施工组织设计下载简介
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H大金碧天下施工组织设计（123P）.doc3、施工质量验收及改进措施
每月对质量验收一次合格率、内外部质量整改报告、不符合项进行统计，用相关图表进行分析并配备文字进行说明，找出质量问题发生频率高的物项，制定相应的预防和改进措施。预防和处理措施达到事先制定的目标时，应考虑将预防和处理措施形成有关质量控制程序，使工程质量得到有效控制。
第二节 施工项目质量计划
一、确定施工质量总目标
ZJM-001-3751-2020 机械喷涂抹灰砂浆.pdf 质量目标：合格。
二、分部分项工程分解质量目标
开工前，由项目经理主持编制质量计划，将质量目标层层分解，确定施工方案，明确施工重点及过程控制措施，制定合理的资源配置计划与组织机构，使之满足质量目标的实现，本工程按照建筑工程质量评价标准，计划分值90分，具体分部分项分解如下：
建筑与结构工程质量目标分解
三、施工质量控制点确定
3、坡屋面支模与混凝土浇筑。
5、屋面防水、保温等。
6、安装工程主体阶段配管留洞的准确性、一致性，控制标高、位置、尺寸，箱盒的预埋；砌体、抹灰阶段安装管线及风管的预留。
第三节 施工质量预控措施
第四节 施工质量保证措施
项目部将坚持以技术进步来保证施工质量的原则，在施工组织设计中积极采用新工艺、新技术。特别是测量放线、土方回填、基础施工、墙体的砌筑等重要工序都要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。
每个分项工程（特别是量大面广的分项工程），都要在开始大面积操作前做出示范样板。
在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
经自检合格的分项工程，在项目部工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员，必须持证上岗。主要工序施工过程中要在现场进行挂牌。
合理安排施工工序，减少交叉作业。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并采取相应的保护措施避免破坏和污染。否则，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。
项目质量部每周三召开质量例会，对上周工程施工质量状况作一全面总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。对在干工程中施工质量较高的施工班组进行表彰，对质量较差的提出警告，并限期整改。对施工质量较差且多次整改不力者将对其进行处罚，严重时可将该班组清除出场。另外，对下周将进行的施工提出质量要求，指出应注意预防的质量通病，提出预控措施。
项目经理部每季度进行一次质量审核。
项目经理部的质量审核，由公司主任工程师主持，参加审核的人员：项目经理部项目工程师、技术质量部门负责人、材料部门负责人、项目副经理。
全面审查上次审核以后的各种质量记录（含管理记录）。
全面审查上次审核以后，对国家各项施工阶段规范、标准、技术规程和规定，设计要求的实施及验证情况。
全面审查上次审核以后，对质量保证措施的实施、验证情况。
以上各项审查，包括对上次审核中发现的不足之处的纠正和改正情况。各项审查，应作出审查记录，然后由技术质量部门提出不合格项报告，交主任工程师审核。
审核完毕后，应立即召开总结会。会议由项目经理主持。参会人员为项目经理部全体人员、分承包方的技术质量管理人员和施工技术人员，邀请建设单位代表、监理工程师参加。会议的主要内容由主任工程师通报质量审核情况。
审核不合格项的纠正与改进：
对审核不合格项，有关部门必须在限期内予以纠正与改正。否则应给予经济处罚。
对审核不合格项，有关责任者应书面提交改进保证书，如下次审核仍重复发生不合格，应给予经济处罚，严重者，可酌情给予组织处理，必要时，还应给予暂时的或长久的处理。
三、图纸交底与设计变更管理
在收到图纸和有关技术文件后，项目工程师就立即组织有关人员限期阅读，并提出审查意见。
图纸与说明书等是否齐备，与有关规范是否一致。
图中内容是否齐备、明确、有无错误，图与图之间的尺寸有无矛盾，内容有无矛盾，轴线是否一致，总平面图与实际情况是否一致，单项工程图纸与总平面图是否一致。
施工的可行性，有关构件的受力条件，大型构件的安装条件，建筑物的稳定性，施工的安全性、变形缝隙的设置等是否合理。
阅图后，项目工程师应及时收集所有阅图人员的审查意见，组织有关人员加以整理，编写审查意见书，交建设单位,组织图纸会审会议。工程图纸会审会议的结论应形成图纸会审纪要。
开工前，建设单位应会同监理单位、设计单位在现场向项目经理部移交测量控制点、及有关的书面资料。
对预先确定的分包单位，应邀请其参加图纸会审。对未参加图纸会审的分包单位，应由项目工程师或技术质量部门（人员）对其进行图纸交底，交底内容应填写《分包工程技术交底会议纪要》。
项目工程师和技术主管，应向施工技术人员和作业班组负责人进行技术交底，明确有关技术要求、质量标准并解释图纸，交底内容应填写《技术交底会议纪录》。
工序作业前，施工技术人员应向有关作业人员进行技术交底，明确施工方法，技术质量要求，施工中须重点注意的事项等；交底应填写《工程技术交底书》。在作业过程中，质检人员、施工技术人员应及时准确解答作业人员提出的问题；对发现的问题给予口头交底；解答与口头交底应在当天的施工日志中予以记载。
开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案， 并报送监理工程师审批。
