施工组织设计下载简介

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砂石系统建设及运行工程施工组织设计.docx

分级交底。按照项目经理→施工员、质检员等管理人员→班组长→工人的程序进行三级交底工作，并应有书面记录，保证各工序、各工种的技术措施落到实处。

优化施工组织设计，并在此基础上编制各工种、工序的施工工艺标准进行技术交底，使每道工序，每个项目都有据可查。

对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制定专门的作业指导书，并在施工前组织施工人员学习、讨论。

施工中严格按技术交底内容和标准作业，对不按要求作业的人员追究其责任DB11／T 1402-2017标准下载，并责令立即整改。

3）材料采购、检验、保管制度

各类材料进场时必须符合采购计划要求，必须具备相应的“三证“即：出厂合格证、质保书以及按照规范要求必须提供的检测报告；否则不准进场。工程材料的各项资料要及时收集交资料员整理，并报监理验收。

需要复检的材料，及时按规范要求对进场材料进行二次复检，合格后才准用于施工，否则清退出场。

各种材料做好来源、用途及使用部位的记录，以便进行质量追溯。材料、设备进场后的存放、保管应符合要求，并有专人负责管理。

4）质量验收评定制度：项目部质检人员，应对分项工程进行质量验收工作，评定质量等级，并签字做好记录。对评定不合格的项目，应及时整改，合格后方可放行，同时分析原因。制定相应的预防措施，防止类似情况的发生。对完成的工程应及时进行验收评定工作，并报公司项管中心申请预验收。

5）施工挂牌制度：施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保护。

6）过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，工序施工完后先由工人自检、互检，班组进行交接检，并填写规范表格（分项工程必须填写公司制定的“工程施工队分项工程自评自验表”），合格后报施工员、质检员复验，合格后再报监理单位（建设单位）和质检部门检查。检查均合格后才可开始下道工序施工。各工种相互按施工顺序检查上道工序的施工质量，各施工班组积极检查、交流其它班组的施工情况，共同提高彼此的施工质量。质量检验应做出详细的文字记录。

7）质量否决制度：不合格的分项、分部和子单位工程必须进行返工整改。并采取必要的纠正和预防措施。

8）成品保护制度：项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序的操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。工程收尾，按照公司“安全文明工地标准化管理规定”第六条的要求进行落实。

9）培训上岗制度：工程的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。

10）工程实验、抽样检验制度：对规范要求强检和复试的项目，按规定见证取样、制作、试验，对经试验质量不合格的产品应立即返工和退货。

11）图纸会审、设计变更制度：开工前组织技术人员认真学习图纸，明确工程内容，分析工程特点和重要环节。认真听取设计单位的设计交底，和对施工的要求。与各方讨论解决图纸疑问及施工相关问题，并做好书面记录。

12）季节性施工制度：根据工程特点，制定科学合理的季节性施工措施，并贯彻执行。

13）技术资料管理制度：工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括施工资料、监理资料、商务资料和竣工图。工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定进行移交。各类施工记录、材料记录、质检记录应按规定即时做出书面记录，并妥善保管。各类记录的内容、工程项目资料必须全面、具体、真实、齐全，所用形式应按照公司的标准统一（监理有特殊要求的除外）。资料要按规定要求分类、分项目、分专业整理装订成册。

14）质量通病防治制度：根据工程特点建立质量通病防治机构和体制。明确质量通病重点防治部位及处理对策，制定消除空、裂、渗、漏、堵、粗、污等质量通病的措施及施工工艺。

（4）项目部质量管理制度

1）按照项目工程质量目标，根据合同规定和公司要求，严格按照国家标准、行业规范以及公司的内控标准进行施工和验收。

2）工程开工前，由公司相关部门对项目部进行合同交底（包括商务和技术），项目部有关技术人员应了解设计意图和装饰风格，对有特殊工艺要求的要制定施工方案。

3）严格按照图纸施工，工程过程中图纸需要进行变更，应及时与设计部门联系，取得设计变更后，必须得到甲方和监理同意后方可施工，并将变更资料由资料员存档。

4）控制进场材料的质量，在材料验收过程中严格执行“材料采购、检验、保管制度”，并按照材料报验要求进行申报。

5）施工过程中发现有较大技术和质量问题时，及时向公司项目管理中心反映，由公司组织会审帮助解决和整改。对施工图纸中存在的不符合规范要求的，应及时与设计部门或公司质量管理部门沟通，确认解决方案后方可施工。

