施工组织设计下载简介

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发动机室改造项目施工组织设计（投标施组）

3、对没有办理进场登记、审批的施工机械设备一律拒绝入场，严把机械进场关，并定期对现场机械设备进行检查，杜绝出现现场施工机械设备未做登记和审批的现象。

4、组织各专业施工队人员定期对现场设备进行检查，对违反机械设备或用电操作规程的现场进行通报，并督促其整改，对存在问题的施工机械责令使用单位立即停止使用，并对机械进行检修，维修好报施工管理单位及监理单位检查批准后方可再次投入施工，对于不能满足安全生产需要的机械设备立即退场，重新组织机械设备进场施工。

5、严格按照有关规定进行施工机械用电管理，对进场各专业施工队进行书面的机械设备安全用电交底，每月对现场的机械设备用电情况进行一次全面的检查，对不合要求的限期责令整改。

6、各专业施工队的大型设备在调配前须上报施工施工管理单位GB／T 25975-2018标准下载，施工施工管理单位对大型施工机械调配进行跟踪管理、监督和协调。

7、对需要进入公共区域的施工机械，必须事先上报施工施工管理单位，由施工施工管理单位进行对外协调，经施工单位批准后方可进入公共区域，严禁未经施工施工管理单位批准的机械设备进入公共区域。

2、1确保工期的组织措施

1、管理组织和机构保证

在各级管理机构中，配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高级专业技术人员和管理人员，从而确保机构的每个部门都能高效、专业地为本工程项目建设服务。

调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。在各作业队伍间形成竞争与协作相结合的良好氛围，使工程期能优质、高效地按期完成。

全面协调及合理安排整个工程的施工场地、水、电、通讯、机械等，使各施工单位能协调、有序交叉作业，使所有资源得到合理的利用。

积极主动地与业主与监理工程师联系，尽量预先或及时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾。同时主动及时地与上级公司、政府部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系。为工程施工创造一个良好的外部条件。

施工对工期及各项资源投入实行动态管理，施工根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，各施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。同时施工将会在现场建立起计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各施工单位的现场管理、组织的工作力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定地检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增加协调力度。

运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各工序的立体交叉作业，充分利用空间争取时间、利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免现场窝工，保证工程总进度。

建立完善的质量保证体系和质量核查程序。要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。

各种材料的采购、进场要合理组织，采用专业送货系统，及时将所需物料送达工地，杜绝因材料原因影响施工正常进行的现象发生。选择适用于本工程施工的性能先进、配套完善、状况良好、数量足够的施工机械，充分发挥现代先进施工机械设备的优越性能，确保工程优质高速地进行施工。 2、2确保工期的技术措施

1、设计深化及施工技术保证

总包和各专业施工单位的设计深化人员把设计深化内容划分成各个小节点，设定责任人，由总包统一统筹协调，按合同规范定出方案，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。技术人员要认真阅读图纸及文件，消除错、漏、碰、缺，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现。

由总包设立内部局域网，供设计单位、监理联系，传递各种工程信息及发放图纸资料，增加提高各个施工队伍互相联系、沟通，改善图纸发放的时间及准确性。

新技术应用项目详见“‘四新’应用及合理化建议”。

主体结构施工影响单位工程总体进度，优化标准层是重点。

加强施工过程控制，强化技术质量管理，避免返工现象发生，确保隐蔽验收和中间验收一次性通过。

脚手架分段搭设，全面到位，全封闭管理。在加强建筑物垂直度控制的基础上，外墙半逆作法施工，即外墙抹灰由下而上，外墙面砖及涂料防止污染则由上而下。

2、3确保工期的管理措施

1、及时做好工程的施工预算，根据工程进度计划，提前提供工程材料计划。

2、根据合同要求，提前与建设单位沟通，切实做好材料的认质和认价工作。

3、对于工程有关设计变更和建设单位指令，在未和建设单位谈妥的情况下，先施工，再认价，保证施工进度的落实。

4、根据进度要求，在保证不扰民的情况下合理安排现场的加班加点，在工程需要时投入富余劳动力。

5、合理安排穿插、交叉和平行施工。

2、4确保工期的经济措施

1、为确保节点工期完成，本工程配备二套平面模板、一套竖向模板。

2、妥善安排资金投入，保证项目专项资金的使用，保证项目材料及时供应和职工的工资发放。

3、根据进度计划的节点时间，对项目部管理人员和劳务队伍落实包括质量、安全和进度经济奖惩制度（以奖励为主）。

4、确保工人的后勤保障，及时发放工人的劳保用品，做好防暑降温工作。

（1）如发生触电事故，造成人员伤亡：

③局部电击伤员对伤口进行早期清创处理，创面不宜包扎，以免坏死组织、腐烂、感染。

④协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。

(2)如发生高处坠落:

