施工组织设计下载简介
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宁东(灵州)-浙江(绍兴)±800千伏特高压直流输电线路工程长江大跨越基础工程(北岸标段)施工组织设计纲要（2014年10月）·钢筋焊接应没有咬边、凹陷、焊瘤、夹渣及气孔等现象。
·依据现场条件做好模板设计，确定模板平面位置，纵横龙骨规格，排列尺寸。穿孔螺栓的位置，确定支撑系统形式、间距、布置。验算龙骨及支撑系统的强度、刚度及稳定性。绘制模板设计图。
·模板应进行编号，涂好脱模剂GB50808-2013_城市居住区人民防空工程规划规范_人防规范.pdf，分规格堆放。
·放好轴线，模板边线，定好水平控制标高。
·支模顺序由下至上逐层安装，先安底层模板，用斜撑和水平撑钉稳钉牢，再进行上层模 板安装，每次应注意核对各部分位置，并将斜撑，水平撑及拉杆撑牢。
·模板接缝宽度不大于1.5mm。
·模板表面应清理干净，每件模板上漏涂的脱模剂不大于1000mm2。
·模板拆除应根据模板的部位、混凝土强度来决定。一般非承重侧模
应在抗压强度达到2.0MPa即可拆模。拆卸下来的模板应将表面灰浆、污垢清除干净，并维修整理，分类妥善放好，防止开裂。
·本工程宜分别选用P.O42.5及P.S42.5水泥，分别用于水下混凝土及大体积混凝土拌制。水泥进场时，应有出厂合格证或检验报告，其质量证明书各项质检指标应符合标准中的规定。
·砂应选用含泥量≤3％的中粗砂。
·碎石应选用未风化的新鲜碎石, 含泥量≤1％, 石子中针、片状颗粒含量≤15％。
·选用的外加剂和掺和料应满足有关规定。
·浇注前应使孔底沉渣厚度满足规范要求，泥浆比重、含砂量满足规范要求。
·首灌量保证埋管不小于1m，导管底口距孔底0.3－0.5m，拌制的砼坍落度为16－18cm。
·经常检测砼面位置，控制埋管深度。
·混凝土浇注过程随时观测钢筋笼情况，出现异常及时处理。
·砼浇至桩顶标高0.5m以上。
·模板、钢筋、支架、预埋件、预埋管等按设计安装完毕，预埋测温装置及降温循环系统。
·拌制时按石、水泥、砂、水掺和料的次序投料，搅拌时间不小于120s。
·浇注分层分段进行。每层厚度30cm，浇筑速度必须连续，保护均匀，加强振捣，浇注温度（指振捣后砼面50－100mm深处温度）不宜超过28度。
·浇注结束，砼初凝后，用湿润的草袋覆盖两层，袋间搭接缝不小于100mm，派专人洒水养护，洒水次数以草袋湿润为宜，养护期不小于14天。
·降低水化热的措施为①选用低水化热水泥；②添加适量缓凝剂；③采用分层浇注，每层厚度300mm；④预埋冷却水管，用循环水降温。
·养护派专人进行，测温时间不小于14天，前7天每4小时测温一次，后7天每8小时测温一次，若发现温差大于20度时，要采取措施。
·浇注过程中随时复核钢筋的位置，检查预埋件偏移情况。
六、薄弱环节的预测和防范措施
1、钻孔灌注桩突发事故预防措施
①对正常钻进中发生钻具、钻头脱落与断落等突发事故的处理
在正常施工中，由于对连接钻具丝扣检查不够，对钻具由于长期使用过于老化或磨损过大，或因操作不慎而造成钻具、钻斗脱落与断落，轻者造成时间浪费，严重者造成桩孔报废而移位，因此在钻进过程中制定如下措施：
a. 在开钻前对伸缩钻杆、钻头的接头丝扣、钻具磨损情况都要认真检查，不合格的钻具即时更换；
b. 在平时施工中，也应做到认真检查，做到“四检查，三不用”；
四检查：进场安装时检查、起下钻具时检查，钻进时检查，事故处理后检查。
三不用：丝扣不好的钻具不用,磨损过大的钻具不用,弯曲的钻具不用。
c. 在正常操作时，提升和下放要平稳，不能狠提狠刹，防止钻杆、钻斗脱落与断落；
d. 施工现场配备一些必不可少的打捞工具，如：打捞钩子、钢丝绳套取器、电磁打捞及公母锥等物，做到一旦事故发生及时迅速处理。
②在砼灌注中易发生的事故是导管堵塞