6）在施工过程中严格要求施工队按自检→复验→报验的程序运作，确保工序验收的合格率。对于验收过程中需要整改的，必须及时落实措施，整改到位；做好隐蔽工程的验收，按程序验收后，办理相关手续。

7）检查施工队在分项工程施工中的自评自验工作并指导施工队规范用表，对施工队填写的“分项工程自评自验表”进行复检。

8）对有强制性条文控制施工的，要严格执行条文规定，同时必须做好施工记录，收集施工中的相关数据，做好技术资料的归档整理工作，为整体工程做验收评比工作提供依据。

9）工程检验和报验的资料要规范、完整，各项签证手续要完备，保证竣工验收时资料合格。

十一、技术质量培训与持证上岗

（1）公司人力资源部应制订质量教育实施计划，对公司参与项目运作的全体管理人员、专业承包方、劳务承包方进行质量教育和培养，以增强质量意识和树立优良的职业道德。

（2）质量教育内容以《施工质量管理手册》为主，包含公司质量体系、质量方针、质量目标、行业标准、施工工艺标准和质量验评标准、职业道德以及有关管理制度。使管理人员熟悉质量管理的岗位责任和规章制度，掌握全面质量管理的先进科学方法，并在实践中灵活应用。 

（3）经常进行质量意识、方针及目标的教育，反复向员工进行质量教育，强化质量意识，确立“质量为本、用户至上”的观念，纠正“重速度、轻质量”的思想，禁止“以包代管”。

（4）抓好技术培训工作，提高施工队伍技术素质，这是保证工程质量的重要基础。项管中心要按照公司的培训计划，通过多种渠道，开展多层次、多种形式的技术培训工作，组织技术工人学好技术规范、规程、质量验评标准及工艺，提高业务技术素质，使技术人员熟悉并准确应用本专业的规范和标准，使工人能熟练地应用规程、标准、工艺进行操作，确保施工质量。按照计划对所有项目管理人员进行岗位培训，合格的发给岗位证书，实行持证上岗制度。

（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备施工时，要对操作人员进行新技术操作培训，经考核合格后，方准上岗操作，以确保施工质量。

（6）针对施工中的“质量通病”，通过经验交流、技术讲座、研讨会等多种形式，分期分批，突出重点，组织攻关，逐一解决。

十二、质量责任管理制度

认真检查工程各道工序的施工方案和技术交底记录，并且审查方案措施。严格检查各项用料、材质合格证书，方能投入工序生产。对进场的钢材、模板、进行现场验收，由质安科长审核，签发验收证。对进场的电器配件及电焊条、机具等进行现场验收，由质安科长审核签证。对进场的砂砾石验收，按工程标准，砂砾石含泥率不能超高。坚持深入现场各项工序，按施工规范进行验收检查，由质安科长签发签收，方能进入下一道工序，并做好检测资料。发现隐患，有权组织施工，并向有关部门汇报，消除质量隐患后方可继续施工。组织各分队班组，每周星期五下午进行检查，相互比较，提高质量意识。与有关部门共同做好新工人、特殊工种的技术培训、考核、训练工作。进行质量统计、分析和报告，参加全线质量评定。

十三、加强施工前的质量控制工作

1）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或监理单位提出书面报告。

2）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，根据施工技术要求，对桥梁施工等重要工序，分部分项地制定详细的施工方案，以保证该工程的质量达到要求。

3）若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。

4）开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照我单位质量体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。

十四、做好施工全过程的质量控制工作

1）配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗工作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。

2）配齐满足工程需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程需要后方可进行施工。并严格执行“设备维修保养”及“施工机械操作规程”，发挥各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。

3）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

4）组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始保存归档工作。

5）对已经认可适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对工程的特殊部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的各个部位、工序均达到优良标准。

6）严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，即第一根桩、第一根墩等，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优质工程以上。

7）通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知监理工程师，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。

8）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行科学的计划和实施，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。

十五、做好施工材料的质量控制

严格施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。

1）无论是主材还是地材，必须在供货质量、信誉、供货能力上进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。

2）做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。

3）对主材，我单位将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能始终处于控制之中。

4）各种证明、合格证、试验单据齐全，确保其可追溯性和完整性。

十六、加强施工过程的试验与检验

1）确保各种试验的有效性和准确性，在加强经理部试验室对各种试件的试验工作的基础上，还在现场设立专职试验人员，配合试验室工作，认真把好质量关，指导现场施工质量。

2）对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，保证计量设备的准确。

3）保证施工中的资料完整齐全

根据工程验收和施工管理控制资料的要求，做好各项资料的收集、保存、归档工作，严格按照我单位“文件和资料控制程序”的内容和要求，管理好签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行有效管理，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保准确性、及时性和完整性。

