施工组织设计下载简介
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9施工组织设计（130P）.doc1、是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；
4、对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；
DZ／T 0300-2017标准下载6、对项目安全生产负责；
（三）项目总工程师职责：
1、是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；
2、协助项目经理做工好质量管理工作；
3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；
4、组织编制项目质量计划；
8、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；
9、负责项目质量保证体系的运行管理工作；
10、参与重大质量事故与安全事故的处理；
11、参与项目制造事故与安全事故的处理；
12、参与项目结构验收与竣工验收工作；
1、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
2、按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。
3、负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保障工作。
4、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
5、负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。
6、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提前调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。
7、及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
（五）安全管理部的职责
2、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作的职责
3、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。
4、参与工程施工组织设计图纸会审工作。
5、负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
6、协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
7、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
8、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
9、对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、验收评定、质量标准。
2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
3、编制项目“过程检验计划”增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
5、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评审和验收，同时进行标识管理。
6、不合格品控制及检验状管理。
7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
8、参与质量事故的调查、分析、处理、并应跟踪检查，直至达到要求。
1、负责技术科提出的材料计划接收、传递。
2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司材料部门及时供应。
1、负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。
2、根据分部项工程的工程量、编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。
3、负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以局面形式进行，手续齐全。
4、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评审标准、国家规范进行监督、检查。
5、负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。
6、负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划
（一）备齐工程中涉及到的各种施工规范、图集、工程技术资料用表等。
（二）调配各种现场计量、试验、测量放线及质量检测的器具，对未进行计量检测的器具及时送检。
（三）向建设单位接收高程控制水准点及现场坐标控制点、办理现场交接手续，测量放线，建立施工用的轴线网和高程控制点。
（四）认真收集、查阅基础工程的技术档案资料，对消防水池桩基的轴线位置，标高进行复测、复核、并办理交接手续。
（五）组织现场技术人员熟悉理解施工图纸和有磁技术资料，认真做好图纸会审和技术交底工作。编制分部分项工程详细的施工方案及技术交底。
（六）编制施工预算，提出各种材料计划，对进场的材料及进进行原材料的检测，按施工图纸的设计要求，提前做好砼和砂的配合比。
（七）编制各分项的“作业指导书”，“安全技术交底书”。
（八）组织专业人员进行岗前培训。
第二节 劳动力组织准备
