施工组织设计下载简介

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某醋纤350孔丝束技改项目电气施工组织设计

各专业队负责施工承包方供应材料的现场保管、防护和发放。

各专业队负责向项目经理部提供合格的采购计划文件。

项目经理部供应科必须熟悉和掌握与总承包方签定工程合同或工程项目设备材料的供应协议，明确供应分工，供应职责和对采购质量的要求。

各专业队必须向项目经理部供应科提供产品品名、型号、规格、材质、等级、数量、标准等明确的采购计划文件。

各专业队必须及时向项目经理部供应科提供有效的（如经审批的施工图材料计划，非标加工标准图DB44T 2331-2021 广东省公路混凝土桥梁火灾后安全性能评定技术规程.pdf，设计修改文件等）采购文件。

提供的采购文件必须由专业队负责人签字认可，项目经理部经营科审核批准。

项目经理部供应科计划员根据各专业队提供的采购文件编制月采购计划，并经采购经理签字报项目经理部经理批准后实施采购。

项目经理部供应科应按照采购文件的要求初步确定生产管理好，质量可靠，信誉好的生厂家作为初选分供方，并进行调查。

对分供方的调查内容包括：分供方的供应能力，质量信誉和业绩情况；分供方的质量管理和质量保证能力；分供方的技术力量、人员素质、技术装备、计量等级、检验和试验条件；分供方的销售服务，包装运输情况；其它用户使用分供方产品的意见和经验，并填写分供方调查表报技术和质量管理部门进行评定。

项目经理部供应科在调查的基础上填写分供方评定表，会同技术和质量管理部门共同对分供方进行评定，并报项目经理部经理或总工程师审定后作为合格的分供方。

对合格的分供方根据其质量保证能力，实行分级管理；一般可分为A、B、C三级管理。A级分供方：能长期，稳定供应质优、价格合理的产品作为产品采购的首选厂家，一般不进行事先控制，只进行进货后的检查和必要的检验；B级分供方：能保证产品质量，但生产能力尚不足，应限制在其厂家采购产品；C级分供方：产品质量能达到规定要求，一般不在其厂家采购。

根据项目组需要对重大或关键产品可会同总承包方对分供方实施联合检查，必要时可派员驻承包方监造，控制原材料和配件质量，对制造工艺和制造质量进行监检。

项目经理部供应科质检员负责编制合格分供方名录，并报项目经理部经理审批。建立合格承包方档案。

项目经理部供应科采购员根据采购文件与合格分供方签定采购合同，采购合同必须明确采购的品种、规格、数量、材质、标准、交货时间、地点等方面，并与施工生产相吻合。

项目经理部供应科采购员拟定的采购合同必须经物资经理审核签字认可后报项目经理部经理审批方可生效。

签定的采购合同报项目经理部财务和工程部门各一份，并建立合同登记台帐。

材料的交接验收（视同总承包方供应物资的现场交接验收）。

材料的标识（视同总承包方供应物资的现场交接验收）。

进货检验和试验由分公司供应部门质检员负责组织进行。

项目经理部质量管理部门和专业队监督进货检验、取样。

项目经理部供应科质检员负责在送样检验前先选定有资质的试验单位报总承包方确认。

检验抽检频次、代表数量和检验项目必须符合规定要求。

产品的取样应由总承包方质检人员和项目经理部质量检查员监督进行。

项目经理部供应科质检员负责填写产品检验试验委托单并经总承包方质检人员和项目经理部质量检查员签字认可后送检。

其它工程材料按有关技术标准规范要求进行。

不合品的处理：当产品验收发现质量不符合要求时，应先将合格品验收，对不合格品进行隔离并做好标识。对不合格材料填写不合格材料处理情况表，跟踪处理结果。

因工程急需未经检验或来不及检验的产品可以放行，对放行的产品应具备：一：一旦不合格能追回、更换的产品；二：纠正不合格后不影响相邻产品和此后的施工质量。

对放行的产品由项目经理部供应科质检员填写产品放行审批表，由项目经理部质量管理、技术部门审查，经项目经理部总工程师批准后方可执行。

对批准同意放行的产品，必须标识清楚明显。并有可靠的追回程序，对其后的处理应有记录，经理部供应科质检员必须跟踪处理结果。

检验和试验状态标识：对进货的产品，经检验合格、不合格、待决定、待检验的四种状态实行挂牌的形式标识，由各专业队负责执行，项目经理部供应科质检员负责监督检查。

质保资料的验收：质保资料的验收随同物资的验收一起作为现场材料交接验收的一个重要部分；质保资料的保管由项目经理部供应科质检员统一保管原件并进行统一编号，登记质保资料台帐。

