施工组织设计下载简介

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集中供热热力管线施工组织设计.docx

各层的强度和密实度应符合设计要求，上下层结合应牢固。

变形缝的宽度和位置、块材间缝隙的大小，以及填缝的质量等应符合要求。

不同类型面层的结合以及图案应正确。

各层表面对水平面或设计坡度的允许偏差，不应大于。供排除液体用的带有坡度的面层应作泼水试验，以能排除液体为合格。

块料面层相差两块料间高差装饰装修工程交楼样板实施管理办法.pdf，不应大于允许偏差。

水泥混凝土、水泥砂浆和铺在水泥砂浆上的板块、卵石面层与基层的结合应良好，应用敲击方法检查，不得空鼓。

面层不应有裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。

面层中块料行列（接缝）在长度内直线度的允许偏差不应大于有关规定。

各层厚度对设计厚度的偏差，在个别地方偏差不得大于该层厚度的10%，在铺设时检查。各层的表面平整度，应用长的直尺检查，如为斜面，则应水平尺和样尺检查。各层表面对平面的偏差，不应大于规范规定。

导轨安放前，应先复核管道中心位置，安装时严格确保导轨中心线与管轴线重合。导轨坡度与管道设计坡度相同，本段顶管导轨面水平。导轨位置定好后用槽钢或工字钢支撑牢固。

承压壁应承受和传递全部顶力，必须具有足够的强度和刚度，本工程承压壁的设计的承压能力为4000kN。承压壁的平面必须与顶进轴线相垂直，在顶进中随时检查，如有发现倾斜，则必须重新布置，以保证安全。承压壁与砼墙壁间用C10砼填塞密实。

主顶设备是指安装在承压壁前方，使顶管掘进机和钢管管节向轴线方向顶进的加力组合装置。根据管道顶力计算，本段管道顶进安装四台同行程、同规格的200吨千斤顶，对称布置固定在支架上，并与管道中心垂线对称，其合力的作用点位于管道中心的垂直线上。

掘进机出洞技术尤为关键，如果在顶进初期就掌握好顶进的方向，在以后顶进管子时，就不易产生较大的偏差，可使管道顶进顺利，考虑到的顺直管材和摩阻系数，初期顶进时除在安装导轨、出洞时应严格注意外，管道在顶出洞口的内要十分严格地控制掘进机出洞时的顶速，克服急躁情绪，顶速必须控制在10/min范围内，留出充足的时间慢慢找出偏心顶力纠偏的最佳顶力值，保证一次出洞顺直。

（2）穿越道路桩基掘进机在进入西三环及石安高架桥桩基时，除按正常的管道顶进方法外，另外要严格执行以下技术要求：

A．顶进前纠偏采用小角度及时纠偏，纠偏角不得大于0.1度；

B．慢顶速，管道顶进速度控制在/min以内，将沉降量控制在以内；

C．加强触变泥浆润滑，使浆液在管道顶进过程中形成完整的初始浆套。注浆压力控制在0.2MPa以内；

D．管道顶进若出现异常，如顶力突然增大等情况时要停止顶进，再分析原因（是否是顶到现有桩基等），研究并制定好方案后方可顶进。

管道顶进后的长度确定根据以下原则：

必须保证管顶覆土在以上；

必须保证掘进机分离后管道入土长度不会在地下水水作用下飘浮。

4、顶管工作井施工根据设计图纸，工作井设计为净空φ内空；壁厚；平均深度。工作井按沉井方法施工，分两节制作，一次下沉，带水下沉，水下封底的施工方案。施工完毕后交付顶管施工。

第四章、劳动力计划及主要施工机械配备

根据施工组织设计的安排，按施工的不同阶段组织工程材料进入现场，管材、阀门、焊接材料等主要材料用我单位合格供货商的产品，进入现场后及时组织进行材质复试，一经发现不合格，立即退货，同时采购时做到货比三家，选择最好的材料用于本工程。

根据总体施工安排，我们为本工程配置运行状态良好、性能可靠、数量充足的试验、检验仪器仪表、机械设备，按照施工组织要求，各种设备按配置计划及时进入现场，并运行状态良好，以保证本工程优质、高效、按期完成。主要施工机械设备如下：

