施工组织设计下载简介

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不同管径的管道水冲洗流量如下表：

水冲洗时的水流方向应与火灾时系统运行的水流方向一致，连续冲洗

DL／T 1004-2018标准下载直至出口处的水色、透明度与入口处的目测基本一致为合格。

测压点应设在管道系统最低点；对管网注水，先将空气排净，然后缓慢升压，达到试验压力后，稳压30分钟，目测无泄漏、无变形、压降不大于0.05Mpa时为合格。

系统严密性试验在强度试压合格后进行，其试验压力为工作压力，稳压24小时经全面检查，以无泄漏为合格。

不参与试验的阀门应采取隔离措施。试压合格后填写试压记录。

喷头的型号、规格应符合设计要求；喷头的商标、型号、公称动作温度、制造厂等标识应齐全；喷头外观应无加工缺痕、毛刺、缺丝或断丝的现象。

B、闭式喷头密封性能试验：从每批中抽查1%的喷头，但不少于5个，试验压力为3.0Mpa，试验时间为3分钟；当有两只以上不合格时，不得使用该批喷头；当有一只不合格时，再抽查2%，但不得少于10只，重新进行密封性能试验，当仍有不合格时，不得使用该批喷头。

C、喷头安装时，不得对喷头进行拆装、改动并严禁给喷头附加任何装饰性涂层。

D、使用专用扳手上喷头，不得利用喷头的杠架来拧紧喷头。

E、喷头溅水盘高于梁底、通风管道腹面的最大垂直距离如下表所示

F、当通风管道宽度大于1.2m时，喷头安装在其腹面以下部位。

G、当喷头安装在不到顶的隔断附近时，喷头与隔断的水平距离和最小垂直距离应符合下表规定：

H、喷头支管追位：喷头支管追位应与吊顶装修或墙面装修同步进行，追位前应清楚了解喷头形式，暗装或明装是内丝或外丝，有无装饰盘及装饰盘尺寸等，根据这些因素再结合吊顶下皮坐标或墙面装修厚度及喷头设计位置来确定追位支管的甩口坐标。追位支管应固定牢靠，甩口应封堵，将来试压完毕由装修单位按甩口位置预留吊顶孔板洞或墙面预留口，追位支管甩口应平正，确保喷头安装端正。

水泵接合器在室内管网安装并试压合格后开始安装，按接口、本体及联接管、止回阀、安全阀、放空管、控制阀的顺序组装水泵接合器，并保证止回阀的方向为水流从水泵接合器进入系统。水泵接合器要严格按设计图纸的位置安装。

9．设备配件及末端设备安装

1）喷头安装：喷洒头安装应在管网试压冲洗合格后进行，应使用专用扳手进行安装，喷头的规格、类型应符设计要求。安装在易受损伤处的喷头，应加设喷头防护罩，喷头安装时两翼方向应成排统一，走廊内的喷头两翼应横向安装。

2）末端装置安装：水喷洒系统末端装置宜安装在系统管网末端或分区管网末端，一般采用DN25口径，确保其流量≮一个喷头流量，末端装置处应设排水设施，压力表应朝向观察面。

A、湿式报警阀性能试验

按设计灭火用水量作排水试验，将控制阀全部打开，打开主排水阀，若系统所排出的水能及时进入排水系统，未出现任何水害，试验为合格。

与其它各工种统一进行。采用专用测试仪表或其他方式，对火灾自动报警系统的各种探测仪器输入模拟火灾信号，火灾自动报警控制器应发出声光报警信号并启动自动喷水灭火系统。

4.2.5、消防验收

1）、工作泵与备用泵转换1—3次。

2）、消防控制室内操作启、停泵1—3次。

上述控制功能、信号均应正常。

4.3、通风及防排烟施工方案

建筑防、排烟在经过多年的惨重教训后，现已日益引起人们的重视。设计合理、安装正确、运行正常的防、排烟系统可延缓火灾漫延，延长受灾人等待救援的时间，是整个建筑防火系统的重要组成部分。

防、排烟系统施工应具备的主要技术资料有设计施工图、设计说明书、系统及主要组件的使用维护说明书。内容包括系统的基本设计参数、设计依据、选用的设备材料以及系统主要组件的布置和固定方法。并与通风空调施工单位协调，合理设计空间布置。

