施工组织设计下载简介

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农村生活污水管网工程施工组织设计 .doc

（2） 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

（3） 确定项目质量方针`目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

（4） 控制工程成本DB3308／T 063-2020 大花园美丽城镇建设指南.pdf，合理管理项目资金运转。

（5） 选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

（6） 做好项目管理人员的人事管理工作。

（1） 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

（2） 负责施工组织设计的编制。

（3） 解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

（4） 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

（1） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（3） 完成与项目有关的计量、试验工作。

（4） 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（1） 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

（2） 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

（3） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

（4） 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（1） 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

（2） 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

（3） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

（4） 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

（1） 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

（2） 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

（1） 负责项目的安全生产和施工现场 的安全保卫工作。

（2） 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

（1） 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

（2） 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

（3） 做好施工现场的标准化管理工作。

（4） 项目资料员应做好以下工作：

1）负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。

2）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

3）注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

（1） 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。

（2） 做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料。

（1） 做好项目成本控制，合理组织资金周转。

（2） 做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。

第四章 选用的主要施工机械

根据本工程的工期紧，需投入的机械多的特点，我公司配备足够数量的机械设备和检测仪器进场施工，确保工程的顺利竣工。

（一）道路及排水工程施工机械

含挖掘机2台，主要进行沟槽开挖等施工。清。

含10T自卸车21辆，QA25起重机1台。主要进行土方外运、材料运输。QA25起重机主要进行管材、模板起吊等施工。

LS500型砼搅拌机2台，自动配料机1台，ZL50型装载机1台，插入式振捣器10个，平板振动器8个，主要进行混凝土浇筑施工。

交流电焊机4台，钢筋调直机、钢筋裁断机、钢筋弯曲机各2台，主要进行钢筋加工。

120KW发电机1台，50KW发电机2台用于停电时备用。

全站仪1台，水准仪3台，用于工程施工时放样测量。

三、机械设设备进场计划

本工程工期紧，任务重，这就要求投入大量的施工机械设备，本公司计划各机械设备根据施工进度分期调入。本公司现已经落实好各种机械设备，一旦中标即可投入使用。详见拟投入的主要施工机械一览表1（附后）。

第五章 确保工程质量的主要措施

第一节 工程质量保证措施

我公司推行全面质量管理，进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。对每道工序、每个部件进行自检，并以检测部门检测合格报监理工程师检测认可后方准进行下道工序的施工，确保工程质量。

认真落实工程技术人员的岗位职责，做到分工明确，各负其责，认真做好本职工作，积极配合。在质量问题上，层层把关，处理绝不手软，不允许技术人员存在“大概差不多”的思想，要用数据讲话，实事求是。在工程技术人员中树立“百年大计，质量第一”的好风气，从而保证整个工程施工优质、高效、低耗。

1、组织施工员、技术员、质检人员进行全面质量管理教育。认真熟悉图纸、资料和有关技术规范，严格按图纸及规范施工。

2、在每项工程施工前，技术主管和质检人员要对技术员、施工员等进行全面的技术交底，交待本工程各项目的特点、工艺、技术质量的难点、要点和具体要求，切实抓好典型和重点、难点工程。

3、推行全面质量管理，加强施工队伍的质量教育，提高整个施工队伍的质量意识，使每个施工员及管理人员都明白自己的岗位职责及要求达到的质量标准。使用先进的技术及施工工艺，以求取得高效优质的工程。做好施工现场自检、监理机构以及试验室检测工作。对各个分项工程在开工前必须经试验室进行各种原材料的试验、配合比的试验，以试验指导施工。在施工全过程中，严格按照施工技术规范及验收标准的各项要求进行施工。

4、从原材料上保证，认真选用各种原材料。对水泥、钢材、砂、土、石料等进入施工现场以前，应由试验室进行严格的原材料质量检测，凡不合格的材料一律禁止进场。

5、从施工精度上保证：对线型、坐标、高程的控制，一定要精益求精，测量放样做到“有测必复，有复必符”。避免返工误工或不可挽回的损失。

6、从内部验收上保证：严格把好好各分项、分部工程各工序交接的质量检测、验收关。并严格质量、监理签证程序，凡不符合质量要求的工程、工序或施工项目，必须坚决返工，直到符合技术标准要求为止。