结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。
水泥、钢筋及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，使用水泥不得超过三个月的有效期。
商品混凝土使用的原材料（ 砂、石、水泥、外加剂）要有产品合格证明和试验报告，进场的混凝土要随时检查其坍落度，记录好每车混凝土的出机时间、进场时间和浇筑时间。
现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时报告项目工程师和材料负责人，及时做出处理，严禁将不合格材料使用在工程上。
建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场、入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，该材料按不合格处置，清退出场。
所有入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。未经复验和复试的材料一律不投入使用。复验和复试材料的数量、内容按国家规范、标准确定。
第八章 安全生产及文明施工保证措施
第一节 施工项目安全生产管理原则和目标
坚持 “安全第一，预防为主、综合治理”的国家安全生产方针以及“谁管生产，谁管安全”的原则，坚决实行“安全一票否决制”。正确处理安全与进度、经济效益、产品质量的关系，实现现场施工安全、文明，确保职工生命财产健康安全。
施工过程中做到无重大伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无重大机械安全事故。
第二节 施工项目安全组织措施
一、施工项目安全组织体系
二、施工项目安全管理责任
建立健全本项目的安全责任制度、施工过程安全管理程序、安全监督检查工作程序和具有可操作性的安全绩效考核制度以及危险性较大的作业操作规程，确保有效实施，并接受集团公司的检查和考评。
建立本工程项目的安全管理机构，按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）的相关要求配备合格的安全管理人员，同时建立安全责任考核机制，并确保有效运行。
确保对本项目施工安全条件、安全技术防护措施及其管理资源的自行而有效的投入，保证合同规定的安全经费用于安全生产，专款专用。
建立安全培训制度，确保在施工现场的作业人员都得到了安全知识和防护技能的培训；确保特种作业人员持有效特种作业证书上岗。
保证租赁物项的安全性能、环保性能符合要求。对将带入现场的机械、工器具和材料的安全性能及交付时的状态负责；确保使（租）用的大型机械设备、特种工器具和压力容器，已按照相应的检验检测标准进行并通过了合格的试验、检验和检查，满足安全生产的要求；
三、施工项目安全生产管理制度
进入现场必须遵守安全生产六大纪律。
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。
坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全网。
易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一二三级动火作业须经有关部门审批。
外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。
一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
特殊工种必须需持有上岗操作证，严禁无证操作。
第三节 安全教育措施
项目部的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
新员工上岗前的三级安全教育
三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建谩工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。
企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗。
改变工艺和变换岗位时的安全教育
项目在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，必须对有关人员进行相应级别的安全教育，要按新的安全操作规程教肓和培训参加操作的岗位员工和有关人员，使其了解新工艺、新设备、新产品的安全性能及安全技术，以适应新的岗位作业的安全要求。
无论何种教育都不可能是一劳永逸的，安全教育同样如此，必须坚持不懈、经常不断地进行，这就是经常性安全教育。在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。进行安全思想、安全态度教育，要通过采取多种多样形式的安全教育活动，激发员工搞好安全生产的热情，促使员工重视和真正实现安全生产。
安全宣传教育措施是为了宣传普及有关安全生产法律、法规、基本知识所需要的措施，其主要内容包括安全生产教材、图书、资料，安全生产展览，安全生产规章制度，安全操作方法训练设施，劳动保护和安全技术的研究与实验等。
第四节 安全检查措施
项目部建立安全检查制度，通过安全检查可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。