4.3.1主要设备材料的检查

防、排烟风机及通风机等主要设备材料的规格型号应符合设计要求及设计参数，应检查设备材料的合格证明以及外观质量。

防、排烟风机宜采用离心式风机，并应在烟气温度280℃时能连续工作30分钟。通风管道应采用不燃烧材料制作。机械排烟系统应单独设置，并应设有在火灾时将通风、空气调节系统自动转换为排烟系统的装置。

4.3.2主要设备及管道的安装

通风机叶轮严禁与壳体碰擦。

散装风机进风斗与叶轮的间隙必须均匀并符合技术要求。

地脚螺栓必须拧紧，并有防松动装置，垫铁放置位置必须正确，接触紧密，每组不超过三块。

试运转时叶轮旋转方向必须正确，经不少于2小时的动转后，滑动轴承温升不超过35℃，最高温度不超过70℃；滚动轴承温升不超过40℃，最高温度不超过80℃。

安装必须牢固，位置、标高和走向符合设计要求，部件方向正确，操作方便。防火阀检查孔的位置必须设在便于操作的部位。

支、吊架、托架的形式、规格、位置、间距及固定必须符合设计要求和施工规范规定，严禁设在风口、阀门及检视门处。

斜插板阀垂直安装时，阀板必须向上拉启。

风帽安装必须牢固，风管与屋面交接处严禁漏水。

风管的法兰连接应平行、严密、螺栓紧固。

风口和罩类的安装应位置正确、牢固可靠、外露部分应平整。

当用隔墙或挡烟垂壁划分防烟分区时，每个防烟分区应分别设置排烟口。

当排烟口应尽量设在防烟分区的中心部位，排烟口至该防烟分区最远点的水平距离不应超过30米。

排烟口必须设置在距顶棚800mm以内的高度上，对于顶棚高度超过3米的建筑物，排烟口可设在距地面2.1米的高度上，或者设在地面与顶棚之间1/2以上高度的墙面上。

排烟口的尺寸，可根据烟气通过排烟口有效断面时的速度不小于10m/s进行计算。

同一分区内设置数个排烟口时，要求做到所有排烟口能同时开启，排烟量应等于各排烟口排烟量的总和。

排烟口均应设有手动开启装置或与感烟器连锁自动开启装置或消防控制中心还距离控制的开启装置等。排烟口平时应处于关闭状态。

排烟口应设在顶棚上或靠近顶棚的墙面上。设在顶棚上的排烟口，距可燃构件或可燃物的距离不应少于1.0米。

防烟分区内的排烟口距离最远点的水平距离不应超过30米。在排烟支管上应设有当烟气温度超过280℃能自行关闭的排烟防火阀。

设在高层建筑粉烟楼梯间内的加压送风口应为每隔二至三层设一个，前室的加压送风口应每层设一个，风口可采用自垂式百叶风口时，应在其加压风机的吸入管上设置与开启风机联锁的电动阀。

机械加压送风口的风速不宜大于7m/s。楼梯间的风口截面楼梯间送风量的平均值计算，前室的风口截面按前室总风量的50%计算。

机械加压送风机可采用轴流风机或中、低压离心风机，风机位置应根据供电条件，风量分配均衡。

第五章、确保工程质量的技术组织措施

确保本工程达到国家及有关施工及验收规范的合格标准。

5.2.1质量保证体系文件

根据本企业质量方针、ISO9000质量标准和本企业《质量管理手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量策划》、《质量管理制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。

5.3.1项目经理质量职责

在公司职能部门的支持下，根据合同要求和市场需以及施工现场的实际情况，制订工程的质量目标和具体目标值，主持或参与制订质量计划，创优计划以及各项质量管理制度，并负责组织项目经理部相关人员和部门落实实施，对项目质量保证体系建立和正常有效地运行负全面责任。

5.3.2项目技术经理质量职责

5.3.3项目生产经理质量职责

负责具体组织相关部门和人员实施项目的质量计划、创优计划以及各项质量技术措施和质量管理制度，参与质量分析会等项目质量管理活动,组织相关部门和人员监督、检查包括各专业指定分包在内的项目质量管理措施执行情况。

5.3.4质量员质量职责

负责按照项目三级质量管理体系的要求，并组织质量检查活动，对工程质量定期作出评估报告，组织质量分析会，进行质量会诊，监督、检查包括各专业指定分包在内的项目质量管理活动实施情况。