7、对于工程施工中出现的技术问题，现场施工负责人应组织有关人员研究，及时与项目经理部、监理公司、设计单位取得联系和认真听取各单位的意见，更详细领会设计意图及对工程的质量要求，诚恳地接受监督、检查、指导、提高工程质量。

8、从人员素质上保证：对施工流程不熟悉，工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员，施工人员也坚决予以撤换，。以保证工程质量。

9、从组织机构上保证：建立、健全质量保证体系。建立由监理验收、项目经理部检查、分队和班组自检的三级质量保证体系。项目经理部设置由专业技术人员组成的质量监理部，其负责人直接对公司经理负责。各分队设置质量检测组，生产组设质检员，具体负责日常的质量检测工作。

10、从制度上保证：由本项目总工程师组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序各专业的各种规范和条例，加强对各岗位人员专业技能和质量意识的教育、培训。

11、从检测、试验设备上保证：建立一整套完整的检测、试验程序，加强与各专业实验室的联系，委托负责全工程材料的检测和各个项目的试验，用以指导施工和对各施工班组的产品作检测校正，保证工程材料和各工序符合技术规范。

12、建立一套公正的奖惩制度：对违反操作规程，影响工程质量的除坚决制止、返工补救外，并给当事人以一定处罚；严格按照操作规程进行施工，对工艺要求精益求精的、发挥出高技术水准的、工程质量优良的、保安全、创效益的有功人员给予奖励。质检主管人员有责有权，保证其贯彻实施。

13、各分项目工程，做到严格把关，确保工程质量。各结构附件要准确地设置临时水准点，路线交点位置应按设计资料设置控制桩，做好施工放样工作。砼应以设计标号试验好的配合比资料，严格控制水灰比、砂、石用量及其含泥量，保证砼的和易性，增加振捣的密实度，确保砼强度达到设计要求。

第二节 质量保证体系

在项目部成立质检科，在整个施工过程中,将贯彻“全员、全面、全过程”的质量管理和监督思想，开展QC小组活动，实施项目部上级有关主管部门依据GB/T19002－ISO9002标准编制的《质量保证手册》以及有关程序文件和作业指导书，严格执行技术交底、技术复核、质量检验制度，完善质量保证体系；确保工程质量；提供优质服务；使业主和用户满意。

对本工程创优规则目标是：单项工程合格率为100%，优良率在90%以上。具体措施如下：

一、建立完善的质量检查组织机构

2、各施工队（组）由队（组）长和技术负责人任正、副组长，配备专职的技术人员，成立质量自检小组，把好质量自检关，形成第一级监理系统。

3、采用计算机管理各类检测数据，并根据计算机分析成果，选择质量最优的施工方案。

二、建立严格的质量检查程序

1、作业班组在每一道工序过程及完成后，由施工队（组）的质量自检小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质量检小组进行复检。

2、项目经理部质检小组确认自检组的检查有效并符合签字手续后进行复检。

3、经质检组复检合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查。

第六章 保证安全生产和文明施工主要措施

第一节 保证安全生产主要措施

安全施工是行业职业道德的集中表现，是企业整体意识在施工现场的反映，安全施工应贯彻施工的各个阶段和每个环节，目的在于取得最佳的社会效益和经济效益。

做到安全生产无事故，消防无火警事故，治安达标，消防“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。确保工期内无重大事故，无人员伤亡事故发生。

二、安全生产责任和制度

l、确定项目经理为本工程的安全责任人，由专职安全员负责本工程的安全日常管理。

2、提倡“安全生产、人人有则”，由全体管理人员参加全员管理。

3、建立安全宣传、安全技术交底，现场安全检查的制度。

在各项工程开工前，做好针对性的安全技术交底；要求参加人员履行签字手续。日常工作中做好安全宣传工作，并定期对现场安全进行检查，发现隐患，及时整改。

安全生产是关系到职工的生命和国家财产不受损失，在施工过程中必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家和有关部门的有关政策和法规。