4）加强雨季施工的质量控制

根据本施工计划安排，雨季施工难以避免，因此，做好雨季施工的防雨措施是关键，如在雨季进行混凝土浇筑必须准备好雨棚及防雨胶布，及时对已浇筑部位进行覆盖，做好临时排水沟、截水沟等。

5）工期紧时的质量保证措施

做好各项计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，杜绝质量事故。

在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。

定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。

6）工程施工过程中的质量保证措施

为了深入贯彻“百年大计，质量第一”的建设方针，坚持“快速、有序、优质、高效”的原则，搞好本合同工程建设，按照国家工程质量有关规定和“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制以及本工程招标文件的要求，项目经理部将建立健全纵向到底、横向到边的施工保证，确保本项目工程质量。

质量检验以工序质量检验和分项工程检验为主，严格执行“三检一评”制度及工序交接制度。

自检：施工的每道工序完工后，班组长组织对工程质量进行自检并填写好自检记录，对不合格或有缺陷的工序进行整改或返工处理，严禁不合格的工序流入下道工序。

互检：自检完毕后，由工段长组织班组之间相互检查，取长补短，进一步，提高工程质量。

专检：在每道工序完工或分项完工后，由专职质量检查员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。

评定：每分项、分部、单位工程完工后，由单位工程负责人组织工程技术人员依据国家和行业质量评定标准对分项、分部及单位工程的质量等级进行评定，最终由专职检查员进行核定。

上道工序完工后交给下道工序时，下道工序必须对上道工序进行检查；上道工序 不合格时，严禁进行下道工序的施工，如若进行下道工序的施工，其责任由下道工序负责；各专业单位之间上道工序与下道工序的交接，由项目部组织进行验、交、接并办理工序交接单。

四、检测工具及计量器具配备

检测工具及计量器具必须经过有关计量部门的检验、校核，方可用于工程中的测量和检验；检验人员必须持有岗位操作证，才能对工程进行施测。

五、工程质量检验停止点的设置及检验

根据工程工艺流程，明确过程的重点检验停止点和一般检验停止点；在施工过程中按停止点严格进行检验，不经检验不得进行下一步施工。

重点检验停止点：检验人同技术负责人、专职检查员共同进行检验，如果是隐蔽工程等，必须内部检验合格后，方可请业主等有关人员来检验。

一般检验停止点：检验人会同作业人员或专职检查员独立进行检验。

特殊工序、关键工序必须指定出专项质量过程控制程序。

六、在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。

七、所有入场使用的成品、半成品、设备、材料、样品等，均主动向监理工程师提交产品合格证、质量保证书和样品等。规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动向监理递交检测结果报告。

八、按部位或分项进行质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行业主及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护业主及监理工程师的权威性。

第七章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

1、在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；

2、充分利用业主为本合同工程提供的场地、通讯、能源等施工条件；

3、合理使用场地，不占或少占耕地，尽量减少征地和水土流失，节约用地；

4、充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；

5、积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。

1、利用本合同工程招标文件及有关图纸，进行本合同工程投标阶段的施工总平面布置。

2、严格执行国家及行业的有关规程、规范；

3、我公司以往类似工程的经验、装备水平、施工工法及管理成果等。

4、施工管理及生活营地

根据本工程特点，以及招标文件及有关图纸所指示的位置，本标段施工管理及生活营地拟布置在项目区的中心位置。

施工管理及生活营地内分别设置办公用房、生活用房、食堂等施工管理、生活福利设施。

在施工管理及生活营地旁设置一个综合仓库。综合仓库主要用于存放本工程生产、劳保物资。

本工程交通便利，工程施工时只需修建部分临时施工道路各种机械便可到达施工现场。

交通运输、防火安全措施

开工前对驾驶员进行安全技术交底，增强安全意识。车钻驾驶员必须持证上岗，严格遵守交通规章制度。

每次出车前必须对车况进行检查，确保安全运行。

在道路上施工时，周围设置栏杆、警示灯、警示牌等，钻机就位时，安排专人注意瞭望。

编制安全紧急情况应急与响应措施。

车钻搬迁移位时，要注意路上行人及车辆运行。

在施工期间配置专人负责维护场内临时修建的施工道路（包括管理和维护发包人提供的施工道路），并允许其他承包人及其他车辆使用，确保道路正常运行。

施工用电可从附近输电线路就近“T”接。项目区所涉及的各村电路畅通，电力设施配套基本齐全，电力充足，现有电力设施容量基本满足用电需求。在不方便架设输电线路的地区利用柴油发电机作为供电电源。