导管堵塞多数发生在开灌砼时，少数发生在浇灌砼中途，原因有以下几种：
a. 导管变形或壁内有硬水泥块，影响隔水塞通过；
b. 隔水塞上部没有灌水泥砂浆层：砼的流动性不太好，砼在储料斗与吊斗里停留时，砼发生离析，粗骨料卡入隔水塞或在隔水塞上架桥。
c. 砼质量差：砼中混有大石块或杂物，造成堵塞，砼离析，在导管下落过程中造成浆体与石子分离，石子集中而堵塞导管，坍落度小造成堵塞导管，或者砼坍落度损失大、停顿时间过长而堵塞导管；
d. 导管漏水，砼受水冲洗后，粗骨料聚集堵塞导管。
a. 如果刚开灌，孔内砼较少，可提出导管，疏通以后，将孔底抓干净或洗干净后再重新浇灌；
b. 如在砼灌注中途发生堵塞，及时配备震动头，及时震动处理，如仍然无效需提出导管才能处理，否则会形成断桩；
c. 防止导管堵塞主要以预防为主的方针，为了防止卡管，必须做好以下几点：
④组装导管时要仔细认真检查，导管丝扣是否良好、有无局部凹凸、导管底口是否有向内卷；
⑤下导管时要检查密封橡胶圈是否合适，导管一定要上紧无晃动现象，指定有经验的工人专门制作合适的隔水塞，并向下放在导管中的合适位置；
⑤严格控制骨料规格，水泥质量，坍落度；
⑥尽量提前做好准备工作，缩短开灌时间和浇筑时间；
⑦勤测砼面，导管埋入砼中不宜过多，勤拆，少拆导管。
⑧钻孔缩径、坍孔事故的防治。
钻孔 缩径、坍孔事故的发生通常均由泥浆使用不当引起，常发生在淤泥层、砂层中，因此强调以下措施：
b. 成孔结束后应及时清孔，防止砂层失水形成厚泥皮；
c. 成孔班每隔8小时测定一次泥浆性能，及时调制，确保泥浆指标稳定。
2、承台施工中质量通病的防治措施：
①模板支撑不牢固而发生变形：模板在安装时必须与支撑系统连成整体，支撑体系必须用钢管扣成整体排架，支撑斜撑底脚必须用型钢或木板垫底。
②模板隔离剂使用不当拆模时剥离：隔离剂粉刷时要均匀，不得流淌或漏块。
③钢筋保护层不能满足设计要求：在砼浇筑前必须认真检查保护垫块的厚度和放置位置，钢筋网要固定牢固，防止振捣时移位。
④大体积混凝土表面裂缝：混凝土浇筑完毕，待其收水后，即刻喷涂养护液进行保湿，要加强早期养护，必须保持混凝土表面湿润，养护用水的水温与混凝土表面温差不得超过10度。
第八章 安全目标、安全保证体系和技术组织措施
安全为了生产、生产必须安全，本工程分布在河网沟汊中，地形复杂，安全尤为重要。为此我们将以“安全第一、预防为主”为宗旨，严字当头，一丝不苟地开展安全工作，杜绝各类事故的发生，确保施工顺利进行。
作为一项“创一流”的“精品”工程，安全必须满足优质工程的要求，因此在本工程施工中，应做到：重伤、死亡率为零；轻伤率低于5‰，并力争使轻伤率为零，即达到“三无”目标，这就是本工程安全管理应达到的目标。
二、安全管理机构和技术措施
在施工中安全必须与工程质量并重，不可偏颇，二者缺一不可。所以应常设一管理机构，促进安全工作的开展。并将安全工作落实到生产第一线，到每位施工人员中去，机构设置如下：
机构设置以后，主要是制定安全生产的具体细则，督促安全措施的落实，制定并执行奖惩措施。
图示中项目经理是本工程的安全第一责任人，是本工程处理安全一切事务的最终发言人，指导并督促本工程安全机构成员开展工作。
专职安全员：一名，检查监督安全措施落实情况，发现并随时制止违反安全操作行为，指正施工中存在的安全隐患，并作好安全日记，工作上服从项目经理。
三、安全管理制度及办法
要使安全工作落到实处，必须建立并健全管理制度。
其次，应加强安全教育制度：在工程开工之前进行安全知识培训与考核，合格者方能参与工程施工；新工人应经“三级”安全教育后才能上岗，各道工序开始前应当进行安全技术交底。此外，还得在现场悬挂、张贴安全警告标语，使工作人员随时处在安全知识教育或提醒之中，切实做到生产轰轰烈烈，安全工作扎扎实实
