施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

停车场工程施工组织设计（投标）

开挖基础 要求开挖基础按照路基建设标准建设，综合考虑排水。

安装预埋件 在浇筑前需将车棚立柱预埋件安装到位，并做好相应保护。

浇筑基础 采用商品混凝土分块浇筑，要求振捣到位，要求浇筑时预埋相应拉结钢筋，浇筑后应及时压光。

钢结构安装 安装前需作除锈及防锈漆处理GBT35151-2017标准下载，焊接完成后需对焊缝接口作防锈处理。

阳光板安装 阳光板安装需整齐平整，接缝处防水、排水需综合考虑。

配电 篷内充电插座需选用防水型插座及电箱，线路需穿管，排布整齐美观。

所有安装工程均要求带线作业，要求横平竖直，充电插座均要求安装牢固，能够承受快速插拔及合理拉拽。

阳光板安装牢固，要求能够承受8级风力。

第六章 施工质量保证措施

严格执行《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》以及相关的施工技术要求、规范。重质量、创信誉、求发展、增效益，确保道道工序达到标准、分项工程合格率100%、单位工程达到优质。

做好施工准备，可以减少施工中的混乱，保证各项工作有秩序地顺利进行，对实现均衡施工、缩短工期、确保工程质量和安全生产、减少浪费和降低工程成本都将起到重要作用。

施工准备工作分阶段进行，开工前做好现场前期所需人力、物力的调配，施工前按前后施工顺序对照施工图核对各构件的规格、型号、数量，以满足连续施工的需要。

开工时首先部分劳动力进入施工现场，平整场地，清理杂物，按照施工现场平面布置图进行现场布置，搭设临时设施，铺设施工用电线路，安装配电装置。

劳动力组织按各分项工程分别考虑，根据施工各阶段计划、工期要求和劳动定额用工，安排作业班组。为了保证质量和提高效率，在作业班组基本固定的基础上，组织混合承包队，按项目部、部位进行承包，以利于协调工种之间的关系和工序搭接，减少人员调动。

1.3 材料堆放和半成品加工

合理利用施工场地，按照施工总平面布置图堆放料具，砂、石、水泥等地方材料，在满足限量储备后，随使用及时供料，以确保施工的需要。

在接到施工图纸后，各专业技术人员、施工员在了解了设计意图和各自熟悉施工图纸的基础上组织起来，对施工图纸进行会审，使施工图纸资料齐全、正确和一致，符合现行的施工验收规范和标准。体现技术上的先进性和可行性。通过会审对施工图纸上存在的各种问题，在施工前以书面方式提出，同时确定各工程项目的做法、材料规格、为翻样、加工定货创造条件。

依据投标时的均衡进度计划编制工程阶段性劳动力动态表，根据工期要求编制工程进度表，结合工程具体特点，提出实行交叉配合施工的项目和时间。落实各种机械设备，根据施工进度逐步按计划组织进场，作好进场前的维修保养工作，以确保工作的需要。

（2）项目技术负责人，对项目技术工作负全面责任，重点抓好过程控制，编制施工组织设计、技术交底工作，审核施工方案并组织落实，掌握工程质量动态，根据业主和监理部门检查出的质量问题，随时组织有关人员进行分析，对存在的问题及时采取纠正或预防措施，监督检查施工情况，对违反技术要求的操作行为应随时制止和纠正。

（3）项目质量负责人，严把质量关，对工程质量进行全面监督检查，对项目工程质量检查工作负全面责任。并将结果书面报送业主和监理部门，协助工程技术负责人组织对工程质量事故及时进行分析、研究并提出处理意见，制定纠正和预防措施。

（1）严格遵守施工规范、规程、标准。

现场施工人员，必须明确施工中的每一分部分项的标准，工人操作前认真交底、仔细核查。对每一个施工工序都要核查验收，使之达到设计及规范的要求标准。

（2）积极开展“一学、五严、一追查”活动。

认真组织工程技术人员学习国家及油田公司颁发的各项规范、规程，学习油田公司编写的各项工艺标准，施工中严格执行“五严”，并制定相应管理措施，发现问题追查到底，把质量隐患消除在萌芽状态。