根据本工程的具体情况，以及施工进度计划的安排将组织一批具有技术水平高和操作经验丰富的职工队伍。针对各个阶段对各工种技术工人的劳动力要求，设土方班砼班、模板班、钢筋班、铺装班、机务班以及安装班。配备足够的施工力量，合理之一，科学管理，以保证各阶段施工进度符合计划要求，各分部分项工程质量符合工程预定质量要求，保证工程按照合同规定要求的工期完成。根据已计算出的工程量和本企业劳动定额，本工程各阶段拟投入的劳动力见表。
本工程各阶段拟投入的劳动力（见附表）
第三节 施工机械的准备
充分发挥我公司机械设备优势，组织施工机具进场，对大型机械做好设备基础的施工，并落实进场时间，对小型机具必须做好就位安装、调试的准备工作。本工程拟投入的主要机械设备及机具见表。
拟投入本工程的主要施工机械设备表（见附表）
第四节 现场准备以及临建和临时用地情况
按照总平面布置图，搭建办公、仓库、门卫、现场指挥部等临时设施。为搞好文明施工现场创造必要的条件。做好场地平整，临时道路的铺设，敷设临时供电、供水线路及开挖雨水沟工作。在平面布置图的指导下，对砂石堆场地做简易的水泥地坪，避免地面以下土掺入砂和石子中而影响砼和砂浆的质量。为了减小砂石堆放场地，砂石均用砖砌成料池。
根据现场设计图纸，为了不影响工程施工将生产用房布置在场东侧的空地上，生活区布置在场外。具体位置及布置详见现场平面布置图。
尽快办齐所有开工手续，向业主提交开工报告，组织业主、监理等对结构轴线、标高进行复核，并做好复核移交记录。
第五节 施工用水电准备
CZT40塔吊3部3×7.5KW
250型砂浆拌和机3台3×4.5KW
平板振动器2台2×1.1KW
砼插入振动器4台4×1.1KW
钢筋弯曲机1台1×3KW
钢筋切断机1台1×3KW
钢筋对焊机1台1×10KW
电焊机5台5×20KW
潜水泵3台3×2.2KW
水电安装机具2套2×5KW
电动机总额定功率∑p1=391.1KW
K1K2—相应功力机械拆减系数K1=0.6，K2=0.6
∑P1
施工机械用电量P动=1.1K1×
COSθ
=1.1×0.6
0.75
=344.2KVA
照明用电按10%的施工机械用电量考虑。
施工用电总量=1.1×344.2KVA=378.6KVA。
故选用500KVA型变压器1台
生产用水量Q1按工程用水量高峰计算。
Q1= K1 ∑P1×N1 K2 = 3.644L/S
T1×t 8×3600
因无特殊用水机械故Q2=0
生活用水量 Q3= P×N3×K3 ×2 =0.135L/S
现场面积约45000M2，取Q4=10L/S
因Q1+ Q2+Q3=3.644+0.135=3.779L/S< Q4=10L/S
d= 4Q 0.071m
3.14×V×1000
选用Φ75钢管作为进场给水管，消防栓选用Φ75，其余用Φ50钢管供水可满足要求。
第八章 季节施工措施和对已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
（1）本工程为五层局部六层框架主体，在霜冬期完成基础及底、二层主体框架，要确保框架混凝土不受冻害。常温在5度左右时每天下班前要将机内、管内余水放净，防冻材料进行覆盖，确保第二天正常作业。
（2）冬季施工黄砂、石子进入池内堆放，入池前剔除冰雪块，夜晚及雨天用防雨布覆盖。商品砼运到现场应时泵送浇筑，缩短送车在现场停留时间，砼成型后立即用塑料薄膜、草帘覆盖保温，模板外侧用草帘覆盖；浇砼前注意天气预报，尽量避开酷寒周期，抢在天气转暖或雨雪到来之前抢先浇筑。冬天砌墙尽量少浇水或不浇水，砌前要去除霜浆。
新砌筑的墙体，晚上还要在墙顶及迎风面用草帘及塑料布披盖。
（3）遇有常温在0度以下的暴风雪人力不可抗拒的恶劣天气，经甲方、监理协商办理停工手续，待天气转暖时再继续复工。
（4）冬天施工范围内严禁明火取暖、电炉取暖，配备齐全防火器材，杜绝火灾事故。
二、夏季（高温）施工措施
（1）高温期要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。
（2）高温期间的砼配合比调整
高温期间：提前与供砼单位联系，对砼配合比作适当调整，控制缓凝减水剂的用量要延长终凝时间，克服坍落度损失，浇筑砼前对模板要充分浇水湿润，拆模后，加强对砼的养护管理。
1）模板覆盖一概不拆模。如侧模、顶模等。
2）用保水材料覆盖表面浇水养护，使砼保持湿润。如砼平台面。
3）高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2h以内使用完。砌块使用前要提前浇水湿润。抹面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水湿润，饰面的镶贴材料要充分浸水。
（1）做好防洪排涝准备，整平场地时就要注意道路和料场选高位置，并留好排水排洪出口，对可能过境水源做好堵塞和改道处理。挖槽时注意基槽雨水淹没，留置取水井准备水泵排。
（2）所有施工机械、电器设施必须垫高基础防止水淹，电器控制装置要做到防雨防潮，塔吊是最高物体，还要冒雨操作，必须作好塔吊防雷接地设置，经常测试，并做好操作室防雨水。
（3）密切注意天气预报，浇混凝土尽量避开阴雨天气浇筑砼，并且准备足够的塑料布、雨布，以备骤来雷暴雨时覆盖刚浇的混凝土。冒小雨浇砼要随时调整水灰比控制塌落。
（4）砌块砖集中堆放，雨天不浇水，湿度太大时要求干湿砌块合理搭配砌筑，谨防墙体滑移，严禁墙上搭单面脚手架，以防墙体滑移。冒雨浇制砼时，随时控制砂、石子的含水率，做好塌落度测试工作，遇有雷雨阵雨，要严格控制施工缝留制位置，并对未终凝砼进行抢盖。
（5）晴天尽量抢主体工程，雨水天转入室内修补、找线工作主体结束后立即办理主体验收，睛天干室外，室内抹灰留由雨天操作施工，购置足够的雨具、水靴等防雨器具，确保在室外冒雨工作人员不受雨淋，保证室内供料及时。
（6）根据天气预报选择适当时机提前做好屋面工程及外墙装饰工程，及时装好水落管，防止屋面雨水流出冲刷外墙抹灰或涂层，来不及装落水管时采取堵塞水落口导管排水方法。
第九章 新技术、新产品、新工艺、
（一）粗钢筋机械连接技术
Φ20以上采用机械连接技术进行现场组装、节省人力、能源、方便运输就位方便。
室内脚手架采用门式组装脚手架，特点轻便灵活。
采用门式脚手架搭设方便，拆除、移动地方便。
（三）防水卷材采用热贴法
SBS防水卷材用冷贴法又要用冷贴料或烧火加热油膏，甚为污染周围环境，采用热贴，只要喷灯边考边贴。
