施工组织设计下载简介

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电缆出线通道工程施工组织设计.doc

（7）组织内部图纸预审，并进行汇总；

（8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；

（9）审核分项工程施工方案，指导编排每月每段工作计划；

（10）及时与项目经理、施工员沟通。

0027 台州某综合楼落地式、外挑式脚手架施工方案3、项目质安负责人主要工作职责：

（1）负责本项目质量安全检查及监督工作，为项目质量安全第一负责人，履行日常各种职权和责权。

（2）负责监督、检查本项目对贯彻执行国家，当地政府有关质量安全生产的政策、法令、规程及公司有关质量标准文件的情况。并结合项目实际，制定促进质量安全规范、施工操作防护标准的实施细则。

（3）根据公司下达的年度安全生产目标，管理指标及工作安排，结合本项目实际，制定出切实可行的实施细则，确保安全生产指标的完成。

（4）坚持每月质量、安全检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患，违章指挥和违章作业等现场，签发《隐患整改通知》，督促其限期整改。

（5）开展质量、安全意识教育，配合有关部门搞好特殊工程的培训和取证工作，签定安全生产合同，定期进行安全教育。

（6）参加隐蔽工程的检查及主体工程中间检查、主体工程的验收检查。

（7）按标准提出防护设备、防护用品计划，并督促物资科计划及时购买，保质保量及时供应。

（8）搞好工程质量管理资料汇总，统计上报，做好各种有关安全统计报表，建立安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析、找出规律、总结经验。

（9）凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手资料，找出事故原因，并遵循“三不放过”的原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。

（1）负责编制每月工程款报表；

（2）协助项目总工程师与业主、监理方面的联络；

（3）熟悉图纸和工程合约，掌握工程变更情况，收集和整理资料；

（4）计算各种材料数量，提供订货依据，编排进场材料计划表；

（5）根据施工计划，具体编排进场材料时间表；

（6）收集市场人工、材料变化资料；

（7）研究各种工程材料，必要时提出材料转换、代用的可靠依据；

（8）负责编制有关各种索赔的清单；

（9）记录和存储气象资料‘

（10）拍摄、整理、保管工程进行中的照片。

（1）熟悉各分段内工程图纸，按图施工，按章工作，抓好所辖段内进度、质量、安全、文明施工等事宜，编排段内分项进度计划表；

（2）在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题协调各工种之间的交叉作业；

（3）检查各分项工程质量，通知总工程师必须由业主检查本项目，如挖土至规定标高的地基验槽、回填土的密实度试验、钢筋隐检等；

（4）陪同业主及监理人员进行检查，及时矫正错、漏问题；

（5）负责填写所辖段内施工日记及段内分项物料需求表。

（1）按施工进度计划向物资部门填写材料申请单‘

（2）按施工场地规划平面图堆放材料；

（3）对进场材料的数量、规格、种类进行认真核对；

（4）按公司要求搞好物料报耗工作，记录每个分项实销材料，并每月把材料耗用表报送公司物资部；

（5）负责保管贵重材料；

（6）负责每月对现场材料进行盘点，建立材料帐册。

第八章 工程质量保障要点及技术组织措施

为确保工程质量，在工程施工全过程中，严格执行公司正在推行实施的ISO9002 质量保证体系，以项目法施工为核心，对影响工程质量的各要素进行严格控制，确保工程质量和进度。

在施工期间，我们将认真贯彻执行国家验收标准和规范，精心组织施工，保证工程质量一次性验收合格。

工程质量是施工企业的生命，我公司始终贯彻执行“质量第一、科学管理、信守合同、用户满意”的质量方针。精心组织，精心施工，确保工程质量目标的实现。

（一）工程质量控制总体部署：

1、建立健全工程质量保证体系，加强对施工过程的控制，使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系文件指导下的受控状态，确保工程质量满足规范要求，达到预定的质量目标。

