施工组织设计下载简介
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施工工程幕墙专业施工工程施工组织设计.docx6）我司积极将具体措施落实到实处并定期对职工进行环保法规知识培训。
3.2绿色施工技术要点
1）施工过程中尽量选用高性能、低噪音、少污染的设备，采用机械化程度高的施工方式，减少使用污染排放高的各类车辆。
2）施工区域与非施工区域间设置标准的分隔设施DL／T 5791-2019标准下载，做到连续、稳固、整洁、美观。硬质围栏/围档的高度不得低于2.5米。
3）易产生污染物的施工，须实行硬地坪施工；所有土堆、料堆须采取加盖防止粉尘污染的遮盖物或喷洒覆盖剂等措施。
4）施工现场使用的热水锅炉等必须使用清洁燃料。不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其它产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
5）属于我司施工区域严格按照防汛要求，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施。
8）积极对建筑废料、渣渣进行综合综合利用。
9）对危险废弃物必须设置统一的标识分类存放，收集到一定量后，统一处置。
10）合理、节约使用水、电。大型照明灯须采用俯视角，避免光污染。
11）加强绿化工作，搬迁树木须手续齐全；在绿化施工中科学、合理地使用化学残留物，尽量减少对环境的污染。
第五节 应急预案与紧急响应措施
1、应急预案的方针与原则
为更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
成立安全事故应急救援组织机构
项目经理
执行经理
项目技术总工 安全负责人
安全技术措施 安全技术交底 安全检查
生产班长 值班电工
设备安全 四口五临边 设备安全
2、成立安全事故应急救援组织机构
2.1项目部成立安全事故应急救援小组。项目经理任组长，执行经理担任副组长，成员包括工程技术负责人、安全负责人、项管部负责人、商务负责人等部门人员组成。
2.2安全事故应急救援小组的成员包含各分包单位的项目负责人、安全员等人员在内。在发生安全事故时，各分包单位应自觉听从应急救援小组的安排。
2.3安全事故应急救援小组职责分工
1）组 长：生产安全事故现场应急救援总指挥，向上级汇报，现场指挥分工救援。
3）成 员：项目部全部人员负责医务指导，人工呼吸与胸部挤压等操作；进行疏导围观人员，保护现场；进行搬运，创伤处理，配合救治；电源处理，电事故急救与处理；大门处接救援车辆。
三、安全事故危险源分析
1、根据本行业事故发生的规律，结合本工程的特点，现把生产安全事故危险源分析归类如下：
1.1常见类事故：a、高空坠物；b、物体打击；c、触电；d、火灾；e、打架斗殴致伤等。
1.2坍塌类事故：a、高大设备、架体倒塌；b、拆除作业倒塌；c物料临设倒塌等。
1.3中毒类事故：a、液化气、煤气中毒；b、一氧化碳中毒；c、急性食物中毒。
四、安全事故的报告与救援程序
项目发生安全事故时的报告与救援程序，见下图
五、安全事故施工现场急救措施
2、物体打击：首先伤口看法的打击物体，同时查看被打击部位伤害情况。根据伤情确定救护，需要包扎的进行现场简易包扎，若有骨折，应就地取材，使用夹板或竹棍固定，避免骨折部位移位。开放性骨折并伴有大出血者，应先止血在固定，用担架或自制简易担架运送伤者至医院治疗。
4、机械伤害：立即关闭施工机械，如造成短肢或骨折，应立即进行现场固定包扎，找回被切断肢体，以便送医院后救治工作。需要抢救的伤员，应立即就地坚持心肺复苏抢救，并联系就近医院医治。
食物，以便医疗机构进行检化验。
6、窒息：主要为井桩开挖时发生，加强通风，必要时进行强制通风避免出现窒息情况。
7、包扎：伤口包扎绷带必须清洁，伤口不要用水冲洗。如伤口大量出血，要用折叠多层的绷带盖住，并用手帕或毛巾（必要时可撕下衣服）扎紧，直到流血减少或停止。
8、碎屑入目：当眼睛为碎屑所伤，要立即、去医院治疗，不要用手、手帕、毛巾、火柴梗及别的东西擦拭眼睛。
9、灼烫伤：用清洁布覆盖伤面后包扎，不要弄破水泡，避免创面感染。伤员口渴时可适量饮水或含盐饮料，经现场处理后的伤员要迅速送医院治疗。
