施工组织设计下载简介

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地铁二号线陆家嘴路车站装饰工程施工组织设计.doc

5.3.5 工序、分项工程的施工试验

如工序、分项工程质量需经试验提供质量是否达到标准的证据时，项目经理部技术 部负责组织取样、送样及现场试验工作。

中心试验室负责试样的试验工作，出具并反馈试验报告。

委托其他具有试验资质的试验室做试验时DG5301／T 38-2019标准下载，送样人负责试验报告的反馈工作。

5.3.6 分项工程评定

分项工程施工、自检、隐检、预检、施工试验完成并达到合格标准，技术保证资料齐全。工长对实物质量进行检验评定，填写<分项工程质量评定表>，交质量检查员。

质量检查员对工长评定的分项工程质量进行核定工作，核定后交项目经理部技术部保存。

5.3.7 质量管理及监督

未经检验，经检验和/或试验不合格的工序、分项工程不得转入下道工序、分项工程的施工（未经检验时，特殊情况放行例外）。

质量检查员在工序、分项工程施工过程中对施工质量进行跟踪检查，抽查技术交底，检查施工试验报告单，填写《物资认定单、试验报告单、文件检查记录》；参加预、隐检验收工作；建立自检、交接检、分项工程质量检验评定记录台帐；填写《月份工程（产品）情况报表》，对工程质量情况进行分析，写出工程质量月分析报告，一并报项目技术负责人和分公司质量部。

分公司质量部根据各项目经理部的工程质量月分析情况，确定日常监督检查工作安排；汇总《月份工程（产品）情况报表》，写出工程质量月分析报告，一并报公司质量部。

公司质量部对重点、重要工程制订监督检查计划，按计划对施工现场质量进行检查，并作好记录。

公司科技部对过程检验和试验中发生的记录，属于竣工资料的收集、归档工作进行监督检查。

5.3.8 不合格品的处理

在实施规定的各项过程检验和试验中，以及项目质量检查员对工序施工跟踪检查、分公司质量部日常监督检查、公司质量部对重点、重要工程监督检查时，发现的一般质量问题、不合格分项工程，按《不合格品控制程序》的有关规定处理。

5.3.9 工序、分项工程在特殊情况下的放行。

5.3.9.1 放行范围

可于事后通过检验和试验确定质量情况，且发现不合格可以返工，对最终质量无影响时可放行。

5.3.9.2 放行程序

工长填写《工序、分项工程申请放行记录》，并制定发生不合格返工措施，报项目主任工程师审核。

项目主任工程师审核后签署意见，报分公司技术部审批。

工长必须在接到批准放行的《工序、分项工程申请放行记录》之后，方可进行下一道工序、分项工程的施工。

5.3.9.3 放行后及时安排检验和试验，发现问题立即停止施工，执行《不合格品控制程序》有关规定；正常情况下作好放行后施工记录。

5.4 施工过程控制

5.4.1 一般过程控制

5.4.1.1 技术交底

根据<工程项目质量计划>，项目施工组织设计（施工方案），工艺标准进行一般过程施工前的技术交底，明确施工工艺，技术质量，安全措施，质量标准，规范要求，所用材料，工具等。技术交底由工长完成，发至质量检查员，安全员，班组长。

5.4.1.2 控制

施工前工长应核对一般过程所用材料，工具，人员，环境是否满足过程控制要求。随时对技术交底的执行情况进行监督、指导、检查，将施工过程中的有关情况分别作好记录，写入施工日志中。

施工过程中发现的一般质量问题由工长或质量检查员发出整改通知单，并负责监督消项。

施工中发现不合格品出现，应立即执行《不合格品控制程序》；发现潜在不合格因素应立即报告经理部技术部。

过程检验和试验记录按《过程检验和试验程序》执行。

5.4.2 关键过程

在项目质量计划中应明确关键过程，并制定相应措施。

根据本工程具体情况及特点进行选择。

经确定的关键过程，应编写文件化程序，并填写人员、设备（包括工具）、环境鉴定记录。鉴定记录由经理部工程部填写。鉴定人为项目主任工程师。

工序施工前，工长根据施工组织设计（技术方案）和工艺标准，对施工班组进行技术、安全交底。

关键过程实行样板法制度，首先作出样板（样板间、样板墙、样板段或样板工序），由工程项目主任工程师组织作业队（班组）负责人及其他有关人员进行质量鉴定，合格后，再开展大面积操作。