2、制订科学、行之有效的施工管理制度和施工实施方案，加大施工机具、人力的投入，有效地完成本工程的施工进度和工程质量。

3、根据项目部需要，公司将选派技术骨干到工地现场，协助项目经理进行现场管理，公司工程部、技术部、质安科全面配合项目部对工程质量进行全面控制。

项目经理部成立以项目经理为首的质量保证体系，项目工程师具体负责工程质量的全面管理，施工方案的评审，对本工程施工全过程的质量进行有效的指导、监督和控制。

公司以GB/TISO9002 系列保证体系为依据，围绕更新改造完善和健全质量体系，对工程质量形成的全过程及其所有的质量活动进行系统分析，系统设计，全面控制形成文件化，强调言、行、记一致，技术管理人员要应用各种科学方法和专业技术，切合实际地运用到现场管理当中，使全体员工树立“质量是企业的生命”的意识。（本工程的质量保证体系详见下框图）

(三)质量管理保证措施

1）施工现场悬挂公司质量方针和质量目标的宣传教育标牌，并在周一安全、生产、质量会议上宣讲，让全体施工人员认识到本工程的重要性，增强全员的质量意识，始终贯彻“预防为主”的质量指导方针，坚持“为用户服务”的质量服务宗旨。

2）经常组织有关人员学习规范、规程、标准等，建立周末学习制度，提高各级人员的技术素质及操作能力。

3）开展全面的质量管理活动，发挥工人的聪明智慧，总结经验教训，探讨科学的施工工艺和施工方法。

1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣，发放图纸后，由公司总工程师组织项目技术部门管理人员对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，难点、疑点，并在图纸会审及设计交底时予以解决，并有记录。

2、为了更好的完成本工程，对施工大型构件安装工程时的重点及难点制定相关措施。

①技术变更、洽商必须经设计和建设（监理）单位签字认可后方可变更。

②逐级进行技术交底。

③设计变更洽商记录，保证技术交底与设计变更洽商相一致。

3、组织项目部技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊要求，根据本工程的结构一般特点及工程的具体情况，制定质量通病预防措施。

4、根据施工图纸设计的要求，由总工程师主持项目技术人员深入研究（已竣工工程）与本建筑结构相同，探讨类似施工中质量通病的防治，新工艺的落实方案。编制相应本工程施工的施工组织设计，质量保证计划及分项工序，作业指导书，在施工技术中保证本工程质量。

5、施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的 技术交底工作，落实质量保证方案，质量目标方案，特别是一些施工难点、特殊点，更应落实至班组、每一个人，而且应让他们了解技术交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，使操作人员心中有数，保证操作中按其施工，杜绝质量事故的出现。

技术质量的交底工作是施工过程中基础管理一项不可短少的重要工作内容。

（1）项目部收到设计图纸后，项目经理必须组织主要管理人员对图纸进行认真学习，并搞好图纸会审。

（2）施工组织设计编制完毕并送审确定后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底。

（4）严格执行质量三级验收制度，发现问题及时解决，严禁互相扯皮，推却责任造成工程事故或经济损失。

1）材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。我们严格执行公司材料管理手册，施工用材、周转用材评比质量使用。施工现场所需材料均由材料部门统一采购。所需进场材料针对材料材质，予先进行严格的质量检验控制，严把材料进场关。

2）工程所用的进场材料品种，材料员配合现场试验员进行取样、送检、严格把关，未经验证合格材料不准投入使用。

3）材料加工定货和成品、半成品定货，由项目技术部门负责，翻样的技术员按施工图纸和设计要求，依据设计变更、洽商做好翻样后，进行编制物资加工定货计划。定货计划明确材料或产品的名称、规格、型号、技术性能指标、数量、需用日期及质量要求，由项目技术负责人审核批准，交材料部门具体负责。项目部材料部门根据材料需用计划编制材料采购计划，并签订采购合同。

4）采购材料设备必须在合格的有相应等级资质信誉良好的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。采购材料、设备遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

5）建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对选定的材料供应商进行审核。

6）严格执行施工试验和材料检验制度编制材料试验方案。为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换，工程必须有材料认可证、合格证、施工准用证。

①钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告、原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号DL／T 929-2018 矿物绝缘油、润滑油结构族组成的测定 红外光谱法，使用部位挂牌标识。

②水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

③砂石：复试报告合格、入场必须分规格挂牌标识。

④砖：必须复试报告合格。

⑤防水材料；必须有出厂合格证和认证书某污水提升泵站工程施工组织设计，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。

⑥其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识，设备必须有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图，所有混凝土、砂浆试块必须标明工程部位，浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以具有追溯性。