1、直埋供热管道安装施工机具使用计划：

2、施工机具使用计划：

劳动力安排按施工计划和基础、主体、安装工程等不同施工阶段分别考虑和安排，为保证工程质量，提高效率,施工队伍保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。

1、直埋供热管道安装施工机具使用计划：

第六章、管道施工的配合措施

1、支架及基础与预留孔的配合。支架及基础应尽早浇注，未达到强度70％，不得安装管道。基础位置尺寸及预留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。

1、焊工与管道工的配合。各工种本着小管道让大管道的原则，了解管道布置，确定和调整本工程管道线路走向及支架位置，尽早安装，以便给其他工种创造施工条件。

2、油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由施工员确定。

三、安装与业主、监理单位、设计单位在安装、调试、交接等方面的配合

1、严格接受监理单位、业主的管理，并为其开展工作提供方便，按照要求向其提供完整的原始记录、检测记录等技术资料。

2、严格执行监理单位编制、业主批准的《监理规定》，并逐条落实。

3、与业主、监理单位、设计单位一起做好图纸会审等有关施工方面的各项工作；向监理单位提交施工组织设计、施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工。

4、各道工序施工前，务必请工程师对已施工的各分部分项工程进行检验或验收，未经监理单位、业主认可的工序不得进行下一道工序的施工。

5、向监理单位、业主尽早提供材料、设备计划和施工图预算，为工程顺利、快速、有序开展创造条件。在工程施工中及时办理变更和各种经济签证，为工程审核和工程结算创造条件。

6、对于施工中发现的与设计和规范不符的地质、设备、土建预留等方面的问题，我们将首先向业主、监理单位汇报，并严格按业主、设计单位和监理单位的意见执行，绝不私自变更或先变后报。

7、主动和友邻单位协调好各种关系，减少各种影响工程进度的不利因素。对于因业主在占地资金、民工费及其它引起工、农关系纠纷，我方在不误工的情况下，尽量在双方间沟通协调，在征得业主同意情况下，对少量的资金，我单位可以暂时代为支付，以加快工程进度；对于无故到工地恣意闹事者，我们将以法律手段予以打击，以保证工程顺利进展。

四、安装与设备供货单位在设备交接、保管、安装、调试等方面的配合

1、我们将积极配合业主和供货商对到场的材料进行交接、卸车和入库运输，从人员、材料、工具等各方面确保到场材料的顺利交接。

2、在材料的搬运过程中，我们将严格按材料本身的搬运要求，在吊装拖运过程中不会因着力点的不合理、颠簸振动或材料倾倒等对材料造成破坏。

3、对于材料在现场的保管，我们将视说明书的要求，从防潮、防变形、防倾倒、防盗等各方面进行保护，并对其零配件和备品、备件分类详细登记，分片存放，做好标识。

4、在对材料进行安装和调试时，我们将严格按照其操作使用说明书，系统原理和调试要求，逐项进行安装和调试，保证所有管道及整套系统的施工质量。

第七章、保证工程质量的技术组织措施

我公司承诺的工程质量目标：一次性验收合格。

我公司在本工程中组建优良的工程管理指挥部。我公司计划将以前的一套成功的组织管理模式在本工程中加以借鉴，利用已积累的大量宝贵经验，使之成为本工程确保优良的有力组织保证。

第一节、质量保证体系及措施

一、建立项目管理质量的体系，从项目经理、施工员、关砌、翻样、决算员、质量员、安全员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。

二、实行目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行循环，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优。

四、实行全过程控制。建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等40个管理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。

1、认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。

项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。

2、严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。

一、由公司技术部门负责图纸会审工作。严格按设计图纸、图纸会审纪要及工程变更联系单和国家有关规范进行施工。认真学习图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。对重要部位，难度大的分部分项施工，编制详尽的施工方案。在建设监理认可后方可施工，并对操作的全过程进行质量控制。

三、施工中开展全面质量管理活动及班组QC活动、质量升级活动，上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序关。作业班组及人员实行挂牌制责任落实到人。将质量与经济挂钩，发现质量问题立即责令停工整改；对责任班组及个人，严肃处罚。

四、虚心接受建设监理、设计和质监单位的质量监督，对有关质量意见及时整改反馈。

五、对测量定位的质量控制，测量定位所使用的经纬仪，水准仪须经过鉴定合格。总标高控制点引测，必须采用闭合测量方法，以确保引测精度。轴线引测定位桩要严格保护，在施工期间要定期复核，检验定位桩是否位移。