②对于重伤有心跳骤停、呼吸困难的伤员给予胸外按压和人工呼吸，对于有外伤出血的伤员给予必要的止血绑扎处理。

③协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。

③根据现场情况，如坍塌严重，一边指挥抢救伤者，一边指挥人员进行紧急支护，防止进一步坍塌，防止事故进一步扩展。

⑤及时清点人数，查是否有人员被土覆盖，若确定有人被埋土里，采用人工挖土法边支护边掏洞，防止二次坍塌，将人迅速救出。

⑥如有昏迷人员可给予人工呼吸。

⑦协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。

(4)机械伤人事故、坠笼等事故发生时:

②迅速关闭机械电源或发动机。

③对坠笼的伤员迅速将伤员抢救出来，以防挤压，脱离险境。

④对伤员进行就地抢救，如有出血外伤者，可进行外伤止血包扎。一般用纱布、绷带包扎好伤口即可止血，现场可用手帕、毛巾、衣服等代用。大的静脉出血可用回压包扎法止血，常用的暂时性动脉止血万法有：指压法、加压包扎法、止血带止血法。

⑤协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。

(5)如遇大风、洪水、暴雨、地震、雷击等自然灾害:

②进行抗震、抗洪、抗风抢险救灾，采取自救与发动群众等多种形式抢救险情。

（6）事故发生后，注意保护现场，对引起事故的原因进行分析，对事故进行处理，确定事故责任者，坚持"四不放过"的原则，提出事故处埋意见和防范措施。写出事故调查报告。

在开工前编制详细的事故应急救援预案。

（5）根据OHSMS—28001职业安全健康管理体系和GB/T24001环境管理体系的要求，为了使本项目的所有参施人员不至于因为受到急性传染病的影响而影响工程的顺利施工，从而达到预期竣工的目的，我单位将在本项目实施预防急性传染病的措施，措施如下：

① 场设置医疗卫生室，并配备足够的医疗器具和医疗药品。

②从目前来看，急性传染病包括呼吸道传染疾病（流行性、病毒性感冒，肺结核，非典型肺炎；消化道传染疾病（甲肝、痢疾）；禽流感；其它引起的疾病（蚊、蝇、鼠）。

③针对以上情况，采取的措施如下：

A.改善卫生条件，建设好公共卫生场所，保持食品卫生。

B.对公共场所每天进行消毒及检查，以消毒蚊、蝇、鼠带来的传染病。

C.从事餐饮行列的人员要持证上岗，并在良好的卫生业务知识和健康的身体。

D.疾病携带者检查及管理：做好预防接种和计划免疫工作，并进行健康教育，讲解传染病的传播途径及防治传播知识、消毒知识。

a.早发现、早诊断，防止传染病的传播。

b.早报告：要求“全、快、准”，防止漏、错、迟，全面迅速准备报告。

c.早隔离：将有传染病和传染病携带者安置在一定的场所，使之与健康人分开并给预治疗，促进全面康复，以控制和消灭传染源。

d.早治疗：早治早愈，缩短排出病源时间，减少疾病传播的机会。

工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理，预先尽量预测风险并提出措施，以保证项目的顺利进行。

工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与计划进度的差异，这种进度差异在一般工程中不为明显，但在重点工程尤其在有关键里程碑目标、关死工期后门的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。

本工程施工工期紧，为应对进度工期风险，我们将分别从组织管理、资源储备和技术三方面进行风险应对。

1)发挥公司“总部控制、风险管理、专业保障”的优势，统一协调、统一组织，实现共同作战、全面保证的目标。

2)一旦出现开工时间滞后需要压缩工期或者过程进度失控，我们将成立以公司为依托的指挥部，调派全公司的施工力量力保本工程施工顺利进行。

3)提前与各劳务合作单位、各材料分包商、机械租赁商签订预租、预约合同，采取“冗余储备、冗余供应”的办法，储备一定量的劳动力、材料、工具，一旦须启动进度风险应急措施，能在极短的时间内保证各种材料、机械和劳动力及时投入生产。