组织的定期安全检查，各级管理人员的日常巡回检查，专业性检查，季节性检查，节假日前后的安全检查，班组自检、交接检查，不定期检查等。
安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。检查后应编写安全检查报告，报告应包括以下内容：已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施。
对查出的安全隐患，不能立即整改的要制走整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，在未消除安全隐患前，必须采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停工。应按照“登记一整改一复查一销案”的程序处理安全隐患。
第五节 施工项目安全技术措施
由项目部负责制订安全管理方案，安全员具体监督实施。
项目部负责落实安全生产措施，安全员作好记录，并上报发现的安全隐患。
项目部对上报的安全隐患迅速制定整改措施，公司安技处审批并监督执行。
项目部负责对工地的文明生产进行总体策划，制定措施，公司审批。
施工员、安全员负责对安全文明措施落实实施，并进行跟踪检查。
相关班组负责实施安全文明生产措施。
项目部对安全文明生产每周进行一次全面检查并记录，并对全体工人每周一进行一次安全例会。
第六节 文明施工措施
进入工地大门的右侧设置门卫，严格履行门卫制度，门卫应统一着装，对地工进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好安保工作。
施工现场设置降尘给水点，定期进行洒水降尘处理。
材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既要保证使用方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。
按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。
制定《标识、标牌、标语管理制度》。
标识、标牌由公司统一管理，按照CIS《企业形象识别手册》与《项目管理体系文件》的要求制作与设置。
以上图牌均按企业CIS形象识别手册制作、设置。
安全标志有：①当心触电；②必须戴好安全帽；③严禁烟火；④禁止通行；⑤当心吊物；⑥必须系安全带；⑦当心落物；⑧安全通道等，分别悬挂于相应位置。
在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令档专牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。
现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面文明施工检查，依据我企业有关文明施工管理规定，进行奖优罚劣，确保施工现场文明卫生。
第九章 科技成果的应用
第一节 公司现有技术成果在本工程的应用计划
1、EPS装饰线条施工方法
2、飘窗板、空调板滴水线一次成型施工技术
第二节 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用计划
一、采用计算机信息系统
办公自动化系统内置工作流程系统，可以实现各项业务流程的管理，文件流转及审批。同时通过系统访问控制、系统安全设置、系统资源管理，可以确保系统稳定安全运行，是项目员工的主要办公平台。
主要实现了三大功能：信息发布、流程审批、内部沟通，并融入了一部分项目管理功能。“信息发布”，主要为会议通知、文件通知下发、知识资源共享等，目前OA系统已经积累了一定的数据量，方便了大家的日常信息传递和共享。
“流程审批”，如项目合同审批、方案审核、组织设计审批、行政事务审批，总承包部的事务审批也可以利用自由流程或在计算机中心的配合下，设定自已的审批流程。
“内部沟通”，有即时通讯、内部邮件、企业论坛、物资价格信息等；即时通功能同QQ功能基本相同，区别是更加安全可靠，属于企业专用在线交流工具，并且有网络硬盘功能，大家可以把自已的重要文件存放在公司的服务器上，方便进行远程下载，相比使用U盘存信息，更加安全可靠。
利用数码相机、数码摄像机对各结构部位的施工状态和隐蔽工程的情况进行即时拍摄，积累相关资料，在验收前进行整理制作成演示包。
为方便施工和加快施工进度，主体框架柱、梁板全部采用镜面覆塑木模板进行施工，模板质量好，周转次数多，减少了模板、架料和劳动力投入量，提高清水砼表面质量。
第十章 绿色施工措施
第一节 绿色施工管理制度
以“绿色示范工程”的要求进行施工。
施工现场防噪声污染管理制度
施工现场防水污染管理制度
施工现场防大气污染管理制度
节材与材料资源利用管理制度
节水与水资源利用管理制度
节能与能源利用管理制度
节地与施工用地保护管理制度
第二节 四节一环保实施措施
施工现场优先使用节能高效，环保的施工设备和机具，做好电机节能，绿色照明、办公节能及节能监督测工作。
生活区和施工区分别计量设置节约用电标识；建立、维护和管理制度，施工机械设备建立保养、保修检验制度。220V/280V单相用电设备接入220/380V三相系统时，宜使用三相平衡。严格控制施工阶段用电量。
生活区和施工区分别计量，洗碗池，卫生间，采用节水型水龙头，和缓闭冲洗阀，对施工现场的污水废水努力提高水循环利用率，减少污、废水排放量。
通过收集雨水和基坑降水等非常规水资源，用来冲洗车辆、道路、厕所、养护混凝土、绿化、降尘。
四、节约材料与资源利用措施
