施工组织设计下载简介

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银川恒大御景施工组织设计（220P）.doc

第十四章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

14.1拟聘用管理人员资格

一、为保证本工程能高质量高标准按期完成，我公司对完成本工程的主要管理人员资格进行了严格审查。具体入职条件如下

资格要求：一级建造师、大专学历以上CECS219-2007 简易自动喷水灭火系统应用技术规程，具有15年以上相关工作经验；

能力要求：具有良好的心理素质,有很强的沟通、协调能力，富有良好的团队合作精神；有较强的项目管理经验、商务谈判能力、数据统计分析能力。

工作经验：主持过多项大型住宅和公建项目建设。

资格要求：大专以上学历，具有8年以上相关工作经验；

工作经验：主持过同类型结构或多项大型住宅和公建项目技术管理工作。

资格要求：高中以上学历，具有15年以上相关工作经验；

能力要求：具有良好的心理素质,有很强的沟通、协调能力，富有良好的团队合作精神；

资格要求：大专以上学历，具有5年以上专业工程师工作经验；

能力要求：具有良好的心理素质,有很强的沟通、协调能力，富有良好的团队合作精神；熟悉本专业的国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制定的质量、技术管理规章制度，协助技术负责人做好各项技术工作。

工作经验：主持过多项大型住宅和公建项目技术管理工作。

资格要求：中专以上学历，具有8年以上施工员工作经验；

能力要求：具有良好的心理素质,有很强的沟通、协调能力，富有良好的团队合作精神；熟悉本专业的国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制定的质量、技术管理规章制度。熟悉各分部分项工程的施工工艺。

工作经验：主持过多项大型住宅和公建项目技术管理工作。

资格要求：高中以上学历，具有6年以上专业质检工作经验；

能力要求：具有良好的心理素质,有很强的沟通、协调能力，富有良好的团队合作精神；熟悉本专业的国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制定的质量、技术管理规章制度。

严格执行国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程质量进行检查监督。

掌握各道工序的难点、重点、控制点，熟悉工程质量验收程序。

资格要求：中专以上学历，具有5年以上试验员工作经验；

能力要求：具有良好的心理素质,有很强的沟通、协调能力，富有良好的团队合作精神；熟悉本专业的国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制定的质量、技术管理规章制度。

14.2项目管理组织架构表

工程名称：银川恒大御景主体及配套建设工程

项目经理简介及工作简历

李 瑞 荣 系英国皇家特许建造师、国家一级注册建造师，高级工程师。从事建筑施工生产已二十多载，参加工作以来，长期奋斗在施工生产第一线，历任技术员、项目工程师、项目经理等职。凭着坚忍不拔的性格、严谨踏实的作风、高度负责的责任心、过硬的管理素质，由其负责的项目均得到业主、上级主管部门一致好评，工程优良率始终保持100%。90年代进沪施工以来，在工作中不断学习、钻研施工技术，为上海的城市建设作出了贡献，献出了上海大花园、上海振华港机厂、上海嘉定江桥二号地块商品住宅、苏州东湖大郡一期、二期商品房、松江达功F1新建厂房、昆山沪士电子B区二、三期、证大联洋商城、上海正阳世纪新城 、上海五角世贸商城等一系列精品建筑。连续多年获得省、市级多项奖项！

通过理论与实践相结合，不断提高管理水平，能胜任各类工程施工管理工作。在综合类公建、厂房工程的施工管理与施工协调尤其具有较明显的优势，负责项目管理的苏州工业园区东湖大郡一期工程，施工协作面广，施工面积庞大，在施工过程中，充分展示自己的才干，显示了自己的管理、协调艺术，受到建设单位及上级部门表扬，本工程2003年荣获“全国建筑施工安全文明工地之最”奖，2005年荣获詹天佑大奖优秀住宅小区金奖。 上海五角世贸商城欧洲区、非洲区

05年9月～08年5月施工的上海五角世贸商城，建筑面积49万平米，体量

大，面积广，建成为上海市南汇区地标性建筑，本工程也获得了上海市优质结构

工程奖和安全文明工地。

通过自身的努力，2003年被评为上海市优秀项目经理，2005年被评为江苏省优秀项目经理，2006年被评为全国工程建设优秀项目经理，为人诚恳，工作踏实、作风果断，能与各方面融洽关系，协调处理好各种矛盾，保证施工生产顺利进行。