人员安全风险在各个本工程实施过程中都存在，但针对本工程而言，人员安全风险控制的重点是现场施工安全风险。

1)施工区域严格封闭，禁止人员随意进出。

2)严格按照施工安全有关条例采取安全措施，确保施工人员的生命安全。

3)本工程中标后，将派人与保险公司联系，为工人及业主、监理、总承包商管理人员及本工程购买相关保险。

4)做好现场安全管理工作，具体措施详见“第14章．安全措施”。

采购风险是指因市场材料的价格、质量波动而使承包商不能获得预期产品或增加投资的风险。

1)做好国内外材料及设备市场的价格、质量的调研分析。

2)通过与材料、设备供应商的详细技术交底，使其完全了解总承包商对产品的质量、供应时间、到场方式、验收方式等需求，并要求其在报价时考虑到各方面因素。

3)认真选择材料、设备的国外进口渠道和运输方式，作好运输费用的评估工作，确保运输费用在财务预测的范围内。

4)通过合同签订前的合同评审工作，集中技术、质量、经济、工期、物流管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。

5)如可能，将通过签订长期的供货合同锁定产品的价格，合同中规定的材料设备的购买价格要涵盖生产及供应商的全部费用，且在整个施工期内有效。

6)通过合同执行过程中的监控，及时解决出现的问题，通过管理和经济等手段避免问题的出现。

7)制定替代性原材料应急计划以及其他替代方案。

管理运行风险是指总承包管理体系的不完善或在执行过程中没有有效解决发生的矛盾而使个别目标在落实中产生困难甚至出现损失的风险。它可能表现为：信息不畅、审核不利、工作流程出现错误或控制失效等。

1)建立和完善本工程的总承包管理方案，注重其涵盖性和本工程特点的针对性。

3)向各部门进行交底，将各项具体工作落实到人。

4)对管理过程进行跟踪，及时调整运行方式和工作程序，以适应工程在不同阶段的要求。

5)通过定期的专题会议，加强各方的工作沟通，加强相互协调，解决管理中的问题。

6)在施工不同阶段，组织专门风险管理小组对风险进行预测分析，制定风险控制预案。

设计变更风险是指由于设计图纸的不完善、不够深度、各专业综合不足，甚至存在设计失误等，将造成施工的返工、增加造价、影响工期，甚至影响使用功能等。

1)对图纸进行充分、细致的审核，力求将全部问题发现在正式施工之前。

2)组织各专业的图纸综合，发现专业间不交圈问题，尽量避免设计问题引起的经济索赔。

3)与设计单位保持密切联系和沟通，协调设计单位的设计变更，使设计变更不影响工程的预期进度要求。

4)组织人员绘制细部大样图、综合图，有效的指导施工的顺利进行。

5)对可能出现的设计失误，本着对业主负责的角度提出专业性建议，并协助业主及设计单位妥善解决。

进入到保修期后，项目经理根据本工程的需要，组织项目各专业人员与各分包人员，组成维修小组，负责处理后期工程交付后保修期内的日常维修。保修期间的所有责任仍由项目经理负责，项目的组织机构与分工如下：

维修人员的分工与划分：

维修小组组组长：项目竣工后，项目经理派维修小组常驻施工现场，由维修小组组长负责日常维修，项目经理负责监督。

土建维修员：负责工程所有的土建施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决土建方面的维修工作，常驻现场。

机电维修员：负责工程所有的机电施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决机电方面的维修任务，常驻现场。

建设工程总承包单位向建设单位提出工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

我们对本工程的保修范围与时间期限的承诺：

1、水泥、钢筋、砼及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

2、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

3、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

（1）计划：各施工队在收到施工图纸一周内向设备材料部提交单位勤务材料计划。材料计划力求项目明确、数量准确、品种、规格型号、材质、技术要求准确。

（2）采购：按公司《质量手册》及有关程序文件规定，控制采购数量，确保采购物资符合相应的质量要求，同时与采购文件相符。

（3）验收入库：材料进入工地前，按订货合同规定的技术标准进行验收，并填写验收记录。

（4）材料的数量验收：严格执行国家计量规定，可采取过磅检斤、理论换算、量方检尺、过目点数等方法进行。

（5）质量验收：对所验收的材料外观、规格型号、牌号、合格证、规格等按规定的要求对照检查，合格后方可投入使用。对有复检要求的材料，按招标文件、设计图纸或相关复检标准执行。