10、中暑：发生中暑后，应迅速将中暑者移到凉爽通风的地方，脱去或解去衣服，使患者平卧休息，给患者喝含盐的饮料或凉开水，用凉水或酒精擦身。发生持续高烧及昏迷者应立即送往医院。
11、重火灾的处理工作：
11.3项目管理中心负责组织现场人员进行灾后处理工作，并保护现不受破坏，负责分包队伍的稳定工作；
11.4项目经理要及时通知项目管理中心公司工程负责人外部消防部门、建委系统和公安等部门的协调工作。
12、失窃事故的处理程序
12.1由项目经理负责拨打110报警。
12.2项目管理中心协助现场处理事故，并把事故处理情况报公司备案。
13、高空坠落、物体伤人事故应急救援预案
13.1发生高空坠落、物体打击事故后，立即报告施工队长、安全员，同时上报项目经理，并保护好现场。
13.2对伤员进行及时救护，并立刻准备车辆送伤员去医院急救，造成重大伤亡事故的，应立即组织应急小组进行救援，并保护好现场，设置警戒线。
13.3项目管理中心协助现场处理事故，并把事故处理情况报公司备案。
14、发生机械伤害事故应急救援预案
14.1发生机械伤害事故后，受伤人员或同组人员应立即拉闸限电断电关掉机械,报组长、安全员及项目经理；
14.2应立即准备车辆送往医院进行抢救，安全人员对事故现场进行保护；
14.3项目管理中心协助现场处理事故，并把事故处理情况报公司监理部备案。
15、触电安全事故应急救援预案
15.1触电安全事故后，同组人员应立即拉闸断电，并报带班组长、安全员、项目经理。
15.3组织人员保护好现场，进行触电事故调查，并及时上报公司。
16.2组织人员调查打架原因，分清事故责任，给予处罚，触犯刑法的将移送公安部门处理。
17、爆炸事故应急预案
1、项目经理要对周边的医院有所了解。
3、在发生工伤事故后，要根据伤害的不同程度进行抢救。
4、轻伤人员，可由项目部派车或用出租车送往医院。
5、重伤人员，必须由救护车和医生来进行处理，对于处于休克状态的人员，现场要及时进行人工呼吸等临时抢救措施。
1、现场必须准备常用医药器材，创可贴100帖，84消毒液10瓶，烫伤药10盒，绷带10卷。
2、现场按有关消防规定要求配备足够数量的灭火器，并保证灭火器在有效期内使用。
第六节 降低成本保证措施
一?编制项目目标成本预算
实现合同造价是成本控制的关键目标,以中标价为基础确定工程成本额度,以此额度作为成本控制的总目标,在工程实施阶段合理控制工程造价?
依靠提高管理水平?改进施工工艺和缩短工期?分段施工和分段交工控制成本?采用企业内部劳动定额?材料定额?周转材料租赁单价?机械租赁单价,根据施工组织要求及企业对有关费用的规定,编制目标成本预算,作为项目成本控制的标准,并随市场价格的变化随时调整目标成本,把项目成本控制在合理的范围内?
二?控制工程项目管理成本的具体措施
全面推行项目考核施工管理,实行“全?细?严”的目标成本考核制度?本工程管理特点为项目经理负责,现场各专业工种进行全面工程管理?要求各专业工种的施工必须按计划要求合理进行安排现场劳动力?采用动态管理方式,对劳动力的使用即均衡又有突击能力,最大限度地降低劳动力浪费?以最佳的方案?最快的速度?最低的消耗来完成施工任务?
1?明确定额用量,实行限额领料
1.1开工前,项目经理通过通读标书及其配套工料机定额耗用分析表,抓住分部?分项和单位工程的定额绝对耗用指标和单方相对消耗指标?
1.2施工过程中加强材料的管理,对材料实行大宗材料限额供料?小型材料限额领料制度?
1.3对机械设备?工具实行统一管理,合理调配使用,认真检查维修保养,最大限度地延长机械的使用寿命,降低维修开支?
2?材料价格确定,实现货比三家
在工程项目成本中,一般材料设备费用约占70%,是项目成本管理的重点?建材市场放开后,材料供应因进货渠道不同,市场价格出入较大,影响价格的因素主要为批量大小?运输远近?产地差异?品牌广度?材质优劣和厂商价格策略等,因此将通过招标选择理想的材料供应商,做到货比三家?
工程项目是通过合同的法律形式固定下来的?项目经理是合同的执行者,必须熟悉合同的范围?承包方式?拨款方式?定额工期与合同工期的关系?质量等级?甲乙双方的工作?补充条款?
4?有效缩短工期,减少成本费用
工期拖得太长,必将造成亏损,主要是使管理费用增加?建材市场价格波动风险影响?大型机械租赁费增加?周转材料租赁价格增加?
