施工组织设计下载简介

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教学楼加固及装修改造工程施工组织设计.doc

由于专业的拆除安装，需要对墙面、地面凿洞开槽时，均由土建施工人员利用切割机、钻孔机等无振动机械施工。

设备管线的拆除：拆除前，应确认是否有水、带电，然后进行拆除。

为避免主体建筑不遭受破坏损伤，穿楼板的洞NB／T 10044-2018标准下载，采用电锤打眼，手锤轻剔砼。

水电施工根据施工图放线，在墙体需要埋管的位置使用云石机切槽，将水电管线埋入线槽内，穿好带线。

先清理，再钢丝网安装，最后抹灰。

鉴于装修装修作业，杂乱无章，特别要加强装修阶段的施工组织，使之有章可循，节奏有序。具体安排为：

①从楼层的竖向划分为每层都是一个施工段，由上至下形成流水作业。

②专业安装考虑系统的连续性按水电专业分工根据土建进度配合施工。

③每层的装修工序按照常规“先湿作业后干作业”、“先墙面，后地面”、“先专业安装后吊顶”、“地面施工进，其它专业退出”、“土建装修进，安装专业退出”。合理安排工序减少交叉干扰。

④拉开装修工序的时间距离，让装修面有足够的强度和充分的收缩干燥，例如拉开墙面抹灰与涂料的工序距离。拉开吊顶龙骨安装与铺设吊顶板的时间距离减少板面污染损耗。

（六）加固工程和装修工程方案

6.1常山县新昌乡中心小学综合楼加固工程，

根据现有建筑结构的现状，加固改造的主要内容为：

1、对混凝土构件进行加固补强；

2、对散水和破损的地面进行修复;

3、对变形、破损的木门窗进行修复处理。

.2 加固方法与加固材料

本工程梁、柱取芯孔洞，清洗后用C30细石砼分二次进行填补。对起砂、龟裂的地面进行凿除清理，用建筑胶水套浆后再用C20细石砼和原地面补平。对损坏严重的木门进行更换，各楼窗张改为塑料窗，带栅窗框保留。

防水：屋面清除原防水层，采用4厚SBS改性沥青防水卷材修补。

外墙：外墙修补后，全刷丙烯酸普通外墙涂料，颜色同新建消防楼梯。

门窗：门窗重新油饰，采用醇酸调合漆，颜色同原构件，一底二面。

防腐锈蚀：建筑物内钢制品（含外露预埋件）做防锈漆打底，醇酸调合漆二度。

室外散水：接明沟至田径场排水沟内。

室内吊顶：三教室及走廊均采用不上人U38轻钢龙骨，600*600铝压型石膏板吊顶；

室内墙面：教室内1200高做油漆墙裙，修复走廊墙面砖，其它墙面采用腻子灰二度。

加固改造会损坏原有电气线路，需要对相应的电气线路重新铺设。电气工程包括动力照明配电系统、网络系统、有线电视系统、广播系统、防雷安全措施等。

本工程的消防设备、应急照明用电负荷等级为二级负荷，其余负荷等级为三级负荷。光源均选用节能型荧光灯，均配电子镇流器，显色数均大于80。

本工程防雷，强、弱电采用共用接地，接地电阻不大于1欧，实测不满足要求时，增设人工地极。防雷等级为三级，做防雷直击、防雷电波侵入的措施。

第二节 本工程的特点、难点及重点

1.1本工程规模不大，但涉及工种多，时间比较急，除加固、装修外，还包括了电气、弱电、水等专业施工，特别是本工程作为教学场所，各专业施工交叉干扰的条件下相对施工工期显得非常紧张。

1.2旧楼改造不同于新建工程，因此拆除时不能采用振动性强的机械设备进行强拆，只能进行人工剔凿。

1.3 本工程与教学有关，保证在前具备教学使用至关重要，这种工期没有退路。

2.1为了保证工期，一方面需要投入较大的人力、物力，另一方面需要周密安排作业时间，特别是充分利用8小时以外的作业黄金时间段是非常必要的。

2.2材料采购是影响施工进度和质量的最直接因素。由于使用的材料品种较多，且施工期间各种变化、变更较为频繁，这给施工单位将造成压力。因此做好材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。