用钢管钢模权支撑，水平采用木衬木，7合竹板，裁割方便成弧容易，开片幅度大，缝隙少保证不漏浆。
第十章 降低工程成本的措施
中国加入WTO后，建筑市场的竞争日趋激烈。要想占领市场，除了靠良好的服务、优异的质量、合理的工期赢得业主的信赖外，还必须想方设法降低企业成本，以合理的低价，获得更大的市场份额，并使自身得以发展。这就要我们从管理上要效益，从人、机、料、新技术、新工艺、新材料的应用等方面寻求降低成本的措施。
1、优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支，降低成本的目的。
2、科学合理进行现场平面布置，并加强严格管理。大宗材料根据施工进度，合理安排进场顺序及一次进场数量，以达到少占场地，减少二次搬运与损耗。
3、提高工程质量预制能力，确保各分部分项及单位工程一次性达到验收标准，避免返工返修，降低质量成本。
4、确保安全保证体系运行正常，确保无重大伤亡事故，轻微事故控制在1‰以内。
5、做好成品、半成品的保护措施，避免碰撞、破坏、损坏及污染。
6、项目部每月组织一次工程成本分析会，针对问题提出改进措施。达到控制工程成本的目标。
7、建立健全各项规章制度和奖罚制度，提倡“节约为荣，浪费可耻”。
8、加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎丝、铁丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。
9、节约用水、用电，杜绝水龙头“长流水”与工地“长明灯”现场。
10、加强财务控制，控制办公费、差旅费、招待费等费用的支出，节约管理费用。加强成本核算，控制工程成本。
1、加强施工人员技术培训，提高职工的技术水平，调动职工的积极性，提高劳动生产率。
2、科学安排施工进度，合理调配人力；充分做好施工前的准备工作，保证流水施工顺序进行。
3、按管理体系逐级进行交底，使工人明确工程进度要求、安全技术要求、降低成本措施，、质量标准和验收规范要求。对设计变更要及时交底到作业层。
4、按公司劳动定额，实行责、权、利分明的责任制承包，并层层签订合同，用于调动工人的积极性，提高全员劳动生产率。
5、项目部人员实行动态管理，管理人员、作业人员随工程进度随时增减，控制管理费用。
6、严格要求作业人员，随时清理现场，做到活完场清，工完料尽，保持现场整洁。
1、材料管理人员必须具有丰富经验和良好的职业道德，明确岗位责任制，定期不定期进行业务考核。
2、按进度计划及时提供材料及成品的采购和供应计划，并及时作好进场材料的试验和进场验收工作，防止因材料供应不及时而产生的停工待料现象。
3、尽量采用现有设备材料、减少不必要的投入，充分利用公司现有的彩钢板搭设临时设施。
4、材料采购根据本公司《质量手册》，严格按程序进行供方企业调查，形成经评审的“合格供方名单”，所有材料均合格供方中选购。
大宗材料，依据公司管理体系，采取公开招标的方式采购，可有效降低材料价格，保证材料质量。
严格材料进场检验制度，材料进场后由材料人员，及时组织有关人员验收、送检，并按程序做好标识，避免混乱。黄砂、石子等散料进场，严格车车验收数量、质量。
班组实行分项、分级承包，执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则，黄砂、石子等散料堆场，浇筑砼地坪，减少材料损耗。
按程序和要求，核准砼搅拌站电子镑，以确保砼质量和投料精确。
钢筋集中配料，统筹材料，充分、合理利用钢筋。
合理使用大模板，配制定型模板，提高周转次数，降低模板消耗。
1、合理配置施工机械，做到即实用又经济。做好工序、工种、机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。
2、配备机械设备维修人员，加强维修保养工作，提高机械设备完好率，确保正常使用。
3、现有四舍砼搅拌站，二台砼输送泵整修完好，随时使用。
4、机械设备、大型工具周转材料，实行动态管理，用完及时退场，减少闲置费用，利高利用率。
第十一章 本工程采用的主要标准、
（八）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
表9.1 主要施工机械设备表
工程名称：xx综合实验楼
表9.2 劳动力计划表
工程名称：xx综合实验楼 单位：人
注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
表9.3 计划开、竣工日期和施工进度表
1、投标人应提交初步的施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还要按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。
2、初步施工进度表可采用横道图(或关键线路网络图)表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。
3、施工进度计划应与施工方案或施工组织设计相适应。
9.4 施工总平面图
投标人应提交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。
表9.5 临时用地表
注：(1)投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。
(2)若本表不够，可加附页 二、项目管理机构配备情况
1、项目管理机构配备情况表 表9．6
2、项目经理简历表 表9．7
3、项目技术负责人简历表 表9．8
4、项目管理机构配备情况辅助说明资料 表9．9
5、项目拟分包情况表 表9.10
表9.6 项目管理机构配备情况表
GTCC-049-2018 机车车辆制动夹钳单元 表9.7 项目经理简历表
工程名称：xx综合实验楼
表9.8 项目技术负责人简历表
工程名称：xx综合实验楼
表9.9 项目管理机构配备情况辅助说明资料
江苏省苏北地区农房设计指引(2019年版)（省苏北农房办[2019]21号 苏北地区农民群众住房条件改善省级工作推进办公室2019年12月）工程名称：xx综合实验楼
表9.10 项目拟分包情况表
工程名称：xx综合实验楼