5?搞好中结?两算对比
项目经理部在企业内部实行产值?利润?奖励挂钩管理制度,要做到年度?季度?月度中间结算,掌握两算对比结果,超前了解经营状况,及时调整经营决策方案;
6?竣工决算,综合分析
工程项目竣工是其价值与使用价值的双重体现,项目经理一手抓竣工验收,一手抓竣工决算,在此基础上项目经理部做整个工程项目盈亏分析和单方平米各项指标分析,综合考核工程项目最终经营成果?
7?与建设单位的协调配合
建设单位在工程建设投资控制过程中发挥重要作用,主动为建设单位服务,并协调工程建设各阶段的连续性,使之凝聚成一股合力,作用于工程建设的技术论证?经济分析?效果评价上,以质量为中心,以缩短工期和降低成本为己任,使技术与经济紧密结合起来,最终达到控制工程成本的目的,取得良好的经济效益和社会效益?
第七节 季节性施工保证措施
根据本工程制定季节性施工方案，***市地处北温带，属暖温带大陆性半湿润季风气候。气候的主要特征是，四季分明，雨热同季，充分，寒暑悬殊。春季风大雨少，气候干燥；夏季高温，多雨；秋季风大晴朗，降温快；冬季寒冷，降雪少。
雨季施工的时候，要做到雨期前对现场各种机具、电器、工棚都应加强检查，尤其是脚手架、焊机、冲击钻、手电钻等，要采取防倒塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施；要认真编制雨期施工的施工专项安全措施，加强对员工的教育，防止各种事故的发生。
保护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度，使用移动式和手持电动设备时，一要有漏电保护装置，二要使用绝缘护具，三要电线绝缘良好。大雨过后要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。
防火棉等安装不得在雨天施工，已安装好的防火棉应采取有效的遮蔽措施以防雨淋。
1、施工应在防风、防雨及防雷等方面做好防范工作，以免受到严重破坏，引起不必要的损失，应注意以下方面：
1.1在雨季为了不降低构件的防水性及五金件的防腐性，并防止防火岩棉和保温材料的遇
雨腐烂，在雨天停止施工。在防火棉铺设时，建议马上加封修板封闭，以防止雨水浸湿岩棉。
1.2雨季施工应尽量避免雨中作业，必要时在雨停止时可能采取赶补措施，现场施工时注意安全带的使用，用电作业注意防护，使用电焊时应检查焊接、焊把、电源线是否干燥，以保施工安全。
1.3胶固化需具备一定的温度（高于5℃）和湿度，为了保证胶的温度、湿度和表面质量，在低于5℃的时候不可进行打胶工作。打胶工作在天暖之后再进行。
1.4平时加强职工素质教育，当大雨来临时，以便切时做好防雨、防雷措施。
1.5幕墙产品工厂化加工，安装时采用螺栓连接，不需电焊，不受雨天用电限制。
1.6搭设避雨设施，利用脚手架或其它支撑在施工部位上方设置方雨布，使施工不受雨天限制。
1.7要保护好露天电气设备，防止雨淋和潮湿，要检查漏电保护装置的灵敏度。
2.2雨季施工期间施工安排
1）雨季期间施工总体思路
必须认真执行施工组织设计，特别是认真执行原施工进度计划，做到计划在先，预防为主、防患未然。
2）提前做好雨季施工安排
劳动力安排，应对各作业队划定防雨责任区，在遇大雨以上的天气时，不管黑夜白天都应该能调动劳动力到易灌水部位看守，出现问题及时排除。
物料安排，雨季到来之前，应提前做好物资、材料的准备，包括排水设备、防雨材料及施工应急用电的准备工作。
3、雨季施工的主要措施
3.1各种材料应用钢管加塑料布覆面进行临时封堵。
3.2对于地表水，采取“堵”和“疏”结合的办法。场地内应保持向外排水畅通，没有大坑洼或向建筑物一侧倒坡，同时应检查排水路线管道是否畅通。
3.3大雨、大风后对架子等要及时检查：扣件有无松动滑移、架子有无变形。确定无安全隐患后方可继续使用。
3.4在雨季到来之前，各专业各工种必须做一次全面的有针对性的安全技术交底，在交底
中必须有防雨、防雷、放触电、防坍塌及紧急遇大暴雨时的人员疏散和抢险措施。
3.5临电的防御安全措施
4.1进出施工现场的车辆，尤其在雨后，按要求必须对车子和轮胎进行清洗后方可出场。
4.2施工现场设专人对现场进行清理工作，洒水、扫地，防止尘土飞扬，清除污泥、雨水，保持现场整洁。
4.3密切注意天气变化，了解近期天气情况，合理安排施工工期。
4.4上架操作人员注意穿防滑鞋，防止滑倒。
4.5定期检查现场临电设施及机械设备，加强雨后检修，防止漏电事故出现。
4.6对任何用电器具，必须严格按有关操作规程进行，具有可靠的接地，操作者必须配带必须的劳保用品。
4.7雨季来临前认真对管理人员和操作工人分级进行雨季施工的培训工作，加强个人的安全意识和质量意识。
冬期施工时主要注意在操作过程中进行防风、防冻、防滑等的处理，并做好充分的施工准备。
1.1各级管理人员在工作安排上应充分考虑冬施影响，对不宜进行冬施的施工项目应尽量安排在冬施期以外施工。
1.3冬期施工主要应加强现场的防冻、防风、防火、防毒、防滑等管理措施。
1.4派专人进行大气测温工作，并做好每日最高温度、最低温度及平均温度的记录。当室
外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期节施工，当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬期施工，根据大气温度记录情况以书面形式下达进入冬施和解除冬施通知。
1）凡进行冬期施工的施工项目，技术人员均要认真审核施工图纸，对不宜冬期施工的工艺及做法，应及时与设计单位研究解决。