2.3工程集中在40天内施工，对劳动力的保障很关键。

2.4工程不能提供临时设施，施工人员与管理人员上下班交通不方便，每天按时保证上班时间很关键。

（三）针对本工程的特点及难点采取的应对措施

3.1 挑选管理精英，组建班子

选择经验丰富、责任心强、管理水平高的管理人员组建本工程项目经理部，，解决施工过程中遇到的各类疑难问题。

3.2 选拔技术过硬，素质高的施工队伍

在施工前公司强化对施工人员的教育和监管，建立完善严谨的管理制度，保障施工期间达到客户满意。

3.3 加强过程的质量控制

加大施工过程的质量监督和控制，配备分层施工、分专业施工的施工质量检查员，及时对工程质量进行监督、检查、验收，把质量隐患消灭在过程中，也避免因返工、变更等问题所给施工带来的不利和时间、材料的浪费。

3.4 细致考虑，研讨方案

在每一项重要工序项目施工前，项目部按照报送施工专项方案及管理措施，最大限度的利用质量计划书、专项技术（工艺）方案解决施工中的技术问题。

严格按合同的工期要求编写计划并保证实施。

服从学校管理，发生矛盾时与学校充分协调解决。

施工人员全部选用不需在农忙时回家的工人，能够保证工程施工足够的劳动力。

鉴于本工程是多孔板楼板，进场的物资存放是分散开，对于水泥、砂子这样的重载物资分开沿墙的周遍存放，不能超过楼板设计荷载。

3.8配备高素质的且具有同类工程施工经验专业技术人员，针对本工程特点，制定相应的安全及技术施工方案，严谨施工、高标准要求。

3.9严格选用环保材料

装修改造施工过程中，严格选用环保材料，严格过程控制，先检后用，及时检测，确保安全施工和安全使用，是施工重点之一。

主要对策：所有油漆、涂料、粘结剂等化工产品等装修材料进场时必须提供环保检测报告。

3.10切实做好成品保护工作

本工程装修项目及专业设备安装较多，成品保护的好坏将对整个装修改造工程的质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。

第三节 各分项工程施工工艺

1、工具、设备的准备：

楼层内的消防用水、临时用水、施工用电等需要就位。

由于本工程改造施工工期紧张，因此拆除施工必须尽可能提前，为以后工序创造有利条件。拆除施工按照大流水工序施工，从高层往底层为顺序，每层作为一个统一流水施工作业段同时拆除，拆除时各段都按顺时针方向拆除。

1.5水电设备、管线的拆除

（1）首先与建设单位和监理单位进行现场仔细勘查，摸清原有管线布局，原有设备的性能和具体需要拆除的水电管线、设备等，作好书面交底记录，以便准确掌握哪些地方该拆，哪些地方不该拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。

（2）在此项工程拆除过程中，我们将选派公司有丰富施工经验的技术人员和专业操作人员进行本次拆除工程的管理和施工，并安排专业安全员负责施工现场的安全管理工作。在拆除工作开始前先将设备、电气、水暖等与外界联系的地方和可能影响拆除工作安全的所有接口关闭或切断，搭设好拆除施工用的脚手架平台，再将各种设备、管线等接头和连接处用专业工具先拆开。

（3）在对顶棚拆除后再进行设备、管线拆除，最后进行墙面、地面的拆除。拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原则。

（4）拆除前，要由专业技术人员进行交底；拆除时，要派专业技术人员现场指导，专业技术工人进行操作，以免发生错拆和误拆，造成不必要的损失和麻烦，增加工程成本和工期等的投入。

1）吊顶拆除前应搭好移动式脚手架。

2）拆除吊顶面层的灯具及其他设施，轻拿轻放，及时运走。

3）拆除面板，再拆除龙骨、电管及吊杆。

4）甲方要求回收的材料，拆除后按业主指定地方堆放，并分类码放。

1）防水层揭除时先用铲刀划口，后用平铲将防水层揭开。

（1）准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。

（2）门窗工作拆除开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底，使每一施工人员都能掌握门窗拆除施工中应注意的各种注意事项。