（6）资料验收：对所验收的材料的合格证、装箱单及有关质保资料原件或其有效复印件妥善保管，做到物证相符，竣工时统一交付甲方。

（7）经过数量、质量及资料验收无误的材料才能办理入库手续，未经验收合格的材料严禁发放使用。

（8）保管：凡验收入库的材料应妥善保管，做到数量不缺，质量完好，分类标识，堆放整齐。

（9）特殊材料的保管，应严格执行说明书所规定的保管条件。所有保管的材料应有明确标识，材料要做好标识的移置工作。

1、重大伤亡事故为零，死亡为零；

2、负伤率为0.03%；

3、安全达标100%；

4、无重大设备事故，无重大火灾爆炸事故；

5、无重大急（恶）性中毒责任事故；

必须做到“四有”，即有人管、有制度、有措施、有落实；严格把“六关”（措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关）；严格控制“人的不安全行为和物的不安全状态”，避免建设工程“坠落、坍塌、电击、机具伤人、物体坠落”五大伤害。保障安全管理目标的实现。

2、1安全组织机构管理

2、建立项目安全管理体系和保证体系，认真贯彻实施建设部建筑施工安全检查标准；建设工程施工现场临时用电安全规范；建筑施工高处作业安全技术规范等安全技术规程，以有国家有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。

3、在施工中认真执行"安全第一、预防为主"的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

2、2安全生产保证体系

为保证本工程施工的顺利进行，保证按期保质交付建设单位，以预防为主的安全生产管理是我们自始至终的宗旨。我公司是贯彻《职业安全健康管理体系规范》标准并取得管理体系国家认证的企业。在该工程的施工安全管理过程中将严格按照《职业安全健康管理体系》和体系标准规范运行。执行对危险源进行安全管理控制，定期评价的方法，针对安全管理方案确定的安全管理目标、分目标进行分解责任到人定期考核，制定分阶段的安全达标计划，定期进行绩效测量，实现持续改进