安全检查，应伴随环境保护，文明施工检查一起进行，并列入综合测评，其结果直接影响各班组的综合成绩。测试办法及依据如下（总分为25分）：
①个人防护用品未穿戴整齐，如未戴安全帽，安全手套，未穿防滑鞋，焊工未配面罩或专用手套等，发现一例扣1分，扣完为止，因此造成安全事故，另追加责任，并加罚15分以上。重伤以上事故，取消测评，直至清退出场。
②出现“三违”现象，发现一例扣2分，扣完为止，若经批评不改累犯者，重罚4分，并将情况上报处理；造成事故，处理结果同①。
③安全交底未进行，机具、设备未准备好，安全措施未到位，发现一例，扣3分，并责成迅速改正；若造成事故，处理结果同①。
④出现安全事故隐瞒不报者，主要责任人将受到100元处罚，另扣该班组15分，造成的安全事故另追究责任。
a 在工地四周设围护设施或圈警戒线，入口处设置施工平面图，施工概况、安全纪律等；工地排水沟设施应全面规划，其设置不妨碍交通和工地周围环境。
b 在工地入口处应悬挂“有车出入”的标志；在泥浆池、蓄水池、配电房、基坑等场地应挂上警示标语，夜间应设红灯示警，部分区域应覆盖处理，防止误入其中，引起不测。
c 材料堆放整齐、有序，并依照平面图布置堆放。作业中使用的剩余模板，钢筋、铁丝、铁钉应收集，分类摆放。
d 施工现场需配备一定数量的灭火器材，并建立防火责任区，包干到人。
e 进入施工现场工作人员需经值班员检查满足安全条件，方可进入工地；非施工人员则不许以任何理由进入现场。
a 基坑开挖安全技术措施：基坑开挖时，土壁需放坡处理，其坡度应设计要求，在开挖过程中，随时检查、观察土质及边坡情况并及时处理事故，必要时作几级台阶处理；开挖后，经常观察边坡情况，预防不测；在坡顶挖排水沟排水；雨季用彩条布覆盖，保护基坑及边坡稳定。
b 模板施工安全技术措施
·施工前审查模板设计资料是否合理，检查基坑边坡稳定情况，若出现情况，处理后才能进行模板施工。
·基坑上下要设扶梯，且上口1m范围内不许摆放模板或其它材料。
模板支撑在土壁上应在支点加垫板，以免支撑不牢。
·拆模时，不承重的侧模板只要砼强度保证其表面及棱角不因拆除模板而损环，即可拆除，拆下的模板应及时清理。
·模板拆除顺序，可以按先支的后拆，后支的先拆，先拆非承重的模板，后拆承重的模板及支架的顺序进行，并注意边坡稳定。
Ｃ．临时用电安全技术措施
·电工必须持证上岗；
·施工现场配电线路应架空或埋地处理，其绝缘外皮不应有破损。
·施工现场应有专用绝缘灭火器材。
·配电箱，开关箱的箱体材料，应选用铁板或绝缘板。
·开关箱应实行“一机一闸”制。
·配电箱，开关箱均应设漏电保护器。
Ｄ 施工机械安全技术措施
·千斤顶使用时应缓慢升降，防止挤坏皮碗损坏千斤顶，使用时应放平，防止崩脱伤人，多台千斤顶同时作业，应同升同降。
·葫芦使用前应检查并试验，使用后要维护保养，不可超负何使用。
·钢丝绳不许超负荷使用，缠绕在卷筒上应逐圈紧密排列，应禁止与带电金属接触，以免烧伤变形影响抗拉强度。当断丝超过5%或摩损、腐蚀超过直径7%应报废，钢丝绳不用时应涂抹保护油。
·起重机司机应经过专业培训并获上岗证。起重机操作时应服从指挥人员，但不能超负荷起吊，使用时卷筒上钢丝绳至少保留三圈以上。
·桩机应安装平稳，动力外露部分应加防护罩，塔上作业应系安全带，拧卸钻杆、导管应缓慢进行，防止挤伤，操作时应遵守操作规程。发现易损配件存在隐患，应及时维修。
Ｅ．焊接工程安全技术措施
·焊工必须取得操作证，才能上岗作业。
·焊接前应检查焊机及焊接工具是否安全可靠。
·焊接时应戴手套，面罩，护目镜应符合规范，更换焊条时，不可赤手操作。
·转移工作地点，发生故障或工作完毕，应切断电源。
·氧气瓶应有出厂合格证，使用时应防震，运输时气瓶应戴有护圈和瓶帽，此外还应防热，防冰，防油，并保证与乙炔瓶距离不小于8m。
·乙炔瓶应禁止碰撞、敲击，不得靠近热源，要立放，不得平放。使用压力不得大于0.15MPa。
Ｆ．冬、雨季施工安全技术措施