4、建立安全生产操作规程和安全生产制度

（1）坚持管生产必须管安全的原则：

项目部要签订有安全保证指针和措施内容的安全承包协议书。施工负责人必须对本班组的安全工作负责，签订安全协议书，要做到有针对性的详细安全技术交底，提出明确的安全要求内容，并组织人员监督检查。

（2）精心组织安排施工：

做好安全生产，各施工班组必须按操作规程安全作业。施工现场应设置醒目的安全警示牌，进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业（打桩）要系好安全带，上、下沟槽有扶梯，结合施工便道及其它交通要道，以及交叉口施工时要设置围护，并派人日夜值班维护指挥交通，并挂设红灯示警。

所有管理人员和技术人员及其它各种特殊工种必须持证上岗，严禁违章指挥、违章操作，特别是大型机械都必须经过专门培训，持证上岗。

各种设备的安全防护装置要可靠有效。起重机械严格执行“十不吊”规定和安全操作规程。

（5）建立施工现场安全规则：

施工现场必须健全电气管理责任制度和严格的安全规格，各类电器、电线、机械设备要有专人负责，严格遵守操作规程。所有电器设备的金属外壳必须具有良好的接地或接零保护，所有的临时电源和移动电器必须设置有效的漏电保护装置，必须经常对现场的电气绝缘、接地零电阻和漏电保护器是否完好进行检查，必须派专人定期测试。施工现场做好用电安全值班制度和交接班手续。

坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力对特殊工种要进行上岗前的培训，持证上岗。，对各种安全事故的处理坚持“四不放过”。定期每十天或十五天进行安全教育。

（7）建立安全检查制度：

项目部工程施工技术负责人和专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度的学习，组织定期检查，发现问题及时上报及时整改。

（8）建立治安、消防管理制度：

施工现场建立专门的保卫机构，专人负责，严格把关，施工区域内要配备足够的消防器材。项目部必须对施工班组经常开展以“防火、防暴、防盗”为中心的安全教育和大检查，发现隐患，及时整改。

严格执行动用明火审批制度。施工区域内严禁使用电炉，禁止乱拉接电灯头。木工间严禁吸烟和燃烧刨花，当天刨花当天处理，不留隐患。

（10）建立安全生产的奖罚制度：

执行按月评比，增强全体职工的安全意识和自我保护观念。

1、安全生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通物损事故，不发生锅炉、压力容器爆炸事故及管线损坏事故，争创安全标化工地。

2、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：加强文明施工，安全第一的思想教育；

(1)新进工地人员三级安全教育；

(2)变换工种人员的安全教育；

(3)根据季节、施工特点进行有针对性的教育。

3、现场指挥的安全生产管理网络如下：

4、认真执行安全生产技术交底制度：各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。

5、建立施工现场安全检查制度：

(1)公司每月检查一次；

(2)项目组每旬检查一次；

(3)施工队每周检查一次；

(4)检查小发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕，完成书面反馈。

（3）制定安全生产管理制度

每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项执行施工前安全教育检查制度。各班组在施工前对施工的部位进行安全检查，发现隐患，及时解决，在未解决前不得施工作业。加强对施工人员安全意识教育，提高自我保护意识。执行安全生产检查制度。项目部定期组织安全生产大检查，专职安全员经常到现场巡视检查，根据检查情况进行评比，好的给予奖励，差的给予处罚，对屡教不改的停工整顿。

（4）根据施工现场情况制定安全生产规定，如：进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。外接电源电缆必须完好，架空或埋入地入加强保护，电箱内要安装漏电保护装置。

（5）施工前对投入本工程的机械设备进行全面安全检查，未经有关安全部门验收的设备不准使用，不符合安全规定的地方立即整改，在施工现场设置醒目的安全标志和警告牌。

（6）施工时对开挖沟、坑，白天需设警示牌，晚上要设红灯，基坑要设临时盖，或设围护。

（7）开展安全检查活动，对查出的安全隐患，必须定人定时定措施整改，使安全工作横向到边，纵向到底。

（8）加强吊装作业安全，吊车垂直运输不得用“一点吊”，严格执行“十不吊”规程。

（9）施工现场实行全封闭隔离，井边上设置安全护栏，上下扶梯必须设置扶手，严禁井上下抛物品。夜间施工增加照明，安放红灯示警

第二节 保证文明施工主要措施

为加强城市建设文明施工标准化、规范化、制度化现场管理，促进市容、环境综合治理，塑造我们良好的企业形象，在施工管理中由项目经理总负责各项制度和措施的落实。文明施工是提高企业信誉和关系到职工和居民的切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地。以“安全、文明、优质”为目标，确保工程完成。