3、1施工机具安全技术措施

（1）平刨、圆锯安全防护装置应齐全有效，有验收手续。

（2）平刨、圆锯应由持证电工进行安装，做到一机一闸一漏保，开关箱与机具的距离小于3米。

（3）平刨、圆锯应有保护接零措施。

（4）平刨、圆锯的使用应设专人负责，有安全操作规程，并严格执行。

（5）搞好安全技术交底。

（6）每班完活后，应手上完，脚下清，拉闸断电，锁好闸箱。

（7）遇有故障应拉闸断电，由专业人员进行维修，严禁运转。

（1）钢筋拉直机、弯曲机、切断机等钢筋机械各种防护装置齐全有效。

（2）由专业电工进行安装，做到一机、一闸、一漏保，开关箱距机械小于3米并有保护接零措施，电动机的绝缘电阻值应进行摇测，合格方准使用。

（3）钢筋机械由专人操作，设安全操作规程牌。

（4）钢筋拉直作业区和对焊作业区应设防护档网和防火档板。

（5）搞好钢筋机械使用安全技术交底和验收手续。

（6）搬迁、移动、维修设备，必须拉闸断电，并由专业人员进行。

（1）电焊机应放置通风良好，无易燃易爆物品的单独房间内，露天作业必须有防雨棚。

（2）电焊机应设置单独开关箱，做到一机一闸一漏保外皮应有保护接零，由专业电工进行安装。

（3）电焊机一次线不超过5米，二次线不宜超过30米，一、二次接线端子应有防护罩，二次线必须使用合格的焊接电缆线，严禁用金属材料代替。

（4）电焊机二次侧应安装空载降压保护器。

（5）电焊机使用前应进行绝缘阻值的摇测，符合标准方可使用，焊把、钳子线绝缘应良好。

（6）电焊操作人员必须持证上岗，操作时穿戴绝缘防护用品，严禁违章作业。

（7）焊接场所，严禁存在易燃易爆物品。并严格执行动火证制度。

（8）高处作业，应有安全防护措施或佩戴安全带。

（9）搞好安全技术交底，办理交接验收手续。

（1）使用手持电动工具应使用2类双重绝缘带回字的工具，否则应安装漏电保护器，有可靠保护接零装置，操作人员应穿戴绝缘防护用品或站在绝缘板上。

（2）使用非金属壳体的电动机，电器，在存放和使用时应避免受压受潮，并不得与汽油等溶剂接触。

（3）作业前必须检查电动工具的外壳，手柄应无裂缝破损；电缆软线及插头等应完好无损，开关动作应正常，并注意开关的操作方法。

（4）电气保护装置良好、可靠，机具防护装置齐全有效。

（5）作业中不得用手触摸刃具、模具、砂轮，发现有磨钝、破损情况时应立即停机修整或更换后再进行作业。

（1）水泵安装必须牢固、平稳，并有防雨、防寒设施，数台并列安装时，每台之间应有0。8—1m的距离；管径较大的进出水管路须用支撑，转动部位应有防护装置。

（2）水泵接电必须符合要求，安装漏电保护器，接牢保护零线，并有专用闸箱。

（3）抽水井四周应有防护栏杆，井口上应搭设平台，夜间抽水应有足够的照明。

（4）运转时严禁人员从机上跨过。

（1）使用振捣器前必须有移动闸箱。安装漏电保护器，电机外壳接保护零线，胶皮线必须直接进入接线盒，胶皮线不许拖地。

（2）操作人员必须穿戴绝缘防护用品，如绝缘手套和绝缘鞋；湿手不许搬动开关。

（3）使用前应先检查各部是否连接牢固，旋转方向是否正确；振捣电机不许放在混凝土上和润湿的地方。

（4）作业转移时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度，严禁用电源线拖拉振捣器。

（5）振捣圈梁、阳台、应设防护措施，振捣人员不许站在墙上和阳台边上，应站在墙里边；如操作面没有防护措施，必须搭设临时脚手架或操作台，防止坠落事故。

3、2用电安全措施和防火措施

（1）严格执行《施工现场临时用电安全用电技术规范》的要求，建立安全用电责任制度。并单独编制临时用电施工组织设计。

（2）结合相关部室对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训。

（3）建立技术交底制度，进行分部分项安全技术交底，并在安全技术交底文字资料上履行交底人和被交底人签字手续，并注明交底日期。

（4）按规范要求制定专项《施工现场临时用电施工组织设计》。

（6）施工现场采用三级控制两极保护，实行一机一闸一漏一箱。开关箱中漏电保护器采用额定漏电动作电流不大于30MA，漏电动作时间不大于0。15S的电流动作型漏电保护器，并与现场基本保护系统相适应、相配合，闸箱配锁，设专人负责。

（7）电气设备装置定期和平时维护检修，停电挂标志牌，由持证电工并穿戴合格绝缘用品，使用绝缘工具进行操作。

（8）照明电路装设漏电保护器，民工住宿、民工伙房及施工现场临时移动照明用具一律采用36V安全电压，并采用双卷降压变压器外壳保护接零。室外照明灯具。金属外壳必须做保护接零。

（9）民工住宿严禁引入220V电源杜绝电炉、电褥、碘钨灯取暖。

（10）雨后对电器设备进行绝缘阻值进行摇测保证安全使用，留有记录。

（11）对手持电动工具及移动电器设备，装设漏电保护器，采用保护接零，遵守有关专业规定，使用相应的安全用具，保证安全使用。

（12）定期对现场的辅助接地、重复接地进行遥测，并留有记录。

（1）根据设备额定容量，合理配置闸具、熔断器等，不用其他金属丝代替熔丝，对电路和设备的过载短路故障进行可靠的保护。

（2）电气装置和线路周围不堆放易燃易爆和强腐蚀介质，不使用火源。

（3）电气装置相对集中的配电室等配置干粉灭火器材。

（4）建立易燃易爆和强腐蚀介质的管理制度和电气防火制度，加强电气防火重点场所的烟火管制，设置禁烟标志。

3、4“四口”及临边防护措施

1、“四口”及临边安全防护应单独编制方案，并按照方案进行安全技术交底，搭设完毕后每层应由工长、安全员、施工队负责人共同验收。

2、任何人未经项目管理人员同意不得随意拆除防护设施，

DL／T 1382-2014标准下载3、所有主体施工当模板拆除后应立即进行临边和四口防护。

4、临边等防护措施必须能从任何方向抵抗100KN的冲击力。

5、高处作业中的安全标志、工具、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其良好方能投入使用。

6、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员必须经过专业技术培训，方可操作。

7、施工作业场所有坠落可能的物件，应一律撤除或加以固定，传递物件禁止抛掷。

8、四口及临边防护搭设与拆除时SY／T 7422-2018 石油天然气钻采设备 油基钻井液钻屑处理系统，应设警戒区，并应派专人监护严禁上下同时拆除。