对关键过程，工长应对实施情况，作好有关记录。

项目主任工程师定期组织项目工程部，技术部对关键过程进行过程控制中间检查并记录。并根据检验、试验等的有关数据或结果，评价过程控制能力，确定其是否满足预期的要求。否则，应制定措施不断改进。

评价过程能力应根据自检、交接检、专检、验评、试验报告，施工日志中对环境的连续记录；人员素质、机械设备能力、材料质量情况、施工方法，由工程部填写在过程控制中间检查记录表中的第七条中。

如过程质量出现不合格或较大波动，应根据分析结果及时制定纠正措施。

文件化程序编写内容一般包括：技术特点及要求、技术组织措施及责任人、检查标准、方法、所需人员素质，施工及检测设备技术性能，精度要求，施工环境要求，安全注意事项等。（特殊过程的文件化程序中应增加工艺参数设计及控制内容）

关键过程文件化程序由项目技术部（特殊过程由项目主任工程师）编制并发至工长和质量检查员。

5.4.3 施工环境

对于关键过程及特殊过程应特别注意环境的影响。

5.4.3.1 环境监测

－环境条件（温度、湿度、雨、雪等）影响施工质量时，工长应在施工日志中对施工环境条件进行连续记录；

－施工环境超过施工手段适用范围时，工长应及时通知项目主任工程师和分公司技术部，由分公司技术部和项目主任工程师组织研究新的对策，并制定措施；

5.4.3.2 为使施工手段与地质、气候相适应，制定施工组织设计及方案时，应充分考虑其特点，制定切实有效的冬、雨季施工方案及其它对施工过程影响较大的环境条件下的相应组织与技术措施。

5.4.3.3 遵照政府及企业内部有关管理规定及中建总公司开展安全生产及文明施工。

5.4.4 过程控制相关手段

为了对关键过程、特殊过程能力进行监控，项目质量计划中，应明确监控的统计技术，由项目技术质量检查人员根据“三检”记录，验评、试验报告等过程检验和试验的结果进行统计分析，结果及时反馈项目主任工程师，由项目主任工程师根据此反馈意见和过程控制中间检查记录，对过程能力进行评定，对其工艺进行评审。以便于质量改进。

执行“三检”制度并记录。

过程产品与最终产品的检验试验按《检验试验控制程序》执行，隐检由项目主任工程师组织进行，预检由工长组织进行，并分别填写隐、预检记录。

为掌握现场施工情况，公司质量部，分公司质量部建立相应的检查制度，公司质量部每季度一次，由公司总工程师组织对项目进行一次检查，检查情况通报全公司，检查中的不符合项检查组及时发出整改通知。

分公司应每月检查一次分公司所属项目经理部，其检查情况在分公司每月生产协调会上通报。项目经理部每月填写《月份工程（产品）质量情况报表》及工程质量月分析报告，一并上报分公司质量部。

分公司质量部汇总经理部质量月情况及分析报表，写出分公司的工程质量月分析报告，及《月份工程（产品）质量情况报表》报分公司经理、副经理、总工程师，并上报公司质量部。同时，分公司总工程师根据分析结果，组织制定相应的技术与组织措施，以不断纠正或预防处于波动的质量状况。

分公司质量部每季度根据分公司工程质量月分析报告及《月份工程（产品）质量情况报表》分析全公司的质量状况，并写出公司工程质量季分析报告，上报公司主管副总经理、总工程师，同时报科技部、工程部。

公司科技部会同质量部对公司工程质量季分析报告中反映出的带有系统性（普遍性、或影响质量的潜在因素）质量问题，为消除其原因，制订纠正或预防措施，经公司总工程师批准，由科技部发至各分公司执行，同时发质量部、工程部。