5.3.5各专业工程师(施工员)质量职责

按照质量计划、创优计划以及各项质量管理制度，结合本岗位的工作内容，深入施工现场，监督、检查并指导（包括各专业指定分包）项目各项质量措施和制度的落实，掌握工程质量情况，参加质量分析会质量会诊等质量管理活动，并汇报质量情况。

工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《创优计划》和《质量策划》，然后以《质量策划》为主线，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量管理措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。

5.4.1过程管理三检制度

严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。

5.4.2质量会诊制度

在项目内部分别组成管道、通风空调、电气等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写管道、通风空调、电气质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，质量部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。。

5.4.3物资采购质量管理制度

物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

（2）物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

附：进场材料检验工具见下表

5.4.4挂牌施工管理制度

我们以项目质量管理体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。

标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

5.4.5质量奖惩制度

通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

5.5 主要分部分项工程质量控制点

5.5.1室内消火栓灭火系统

5.6.1技术保证措施

（1）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

（2）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

（4）组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。

5.6.2合同保证措施

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督专业施工队伍的工序过程，严把质量关。

5.6.3主要分部分项工程质量管理措施

（1）管道、设备安装工程

水管及其阀件安装阶段：

成排管道或同一房间内的立管管卡和阀门等的安装高度保持一致。

阀门安装前须作耐压强度试验,每批抽检10%,主干系统阀门逐个进行试压,合格后方可安装。

检查水管止回阀安装必须保证介质流向同标示方向一致。

管道试压严格按审批后的施工方案进行，管道做闭水试验。管道在试压完后必须进行冲洗。

5.7.1成立成品保护管理组

成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量和业主实验设备的安装产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。我们将成立成品保护管理组，协调各专业、各工种的施工，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。

5.7.2成品保护管理的运行方式

（1）组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。

（2）检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。

5.7.3成品保护措施

（1）原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。

（2）分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。并设专人负责成品保护工作。

（3）制定正确的施工顺序：制定施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

（4）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

（5）采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由措施损坏的，要及时恢复。专门负责人经常巡视检查。

（6）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

（7）施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。

（8）提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。

（9）不得在半成品、成品上涂写、敲击、刻画，同时还将一些重要的区域用围栏围起来，重要的部位用废料或包装箱包起来，加强保护，防止损坏。

第六章 工程投入的主要施工机械及劳动力安排计划

6.1拟投入的主要施工机械设备

施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板，必须经项目工程师和质量负责人验收合格,报监理或甲方代表确认后，方可大面积施工。

在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将和各单位一起共同

加强与地方政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单位的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。

我公司在施工中将充分考虑与其它项目工程施工的配合，将按照先地下后地上，先主管安装后支管安装。

根据施工工程量的大小以及进度计划的安排等，工程开工后将及时组织专业素质高的劳务人员，进场分为2个班组交叉施工，以保证现场的施工能够优质、高效的进行。同时我们还将根据工程进度中特殊时段的需要，储备一定数量的人力资源以供项目临时调用。具体劳动力计划如表:

（1）劳动力安排计划表

单位:人

本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的.

6.6劳动力与主要材料、设备保证措施

根据本工程所确定的劳动力与材料、设备需用计划，我公司现已与劳务队和材料、设备供应商签订了合作意向书，可确保合同一旦签订，劳动力和材料、设备供应及时到位，具备随时进场和开工的条件。施工过程中，将与劳务队和材料、设备供应商保持密切联系，提前制定每次的采购计划，并确保专款专用，按时支付劳务方和材料、设备供应商的费用，杜绝因劳动力与材料、设备供应不及时而影响工程进度。

6.6.1、质量控制程序

6.6.2、质量保证体系

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利的运转及操作，按照我公司质量方针“提高素质，科学组织施工，科技领先，建设优质工程”的原则，为确保本工程质量，特制定以下措施：

1、将选派有丰富施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风良好的施工队伍进场施工。

2、建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、监测制、技术资料归档制、竣工文件编制方法等管理办法。

3、建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工责任制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

6.6.3、主要管理人员职责

1、项目经理的职责：项目经理是工程的第一责任人，全面负责工程施工中的各项事宜。

2、技术负责人的职责：负责技术攻关、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。

3、质检员的职责：对施工范围内的工程技术、质量、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制和调整各级施工进度计划等，对施工技术资料进行收集、整理并汇编成册。