施工用水采用直接抽取河水解决或抽取地下水的方式解决。生活用水就近取水或在附近接水并用运水车运至各施工点供水。

本合同工程实施时，将在仓库、施工辅助企业区、施工管理及生活营地等配备适量的干粉及泡沫灭火器和沙箱，重要场所还将设置警示装置等。必要时，这些消防设施将服从业主和监理人的统一调动。

将在工区内设置一切必需的信号装置，这些信号包括（但不限于）：

⑴ 标准道路信号；⑵ 报警信号；⑶ 危险信号；⑷ 控制信号；⑸ 安全信号；⑹ 指示信号。并负责维修和保护施工区内自设或业主设置的所有信号装置及标志。且按业主及监理人的指示，补充或更换失效的信号装置。

⑴ 将按本合同有关规定履行安全保护职责，在开工通知后7天内编制工程施工安全措施文件报送监理人审批，内容将包括安全机构的设置、专职人员的配备和施工安全监测，以及防火、防毒、防噪声、防洪、救护、警报、治安等方面的安全措施。

⑵ 加强对职工进行施工安全教育，编制安全防护手册给全体施工人员。上岗前将进行安全操作的考试和考核，合格后方可上岗。

第八章、劳动力、机械设备和材料投入计划

1、要确保工期，劳动力调配得当，及时到位十分重要。进场后，项目部应认真安排各阶段的劳动力使用计划，按计划调配劳动力进场作业，且根据实际情况所需和计划的变化而调整劳动力使用，既要切实保证工程进度，以要尽量避免待工，窝工现象的产生。

2、设专职劳务调配员，根据工程所需，能配合专业施工员对现场劳动力实行统一调配，统筹安排，合理便用。

3、根据工程实际需要，项目经理部有权要求现场施工班组加班赶工，局亦有增派人员进场作业的灵活应变措施。

4、施工高峰期，当大量劳动力在现场集结时，项目经理认真做好统筹施工，合理部署，尽量避免过多人员集中在一地段作业。

严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经过入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全规程和项目有关安全管理规定，使其提高安全技能，增强安全意识，较少人的不安全因素。

现场管理人员明确各自的安全职责，即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工程的安全负直接责任，监理员对现场安全生产负监督责任。

分项工程作业前，工长将根据工作环境及工序的施工特点，对班组进行针对性的安全技术交底，并督促班组落实。待班长的书面技术交底在作业前交质检科一份，便于质检科安排人员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组将安全技术交底完整及时的传达给工人，并根据工人的技术和身体状况安排工作。

项目经理部管理人员由项目经理、技术负责人等人员组成，对本项目的进度、质量、技术、安全、材料、工程成本等全面负责。

第二节、劳动力保证措施

我们公司，几年来遵照相关文件要求，对从事本公司工作人员签订了劳务合同，同时对他们进行了施工技术操作规程。工程质量，安全生产等方面的技术培训，培养出了一批合格的施工人员。经上级业 务标准考核、领取了工程师、助理工程师、施工员、安全员的上岗证件。培养出一批具备六年以上的施工生产经验的生产工人，能够做到持证上岗。形成了一个召之即来来之能战的一个施工队伍。对该项工程的胜利完工，奠定了人力上的基础。

劳动力合理投入是项目部管理中一个重要环节，如何分阶段性、合理科学性的安排劳动力，投入劳动力，对保证工期、保证工程质量、降低工程成本起着一定性的作用。所以项目部根据施工阶段的划分和工程项目的内容，做出了劳动力投入计划。详见劳动力投入计划表。在施工过程，项目经理可根据现场的实际施工情况，对劳动力投入计划进行、科学的合理调整，总之只要有充足的劳动力，在施工中的调配就不是一件难事。项目经理就可因地制宜的灵活、主动的进行调配安排，这样对保证工期，工程质量在劳动力的需用上无后顾之忧。胜利的完成施工任务。

三、劳动力的技术保证措施

公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

四、劳动力现场管理办法

为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。

（1）劳务人员情况登记表及暂住证办理。被选择好的劳务队伍，由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记（包括身份证号码、常住地址等）、并填写表格（每人一份）。登记劳务人员基本情况（现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等），将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。