（3）门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门窗框卸下，门窗拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗的稳定。在门窗拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净，要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和结构都会造成破坏，并且用力过大还容易将门窗砸掉砸伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的浪费，增加工程的成本。

（4）拆除门窗时，要设置专门的人员负责安全，并设安全指示标志，同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除门窗过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门窗或其他物件。

1.9、墙面装饰层拆除

（1）充分了解原有结构和原装饰层的做法，摸清原有墙体内水电管线的预埋情况。

（2）封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散，对周围环境造成污染。

（4）先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后，再进行墙体面层的拆除工作。特别注意：润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。

（5）墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，部分采用机铲拆除。同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷的地方要进行及时修补。

（1）地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。

（2）用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。

（3）在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。

（十六）轻钢龙骨石膏板吊顶

本工程不上人型U38轻钢龙骨，600*600铝压型石膏板吊顶主要用于：三层教室、会议室、走廊。

（1） 轻钢龙骨：轻钢龙骨。

（2） 石膏板：600*600铝压型石膏板。

（3） 吊杆：Ф8吊杆。

（4） 其它材料：膨胀螺栓、自攻螺丝、抽芯铆钉、射钉、防锈漆、砂轮片、白线等

采用Ф8内膨胀螺栓固定吊杆件。

本工程的电气工程主要为：配电箱以后的照明、动力干线；线路暗敷于吊顶内和垫层内的暗管、槽的设置；插座支路管线安装，管内穿线；开关、插座、灯具安装。

18.1电气安装工程工艺流程图

18.2灯具安装工艺流程

第八节 施工平面布置管理

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目地。在工程实施前，制订详细在大型机具使用及进退场计划，主要材料及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

（四）管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调动会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

第九节 主要机械、设备及其保证计划

（一）施工机械及设备配置的原则

要满足发包方、监理、设计对质量、工期的要求，各种施工机具的配置须满足下面的条件：

各种施工用机具功能齐备，新旧程度满足施工的需求；

在数量上保证施工需要，并做到不同种类的机具配置合理；

在施工高峰期，一方面考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用；

第十节 劳动力配置计划

据本工程的特点，根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类施工经验的成建制的来自长江以南的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排：

在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位；

在做好上述计划落实工作后，应另处做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施；

根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求；

充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现；

第三章 质量保证体系及质量措施

第一节 工程质量目标

工程质量标准：竣工一次验收合格。

我公司力争使该工程成为发包方完全满意的绿色精品工程，对工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，顺利实现整体工程的质量目标。

第四节 建立材料及半成品检验制度

材料的管理是企业实行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此公司、项目经理部根据材料管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1）严格限额领料，收发料具要及时入账手续齐全；

2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用；

3）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清；

4）加快周转材料的周转、利用、提高得复利用次数；

5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供就右短缺物资现象；

6）严格控制材料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或物理化学试验的应向发包方、监理、设计单位汇报，由质检部门抽验；

7）对主材及半成品材进场，必须附有材料供应单位提供的质保单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。

第五节 操作工人“三检”制度

2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自检并整改的过程；

4）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。

第六章 施工总体进度计划及保障措施

第一节 进度计划及影响工期的主要因素

（一）施工计划编制说明

本工程工期计划为：40日历天，计划于2011年7月15日开工，于2010年8月25日竣工。为了确保工期，作为本工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：

检查并掌握工程实际进度情况；

把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

决定应该采取的相应措施和补救方法；

及时调整计划，使总目标得以实现。

（二）工期计划编制依据

招标文件中对工期、进度的要求；

我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况；

本工程场地、工序、工期的特点；

相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。

（三）各主要分项工程计划情况

根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，暂时计划3天时间，期间工人进场安排、施工准备等工作同时进行。

施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施准备阶段，主要工作有以下方面：

进场报告以及相关手续的完善；

施工现场水、电、通讯等的布置；

材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等；

材料采购、试验以及第一批材料进场；

机械设备进场以及检修；

（mm）

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