施工组织设计下载简介

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恒大银湖城施工组织设计（141P）.doc

本工程作为我司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证。各种资源实行合理调配，确保本工程在工期内顺利完成。

我司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

我司与有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作JT／T 1047-2016标准下载，已签订了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。

在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。

在工程开工前，我司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

1、在我司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择外管处推荐的长期与我司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。

2、本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。

3、加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。

4、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。

1、项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。

2、项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

3、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。

5、精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。确保总体工程的顺利施工。

1、作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。

3、加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

4、控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。我司将提取一定数额的工期奖，奖励给劳务队伍和管理人员。

5、对机电安装分包工程的管理措施

专业分包工程施工进度的快慢，将影响整个机电工程的综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。确保各机电分包工程按时完成是总包进度管理的关键。

根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。

实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。

10.1.5及时支付劳务费、分包工程款、材料设备款

确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。

10.1.6材料保证措施

1、我司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

10.1.7机械设备保证措施

1、投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备。能根据工程需要随时进入现场。现场设置99台附壁施工井架。

2、配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

3、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。

10.1.8外围保障保证措施

由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，特别是施工扰民和民扰的问题，在院方的支持下，加强与周边居委会的联系，取得他们的理解与支持，提前走访居民，创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。

10.1.9现场医疗保证措施

1、在医疗保证方面，与附近的相关部门建立联系，取得医疗专业系统的支持；

2、现场在办公区设有医疗保健室，备有医疗人员和急救措施，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章；

10.1.10特殊时段的保证措施

本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、五一、国庆等特殊时段，在这些特殊时段内我司将采取以下措施：

1、如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。但春节是中国人的传统节日,现场除值班人员轮休外,其他人员放假7天。其它节假日不再停工放假。

2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

3、安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

4、物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。

5、节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

6、特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。

第十一章 质量保证与承诺

一、质量管理体系的建立

为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的合格标准并争创清远市双优样板工程，本项目将建立以项目经理为首，以项目质安部为基础的主体管理体系，公司总工程师、总经济师、工程管理部、监理、市质量监督站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。

实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

1、分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程做好隐、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、设计单位协商解决。

2、专业施工员做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

3、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

4、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣、不沙眼。

5、加强成品、半成品保护工作，如钢筋在绑扎以后，要及时在过往信道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

11.2施工过程质量控制

一、施工准备过程的质量控制

1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如钢筋砼工程、钢筋焊接工程、卫生间渗漏工程、屋面防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。

4、对材料供货商进行评估和审核，建立合格的供货商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供货商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

二、施工过程中的质量控制

1、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

2、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

3、在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。

5、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

6、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。

7、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

三、检验与试验对材料质量的控制

按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见COP10.1 《工程材料检验和试验程序》、COP10.2 《施工过程的检验与程序》、COP10.3《工程竣工内部验收程序》、COP10.4《竣工工程交付程序》。

1、检验、测量和试验设备

按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见COP11.1《计量器具控制程序》、COP11.2《试验设备控制程序》。

2、 检验和试验状态

通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见COP12.1《检验和试验状态控制程序》。

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不被使用、安装或隐蔽。详见COPl3.1《不合格品的控制程序》。

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见COP14.1《纠正和预防措施控制程序》、COP14.2《建设单位投诉的处理程序》。

5、 搬运、贮存、防护和交付

通过对施工材料的搬运、贮存，保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见COP15.1《施工材料搬运和贮存、保管程序》、COP15.2《施工过程成品半成品防护控制程序》。

通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见COP16.1 《质量记录管理程序》。

通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见COP17.1《内部质量审核程序》、COPl7.2 《工序质量审核程序》。

通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见COP18.1《培训控制程序》。

通过对己交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见COP19.1《技术服务程序》。

正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。详见COP20.1《统计技术应用程序》。

11.3质量控制保证措施

一、模板工程质量保证技术措施

1、模板安装必须要有足够的强度、刚度和稳定性，拼缝严密，模板最大拼缝宽度应控制在1.5mm以内。

2、为了提高工效，保证质量，模板重复使用时应编号定位，清理干净模板上砂浆，刷隔离剂，使砼达到不掉角，不脱皮，表面光洁。

3、精心处理墙、柱、梁、板交接处的模板拼装，做到稳定、牢固、不漏浆。

4、固定在模板上的预埋件和预留孔洞均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确，其允许偏差均应控制在允许值内。