总承包方的验证：对所有产品的现场交接验收和产品的检验试验控制文件，项目经理部供应科质检员负责向总承包方现场工程人员或质检人员报送并经签字认可后方为交接完毕；施工承包方供应的材料对总承包方的验证既不能免除施工承包方提供可接收产品的责任，也不能排除其后总承包方的拒收；总承包方供应的材料对总承包方的验证，施工承包方也不能免除对总承包方供应不合格材料的协助处理的责任。

4）．搬运、贮存和发放

钢材的搬运、贮存和发放：在搬运过程中注意变形和外观的损坏；保管时注意标识以及发放时的移植标识。必要时注意防锈。发放时严格按施工预算进行控制。

气体的搬运和贮存和发放：气体在搬运过程中不能混装（如氧气和乙炔气的混装），保管时严禁氧气和乙炔气同一库房存放且两种气体的库房应有不少于5m的间隔。对气瓶要进行定期检验，建立气瓶检验台帐和气体发放台帐。

化工油漆等易燃、腐蚀品、爆炸品和毒品材料的搬运、贮存和发放：对化工产品的运输，保管和发放严禁混合，要有安全防范措施。

以上材料的运输、保管和发放由各专业队负责执行，项目经理部负责监督和检查。

11.1.3资料的管理

1）台帐的建立：各级材料管理人员必须建立必要的管理台帐。项目经理部供应科计划员必须建立采购资料的交接登记台帐、材料的交接验收台帐；质检员建立质保资料登记台帐、资料交接登记台帐；采购员建立采购文件登记台帐、合同登记台帐、合格分供方登记台帐；各专业队材料员必须建立采购资料传递台帐、材料交接验收台帐、材料发放台帐、材料保管台帐、质保资料登记台帐。

2）．随机资料和产品合格证：对随机资料和产品合格证由项目经理部供应科质检员统一保存原件，统一编号，向各专业队发放加盖质保资料专用红章并经质保员签字和编号的复印件。

3）．定期检查：项目经理部供应科材料管理员不定期对各专业队进行检查，及时督促其改正管理缺陷。

1）．采购过程中的出现失误，未按采购程序执行造成产品质量事故的对当事人处罚1000元。

2）．由于主观原因，对甲供材料管理文件表格填写不及时或传递不及的并造成工程施工的延误的对当事人处罚500元。

3）．在材料现场交接验收过程中由主观原因不认真负责，造成不合格品进入施工现场的对当事人进行处罚500元。

4）．由于主观原因在保管过程中不认真负责造成材料保管损坏、变质或丢失的对当事人处罚500元。

5）．在资料管理中对各种资料不认真填写，或丢失，或混乱的对当事人处罚300元。

6）．现场材料的标识不按要求管理的对当事人处罚300元。

7）．各种台帐不认真填写的对当事人处罚300元。

8）．信息反馈不及时的处罚300元。

施工机具实行二级管理。各专业队负责设备的进退场的运输,保管,保养,修理保证机械的完好;项目经理部供应科行使公司设材部的职责,负责施工机械的购置,使用管理

11.2.2进退场管理

1)所有施工机械的进退场经项目经理同意后，得到总包方批准，办好手续，方可进行。否则处以3000到5000元的罚款。

3)所有设备的进场由各专业队根据施工计划提出报告，报经理部施工经理审批后，由经理部供应科设备管理员统一向总承包方提出报告，经批准后方可进场。

4)所有设备的退场必须由各专业队提出报告，报经理部项目经理审批后，由经理部供应科设备管理员统一向总承包方提出报告，经批准后方可出场。

11.2.3施工机具的安全管理

1）.现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人，定机，定岗和操作证制，严守安全操作规程，及时、准确、全面、清晰地填写运转记录；正确使用机械，不得带病运转和超负荷作业。否则按有关安全管理条例进行处罚。

2).主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、定机、定岗的“三定”使用责任制和操作证制。

3）.取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障）。及时、准确、全面、清晰地填写机械设备运转、保修、消耗等原始记录和交接班记录。

4）.机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病运转超负荷作业。做好日常的维护保养工作，保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。