·若出现降雪，应及时清除工地上的积雪，并在危险地段设立标志。钢筋焊接需采取措施方能进行。
·降雨时不宜进行高空作业，特殊情况时应系安全带穿防滑鞋。还应做好电气设施的安全防护，防止漏电伤人。不宜进行室外焊接，此外应防止基坑边坡失稳。
·本工程系长江岸边施工，多水沟、坑、渠，应做好防涝或不慎落水等措施，
五、重大施工方案安全过程控制
在本工程施工中，有两个关键施工阶段：钻孔桩及承台连梁施工，下面就阐述两个阶段安全过程的控制。
A钻机就位→B钻孔 →C钢筋笼制安→D 浇砼
Ａ阶段：应检查机械设备安全性，稳定性，安全生产交底是否进行，个人防护用品是否齐全，电气设施是否安全。
Ｂ阶段：是否存在“三违”现象，随时检查人、机、物的安全状态。
Ｃ阶段：侧重于起吊设施及电气焊接等安全操作。
Ｄ阶段：检查搅拌设施及搅拌过程中安全操作。
a土方开挖→b 砼垫层→c绑扎钢筋→d支模板→e浇砼
a 阶段：防止边坡失稳。
b 阶段：机械操作安全。
c 阶段：检查个人防护用品。
d 阶段：防止模板歪斜甚至倾倒。
e 阶段：防止温度应力产生及机械操作事故。
第九章 环境保护及文明施工
环境是人类赖以生存的外界空间，环境质量的好坏会直接影响到每位公民的切身利益，因而加强环境保护既是基本国策，是符合人民根本利益和造福子孙后代的一件大事，又是每个公民和企业应尽的义务。而在施工现场保护环境更有其现实意义，能保证职工身体健康，减少对社会及自然环境不良影响，又能避免外部干扰，使施工顺利进行。保护环境也是现代化企业进行现代化施工的客观要求。因此无论如何，环境保护在施工过程中，应当落实到位。
二、加强施工管理，严格保护环境
鉴于环保的重要性，本工程施工，针对现场的具体情况，我们将采取如下措施，以保证环境处于良性循环。
把环保工作与现场文明施工结合起来，把环保责任分解，落实到各道工序、各施工班组中去，必要时，应落实到个人。使环境工作不流于形式，而在具体执行中，可与经济挂钩。对于违规的个人或班组，第一次应提出警告，批评，第二次则给予处罚。责任人和所在班组长是违规处罚的对象。对于表现好的班组及个人应给予适当的奖励。
②加强检查，监督及监控工作
为保证环保工作落到实处，应随时检查，对于存在的隐患及不恰当的操作应予以提出，及时处理。为保证环保工作的力度及规范化，特成立专门小组，以监督并指导环保工作。
小组主要成员及工作安排如下：
组长：项目副经理，宏观调控现场环保工作，协调落实与外界的环保关系；
副组长：项目总工，施工主任，制定环保工作具体细则，协调落实内部各工序及各施工班组的环保责任及关系。
组员：各工段长、各施工班组长，落实环保工作的具体细则，并处理本班组环保工作。
该小组成立后，应加强对施工现场污水、泥浆、粉尘及油污等检查，并落实奖惩处理措施。
a 施工便道采用级配良好的碎石，减少粉尘，必要时，应组织人员洒水降尘。
b 在施工现场开挖大型泥浆池，以储备临时泥浆，然后通过外运解决。现场若出现泥浆喷洒等现象，应及时冲洗解决，杜绝泥浆流入农田。
c 施工用水应合理使用，在施工现场及四周开挖排水沟，防止污水在现场漫流或流入农田。
d 在施工现场禁止焚烧油毡，塑料等会产生有毒、有害烟尘的物质。
e 工程竣工后，认真清理现场的废弃杂物，拆除临时建筑物，必要时清除临时道路所填埋的片石、块石、碎石，尽力恢复土地原有的耕种属性。
三、文明施工的目标，组织机构和实施方案
文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业各项管理水平的综合反映，文明施工有利于培养一支善管理、讲文明的施工队伍，必须采取措施，做好文明施工。
作为一项“创国优、创一流”的“精品”工程，文明施工无疑也要达到同类标准，因此在各项指标上必须要做到组织管理上一流、施工安排上一流、宣传教育上一流。