（3）严格执行我处质量管理措施

以我工程处制定的四级管理制度为主体开展质量管理，工作以项目经理为龙头，施工员、质量员以及班组长形成强有力的质量管理体系，层层把关，严格落实执行各自质量责任制。以分项优良保分部优良，保单位工程达到优良。

（4）落实七项质量管理制度

我工程处近几年制定了一套成熟的质量管理制度：

A 操作前有质量交底;

C 大面积工作有样板；

（5）加快质量工程管理体系运转

我工程处质量施工技术有一套完整的质量、技术管理体系，使工程质量在始终有目标的控制中，做到上下统一、内外一致。管理体系见图一。

2.3质量管理保证措施

为了确保工程质量，我工程处项目部在全面落实质量责任制、严格执行质量技术标准的前提下，认真采取以下一些质量预控措施，根据本工程项目的特点，我工程处采取如下管理保证措施：

（1）按要求建立本工程项目的质量管理体系及其组织网络，落实质量要素分配。

（2）建立与本投标方案相应的质量计划大纲，并严格贯彻执行，按质量体系的要求，落实运行监控。

（3）落实横向职能管理质量责任制，纵向分级总包责任制，建立以项目经理为总包质量第一负责人的质量责任负责制。

（4）强化过程控制、严格实行施工过程的三级技术复核和每道工序质量管理点跟踪，落实重点管理；挑选优秀职工担任质量监护，跟踪控制操作质量。

（5）实施质量否决权，在项目经理授权下，技术质量人员独立行使质量否决权，严格按照质量技术标准，严肃“三令”制度，摆正质量与进度的关系。

图一 质量保证体系机构图

图二 质量保证体系图

（6）对工艺复杂的施工部位或难度较大的分项工程，设立质量跟踪管理，实行重点管理，由质量员与班组签定明确奖罚标准的质量保证协议书。

（7）及时控制质量动态。项目部经理通过由质量员定期编制的质量检查报告，经过分析反馈，制定控制措施。

（8）严格把好材料关，对进场的材料及时查验质量。

（9）与现场监理密切配合，执行现场监理各项有关质量保证的指示及认真对待分析现场监理的有关工程质量的信息反馈，从中找出原因，有针对性的加以改进提高，使质量水平更上一台阶。

二、文明施工及环境保护

1、文明施工是施工企业的窗口，此项工作的好坏直接反映出企业的管理水平，因此必须应用现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的管理工作。

2、加强对职工的职业道德教育，树立文明施工的思想意识。

3、对进入该项目人员进行环保意识教育，使每个人认识到环境保护的重要性，从而自觉保护环境。

5、对易飞扬物、散体材料和废弃物的运输、堆放,采取防尘措施。

第七章 HSE管理措施

一、公司HSE管理体系

1、公司HSE管理体系发展概况

公司经过20多年建设和发展，健康、安全与环境管理水平全面提高，保障健康、安全与环境的基础设施更加可靠，全体员工健康、安全与环境意识普遍增强，公司设立了HSE管理委员会。进入90年代后，公司总体健康、安全与环境表现水平逐年提高，事故率逐年下降。

2、公司HSE管理体系

（1）公司HSE承诺、方针和目标

随着现代企业制度的建立，公司坚持可持续发展战略，将以更加合理的资源开发和利用，推动公司质量健康、安全与环境事业的全面发展，以更加有效的保证措施履行对社会和员工的健康、安全与环境承诺，走出一条可持续发展的企业发展之路。

