行用电设施安装申请制度和设施定期维护制度。
施工机械用电做到“一机、一闸、一保护”和专人监护。
建立电动工器具领用登记制度，严格电动工器具检查和维护管理。
所有固定式电动机具、机械等必须可靠接地。
现场照明必须固定，基坑内、潮湿场所等施工用电，必须采用安全电压。
七、施工阶段控制措施
1.1 从施工组织设计入手，结合煤场的特点，合理布设电源线路、水源管道的走向，并对施工道路和线路进行标识。
1.2 根据工程图纸，采用电脑编制模拟施工软件，找出工程施工中的危险点、危险源，制定危害辨识、危险评估与控制计划。
1.3 作业指导书中的安全措施要指出危险点、危险源，并有针对性地提出防范措施。
1.4 根据国家有关规定并结合工程实际列出必须开具安全施工作业票的项目。
2.1 进入现场的全体员工必须经过安全文明施工培训，考试合格后方可上岗。
建立以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制。把环境保护、文明施工和安全施工有机地结合在一起，并贯穿于工程施工全过程。
项目部使用统一、标准的安全文明施工管理台帐，项目部定期进行检查、考核、评比，做到奖罚严明。
进入现场的所有员工必须统一着装，持证上岗。
采用广式集中照明。照明必须满足夜间施工人员的行走和施工要求。标准电源一至三级盘按图布置，地下管线走向标识明确。施工电源的安装、拆除、维护必须由持证电工进行，各级标准电源盘设专人监管并有标识。
按照施工组织设计总平面布置图，布置办公室、库房、工具间，并张挂有关职责、制度，集装箱式工具间必须设可靠接地。
加强组织协调，实行科学管理，避免和减少高处及交叉施工，确实无法避免的要制定安全防护措施，并有效实施后方可施工。
项目开工前必须进行安全文明施工条件的检查与确认，填写《单项工程开工前环境安全确认表》，不具备安全文明施工条件的项目不得开工。
3.1 进入现场的所有员工必须正确佩戴安全帽，安全帽的规格、着色、编号，由安全管理部进行统一规范，并建立发放登记台帐。
3.2 高处作业人员必须人手一条安全带。
3.3 高处作业的安全设施必须经过验收通过，方可进行下道工序的作业。
3.4 所有高处作业人员必须经过体检，作业时必须系挂好安全带。
3.5 焊接时，要制作专用挡风斗，对火花采取严密的处理措施，以防火灾、烫伤等；下雨天不得进行露天焊接作业。
3.6 施工中的电焊机、空压机、气瓶、打磨机等必须采取固定措施存放于平台上，不得摇晃滚动。
3.7 点防火、紧急救护和消防紧急报警等标志牌应醒目、齐全，固定牢固，统一规格。
3.8 严格执行作业指导书和施工前交底制度，严禁无措施未交底进行施工。
3.9 架子工实行统一管理。脚手架必须由持证架子工搭设、维护和拆除，做到挂牌使用。
3.10 现场集中作业场所氧、乙炔气瓶采取分别装笼运输与使用。
3.11 电焊机采用集装箱布置，电（火）焊皮线、电源线布设合理、规范。
八、现场消防措施
2、建立用火审批制度，经常检查现场存在的火灾隐患，杜绝火灾事故的发生。
3、设立吸烟室，施工现场严禁吸烟。
4、加强对进场人员的消防知识教育。
5、易燃易爆物品专库存放，专人管理，不准随意堆放。
第九节 工期保证措施
本工程的工程量大、分段多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、工期目标
钢结构、网架结构、墙面屋面180日历天。
二、进度控制的方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标
以总进度网络为依据，明确各道工序目标，通过合同责任书落实其责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求进行分解
将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。
三、施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：
四、确保工期的管理措施
1、组建“工程项目经理部”，实行项目法施工。指定国家级项目经理组成项目经理部，以施工过多个高层大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。
2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我司根据国际质量管理标准制定并发布的质量手册及程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作
用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。
3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织多个作业组,按流水段划分进行流水作业。
4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，加快项目实施。
5、实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整，使周、月计划更具有现实性。
6、建立现场会，协调会制度，每半月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实兑现。
7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
8、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。
五、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
安排各工种194人的施工队伍，进入现场交叉施工，选择优良的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。
根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；在结构施工期间投入足够的设备、钢材等周转材料，保证施工的延续性。
由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责分包的项目和供应的物资、设备按期完成和进场。