要做好文明施工，首先要有一个机构健全，管理完善的组织机构，这是文明施工的核心。如若没有这个核心，文明施工将处于一盘散沙中，必将导致管理上失误，各工序衔接不紧凑，职工积极性下降，工作效率降低，经济效益也随之降低。所以组织机构组建必须选用工作经验丰富的人员担当。
组员：各工段长，各施工班组长，安全、质检人员
各自的职责为：组长全权管理文明施工的一切事务，督促各措施的落实；副组长制定文明施工的管理规定及措施，检查各组员文明施工的执行情况；组员负责各自范围内的文明施工。
a 健全管理组织，组成的机构如上所列。
·建立岗位责任制，文明施工按专业、工序、施工班组，分片包干到班组、到个人。
·建立奖惩制度把文明施工列入各工段，各班组的承包责任制中去。做到有奖、有罚，对表现好的予以表彰，对表现差的给予惩罚，由此对表现适中的给以触动，全面地提高职工的积极性。
·建立检查、监督制度，工地每月至少检查两次，要分片全面检查，将检查结果及平时表现结起来，张榜公布，并每月予以表彰及惩罚，借此开展文明施工竞赛活动。
·国家及各级机关关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。
·施工日记应写入文明施工的内容
·文明施工教育、培训、考核等应有计划，会议记录、检查记录等各方面资料应齐全。
d 制订各工序文明施工细则和标准，具体措施有：
·在施工场地四周设置围栏，并用彩条布密封，在大门口设立值班室，使无关施工人员不得进入现场。
·对各生产场所不断地进行整理、整顿、清扫、清洁等活动。做到钻杆、导管、模板、钢筋堆放整齐、有序，现场整洁，无泥浆，污水漫流。
·合理规划现场布置，保证施工互不干扰，应做到水源，电源安放合理，水泥、砂、石、钢材堆放合理，蓄水池、泥浆池、排水沟安排合理，现场施工便道布置合理，使现场秩序化、标准化、规范化。
·利用空余的时间对职工进行文明施工教育，内务卫生要整洁，在当地租房尤其应注意形象，不可败坏公司声誉，上班衣着要整洁，不打架，不说脏话，不看淫秽物品，搞好群众关系。
·加强巡视、检查制度，同时组织各班组互相检查、监督，自我控制，使问题发现早、纠正快、效率高。
·文明宣传教育，施工现场应有宣传标语，宣传牌等与文明施工有关的内容。每次开会应对文明施工表现好的予以表扬奖励，表现差的予以批评处罚。
四、文明施工考核、管理办法
文明施工要有章可循，就必须有一整套行之有效的考核及管理办法。具体内容及标准可参照以下几点执行。
①现场整洁有序（20分）：各班组材料、机具、工具堆放整齐，无泥浆外溢，无污水漫流，无粉尘飞扬，生产操作中应遵规守纪。若发现违规一例，扣１分，直至扣完为止。
②内务卫生整洁（10分）：床铺整洁，无脏鞋、脏袜，生活用品摆放整齐、衣着整齐，不打架、不骂人、不酗酒、不看淫秽物品，若发现违规一例，扣１分，直至扣完为止。
③ 工程质量（30分）：无工程质量事故得30分，出现一般事故得分应不超过20分，出现较大事故取消该项得分，出现重大事故清除出场。
④ 安全事故（25分），无安全事故得25分。
一般安全事故，扣15分，较大事故或造成损失在千元以上的取消该项得分，出现重大安全事故，清除出场。
⑤ 工程进度（15分）：完成当月计划，得15分，进度达到计划的90％以上，得10分；达计划80％以上得5分；低于80%不得分；超过进度10％加5分，因故未完成计划除外。
⑤ 各施工班组得分以累加分数评比，总分在90分以上为优良， 75分以上为合格，75分以下为不合格，每20天评比一次。
·优良班组获奖金500元；合格不奖不罚；不合格则罚100元，单项得分为零分者，加罚50元；若两次评比都为优良者，另加奖200元，两次都为不合格，加罚100元；获满分以上的加奖200元。
·出现质量、安全事故，除按上述标准执行外，另追究由此造成的责任，无质量事故，并通过最终检测定为优良，获奖500元，定为合格奖200元。