A、全员健康、保证劳保用品配齐，严格执行业主的合法要求；

B、依法建立科学的HSE管理体系，并保证有效运行，树立一流的企业质量健康、安全与环境形象。

C、精心作业，保护生态环境，努力减少环境污染；

D、配备必要资源，强化职工质量健康、安全与环境意识，最大限度地保障职工健康和安全；

E、为用户提供可靠的优质服务

二、工程HSE具体目标

1、确保每位员工和施工作业中可能影响到的任何人的健康与安全，确保每项工作的工程安全和质量。

2、减轻施工作业活动对环境的影响，更加有效地保护和利用自然资源。

3、增进员工“质量健康、安全、环境”意识，使人人都积极地介入质量健康、安全、环境事物。

4、养成“安全、健康”的工作习惯，创造“安全、健康”的工作环境。

※公司的质量健康、安全与环境方针：

A、认真履行集团公司方针；

B、质量可信、健康至上、安全第一、环保领先；宣教结合、更新观念；完善体系、全员参与；加强监督、预防为主；依靠科技、综合治理；走全员健康、安全和可持续发展的道路；

※公司的质量健康、安全与环境目标：

A、保证集团公司目标在本公司的实现；

B、公司质量健康、安全与环境表现保持在国内同行业先进行列，向无事故、无污染、树立一流企业形象的目标迈进；

为了提高我工程处的整体应急能力，确保停车场施工中发生紧急情况时，采取有效的应急措施，有效的保障人员的生命和财产的安全，保证质量、保护环境，把损失降到最低。针对青海油田的特殊地理位置和油气、工艺生产情况和特点，制定了相应的应急措施。

(1)成立了应急小组，应急小组人员身体素质好、政治觉悟高、组织性强、表现出色。应急小组进行培训和演习。

(2)成立了应急指挥中心，负责人。

(1)应急中心负责紧急信息的收集、汇报、应急的全面联系和应急后的总结。

(2)应急小组负责应急车辆的组织安排。

(3)应急小组负责应急现场的安全工作。

(4)应急小组制定应急方案。

(5)应急小组负责应急物资的准备和配送。

认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产文件，更好的贯彻和落实相关政策和法规。

健全和完善企业安全制度：

B安全生产培训教育制度；

本工程按标准化工程进行安全管理，杜绝各类事故的发生，各层次、各环节认真按照程序文件进行标准化管理，定立标准化现场，规范化、标准化作业，从而把握每一个控制点，促使安全管理工作达到一个新水平。

项目部经理是本项目安全生产的第一责任人,以第一责任人为核心实行分级负责,做到“竖向到底、横向到边”,要目标明确、责任到人,同时把安全生产工作的好坏作为考核管理人员的标准之一。

3、主要安全生产管理制度

（1）安全技术交底制度

工程开工前，对所有参与工程施工的管理人员及基本操作人员进行全面安全技术交底,由项目经理或专职安全员负责。对主要工种的施工人员做随机安全技术交底,根据施工内容、工程进度及作业环境变化等分别进行。对特种作业人员每月定期进行一次安全技术交底,并视具体情况如操作工具、作业内容等的变化进行不定期的安全技术交底。

（3）安全教育培训制度

安全教育是以提高全员安全意识，安全管理水平和防止事故，实现安全生产为目的的。通过安全教育提高各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平。安全教育必须经常化、制度化，才能使广大职工广泛掌握安全技术知识和安全操作技能，端正安全生产的态度，努力减少或消灭安全事故。安全教育的内容分：

（4）施工现场消防管理制度

现场人员必须自觉遵守消防法规，履行防火义务，制止危害防火安全的行为，提高消防意识。

严禁乱接电线，乱用电炉子；严禁使用常明灯；严禁违章冒险作业；严禁随意燃火。

安全用电用火，在严禁用火的施工现场，确因工作需要明火作业的必须专人办理生火证后，按划定范围生火，并指定专人负责，作业后必须熄灭火源，以防万一。

冬季取暖设施必须安全可靠，并与周围易燃物品保持一定距离；严禁使用自制伪劣电褥子取暖。

临建仓库、宿舍等不准存放汽油、酒精、油漆或其他易燃易爆危险品。

防火重点部位必须根据需要配备消防器材,设在醒目易见的位置,指定专人保管,平时严禁动用,并保持其完好无损,使用后要及时检修或更换。

4、土方、机械施工安全措施

（1）挖掘机作业应保持水平位置，行走装置应予以制动，装车时不得碰撞汽车的任何部位，在有地下管线的区域作业，必须用人工把地下管线探明并采取保护措施后再进行作业。

（2）推土机作业时应先填平工作场地，坡道行驶要低档慢行，严禁空挡滑行,两台推土机前后距离不得小于8米，左右不得小于1.5米。

（3）压路机作业时，当需要清理碾子上的粘物时，清理人员要站在两端，禁止正面跟进，且时速不得大于5km/h，两台车前后距离不得小于5米，左右不得小于1.5米。停止作业后要将车放在平坦坚实的地方，不得停放在路基边缘或斜坡上。