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂要达到卫生标准,饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3.1 钢构件在工厂加工，减少现场焊接量。
3.3 针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。
3.4 本项目工程量大，各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，计划结构质量验收分阶段进行。
第十节 文明施工保证措施
文明礼貌施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作。坚持文明施工的重要意义。文明礼貌施工是施工企业管理水平综合反映，是现代化施工本身的客观要求，是企业管理的对外窗口。文明施工有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍。
本公司根据《全国卫生城市检查考核标准及实施细则》，建设部十五号令《建设工程施工现场管理暂行规定》，建立健全的一套管理机构。
一、场容场貌措施
1.1各种材料按施工总平面图分类堆放整齐，若有变化应另行绘图审批。
1.2作业人员一律戴安全帽，行为文明规范。
二、现场卫生措施
2.2办公室清洁、整齐，烟蒂入缸，施工现场禁止吸游烟。
2.3施工现场无积水，并经常打扫，保证清洁卫生。
2.7施工现场经常洒水、清扫，减少粉尘飞扬。
2.9施工现场应做到无蟑螂、老鼠，不得有蚊蝇孳生场地。
三、爱民便民措施
3.1在工地周围张贴向居民和行人打招呼的告示牌。
3.2现场宿舍不得有闲杂人员进入，不得带小孩进入工地。
3.3现场设保健箱，备有急救包和常用药品。
3.4工地门卫要和地段治安联防合作，统一搞好治安联防工作、做好工地的保卫工作。
3.5劳务分包队伍要签定治安责任书，同时建立施工现场治安保卫台帐。
四、成品保护措施
4.1现场门卫要加强责任心和防范工作，严格门检和出入制度。
4.2加强与建设单位和其他施工队伍的联防治安，经常与当地公安派出所联系，对现场物资、防火、防盗采取有效措施，共同做好现场的经济保卫工作。
4.3加强现场安装产品的保护，防止经济损失，对参与的施工队伍要宣传教育，对产品保护要像爱护自己的财产一样爱护安装产品和设施。
4.5施工用中小型工、机具和电焊线，气皮管、应在下班后收入室内保管，在上、下班离开休息室或工具间时，应随手上好门锁，防止失窃后影响工程进度和造成经济损失一。
4.6基地仓库内的各类物资应有专人负责保管，领退料手续完善，库存料每天检查，小库房门发料后随时上锁，基地仓库夜间有人值班看守，做好库房、料场的防火，防盗工作。
第十一节 施工现场环境保证措施
环境管理是我过的一项基本国策。保护和改善施工环境能促进人们身体健康，能消除外部干扰保证施工顺利进行，是现代化生产的客观要求，是国法和政府的要求，是企业行为准则。
一、实行环保目标责任制
1、把环保目标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。
二、加强检查和监控工作
加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖惩。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。
三、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理
1、一方面施工单位要采取技术措施控制烟尘、污水、噪音污染。另一方面请建设单位负责协调外部关系。同当地居委会、派出所、居民、附近其它施工单位、环保部门加强联系。
2、要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。
四、要有技术措施，严格执行国家的法律、法规
在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪音污染等环境保护的法律、法规和规章制度。
五、防止噪声污染措施
1、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪音扰民。
2、从声源上降低噪声。这是防止噪声污染的最根本的措施：
2.1尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪音设备与加工工艺。
2.2在声源处安装消声器消声。
2.3在传播途径上控制噪声。采取吸声、隔声、隔震等声学处理的方法来降低噪声。
2.4建筑工程施工由于受技术、经济条件限制对环境的污染不能控制在规定范围内的，(如建筑机械本身噪声超标、或现在一直无好办法解决的，或因资金问题不能解决)建设单位应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政部门和环境行政主管部门批准。
第十二节 新技术应用及合理化建议
一、新工艺、新方法、新材料应用
1、随着时代的发展，计算机水平的不断提高，网架钢结构工程如今被大量使用，早已经是成熟产品，相比土建工程，网架钢结构工程可大规模工厂化加工，安装速度快，自重轻，可拆卸，得到了广大用户和设计师的青睐。
2、该工程采用滑移脚手，高空散装的方法，节省了大量的费用。
3、该工程采用搭接作业，流水施工，更科学统筹了时间。
4、对于工厂化焊接，采用惰性气体保护半自动和全自动焊接，屏弃了传统的焊条而采用焊丝，有效的保证了焊接质量。
5、对于焊缝的检测，采用了超声波无损探伤，能即时的反映质量隐患。
6、对于工程管理，采用了贯标ISO9001的模式，能更好的对工程进行适时管理，全程监控。
二、对本工程的合理化建议
1、因为本工程采用滑移脚手GB／T 38294-2019标准下载，因此需要场地预先平整夯实。
2、根据我厂经验，汽车厂厂房往往需要吊挂大量的设备，建议甲方考虑吊挂设备时利用安装网架用脚手架与此同时进行施工，可以降低费用，缩短总工期。
3、密实的防火涂料具有相当好的防腐蚀功能，并且防火涂料外表面不如面漆光滑，刷涂防火涂料完全遮盖了面漆的效果，建议甲方取消面漆，可节省无谓的浪费。
GB/T 39204-2022标准下载附表一：计划开、竣工日期和施工进度表
附表二：施工现场总平面布置图
附表三：施工项目及工程量一览表