·对于进度达标，并综合评比优良等级，另按进度奖励100元。
·对于施工能力差，管理水平有限，施工质量、安全、进度不能保证的班组人员予以清退，以两次评比不合格为依据，其所完成的工程量按95％计量。（造成工程质量事故另追究责任，相应工程量不计）
·对于表现优秀的班组，负责人及技术人员，依据所负责的范围评比的结果，按高出平均数20％给予奖励，另享受质量及进度奖。
第十章 计划、统计和信息管理
一、计划、统计报表的编制与传递
任何工作离不开计划，任何工程同样离不开计划和统计，本工程也不例外。离开了计划，工程施工便没有系统性；工期、进度等便没有保证；同样离开统计，计划在施工中落实情况无法知晓，也不便于发现影响进度的主要因素，此外还可以检验当初所订的计划是否合理，这样可以在施工中根据实际情况合理调整计划，故此，计划和统计应落实到每道工序。
在任何工序或分项工程开工前，应妥善地编制用料计划，用工计划，进度计划等。这些计划应充分考虑各方面的因素，努力使这些计划是符合平均先进水平，不能务虚，为了追求表面现象，定出不切实际的计划来，所以有关人员应切实深入生产第一线，掌握第一手资料，结合外界因素，只有这样掌握内因与外因，才能编出合理的计划。
计划编制后，应落实到生产中去，具体体现到每道工序，每批材料等用工，用时，用料上来，并随时观察，检验计划的执行情况。根据实际情况，应编制周计划、月计划、季计划等。
当计划到期后，有关人员应迅速收集资料，统计汇总分析计划的落实完成情况，未完成或完成或超额完成都应分析出原因，是偶尔还是必然结果，是主观因素还是客观必然。并根据分析出的结论来调整相关计划，或指出计划执行过程出现的漏洞，并将这些信息反馈到生产第一线中去，以保证材料、用工、进度、工期及工程成本处在控制之中。
信息是企业的灵魂，没有信息，就无法知晓建材市场价格及其价格波动；没有信息就无法知道施工进度，计划等执行情况，没有信息，施工企业就如一潭死水，没有生气。有了信息，就如上了高速公路，因此信息对于工程而言就无比重要。
因为信息的重要性，信息管理就倍加引起重视。本工程信息管理应达到如下目标：能随时了解并能准确预测建材行情及其价格走向。能准确知晓工程进度，工期、成本等进展情况。
同时为了确保信息畅通，特制定以下措施：
①与各主要供货商保持联系，随时了解价格动态。
②随时了解各主要工序的进度，材料消耗，成本等情况，并建立信息分析室，测定计划与实际执行情况，做到每周总结一次。
③深入生产第一线，了解职工的动态和情绪变化，并把他们引到有利于生产中来，做到每周一次，具体由施工主任负责。
④随时与项目法人、工程建设部、监理工程师保持密切的联系。做到有情况早汇报，有指示早知道。
④与相关的施工企业、在建工程及专业出版社保持联系，了解施工的新方法、新工艺来调节或指导本工程的施工。
第十一章 工程资料的验收和移交
一、工程项目的分部工程、分项工程、检验批的划分
1、该单元工程由两个单位工程组成，分别为跨越塔和锚塔。
2、跨越塔和锚塔单位工程分别由下述几个子分部工程组成：
①桩基子分部，②承台子分部，③连梁子分部，④沉降观测点子分部，⑤接地工程子分部。
3、桩基工程子分部工程划分两个分项工程：钢筋笼分项工程；砼灌注桩分项工程，分项工程又分为跨越塔和锚塔的承台及连梁等十七个检验批。
4、承台、连梁子分部工程划分为：土方开挖分项工程、钢筋绑扎与安装分项工程、模板分项工程、砼浇筑分项工程及土方回填分项工程。分项工程又分为跨越塔和锚塔承台及连梁CH／T 2014-2016标准下载，观测点等十八个检验批。
5、接地工程子分部工程划分三个分项工程：土方开挖分项工程；铁件制作安装分项工程；土方回填分项工程，各分项工程只有1个检验批。
具体划分情况，详见下页列表。
分部工程、分项工程、检验批的划分
工程验收分为施工单位三级自检，监理单位复检、业主和质检站中间验收三个过程，最后是竣工验收工程移交。