对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育，由项目部安全员主持、劳务分包负责人或班组长协助组织，其教育内容包括：

1）介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。

2）讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人员真正从思想上重视安全生产，要求劳务人员自觉遵守安全操作规范，做到不违章作业。

4）讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。培训教育结束后，由项目部或劳务分包负责人、班组长对劳务人员进行考核，经考核合格人员方可上岗作业。

5）班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全员负责教育。安全操作法和岗位技能教育可由安全员、培训员或包教师傅传授。劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。对于三级安全教育第一次考核不合格者，可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等处罚，由班组长、安全员、培训员或包教师傅再次传授现场安全三级教育后进行考核，不通过者严禁上岗。

由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬件（住宿棚、餐厅、卫生间等）及配套设施的建设（床、餐具、简易家具等），并对其进行登记，制定财产目录；制定生活各方面的具体制度（如住宿制度、作息时间制度、用电用水制度、环境卫生制度、赔偿制度等），由后勤管理人员进行管理，并对生活区安全、卫生等情况进行考核，在后勤管理人员或班组长告之的情况下仍不遵守的，将视行为的性质及后果进行相关的处罚（如罚款、检讨、开除等）。

先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间，然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤。由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。各班组长及劳务分包人出勤情况由项目部进行出勤考核；劳务人员如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序为：

2）由班组长出具书面证明；

3）出门时将书面证明交给门卫；

4）回到工地时，由门卫记录回来时间。各班组长如需外出，向项目部请假，程序亦同。

劳务人员上、下班有佩带胸卡或其他统一标志的，应佩带胸卡或其他统一标志进入，如发现无佩带标志，应在门卫室进行登记后方可进入，下班亦同。如需外出，应在门卫室办理登记手续（写明姓名、工种、外出时间、事由等）。下班时如门卫正进行统一检查的，劳务人员应积极配合检查。

五、民工工资发放保证措施

1.我公司进场后，在业主指定的当地银行为本项目开设专户，专款抓用，确保资金使用的安全。

3.按规定，以后施工企业必须按照依法签订的集体合同或劳动合同月的日期按月支付工资，金额不得低于当地最低工资标准，还必须将工资直接发放给农民工本人或委托银行发放，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。

4.多有民工工资直接由我公司造册发放，经业主或监理工程师核准后直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人，或直接委托银行发放农民工工资。

第三节、施工机械设备投入保证措施

一、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。

二、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。

三、主要材料、设备在使用前3天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

四、在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。

五、加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。

六、加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。

七、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。

八、各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。

第四节、拟投入的主要物资计划及保障措施

选用质优价廉的合作厂商，按国家标准进行采购，一律选用国内外的优质产品。选派材料员在严把质量关的基础上将采购进度与施工进度相一致。

根据招标文件中要求计划日期，为了确保材料及时采购进场、工程如期开工，我公司拟定材料采购的时间计划，对钢材及型材等先加工材料需先进行采购，保证提前进入工厂加工，利于缩短工期。深化设计评审通过后，开始定购材料，所有材料约在一个月内进入加工基地。

2、材料的运输、搬运与堆放

本工程需运输的材料、半成品数量多种类杂，如何组织各种施工材料及时按计划运输到现场，是保证工程进度的一个重要因素。

2.1场外材料运输组织

我司拥有完善的运输方案及完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品安全、顺利、完好地到达目的地。

通过对市区交通情况的了解分析，我司将合理选择从工厂到施工现场的运输路线，并综合考虑了道路容量及车流量，确保在最短的时间内到达现场。

型材产品应妥善包装后装车，且应沿车箱长度方向摆放，即型材长度方向与汽车行驶方向一致。摆放需紧密、整齐不留空隙，防止在行驶中发生窜动。型材摆放高度超出车箱板时，须捆扎牢固。

2.2施工场内材料运输组织与搬运

按现场布置的出入口及场内运输道路，安排车辆的场内行进及回转。

运输车辆从进入现场，沿施工道路到达材料场地，进行分类堆放，卸货地点将视垂直运输工具的繁忙情况而定。如果不忙，直接运输到安装区，如果垂直运输工具繁忙，可将材料运到临时卸料场地，再根据现场实际情况，及时安排将材料运到安装区。

为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

4.2加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上GB 51380-2019-T：宽带光纤接入工程技术标准（无水印，带书签），降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。

4.4加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

附表一：计划投入的主要施工机械设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

L19G402 预应力高强混凝土实心方桩(完整正版、清晰无水印).pdf附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图