（4）平地机作业的前方不得有坚实的障碍物和行人，行驶中要将刮刀片开到最高位置，并将其斜放，两端不得超过后轮外侧，作业后应停放在平坦安全的地方，并拉上制动器。

（5）装载机作业时禁止任何人上下机械，严禁用铲斗载人。两台车前后距离不得小于5米，上下坡道要低速行驶。车在坡上熄火后，应将铲斗落地，制动牢靠后再启动行走。

（6）各种车辆行驶时车速不得大于40km/h,小型机动车,翻斗车时速不得大于15km/h，自卸汽车与其他机械要密切配合。汽车司机要服从指挥,保证土方及砂石料倒入指定地点。并设专人警卫。

（7）施工区域内两端应设立禁行牌，实行交通管制，非施工人员车辆不准随便穿行，确保取得安全管理工作的成功。

第九章 工期保证措施

为确保工期目标和施工布署的全面实现，我们的指导思想是：统筹安排，严密管理，精心组织施工。在严把质量关的前提下，加快施工进度，确保工程安全、低耗、按期完工。我们的具体措施是：

在确保施工安全、质量的前提下，从人力、物力、财力及方法手段等各方面都要有相应的投入来确保按时甚至提前完成各阶段工期控制点，以确保最终完成工期目标。这样做的好处有：前期抓紧为后期留有余地，一旦发生意想不到因素影响施工进度，则可以前后工期控制点之间做适当合理的调整以不影响工期目标的按时完成。

2、从进度计划和管理上保证

编制周密的施工进度计划，严格按进度计划实施施工生产。针对施工进度计划编制相应的材料供应计划，从材料供应上保证进度计划的顺利实现。

在项目管理班子内，把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，层层落实责任和权限,从上到下目标明确、中心突出，对工期有重要影响的着急工序和控制点要抓紧不放、跟踪到底，直到按时完成为止。将完成形象进度的好坏作为评判项目管理能力的一个标准。

3、从保证质量和安全上保证进度

在施工过程中狠抓过程质量控制，杜绝因质量不合格造成的返工现象，从而保证施工进度的实现。狠抓施工安全和质量，加强宣传教育，使“安全第一”、“质量是生命”成为从上到下的共识。只有在确保质量、安全的前提下，才能讲进度、抓工期、求速度，离开了安全和质量，任何进度工期都是难以保证的。

4、抓前期工作抢前期进度

我们将尽快进入施工现场，积极作好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细、做充足。前期施工进度提前完成，对后期的施工进度的实现减少了负担。

分项工程施工前，材料计划的提出有充足的提前量，以便业主及我方采购员有充足的时间询价和购买，这样就不会因材料跟不上而影响工期。

施工前由技术人员认真研究图纸,吃透图纸内容,疑难问题提前解决,做到不在临施工时才发现图纸问题,造成因为等答复而耽误工期。积极落实业主、监理工程师及设计人员所发出的各项技术变更。

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。

B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ

C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错

C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√

C成本报表是对外报告的会计报表。×

C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×

C成本会计的对象是指成本核算。×

C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本

D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×

F“废品损失”账户月末没有余额。√

F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ

F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)

G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错

G工资费用就是成本项目。(×)

G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对

J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)

J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)

J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对

J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错

K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ

P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×

Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ

Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ

S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ

S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)

W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对

Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对

Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入凯晨广场工程施工组织设计中（五），其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ

Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)

Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对

Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用TB／T 3199.2-2018标准下载，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。

A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)