六、现场技术负责人认真做好质量、技术交底和技术复核。对重点部位、新工艺、新材料等施工前落实技术措施，以书面形式对作业班组进行交底，施工完成时进行技术复核，不合格不能进入下一道工序施工。

七、认真做好规范规定的各项测试工作，并及时做好记录和签证。注意对周围场地进行沉降观测，对各沉降观测点进行定期观测并做好观测记录。

八、对一些特殊的工艺需要由专业施工队伍进行操作，编制专门施工方案，并由项目部技术负责人编制相应配合工作施工方案，经公司总工审定，建设监理方和设计单位认可后才可施工。项目部负起总包监督责任，对工程质量严格把关。

1、分公司按进度计划将劳动力派往现场后，合理使用，安排各工种施工搭接，负责好日常施工。

2、执行分部、分项工程月度计划，编制旬作业计划，并认真执行按期完成。

3、对各生产班组进行进度计划，质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

4、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安部门及政府监督部门参加各种隐检验收。

5、及时向分公司材料科和公司材料部门提供材料进场计划（包括

甲供材料），以便材料科协调解决，不致影响进度。

1、项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按每个单位工程的分项工程，分层次，施工段分析计算工作量和定额用工量，将进度计划分解到个操作班组，确保每个部位按时完成，只有这样才能进一步确保分部的单位工程的进度要求。

2、本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定）实行层层承包，职责分明，责任到位，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。

质量管理从操作班组抓起，从分部工程抓起，同时加强项目班子，对技术质量检查监督，主要措施是：

1、明确责任，层层抓质量

现场负责人负责该工程的施工图纸会审，主要分部分项工程的技术交底，如钢砼基础施工及主体结构施工等，处理施工过程中一般技术问题，解决各工种之间技术协调工作，检查落实项目班子按规定对施工组织设计施工情况，督促项目班子落实整改，公司、分公司技术和质检部门、建设单位及质监站（或监理公司）提出的工程质量问题。施工项目部以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所辖部分的质量，项目经理的主要责任是：

（1）细心阅图，了解图纸各部分的含义，严格按图纸、图纸会审纪要、联系单施工。

（2）用施工方案、规范和质量标准要求有关规定指导施工，所有分项工程施工前都要对班组进行技术交底，确保工程质量，并做好台帐。

（3）随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项或分部督促班组返工重做，对公司质安处、分公司质安科提出的整改通知单及时落实整改。

（5）班组要发挥班长的带头作用，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评，达不到质量要求的及时整改，并找出原因，以利提高。

2、加强施工前交底制度：

详细交底，讲明各工种的施工顺序、工艺要求，设备配备情况和应完成的具体时间，装饰施工对不同的用料要进行针对性交底，并讲明工艺要求。

3、加强施工中质量监督工作：

严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》、《砼结构工程施工及验收规范》等有关规范要求的质量监督程序进行管理，发现问题及时提出整改意见。

4、加强操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底到施工中的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头或书面的质量教育，对本方案保证质量措施要书面交底到各施工班组。另外，在现场举行各种形式的技术比武、竞赛，以提高各班组的质量意识和荣誉感。

成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行：

组织对完工的工程成品进行保护。

制定成品保护措施或方案；

对保护不当的方法制定纠正措施；

督促有关人员落实保护措施。

对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

对上道工序产品进行保护；

本道工序产品交付前进行保护。

1、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；

2、加工产品在进场之前由加工车间保护，进场院后由材料员负责保护；

3、工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；

4、最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。

1、一般成品的保护按如下方法：

a.车间制成品指车间生产的成品

钢结构构件、按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金属制品及其它进场构件等。

场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。

所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。

分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠屋堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。

成品堆放地应做好防水、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。

成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。

专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用一切设施。

（2）对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。

（3）当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。

第五节拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

第八章、保证工期的技术组织措施

为保证总工期必须做到如下几点：

一、缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。

二、在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。

三、配备齐全、合理的现场管理人员及安装作业人员，劳动力安排充足。

四、加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物资准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。