二、钢筋工程质量保证措施

1、进入施工现场的钢筋必须要有出厂证明书或试验报告单、标牌，由材料员和质检员按照规范标准分批抽检验收，合格后方能加工使用。

2、钢筋的规范、数量、品种、型号均应符合图纸要求，绑扎成形的钢筋骨架不得超出规范规定的允许偏差范围。

3、钢筋的接头焊接必须按设计要求和规范标准进行焊接和搭接，钢筋焊接的质量符合《钢筋焊接及验收规范》规定。

4、为了保证楼板施工时，上、下层钢筋位置准确，在梁中部区域每3m加设支撑加设砼垫块，保证上层钢筋网不踩蹋和变形。

5、独立柱钢筋固定方法：插筋前，在上、下层钢筋网上放置一定位箍筋并与底板筋点焊连接，插筋放置后再在底面标高以上800mm处扎三道箍筋将柱插筋预以固定。

6、砼浇筑时，对钢筋尤其是柱的插筋进行跟踪测量，发现问题及时纠正。

三、砼工程质量保证措施

1、选择优质砂子、石子、水泥和外加剂，使用时，严格按照砂、石、水泥、外加剂配合比配料过秤，以确保砼的质量。

2、砼配合比按设计要求进行试配，该工程由搅拌站中心试验室来完成。

3、砼浇筑若遇雨天时，应及时调整砼配合比，备足防雨棚布，并做好已浇砼保护。

4、砼浇筑前，模板内部应清洗干净，严禁踩蹋钢筋，踩踏变形的钢筋应及时地在浇筑前复位。下落的砼不得发生离析现象，应保证好砼表面层养护工作，由专人负责。

5、对班组进行施工技术交底，浇捣实行挂牌制，谁浇捣的砼部位，就由谁负责砼的浇捣质量，要保证砼的质量达到内实外光。

1、对主要分项工程（模板、钢筋、混凝土）实行质量控制。

2、严格质量检查验收，各班组在自检、互检的基础上进行交接检查，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。

3、所有隐蔽工程都应按规定填写隐蔽工程记录，并以监理、市质检站及施工单位三方共同签字认可之后，才能进行下道工序施工。

4、每层放线均采用经纬仪测量放线，不得借用下层轴线或用线坠往上引线，以防柱子位移，每层放线后坚持做好复检。

第十二章 环境保护措施

12.1 环境保护措施

1、施工现场场地硬地化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。

2、禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。

3、装卸有粉尘的材料时，应洒水润湿和在仓库内进行。

5、本工程不准使用含铅油漆、含易碎石棉或含多氯聚苯的物料以及其他所有明令禁止使用的所有物料。

12.2 噪音控制措施

1、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

2、合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。

3、工地噪音较大的是木工圆盘锯、砼振动棒、砼搅拌机等三种机械放出的尖锐声和轰鸣声，为此尽量不将其安排在午休及夜间十一点以后作业。对圆盘锯采用围护隔音，砼采用商品砼，不在现场搅拌，垫层及保护层砂浆也采用商品砼泵送。

12.3 夜间施工措施

1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，如标准层混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等；在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。对浇筑量较小的砼施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕。

2、由于本工程临近居住生活区，禁止在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。

3、在施工场地外围进行噪音检测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚屏蔽噪音。

4、注意夜间照明灯火的投射，在施工区内进行作业封闭，降低光污染。

第十三章 季节性施工保证措施

清远市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量充足，每年五至九月为雨季，夏秋季有台风袭击，根据这一地区特征，在工程施工过程中，做好雷雨季节及炎热季节施工措施对保证工程进度意义很大。要做好与气象台的联系工作，提前采取措施。

清远市降雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁。为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下措施。

1、建立健全组织机构：

（1）合理布置现场，做到：a、现场有组织排水，排水信道畅通；b、严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设备；c、按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱；d、办公、宿舍要建于高地上，并加固牢靠；f、水泥等防潮、防雨材料库应架空，屋面应防水或用布覆盖。

（2）现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。

（3）储备水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用。

（4）定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。

（5）注意天气预报，了解天气动态。

（1）做好汛前和暴风来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和以风暴雨警报。

（2）加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。

（3）安排好应急疏散信道及安全集结中心。

（4）地下室施工期间，基坑四周应挖沟排、泻洪，防止地表雨水直接汇入基坑、冲刷边坡；基坑底应修集水沟和集水坑并及时排水，集水明沟、集水坑沿现场场地四周布置，配备多台30m扬程水泵抽水。

