施工组织设计下载简介

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小城镇供水工程项目施工组织设计

施工作业人员安全负责人

辅助系统及物质贮备安全负责人

[江苏]钻孔灌注桩施工方案（人行天桥）施工现场及后勤库房安全保卫负责人

由于在投标报价中含有安全生产费用，因此要专款专用，不得挪作他用。

1、完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施支出；

2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；　　3、安全生产检查与评价支出；

　　4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出；

　　5、全技能培训及进行应急救援演练支出；

　　6、其他与安全生产直接相关的支出。

9、施工现场组织机构、设备及人员安排合理性

9.1施工组织管理机构

9.1.1组织管理机构

9.1.1.1项目组织管理机构和设置

9.1.2工程项目部主要管理人员配置要求

拟派往本工程的主要管理人员都具有良好的思想素质和业务素质，丰富的工程施工管理经验，健康的身体。承担本工程施工管理的项目经理，持有水利部、建设部，水电厅、建设厅颁发的四证即：《项目经理培训合格证》、《建筑施工企业项目经理资质证书》、《项目经理确认证书》、《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）、《建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书》证书，并从事从利水电工程施工管理工作达十年以上，在施工中总结和积累了丰富的经验，完全具备胜任本工程施工管理能力的要求；拟定承担本工程施工技术管理的技术负责人，持有高级专业职务资格证书和《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）培训证书，《建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书》证书。从事水利水电工程施工管理工作二十年以上，技术能力强，施工经验丰富，完全具备胜任本工程施工技术管理的要求；其它管理人员均持有相应的上岗证。

9.2组织机构中各职能部门及主要人员的职责说明

受我单位委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位在本工程施工项目部的最高行政长官。项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经理离开工地后，其职权由项目副经理接替。

协助项目经理全面负责工程期间各种重大决策的制订和实施以及对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理行使项目经理的职责。

全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。

全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督，处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。

负责有关工程日常财务事务的处理和工程成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行财务管理决策。

负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与使用管理，协助项目经理进行决策。

负责有关工程施工的全面质量管理与生产安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行安全管理决策。

负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。

9.2.9开挖及支护作业队

全面负责主体工程土石方开挖、出渣和支护工程及料场开采施工。

全面负责工程砼及浆砌石的具体施工，协助技术部处理各种砼工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订，协助质安部负责各种砼工程施工过程中的质量和安全。

9.2.11综合加工厂

全面负责工程施工中所需的各种模板、钢筋等的制作加工。

全面负责工程施工过程中的土工试验、钢筋试验、原材料检验、砼试验等各种试验项目。

全面负责工程施工中所需的各种项目的测量定线桩，负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护，整理测量成果并归档，协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全。

9.2.14后勤服务部

专职负责施工期间施工营地的食堂、医疗急救、浴室、厕所等设施的运行及营区卫生。

拟投入本标段的主要施工设备表

拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

175×185×150

标准稠度与凝结时间测仪器

造价工程师实用手册.pdf拟投入本标段的劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

计划开工日期、完工日期和施工进度横道图

1.前期准备及临时设施

1)主要机电设备及安装工程

人工鱼礁建设项目施工组织设计2）配电设备及输电线路工程

3）管道设备及安装工程