14.4 项目经理获奖证书

14.5拟配置主要管理人员简介表

14.5.1项目副经理简介表：

14.5.2项目技术负责人简介表：

第十五章 总承包管理

15.1总承包项目经理部组织机构设置

公司成立指挥部，每周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中所出现的技术、资金、劳动力、机械等各个方面问题，确保工程施工快速、优质、顺利地进行。

15.3总承包项目经理部成员

详见第十四章项目管理组织架构表

15.4.1项目总指挥

15.4.2项目副总指挥

具体负责现场施工管理与协调工作，主要负责质量安全控制部、土建及各专业施工协调部与钢结构部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施，统筹管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使总包队伍及各分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目质量方针目标，并组织质量管理体系的落实，组织制定工程创优计划，落实创优工作，参与技术方案审核；负责施工进度管理，多方面开展多元化进度控制；负责安全管理组织体系的落实，落实各部门安全职责．负责施工安全；推进与监控质量(ISO9001)、职业健康安全(GB/T2800)环保（ISO14001)三大体系贯彻执行，建立健全各项生产管理制度；进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到省级“文明工地”标准；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

具体负责现场工程的施工管理与协调工作，主管机电工程部工作，配合项目经理对机电生产部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各机电作业队伍之间及与结构之间的进度矛盾和现场作业面冲突，使业主指定分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目质量方针目标，并组织机电施工质量管理体系的落实，参与技术方案审核；负责施工进度管理，方便开展多元化进度控制；负责安全生产监督，落实施工安全职责；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

15.4.3项目总工程师

15.5总承包各部门职能划分

15.5.1技术部职责

负责进行施工策划，编制施工组织总设计和各专项施工方案和季节性施工方案，审核各分包施工方案，负责对业主的技术支持；负责测量放线，负责支护及周边保护建筑及管线的监测和汇同；负责技术课题攻关，判定质量安全标准和特殊专项技术标准，组织贯标工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术资料的汇总及管理；努力开发新技术、新工艺，对新材料、新工艺的应用进行技术论证；配合设计部及设计单位对优化设计方案进行分析比较，对专业组进行技术指导和技术培训。

15.5.2办公室职责

（1）负责项目前期手续的落实；负责保卫管理：负责内部的人力资源管理、劳资管理和团队建设；负责办公制度的执行和后勤工作；负责办公用品、固定资产、交通车辆管理；建立和管理信息网络平台；负责内部的思想宣传工作。

（2）进行项目相关信息的收集、整理；对外进行信息发布；组织对业主以及本部的工作汇报：配合其它部门的外部专业信息收集；协调现场组织机构与各相关方关系：协调与周边单位和居民的关系。配合业主的对外宣传。

15.5.3质量安全部职责

负责质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的推进，制定管理计划并监督执行．按质量文件与合同要求，独立、全过程行使施工过程中的质量监督权和安全监督权；负责对分部、分项工程及最终产品的检验和质量评定；与质监站的对口联系；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作：负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则；负责对分包商的标准化管理体系的宣讲教育，监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保方面的法规、条例、标准和规定的落实；制定和落实成品保护的方案和组织。

15.5.4工程管理部职责

（1）负责工程的现场施工组织与管理；负责土建与各专业的施工配合与协调；制定总体施工计划与阶段性施工计划，负责落实与控制各项施工进度计划；负责挖土、支撑及土建专业施工质量的监督、检查与管理；负责施工现场IC管理、环境管理工作；进行现场各分包作业面的协调；负责施工机具及现场临时设施的管理、使用和协调，管理现场总平面分配；负责总体工程量完成情况的统计。

（2）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行；有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作；对市政、交通、环卫、市容、街道、居民等全方位协调；编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排；负责大型机械及垂直运输设备的进退场协调和计划调整；负责整个工程的施工测量工作；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收；负责工地测量网络建立及关键轴线标高的控制，完成与工程项目有关的计量及材料试验工作；负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作；负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系；按IS0900l的质量保证体系对工程质量进行监控；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作；负责完善本项目各类安全生产制度、消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则：监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施；负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核，监督分包商开展安全教育工作，做好分部工程技术安全交底工作。负责分供方资源的管理，建立分供方资源库；组织材料设备采购招标工作，负责分供方资格评审；负责订货合同的制定、评审和签订；负责订货合同的管理落实，配合其它部门落实分供方责任；负责设备监造、催交、通关、运输；场外物流运输的协调管理，场内物资的分发、调配与管理台帐；为业主的设备采购工作提供支持。