（5）雨天作业必须设专人看护边坡，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工。

（6）检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。

（7）钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑砼应尽量避免在雨天进行。

（8）台风暴雨天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排队危险隐患。

根据施工进度安排，本工程地下室及单体在结构施工阶段正值夏季，气温较高，故在这一时期应做好相应的措施。

1、高温季节施工应注意操作环境、安全通道，做好防暑降温措施，并在地上设集中茶水棚，各楼层分设茶水筒。

2、混凝土内应合理掺用缓凝剂以延长混凝土的凝结时间，混凝土的输送泵管应覆盖草包并浇水。混凝土浇好后应及时派专人进行浇水养护，避免出现收水裂缝。楼板砼浇捣时，应派足收头人员，避免收头不及时而出现收水裂缝及表面不平整等质量通病。

3、对初凝较快的水泥应通过试验测定水泥的硬化过程，用加入外掺剂调节混凝土初凝时间，以适宜的施工参数满足施工操作质量要求。

4、砖墙砌筑时，应做到隔夜浇水润湿，砂浆应当天拌制当天使用，以增加粘结力，确保砌墙的质量。

清远市地处沿海经常遭受台风袭击，所以在整个工程施工期间，必须做好防台风措施。

2、成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。

3、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业，提前安排好各分部分项工程的雨期施工，做到有备无患。

4、对施工现场办公室、食堂、仓库等临设工程应进行全面详细检查，如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、变形等情况，应采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。

5、台风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。

6、施工井架等机械用缆风绳固定。在台风来之前要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。

第十四章 施工平面布置和临时设施布置

14.1施工总平面布置原则

施工总平面布置主要依据施工工艺流程以及业主所提供的施工现场进行，同时满足清远市文明施工标准和我公司的CI标准，布置时遵循以下几条原则：

1、充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工用地、减少污染，文明实用的原则布置施工场地。在保证施工顺利进行的前提下，布置尽量紧凑，合理利用施工用地。

2、以满足施工生产需要为前提，尽可能地减少对周围市民正常生活及城市交通的影响，符合环保、安全和防火要求。

3、尽量减少或避免材料二次搬运，降低损耗和费用。

4、合理减少临时设施的数量，降低临时设施费用。

5、对既有建筑、城市综合管线等采取必要措施予以保护。

现场设置围墙及出入口。

二、现场机械、设备的布置

1、现场配备吊车满足垂直运输的需要。

2、施工井架：配置20台，安装时间在砌体工程开始前，满足砌筑、装修阶段的垂直运输，具体位置详见施工平面布置图。

3、砼输送泵：因建筑物较低，砼浇筑采用汽车泵输送，根据现场实际情况及时和搅拌站联系，配备相应的台数。

在业主指定位置搭设等设施。

2、按消防规定在宿舍、办公室、食堂、仓库、工棚、配电室等处配泡沫灭火器或干粉灭火器，工棚附近还应增设消防水桶、水池、砂箱等消防工具。

3、如为搭设临时设施，每幢工棚的居住人数、不宜超过100人，每25人需有一个可以直接出入的门口，门的宽度和各工棚内的通道应该不少于1.2m，工棚内的高度不宜低于2.5m。

4、按照消防规定在施工现场设6m宽的安全消防通道（可以施工通道代替），施工期间必须保证消防通道的通畅。

总平面管理的主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面及立体交叉作业按计划有序地进行；施工平面管理应有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。具体需作好以下几个方面：

2、特殊情况下，各施工单位确需开挖施工路面，阻碍正常交通，或临时停水、停电时要提前写书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。

3、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置；各种大型设备和运输车辆要在规定时间进场，并按指定的道路进出和停放，避免堵塞交通和造成场地混乱。

4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

6、项目经理部要根据工程进度的需要，不断调整、补充、修定平面布置，以满足不同施工阶段的需要。

7、以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的各分包施工单位应又由总包单位管理。未经批准，不得任意敷设、改移或拆除任何动力设备及管线；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域任意排泄积水或废水。

1、工地配电线路执行“三相五线制、三级配电、两级保护”的规定，配电总箱现场开关箱均需安装与负荷相区配的漏电开关，所有配电开关的各种继电保护设施要正确整定，并保证其灵敏可靠。