11.2.4施工机械的保管，维护，保养

机械使用单位要配备相应数量的机械维修保养人员和工品具，承担修理任务。

严格执行“十字”作业法即：清洁、润滑、调整、紧固、防腐；和润滑“五定制”即：定人、定质、定点、定量、定时的制度。

加强机械设备的日常维护保养，按保养间隔期与施工生产任务相结合。编制保养计划并实施。绝不允许只使用，不保养，拼设备的现象发生。

11.2.5施工机械的使用管理

所有施工机械的使用由经理部调度室统一调配，统一使用。进入施工现场的机械实行挂牌制，标明机械的操作人，维护人以及维护时间。现场机械要排列整齐，整洁。

2)对特殊的工序设备应按“特殊工序设备认可表”进行确认，确定是否满足施工和保证质量的要求。

12.1技术资料的标识

1)根据工程合同、图纸、技术资料，编制承建工程项目的工程编号、装置号及工号一览表；

2)与业主商定工程项目的划分，编制单项、单位、分部、分项工程项目一览表；

3)对提供的施工图纸，按其目录核对无误后，在目录首页加盖“技术资料”专用章；

4)施工过程对外单位发送的资料，必须经工程管理部门加盖公章（执行三化建宁字（99）第9号文《对外发送施工技术资料管理办法》）；

5)对作废文件，加盖“作废”章；对有更改的文件，应在更改处加盖“更改”章；

6)交工技术文件应填写工程编号、装置号及工号；

7)质量记录应按工序（部位）所在的工号、位号、线号填写。

12.2材料、机具的标识

1)对进入施工现场的原材料采用挂牌标识，标识内容为：名称、规格型号、使用部位、合格证编号等，需复试的材料尚应注明检验状态，检验状态为合格的，写明检验日期和检验报告编号；

2)对进入施工现场的预制构件采用喷涂标识，标识内容为：构件名称、尺寸、安装部位、砼等级、制作单位、制作日期、检验状态、责任人；

3)对入库的材料设备的存放进行标识，标识内容除应满足4.2.1条外，应增加入库批量、入库日期、保管人等内容；

4)对“例外放行”的材料及零部件，进行“待检”标识；

5)对施工现场的作业机械、器具采用挂牌或贴标签标识，标识内容为合格状态、检查日期、确认人等。

12.3施工人员的标识

1)所有进入施工现场的人员，必须佩带标示有姓名、职务的胸牌；

2)所有施工人员的安全帽上必须印有公司企标“TCC”；

3）质检员的安全帽上必须印有“质量监督”，安全员的安全帽上必须印有“安全监督”，并都佩戴袖章；

12.4电气、仪表安装工程的标识

1)每台（套）电气设备的安装，采用挂牌或贴不干胶标签识，标识内容为名称、编号、安装责任人、日期、检查结果、质检员等；

2)每根电缆采用挂牌或不干胶标签标识，标识内容为编号、型号、规格、检查结果、质检员等；

3)每台（套）仪表的安装采用挂牌或贴不干胶标签标识，标识内容为名称、编号、安装责任人、日期，调校责任人、日期，调校结果、质检员等。

1)不干胶标签标识：在不干胶上电脑打字或用炭素笔书写，每单元格高为10mm，宽为30mm；

2)喷涂标识：在胶片上电脑刻字，红漆喷涂、兰漆填写，每单元格高为40mm，宽为100mm；

挂牌标识：牌子用镀锌铁皮或木板制作，白色漆刷底色，红色漆划格，兰色油漆书写。每单元格高为80mm，宽为200mm。材料待检标识牌、阀门试压标识牌大小为200×300（高）mm。

附件三（待检材料标识）：

4×150=600mm

本管理办法规定了对某醋纤350孔丝束改造工程施工过程的信息管理的

目的、内容、实施方法及管理要求。

施工全过程对工程信息进行全面管理，确保施工信息有条不紊地进行内部（项目经理部内部各单位、各部门）及与外部（业主）的相互信息传递，有利于及时掌握施工动态，以实施对施工的有效管理，满足质量体系对“文件和资料控制”要素的要求。

为某醋纤350孔丝束改造工程施工管理全过程与工程、技术、质量、安全、

进度、现场文明管理等有关的一切信息，包括项目经理部内部各单位各部门之间，以及项目部与外部（业主）的信息传递。

13.4信息传递实施方法

经理部只对总承包商互相进行信息传递。

a．项目经理部对科室、专业队互相传递；

b．科室与专业队的相互传递。

13．4．2对外信息编码

1）对外信息编码描述:

TCC――NCFCS　000

①中化第三建设公司缩写

甘12J11 玻璃棉外墙保温（装饰） 复合板②350孔丝束改造项目组的缩写

③文件流水号，依次递增

①：为编制部门（单位）

填写专业队号:如103

②:为专业代号（收函单位），代号同①

③:为流水号0–9999地下室加固拆除施工方案，依次递增