五、认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

六、材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，按时保质、保量地保证物资材料的供应。

七、注重现场管理，施工现场严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

第九章、确保安全、文明施工的措施

第一节　、安全管理措施

一、项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。

三、开工前针对工程实际编制可行的安全措施计划，并限期实施。

四、每月召开一次安全会议，讨论决定安全生产的重大事项；每周进行一次安全检查，检查总结一周的安全的工作，落实整改措施。

五、完善并执行安全规程，其中包括：机械设备安全操作规程；安全用电制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故报告制度等。

六、实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。

七、配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、安全绳等，所有施工员进入工地，必须按规定配戴安全防护用具，无关人员一律不准进入工地。工地内设立安全规定告示牌、安全宣传标语。

八、为确保本工程的安全，本工程特设立专职安全员，专门负责本工程现场的安全管理工作。

一、由电气专业的技术人员，根据业主提供的供电接线点和负荷量，根据施工进度和用电设备在各逐步形成时期的使用情况编制临时用电施工组织设计，并有专项的安全交底和技术验收。

二、施工入口处设“施工现场安全管理规定”安全牌和其他警示标志。

三、一切建筑施工器具、材料等都按照施工平面布置图规定的地点分类堆放，整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近建筑物墙壁堆置。

四、作业中使用剩余器材和余料、废料等及时回收并分类堆放。

五、进入现场的施工机械、设备经有关部门检定的合格证或符合安全规定的措施，并设专人维护保养。

六、施工现场的安全措施，如安全网、护栏等，必须安全有效，并且不得擅处拆除或移动时，须经工地负责人同意，并采取相应安全措施，完工后立即恢复。

七、现场电工要每天对用电设备进行检查，按规定对接地电阻进行定期测试。

八、施工时搭设的溜槽或泵管支架必须牢固可靠，必要时，应制定相应的安全技术措施。

九、所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电应有防雨措施，主电缆采用铠电缆，埋地铺设的电缆应设电缆走向标志。

第三节、文明施工的技术措施

一、施工现场做到场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。

三、防止施工噪声污染，尽量减少施工噪音，采取切实可行的技术措施，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。