15.5.5计划经营部职责

负责项目的前期手续；负责制定对分包商的招标文件及合同文本；组织列分包商的考察及资格评审，组织分包招投标工作；组织合同评审工作并签订合同；负责分包合同运行中的管理工作，配合其它部门落实分包商责任；组织合同交底，对总承包合同风险进行控制。

15.5.6商务部职责

编制工程概预算，负责经济变更的预算编制和管理；负责工程预、结算；负责对分包合同条款的经济确认；负责分包商、分供方的工程款、材料款拨付控制。

15.5.7财务部职责

按照国家相关的法律法规和财务制度进行财务管理；负责管理现场组织机构的资金往来；负责现场组织机构的内部资产核算和费用核算；编制财务报表，对应本部的税务工作；提出阶段性财务报告。

15.5.8成本部职责

负责各分项工程的成本预算工作，制定综合成本目标和分项成本目标；进行成本目标的过程控制；负责成本核算；负责阶段性成本完成报告。

15.6总承包对分包的管理

15.6.1对分包商管理总则

(1)总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同又本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

(2)按合同规定的承包施工范围及对工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，交由项目总工程师签发后予以实施。

(3)以合同规定的总工期要求：编制适合本工程的施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

(4）以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。

(5)讲合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态中，确保工程如期完成。

(6)各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后方可施工。

(7)总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划的要求检查分包每周工作完成情况并布置下周施工生产任务。

(8)总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰期间，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。应由总承包负责解决的问题决不拖延或延期。