合理安排工期，加快周转材料周转使用频率，降低非实体材料的投入和消耗，尽可能的减少废气物的产生，做好材料的预算工作，优先采用可回收再利用的材料。
五、环境保护及实施措施
对于现场裸露土壤场地，进行洒水降尘或覆盖旧密布网。对临时道路设专人负责采用自制节水洒水车每日洒水降尘，并编写清洁制度和记录。
施工现场入口处设置洗车给水点，对要驶出现场的运输车辆的车轮和槽帮进行冲洗，确保出场车辆无泥土带入市政道路。
松散型物料运输与贮存，采用封闭措施；装运松散物料的车辆，应加以覆盖(盖上苫布)，并确保装车高度符合运输不遗洒；设专人及时清扫车辆运输过程中遗洒至现场的的物料；松散的易飞扬的物料(外加剂、白灰)均采取封闭式贮存措施(袋装、进库)。
在施工过程中采用落地式脚手架，将施工作业面封闭与外界隔离，并安排专人负责对施工现场及外架进行清理。
提倡节约用水，杜绝跑冒滴漏，减少生活废水的产生。
在食堂设置隔油池，在卫生间设置化粪池，对隔油池和化粪池要有完善的防渗漏措施，做到定期清理，并作好清理记录。
3、施工过程噪声控制
混凝土施工尽可能选用低噪音振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净；对混凝土振捣人员进行交底，确保其操作时，不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少空转的时间。
修理脚手架钢管时，禁止用大锤敲打，其修理工作在封闭的工棚内进行。
模板、脚手架支拆时，应做到轻拿轻放,严禁抛掷。
装修及水电电工程施工，做到先封闭后施工。设立加工车间，并设降噪封闭措施；使用合格的冲击钻，并及时在各部位加注机油,增强润滑；使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头处注水；施工过程中严禁用铁锤敲打管道及金属工件。
合理编排进度计划调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准日夜要求的不同，将容易产生噪声污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免混凝土搅拌和振捣扰民。严格控制作业时间，夜间作业不超过22时，昼间作业不早于6时。因施工需要场地噪声超过标准限制或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案。
及时填写施工现场噪声测量记录，凡超过标准的，及时采取整改措施 。
电焊、金属切割产生的弧光采用遮光棚与周围环境进行隔离，防止弧光漫天散射。对于产生电磁波的各种设备和设施，做好防护和屏蔽工作，最大限度地减少或降低辐射强度。
现场照明镝灯配装防光罩，并调整好照射方向，将照射光线集中在施工场地内，不得直接照射到居民住宅区内。
夜间室外照明用的投光灯均设灯罩，透光方向均集中在施工范围内；并在作业层周围的外架上设密目网屏障遮挡光线照射居民区。
尽量不安排夜间电焊施工，必须进行电焊夜间作业时，焊接区域附近设密目网遮光屏障。
夜间室外照明负责人为项目安全员，夜间电焊作业防止光污染的责任人为作业队负责人。
5、固体废弃物污染防治
安排专人对废弃物按照类别进行收集，项目设置统一的废弃物临时存放点，存放点配备收集箱，以防止流失、渗漏、扬散。
将收集的废弃物进行分类堆放，并对分类存放的各类废弃物，进行明确的标识，即标明废弃物的种类。
第十一章 工程回访保修计划
为用户服务是我公司不变的宗旨，也是工程项目管理始终遵循的原则。本工程项目部进场后立即着手全面了解和分析业主的需求，及时向参与本工程施工的所有人员进行交底，确保让每一个管理人员及施工人员掌握为业主服务的原则和服务的质量、标准，提高为业主服务的效率，达到为业主服务的效果和目的，最终全面实现工程管理的综合目标，为业主和企业双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。
全方位、全过程为用户提供至诚至美的服务，追求百分之百的用户满意。
在工程的前期策划和材料的选择上，广泛收集资料，准确提供经济上可行、技术上合理、质量上保证的相关内容的服务。
全面落实用户要求，满足用户对工程的需求，提供超质服务，实现对用户的承诺。
3、交工后的延伸服务：
保证建筑安装工程的安全和使用功能，对结构质量终身负责，协助用户对建筑物进行全面的维护。
二.用户服务管理机构：
1、用户服务的组织机构：
为真正把为用户服务落到实处，以公司副总经理为主要负责人，下属成立专门的工程回访中心，与项目部共同实现用户服务目标。
2、用户服务管理职责：
1）、负责工程前期用户服务职能的全面部署。
2）、制定施工过程中用户服务工作计划GB50359-2016 煤炭洗选工程设计规范，并进行用户服务总结。
3）、主抓施工过程中服务工作的开展。
4）、同业主建立良好的合作关系。
5）、编制《用户手册》及《操作与维修手册》等实用、可靠的建筑工程手册，工程竣工交付时，为业主提供。
1）、负责工程竣工交付后的回访及保修期内的保修、维修工作。
2）、 及时处理业主提出的问题，解决工程出现的各种情况，对发现的重大问题及时报有关人员，协助商定方案并监督组织实施。
西咸新区规划建设品质标准(2020).pdf三.本项目保修回访计划：
1、每年组织不少于雨季和冬季两次客户回访工作，并认真填写《回访记录表》，上报公司。 2、积极协助公司回访人员工作，虚心接受回访时业主提出的意见，组织有关人员及时解决，并做书面工作总结。 3、认真接受保修服务考核，项目经理应认真执行保修管理办法，做好保修人员的管理工作，圆满完成保修任务。
恒大金碧天下C区公建项目进度计划