四、施工现场应保证道路畅通，车辆出入施工现场要保持清洁，现场出入口要保持经常清洁，设专人看管。

五、施工机械进入现场须经安检合格后，方可使用，各种防尘、防噪音、安全防护措施齐全，施工机械操作人员持证上岗，严禁无证人员操作。

六、对有可能发生的块体等杂物掉落、弹出、飞溅以及其他伤害物的区域均应设置得当的安全围护，以保护行人及工人的安全。

七、临时设施搭设应统一安排规划整齐，现场应备有足够的消防器材，并由专人负责，安全标志、防火标志、及宣传牌要明显醒目。

八、平时热水供应，炎热季节供应防暑降温饮料。

九、施工现场周围设排水明沟，防止积水，防止污染环境。

十、工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。

第十章、降低成本、缩短工期、提高质量的措施

加强施工过程管理，采用科学、合理的施工方案，在保证工程质量的前提下，降低施工成本开支，减少施工浪费、缩短工期、提高质量的合理化建议和措施。

1、根据施工现场情况，合理选择布置施工机械设备、施工用房布置和位置在保证工程质量的前提下，减少机械搬运调整次数。

2、现场材料堆放应集中，就近机械堆放，减少二次运输倒运。

3、现场搅拌机旁设一个排水沉淀池，清洗搅拌机的水经沉淀后，用作现场路面洒水降尘。

4、施工、生活照明采用节能灯，项目制定统一作息时间。

1、制定最佳施工方案，积极采用新技术、新材料、新设备，用先进、科学的配置提高施工质量，减少返工，加快施工进度。

2、合理安排工序，施工面流水明快，各工种穿插施工，工作面不窝工，设备料不积压。

3、完善技术交底制度。操作工人上岗前由项目工程师先进行书面指导技术交底，避免返工浪费。

4、发料必须凭有效的限额领料卡领发材料，避免中间环节失控，重复发放。

5、集中下料，运用计算机辅助配件软件，合理搭配钢筋，减少钢筋接头，降低成本。

6、严格按图纸计算材料用量，确保订购材料的准确性。

第十一章、环境保护和不扰民措施

1、混凝土、水泥砂浆搅拌等湿作业，现场要设置泥浆沉淀池，不得将未处理的污水排入市政排水设施。

2、场内设排水系统，并畅通不堵。

3、材料运输、搬运时轻搬轻放，防止洒落扬尘。

4、现场道路采用混凝土硬覆盖地面，经常清扫，及时洒水降尘。

5、防止施工车辆运送中随地散落，如有散落，派专人打扫，落实施工现场“门前三包”。

1、提倡文明施工，尽量减少人为地大声喧哗。

2、教育施工人员在施工中尽量注意轻拿、轻放，支模、拆模、拆除脚手架时尽量减少钢管模板等撞击、敲击产生的噪音。

3、在钢筋、钢管、竹胶板进场或出场时，不得随意乱抛，尽量避免出现较大声响。

第十二章、地下管网、电缆、文物保护措施

第一节、地下管网、电缆保护措施

在土方开挖过程中，应注意不得扰动或损坏在施工过程中遇到的现有的和正在使用的排水管、煤气管、给水干管、电力电缆、或其它地下的工程，如发生损坏应立即通知工程师和有关部门。

在土方开挖过程中，如果遇到古墓或文物应注意不得扰动或损坏及时上报项目部并及时上报文物管理部门和辖区派出所。

第十三章、服务、保修及优惠承诺

如果我公司中标，我公司保证连续施工不停工。

一、在甲方资金暂不到位的情况下，可垫付部分资金，保证工程施工的连续性；

二、充分发挥我公司长期从事市政工程施工所建立的材料供应保障体系，保证工程施工的连续性。

三.公司将进行统筹安排，在甲方资金暂不到位的情况下，对该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。

四.由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

五.开工前，公司物资部门、计划部门编制出详细的物资用量计划和进场时间计划，提前做好各种物资供应商的考察洽谈工作，保证物资及时充足的供应。

六.为了保证工程施工的连续性，我公司将投入充足的、性能良好的机械设备，并且对容易发生故障的机械设备，做好备份，施工前对所有设备进行调试和检修，另配备专职设备管理员，负责机械设备的日常保养维修，确保各种机械设备在施工过程中能够正常运行。

七.我公司确保工程资金专款专用，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

如果我公司中标，我公司保证按国家规定在质保期内时间无条件保修。质保期为自工程竣工联合验收合格起两年。

质保期期间由项目售后服务小组负责安排维修小组对我公司承接的施工项目进行跟踪服务，一年现场走访2次，对现场走访时出现的问题及时解决。

质保期后我公司会继续保持与用户联系,随时了解我公司施工项目的售后信息,以便及时采取纠正预防措施,并派专人进行定期检查，使用户放心使用。

如果我公司中标，我公司保证尽一切力量确保2015年采暖期前完成工程，确保如期供暖。同时作为专业供暖投资运营公司，承诺工期应完全配合和满足项目总进度目标的需要；并承诺严格按合同专用条款的内容执行，同时，关键节点工期一般不予调整，我公司应当采取合理有效的赶工措施予以消化。如不能完成，我公司自愿接受贵单位处罚。

一、对保证工程质量及详细的质量违约处罚措施的承诺

如果我公司中标，我公司保证工程质量一次交验合格。

1、如果我公司发生工程质量事故，我公司愿意接受甲方处罚并承担全部相关费用。

2、如果有证据表明有偷工减料的事实发生、施工单位对业主（监理）的合理指令及质量要求拒不执行等，我公司自愿接受处罚。

二、对保证安全文明施工及详细的安全事故处罚措施的承诺

如果我公司中标，我公司保证不发生安全事故。

如果我公司中标，我公司保证达到市级安全文明标准化工地。

1、施工期间由于乙方违反安全操作规范，被政府有关部门处罚，如通报批评、警告和罚款等，甲方将给予相应的罚款。

2、甲方或监理有权对乙方的违章现象提出整改，乙方接书面整改通知后24小时内未采取相应整改措施，每次罚款1000元。累计3次罚款后，每次罚款5000元。

施工阶段质量控制流程图

分部工程质量控制流程图

鹤壁市城乡规划管理技术规定（鹤规[2016]42号 鹤壁市城乡规划管理局2016年12月）单位工程质量控制流程图

隐蔽工程质量控制流程图

工程质量报验程序流程图

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

说明:1、本工程项目部设在管线的东侧。2、混凝土拌合站、钢筋加工场地设置在项目部右侧HJ 992-2018 污染源源强核算技术指南 制药工业，临近管线的位置。