(9)施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包均以书面指令书及时发给各分包执行。

(10)总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

(11)各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。应由总承包解决的事须立即处理。

(12）总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商各分包有关事宜，确保工程顺利进行。

(13)总承包诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。

15.6.2对分包商管理细则

15.6.2.1进入现场施工的必备条件

（1）提交由业主确认为专业分包商的证明文件：

a.分包工程的投标书及投标过程情况说明。

b.中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议)。

c．指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

（2）填妥“指定分包商情况登记表”：

a分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。

b提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

（3）提交分包工程的“施工组织设计方案”：

b.分包工程施工进度计划。

c.主要技术措施方案。

f.材料设备进场计划。

h.做到有方案再施工。

(4)提供分包商施工工程简历

(5)提供分包商施工组织体系简况

(6)按合同规定做好分包工程保险等事宜

15.6.2.2对分包工程的施工质量控制要点

(1)提供本分包工程的质量、计划编制书。

b.图纸会审情况及技术交底：

c.作业指导书及工序控制点；

d.过程参数和产品特性的监控；

e.对人、机、料、法、环五大因素的控制；

(2)施工过程的质量监控要点

a.对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；

b.实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；

c.对工序间的技术接口实行交接手续；

d.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；

e.做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；

f.加强产品保护和施工现场落手清工作；

g.接受总承包和监理单位的指导；

h.认真做好本分包工程的验收交付；

i.按合同规定做好本分包工程的回访保修工作

j.重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜。

15.6.2.3分包工程进度控制要点

(1)编制本分包工程总进度计划：

a.制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；

b.编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；

c.编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；

d.编制图纸深化及呈审进度计划。

a.按月向总承包报告分包工程的执行情况；

b.提交月度施工作业计划；

c.提交各种资源与进度配合调度状况。

(3)做好协调照管工作

a.参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；

b.及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；

c.在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；

d.分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。

(4)工程进度款按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序规定执行。

15.6.2.4有关安全、消防、环保、现场标准化管理

(1)遵守各种安全生产规程与规定

a.签订本分包工程的安全协议书：

b.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作；

c.开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作；

d.特殊工种必须持证上岗；

e.接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；

f.发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

(2)做好消防与治安管理工作

a.开展消防与治安的教育工作；

b.配合总承包做好治安管理工作；

c.严格执行动火申报制度；

(3)做好现场标准化管理工作

a.按总承包指令做好场容场貌管理与环境保护工作，建筑材料设备划区域整并堆放，施工区域内“工完料尽场地清”；

b.遵守文明施工和环境保护的有关规定，维护安全防护设施的完好；

c.保持工地卫生、文明,努力做好卫生工作。

15.6.2.5总承包对各专业分包的管理实施办法

(1)要求填写指定分包商情况登记表，便于管理。

(2)专业分包商进场物资管理办法。

a.总承包部对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理的人员参与进场物资的管理工作。

b.指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包部统一协调与安排。

c.进场物资的流转程序．各种进场物资必须在10天前向总承包部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包部批复后再执行。

d.物资进场后，须24小列内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总承包部安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

e.各指定分包商应落实专人列进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

15.6.2.6总承包部的会议协调安排

15.7对指定分包商及直接承包人的主要配合措施

依据招标文件条款要求，总包在工程施工期间内应考虑对指定分包商及直接承包人在施工现场同步施工时给予照料和合作(相关配合费用按有关规定办理)，确保指定分包商及直接承包人承接的分包工程能顺利进行。

(1)项目部全体管理人员必须全面理解和掌握合同规定的要求和责任，把配合好指定分包商及直接承包人能正常顺利进行施工作为本工程总包的一个重要环节和工作内容。

(2)项目部经理定期召开各指定分包商及直接承包人参加的工程例会，听取各指定分包商及直接承包人要求总包配合实施的工作，便于总包预先安排和具体落实。

(3)项目部由项目副总经理直接主管并设专人负责对口各指定分包商及直接承包人施工配合工作。做到有事可协商，有问题能及时解决。

(4）总包诚恳地接受发包人对指定分包商及直接承包人在施工过程中要求及时完成的工作指示，并按发包人的要求立即进行处理解决。

15.7.3主要配合措施

a.总包在施工现场四周平面布置φ75给水管，每隔30 ～ 40m设置水龙头；供指定分包商及直接承包人使用。

b.在楼层安装给水立管，每层开设足够的供水头子，并提供高压水泵增压供水。高压水泵有专人管理，确保及时供水。

a.总包在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至各分电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接管理、各分包不得私自接电。各指定分包商及直接

承包人如需在分电箱接线用电，须事先提出申请，由总包负责接通电源。分电箱以外的电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责解决和保护。

b.总包在各楼层均设置供电点(电箱)，供指定分包商及且按承包人在施工中用电。指定分包商及直接承包人如在楼层施工中遇到特殊需要．供电量较大，原有供电点不能满足施工需要时，可向总包提出，由总包负责解决。

各指定分包商及直接承包人进场施工前，除向发包人提供，还应向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地，提供合理满足需要的场地空间。

本工程施工道路较小，特别是基础阶段施工，现场施工道路管理十分重要。总包有义务配合各指定分包商及直接承包人按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素，管理好场内道路使用，确保施工现场畅通无阻。

a.在施工脚手尚未拆除前，总承包项目部应为各分包单位提供施工脚手。

b.在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包项目部帮助搭设脚手，应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。

各指定分包商及直接承包人在自行承包的分项工程施工或必要的产品保护措施需总包协助解决，总包一定做到积极、紧密配合，完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程顺利进行。

a.提供各楼层结构基准轴线。

b.提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图。

c.提供各楼层结构必要的辅助基准轴线，供分包商投测安装基线用，

d.遇特殊情况，分包商要求总承包项目部另行提供相关轴线，总承包应积极配合，及时完成。

a.提供施工现场水准高程测量点。

RFJ 002-2013标准下载b.提供各楼层最终完成的地坪标高

c.在楼层竖向柱、墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装饰等指定分包商及直接承包人使用。

塔吊未拆除时，总承包项目部应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。

塔吊拆除后，各分包单位如需吊运物资、构件，总承包项目部应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。

各分包单位应每周一次以书面方式向总承包项目部提供其下一周材料运输量GBT50087-2013 工业企业噪声控制设计规范.pdf，以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作。

c.各指定分包商及直接承包人要使用悬挑钢平台吊运各类物资、设备，应事先提出吊运物重量、外形尺寸、吊运时间，以利于总包合理、及时更排。