5.5 质量控制流程图

5.5.1 过程控制流程图

工程开工前准备 分公司填开工申请表 一般过程控制

编制施工准备计划 开工审批 技术交底

报公司计划部

明确关键过程 确定特殊过程 过程能力

填表 填表 评审

5.5.2 工序、分项工程过程检验和试验流程图

工序完成，班组长 需试验 项目经理部技术部 如需要 中心试验室

组织自检并填写记录 组织施工试验 试验出具报告

合 合格

格 合格 反馈报行退

单位技术部

工长组织办理交接手续 合格

主任工程师 如有分包 工长组织分项工程 如有此项 工长或主任工程师

组织交接 质量验评 组织隐检、预检

质量检查员对 不合格

不 合 分项工程质量

合 进行核定

格 格

合 不合格品控制程序

格

5.5.3 特殊情况工序、分项工程放行流程图

工长提交工序（分项 主任工程师 同意 分公司技术部 同意 进行下道工序（分项

工程）放行申请 审核 审批 工程）工长作好记录

发

不 不 现

同 同 不

意 意 合

格

执行过程检验 执行不合格

和试验程序 控制程序

5.5.4 进场物资检验、试验流程图

检验 需复试 试验

合 不 物资质量认证

格 合

格 合 格 不

合

格

更换标识 更换标识

质量证明文件 质量证明文件

交 交

项目经理部 项目经理部

技术部 技术部

执行不合格品控制程序

5.5.5 特殊情况物资放行流程图

工长填报 项目经理部 同意 分公司 同意 投入使用

物资放行 主任工程师 技术部 工长做好

申请 审核 审批 使用记录

不 不

同 同

意 意

执行进货检验 使用记录交

和试验程序 项目经理部技术部

5.5.6 分部工程检验流程图

项目经理部 项目经理部主任 项目经理部主任

汇总 工程师组织有关 质量 若有分包 工程师及有关人

分项工程 人员进行现场 检查员 单位 员与分包单位办

质量 质量检查 核定 理交接验收手续

5.5.7 不合格分项工程控制流程图

项目技术部填报 项目主任工程师 项目技术部制

不合格评审记录 组织分公司技术 需返工/返修 定返工、返修

质量部参加评审 方案

项目经理 分公司总工程师

组织输 让步接收 审核评审意见及

让步接收 返工方案报公司

手续 质量部门

公司质量部组织评审， 公司科技部审查返工/

科技部参加 返修方案报总工程师

公司质量部签发返工/返修

方案审批通知，评审记录，

项目经理部组织返工 分公司、公司质量部重新验评，

整改，申请重新评定 报公司质量部备案

6.1.2 建立各级质量责任制：项目经理是质量责任者，生长副经理负责质量，总工程师协助经理抓好质量工作，各级部门承担部门质量责任。各级质量控制人员严肃使用否决权，做到：坚持没有质量计划和组织设计不安排施工；坚持做到“三检制”，不经检查不进行下道工序，坚持没有质量签证不决算施工任务书或承包合同。

6.1.3 优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，按施工进度科学合理地组织劳动力。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，遵守监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，实行样板引路，以样板间，样板段或样板工序指导施工。

6.1.4 物资材料采购要择优录用。物资采购前，必须向监理工程师提出包含产品生产厂的简介，产品的性能，标志及包装，产品的质量标准和施工工艺，检验试验的结果及评价内容的申请表，经监理工程师参与试验并审查批准后方可采用。

6.1.5 以创上海市优质样板工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关，材料半成品检验关，按验评标准验收关和施工管理人员素质关。

6.1.6 坚持用户至上，信誉至上，搞好“双优”服务，坚持每年两次回访用户制度，对于用户反映的意见，进行分析、纠正不断改进质量，做到用户满意。

6.2 保证工期措施

6.2.1 合理划分流水段，实行网络计划与线条计划并用，并且对工程进行动态管理，及时分析各阶段进度情况，找出解决办法，调整计划对工期进行有效控制，使工程的工期管理科学化。