2）由技术部门组织冬施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项技术保证措施的具体实施。
1）由安保部门组织相关人员进行一次现场全面检查工作，消除安全隐患，检查内容主要包括暂设采暖、临水管线保温、大型机具维护、材料码放、临边洞口的封闭及现场照明等。
2）做好施工人员的冬期施工培训及安全交底工作，加强施工人员防风、防滑、防寒、防火、防中毒等方面的安全意识。
1）冬施前各种胶、涂料等易冻材料应及时入库，并做好库房防火、防毒工作。
2）提前按技术方案的要求备好各种保温材料，要保证进入冬施后能够马上使用。
3、冬施安全、消防工作
3.1冬施保温材料，必须有试验检测报告和我公司合格分供方认定的厂家选用，确保阻燃，保温性能可靠。材料堆放与使用，必须采取防火措施。苫布等围挡材料要使用防火阻燃材料。对防冻剂等材料，要加强管理和标识，防止误用。
3.2严格执行用火申请制度，焊接前必须采取周密的隔火防火措施，开具用火证，焊接时必须专人看管，并备好消防器材。
3.3冬期施工前，各部门对现场的暂设用房、中小型机械、电气设备等进行检查维修，做到安全生产。
3.4各项目要做好防火、防煤气中毒、防冻防滑防爆等工作。
3.5高空作业和使用电、气焊的施工项目，要采取有效的措施，并作好详细的书面交底、严格执行有关规范、规程规定。
3.6进行定期现场检查，坚持进入现场必须戴安全帽，高处作业系安全带，洞口盖严，深基坑边坡设防护栏杆，出入口支搭护头棚。
3.7随时注意基坑边坡的稳定，以防冻融造成的塌方，基坑边不得堆放材料。
3.8安装炉火必须由消防、行政、卫生部门统一安排，必须有炉火合格证，应派人定期检查炉子和烟囱有无漏烟、积灰，暂设房屋应设置风斗，防止发生煤气中毒事故，应做好预防和教育工作。
3.9雨雪后应及时清理积雪和冰霜。大风后，对架子、电气设备进行检查，现场堆放的模板、构件、标语牌等必须地基牢固、稳定，防止大风和冻融引起的倒塌。
4.1项目部于冬期前组织一次冬施准备工作的落实情况检查。
4.2冬施结束后，结合具体情况，及时总结冬施经验，并对冬施全过程进行分析，上报公司技术质量部。
第八节 施工重点?难点保证措施
针对本工程的特点重点、难点，我司进行有针对性的研讨并一一剖析。
一、工程项目实施的重点、难点和解决方案
1、对本工程项目实施的重点、难点分析
1.1重点、难点一：本工程建设规模大，涉及石材幕墙、玻璃幕墙、钢结构采光顶、外墙真石漆等多项专业工程，确保工期目标的实现，是本工程的重点；
1.2重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；
1.3重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；
1.4重点、难点四：安全、文明、环保施工，是本工程的重点；
1.5重点、难点五：室内外作业有交叉，必须进行协调沟通，并做好室内外施工的相关技术交底。
1.6重点、难点六：外幕墙工程受天气影响较大，因施工区域大，施工队伍多，冬雨季需协调任务重，管理难度大，是本工程的难点。
2.、针对本工程项目实施重点、难点的解决方案
2.1针对工期目标的措施
a项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量大，公司特安排人员具有多项大型室内外装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
b项目经理及施工管理人员均常驻现场，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
c为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，同时承诺施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
a施工队伍组成及进场计划：本项目安排与公司有良好信誉保证的劳务施工单位进行施工，有充足后备力量随时参与工程建设，确保工期。
b充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
c正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
d编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
e建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
f合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
g编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
h提高劳动生产率的措施
i开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
j提高管理水平，科学的组织生产。
k改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
l提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
2.2针对隐蔽工程质保的措施
2）隐蔽工程主要检查项目包括：后置埋件、主次龙骨等。
3）施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。