4、材料员的职责：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作，并对施工机械设备、临时用电、用水进行管理协调。

5、资料员的职责：负责保管并整理与甲方和设计院，监理公司等单位的来往文件及资料；负责各项工程与外联络的所有文字资料的整理和打印；协助各项主管工程师在工程竣工、验收前的各项资料的整理、出版工作。

6、安全员的职责：对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。

7、造价员的职责：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制。对施工范围内的工程预决算、报量参与合约签订及对工程合约进行综合管理。

6.6.4、技术组织保证措施

1）、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

2）、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确信无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。

2、做好施工技术文件、资料的管理

1）、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由项目总工程师审定。

2）、由资料员统一发放，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设、监理、总包、设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。

1）、在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。

2）、采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果跟踪检查并做记录。

第七章、确保工程安全的技术组织措施

7.1、现场安装的安全施工措施

1）负责处理施工现场的日常工作，组织图纸会审。

2）编制施工总进度计划，分配下属各部的工作任务，协议各专业队的调配。

3）协助公司做好工程的预、决算工作，与甲方和设计工程师落实项目或材料的变更，签证，认定工作。

4）与甲方及有关兄弟单位协调工程施工问题。

5）配合质检人员对现场施工质量进行监督检查。

6）有权处理不称职的管理人员，但应先向公司汇报，批准后方可处理。

2）处理好本项目的日常工作，抓好本项目的施工。

3）按照工程总进度计划的要求，编制本项目的工程进度计划。

4）熟悉图纸，核对现场实际情况，做到施工时准确无误，如遇有问题应及时反映，并应采取积极措施。寻求合理的解决办法。

5）编制材料计划，审核下层工程队的日常领料单，负责对日常领料的签字。

6）有权处理施工人员中的不良人员，但应先向项目经理提出报告，经公司批准后方可辞退。

7）监督施工质量，做好施工记录。

开工前向施工人员宣传各项安全规章制度，并监督执行。对每道工序可能出现的安全问题，应在施工前对施工人员进行预防性宣传，并经常检查执行情况，如有违反且不改正者，可直接向项目经理反映，并监督其改正。

1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。‘

2）负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。

3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

4参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

5）定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。

施工中必须坚持“三做到、四注意”

A、做到施工准备工作周到，劳动保护用具按规定穿戴整齐。

B、做到施工操作时思想集中，认真负责，坚守岗位。

C、做到施工机具有专人负责保养、保管，并保持机具性能良好。

A、高空作用必须系好安全带。

B、进入施工现场必须戴好安全帽。

C、施工现场行走中必须注意脚下、头上、四周的机械和车辆。

D、多人共同协作时，应相互注意安全。

第八章、确保工程进度的技术组织措施

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证消防工程各项工作全面展开，优质高效地完成该工程。

8.2、建立完善的组织保证体系

8.3、进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总承包单位的总体进度目标，分解消防工程进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每个节点，每个线路，每个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环示意如下：

8.4、做好技术协调工作

加强技术交底工作,采用图示或现场演示等方法,使施工人员掌握设计意图及本工程中的特殊要求和技术关键,确保施工人员能正确有序地进行施工,把技术问题解决在施工之前,保证施工的连续性。

如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。

DB61／T 1174-2018 建筑垃圾再生材料处理公路软弱地基技术规范8.5、加强内外部的协调工作

在施工过程中，影响生产的因素很多，应加强与土建（预留预埋，服从总包单位的总体进度的管理）、装饰装修（配合装饰装修进行消防设备的安装及喷淋水平管道、支管的安装，采取立体交叉作业）、消防支队（及时进行图纸的报审及工程的验收）、检测公司、市政、电力等单位的配合协调，并通过业主代表、监理、总包及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。

8.6、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制

8.6.1、采取的施工计划。根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，将消防安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年计划、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。

8.6.2、三周滚动计划。该工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。因此将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以建设单位、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

8.6.3、日检查工作制。专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

8.6.4、周汇报工作制。配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、建设单位、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在建设单位主持的协调会上提出解决。

8.6.5、月度分析制度。项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报建设单位、监理、总承包单位备份。

8.6.6、加强计划的科学性和严肃性。在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作DB／T 29-268-2019标准下载，必须在日常工作中提到了首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。