3、保护零线不小于相线一半，其颜色为黄绿双色，严禁零、地线混用。

4、施工井架作防雷接地，其顶部装设金属避雷针，利用金属塔身防雷引下线并做好电气连接，防雷接地电阻不大于10Ω。

5、现场总配电箱设置在配电室内，二级配电箱设置在用电负荷相对集中的施工层面，现场开关箱符合“一机、一闸、一漏电”的规定，不得使用一个开关控制两台以上的用电设备。

6、各配电箱体极限内元件均须符合国家有关规范标准，现场开关箱安装在相对固定的场所其底边距地高度为1.3m，移动工作的开关箱底距地高度0.6m。

7、各级配电箱内必须设置隔离开关，保证线路上由一个明显的断开点，配电箱内进出线均应设在箱体下部并加套管保护。

8、工地配电干线采用电缆穿管埋地敷设，埋地深度不小于0.6m，引入各塔楼的电缆沿井敷设，固定点每层楼面不得少于一处，水平敷设时，其最大弧垂离地不得小于1.8m。

9、电缆接头牢固可靠，不得承受机械张力，埋在地下的电缆接头密闭防水，明设的电缆线盒应有防机械损伤和防雨措施。

10、室外使用的电焊机设置在干燥的场所，并有防雨措施，电焊机外壳接地可靠，一、二次侧绝缘电阻不得小于0.5МΩ，其一次线长度不得超过5m，二次侧焊把线长度不得超过30m 。

11、工地照明用电和动力用电分箱敷设，照明供电电缆应为三芯电缆，一个回路控制的照明灯具不得超过25个，在特别潮湿的场所和金属容器内工作应采用12～36V安全电压，灯具应可靠接地，高压氙灯、碘钨灯等高温型灯具安装高度不小于5m，灯线不得靠近灯具外壳。

12、现场主线路、分支线路（含照明）和用电设备装设后必须履行验收，符合规范要求后才可供电、投入运行。建立健全有关安全工作规章制度、停送电联系制度、检查制度；对工地临电系统定期巡视检查，并将检查情况填入检查日志，发现隐患及时排除。

14.4施工平面布置图（见附图）

14.5施工供水管线布置

根据现场水源，施工用水可直接接业主的供水管口，采用DN100管径接至各生产用水水表处，然后用DN50、DN32管径的水管接至各用水点。

第十五章 协调及后续服务

15.1 总承包管理职责

1、首先项目经理把施工图的联络协调作为施工总承包的主要工作，配合专职人员全面负责施工图的联络协调，积极地协助建设单位管理和设计，提出施工图中可能出现的问题，协调各工种之间施工图可能出现的问题，提交设计认可，组织实施及处理方案。

2、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

3、全面负责项目资源配备，保证各部门职能的实施，保证总承包管理体系的运作。

4、保证项目总质量方针和目标的实施，负责施工过程中的全面质量监控及施工过程监控。

5、全面负责施工现场的文明标化管理，确保本工地现场获得市级文明工地称号。

15.2 与业主的配合协调措施

在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与建设单位的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现，同时作好与分包单位的配合与协调工作，一切为建设单位着想，共同努力、圆满完成本工程。

1、对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

2、若建设单位对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方将积极主动地提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位，为建设单位服务。

15.3 与设计院、监理单位的配合协调措施

1、为了保质按期完成本工程，本着为建设单位着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与设计院、监理方的密切联系。

2、组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供建设单位，并反馈给设计单位。

3、组织设计院和施工单位进行设计交底，进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。

4、及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足(如施工所需之节点图等)，及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。

5、由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

6、由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。

7、按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。

8、对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。

9、每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。

10、根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。

15.4 对专业分包及指定分包单位的协调管理措施

1、无论土建分包、安装分包还是指定分包，均纳入总包部对分包的协调管理范围。

2、以合同规定的施工总承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求。作为施工总包部我们将编制详细的施工组织设计，经业主及现场监理认可后，进行实施。

3、督促各分包详细阅读施工图，提出施工图中可能出现的问题，并提出处理方案，并报请业主人经设计认可后组织施工。

4、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，并考虑安排各分包单位所要求进场、施工的时间，并报请业主和监理审批，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

5、以总工期为依据DB44／T 1435-2014 风景林管护技术规程.pdf，编制工程进行分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;进口设备、材料进场计划:各分包工程分包队伍进场计划等。

6、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包部控制状态之中，确保工程如期完成。

7、各分包应按与总包部签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包部审批同意后才能进行施工。

8、作为总包部我们将每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工计划。

9、总包部现场管理人员与各分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包部负责协调解决的问题决不拖延和延期。

10、施工过程中各类业务联系GB／T 17901.1-2020标准下载，除必要口头通知外，总包部以书面形式，报请业主及时发给各分包执行。

11、各分包单位与总包部业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。由总包部解决的事应立即处理。

12、总包部诚恳接受业主及监理单位对总包部分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。