4）隐蔽工程检查由我司针对性批量检查，组织施工班组长、建设单位和工程监理共同进行。所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。
2.3特殊部位的处理措施
石材控制色差，保证整体效果的处理措施
采购计划提前报给建设单位，做到各区域的石材数量规格统计分开，数量准确。 配合建设单位进行石材的选样工作，确定材料小样。在大量材料采购时，按确定的小样进行采购。
按照石材排版图在石材厂进行加工切割并初步排版，对有色差的块板进行调整。相同颜色需预留一定的数量，防止石材在安装中的破损以及加工偏差可能导致的缺少现象。
石材到现场后按放样图在场地上试排版，对局部有色差的板块再进行适当调整。
这样层层把关，基本能确保石材无大面积的色差现象。
2.4针对“绿色”环保材料选用及材料的管理措施
1）积极选用“绿色”环保材料
a建筑装饰工程所用材料的品种、规格、性能均应符合设计的要求及国家现行的有关标准的规定。所选材料均要求防火、防蚀、防滑、经济、耐久、无毒、环保，放射性指标满足国家有关规定便于施工、维修和清洁。所有建筑装饰材料均要求采用优等品。
b进场的主要材料应由驻地监理、建设单位及设计代表参加对品种、规格、性能进行验收。各材料必须要有有关部门对各项理化指标的验收合格证、检验报告和生产单位质量检查合格证及使用说明，必要时在加工、安装中由产品生产单位进行技术指导。各材料涉及到的结构部分，均应经结构验算后确定主要材料应有产品合格证书，有特殊要求的应有相应的经国家承认的建筑材料检测机构出具的性能检测报告。
c现场配置的材料严格按设计要求或产品说明书制作。
d配备满足施工要求的配套机具设备及检测仪器。
把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的自我环保监控体系。
加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。
c保护和改善施工现场的环境，进行综合治理
一方面我单位将采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染并采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，请建设单位出面协助协调外部关系，加强与当地职能主管的联系。
d严格执行国家的法律、法规，制定相应技术措施
在施工现场平面布置和组织施工过程中遵照国家、地区、行业和公司有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。
项目部进场后，根据工程的实际情况制定工程材料进场时间计划和用量表，与设计师共同进行材料小样的确定并报建设单位批准后方可进行大面积的材料采购，此项工作将在进场后尽快落实，以保证工期进度不受材料供应的影响。
2.5安全文明施工保证措施
1）建立健全现场治安、消防责任制度和组织
本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安、防火全面负责，同时配置多名专（兼）职安全员进行现场巡查。
2）实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名牌人员一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。
3）做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。
5）在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并在墙柱面悬挂醒目的禁烟、禁火标志，由专人定期检查消防器材的可靠性。
6）施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及溶渣，消除隐患。
7）下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。
8）加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班（包括节假日），进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，创建省级文明工地。
2.6减小冬雨季及极端天气对项目施工生产影响的措施
提前策划，做好施工进度计划，多与甲方沟通，提前确定施工内容，提前准备；
2）提前收集气象信息，做到早防范，将对项目的影响降到最低。
3）针对大风停工天气，做好施工日记及相关资料，及时进行工期索赔；
4）针对冬季停工，做好物资及人员进场计划，做好现场归整、机械设备报停及保卫工作，并提前将此段无效工期考虑到整体工期内；
5）精细策划，建立健全项目部相关管理规定，从进场开始加强对分包队伍的管理，建立完善管理组织机构，早计划，勤协调。
附件一：拟投入本工程的主要施工设备表
附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三:幕墙专业工程劳动力计划表
HAD 401／11-2020 核安全导则 核技术利用放射性废物最小化 单位:人
注: 1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的?
2.根据工程实际进展情况,可以随时增减劳动力?
附表四:施工进度计划表
1#楼施工进度网络计划图 2#楼进度横道计划图
2#楼施工进度网络计划图
3#~6#楼进度横道计划图
JT／T 1212-2018标准下载 3#~6#楼施工进度网络计划图
附表五:施工平面布置图