6.2.2 按工程流水段及工序要求合理配备充足的人力，加强各流水段及工序的施工组织管理，使每个工人的操作更加细致，更加专业化，进而提高效益。

6.2.3 根据生产计划要求，提前一周提出物资需用计划，由物资部供应到现场，确保物资供应不出现间断。

6.2.4 安排足够的劳力和设备，组织大班和部分交叉施工，充分利用时间，空间和作业面。

6.2.5 采取可行的冬雨季施工措施，减少不良气候对施工的影响，确保工程进度和质量。

6.2.6 建立和业主、监理、总包、设计及分包单位的协调例会。本项目经理部坚持每天早晚的交底检查碰头会，各项任务落实到人，对工期实行奖罚制度。

6.3 施工安全控制措施

本工程电气工程着重从机电设备、脚手架、防火和安全纪律等方面进行控制。

6.3.1 机电设备

木工机械基座必须稳固，机械的转动和危险部位必须安装防护罩，特别对机械的刀盘部分要严格检查，刀盘的螺丝必须旋紧，以防刀片飞出伤人。

木工机械必须加强管理，专人负责。操作人员必须熟悉机械性能，熟悉操作技术，不得随便动用。

用完机械应切断电源，并将电源箱关门上锁。

操作人员工作时，要扎紧袖口，理好衣角，扣好衣扣，但不许戴手套。女同志必须戴工作帽，长发不得外露。

机械运转中，如有不正常声音或发生其他故障时，应切断电源，停车修理。

手压刨必须有可靠的安全挡板，送料和接料时，手应离开刨刀中心15～20cm，遇节疤时，严禁猛推猛拉。木料短、薄、窄的不得使用手压刨。

使用电钻时应戴胶手套，不用时及时切断电源。

凡是移动设备和手动工具、电闸箱应安装可靠的漏电保护装置。

用完机械应切断电源，并将电源箱关门上锁。

机电设备经试运转正常后，方可使用；机械在运转中，如有不正常声音或发生其它故障时，应切断电源，停车修理。

工作前，先检查脚手架、脚手板是否牢固安全，确认合格后，方可进行工作。

使用高凳、靠梯时，下脚应绑麻布或垫胶皮，并加拉绳，防滑。板不得搭在最高一档，板两端搭接长度不少于20cm，板上不得站两人同时操作。

高空作业，无防护设施，必须系安全带，并将安全带拴在牢固部位。

操作地点、刨花、碎木料应及时清理，并集中存放在安全地方。作到活完场地清。

施工现场严禁吸烟和用火，并有可靠的消防设施。

顶棚内如有暗灯，灯位四周应加防火材料，防止起火。

料房与建筑物必须保持一定的安全距离；要有严格的管理制度，专人负责；料房内严禁吸烟及明火，要有明显标志；配备足够的防火器材；料房内不准住人。

工作完毕，将工具和剩余材料清理入库。

沾染油漆的棉丝、破布、油纸等废物应收集存放在有盖的金属容器内，及时处理，不得丢扔。

在掺入稀释、快干剂时，禁止烟火，以免引起燃烧。

6.3.4 安全纪律

在完工后的顶棚内，需要维修设备时，必须在搁棚（龙骨）上铺设操作马道。如用木板铺设，板宽70～80cm，板厚不小于20mm。

操作现场，凡是带钉子木料落地，要将钉子起掉或者把钉子打弯，随时将废料清理集中，特别注意，防止钉子扎脚。

施工员（或工长）结合工程具体情况，向操作人员作安全交底，操作人员必须认真领会交底要求，严格按着安全操作规程施工。

操作前，先检查工具。斧、锤、凿等易掉头断把的工具，经检查修理后再用。

砍斧、打眼不得对面操作，如并排操作时，应错位1.2m以上的间距，以防锤、斧失手伤人。

操作时，工具应放在工具袋里，不得将斧子、锤子等掖在腰上工作。

操作地点的刨花、碎木料应及时清理，并存放在安全地点，作到活完脚下清。

操作地点，严禁吸烟，注意防火。

6.4 消防安全措施

6.4.3 对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全，防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。

6.4.6 施工中的电气设施的安装、维修均由正式电工负责。严禁私自拉照明线、用电炉，避免电气引起火灾事故。

6.4.7 坚持安全消防检查制度，发现隐患、及时清理，防止工伤，火灾事故发生。

6.5 季节施工技术措施

6.5.1 加强冬雨季节的测温、保温、通风等工作。对施工中遇到易受冻和易霉的部位，要有保温措施，具备条件方能继续施工。

6.5.2 一些在冬季、梅雨季节施工中较难达到优质标准的分项工程，应尽可能避开冬季和梅雨季节施工。

6.6.1 严格执行“环境保护法”，在施工过程中控制对周边环境的污染。

6.6.3 严禁任何人在现场大小便，对职工吃住的现场，要及时清扫，打药防止蚊蝇。

6.7 文明施工措施

6.7.1 对本工地文明施工进行全面部署，设置六牌一图及安全宣传警告牌，对参加施工人员进行全员教育，提高文明施工意识。

6.7.2 按谁施工谁负责的原则，实行分工负责GB／T 38712-2020 超薄玻璃导热系数试验方法 热流法，划分区域，明确专人负责，把文明施工管理落实到现场。

6.7.3 临时堆放材料，要按计划分批、分类、分型、分规格划区挂牌堆放整齐。

6.7.5 施工现场设茶水桶，要做到有盖加琐配杯子，有消毒设备。

6.8 降低成本措施

6.8.1 严格执行耗料定额，用料发放应有任务书和数量，贯彻节约有奖，浪费必罚的原则，严防丢失。

6.8.2 对化工油漆和贵重面层应在领料单上注明施工位置、数量、现领现用减少浪费。

6.8.3 进口石材要分类保管，限额领料Q／GDW07 004-2017-10404 冀北电网110千伏变电站典型信息命名规范，严禁在搬运中造成缺棱掉角。