l、工地采用封闭施工，在施工现场用围护与外界隔开。

3、现场通道和场地平整、畅通，并有排水措施。

4、平面布置要合理，并按施工平面布置图摆设临时设施。各种材料、成品、半成品分类堆放整齐。施工现场保持整洁，余土及时清理。

5、机械设备和运输车辆保持干净，严禁运输途中出现滴、漏、散现象。

6、职工宿舍布置要整齐，保持室内干净。

7、项目部要窗明几净，地面清洁，清扫用具要分类整齐摆放；各类图表整齐布置，进入办公室，使人感觉整洁大方，井井有条。

8、在居民区施工段，噪声大的作业，尽量安排在白天。

9、凡因施工给居民带来交通不便处应设临时便道。

10、施工人员统一着装，工地上取消简易工棚。

(1)做到施工区和非施工区严密隔离施工。

(3)在各村民居住区进出口道口设立警示牌，夜间挂红灯，以提醒村民过往小心，注意安全。

(4)凡参加本工程施工人员都必须接受职业道德、文明施工的教育，签订文明施工责任状，并做到佩证上岗。

(5)工棚一律采用活动房屋，项目部办公室必须图表整齐、窗明几净、施工内业资料齐全能及时反映施工进度和现场情况。

(6)施工现场道路畅通，排水畅通，无积水，雨季施工有应急措施。

(7)材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设有标识牌。

(9)食堂工作人员必须事先做好体检，并持有健康证上岗，炊事人员必须做到“四勤”、“三自”，保持良好的个人习惯。食堂内必须做到“四无”食堂（无蝇、无蚊、无鼠、无蟑螂），熟、生菜必须分开。

(10)宿舍布置统一，日常生活用品力求统一放置整齐，每天有人打扫，每周进行一次大扫除，同时搞好宿舍四周的环境卫生工作。

(11)坚持与施工所在村委会搞好共建工作，不定期与居委会联系，以便及时了解居委会居民的要求及反映，制订相应的便民措施，争做文明市民，争创文明工地。

(13)所有施工人员统一着装，佩证上岗，按不同施工人员配颜色各异的安全帽。

第七章 确保工期的技术组织措施

充分发挥专业队伍在人员素质、技术力量、机械设备方面的优势，狠抓施工现场的全面管理，保证日常施工有组织、有计划、按步骤地进行。

1、从组织机构和机械、劳力配备上保证：公司抽调精干人员组成经理部，统一指挥，协调全标段的施工，抽调较强的技术力量和先进的施工机械设备，组成四个施工班组投入该合同段的施工，对劳动力的调配要在全公司范围统一运筹，以满足不同阶段工作进度需要为原则。以保证工程按期完成任务。

2、从工程材料供应上保证：加强对工程材料的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。主要材料分别就地采购或外购，砂、石料采取就地购买或采集方法解决，以确保工期。

3、从计划安排上保证：按照工期要求，按月制订施工计划和实施方案，重要工序要做好施工组织设计呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和时间，合理安排各项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。

4、从安全生产上保证：贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念。对容易出事的“机械施工”等重点项目，必须高度重视，组织相应机构，制定切实可行的施工方案并报监理工程师批准后才能进行施工作业。加强仓库的防火措施、设置安全岗哨和标志，发现事故苗头及时排队杜绝重大事故的发生。各施工班组成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。

5、从后勤上保证：加强对施工机械设备和车辆的保养、维修，保障其正常运转，确保施工需要，搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工身体健康。

第八章 施工总平面布置及临时设施布置

第一节 施工总平面布置

本工程线路较长，为确保工程施工的顺利进行，且交通方便，易于与外界联系，根据业主提供的现场施工范围图，并经过认真细致的研究，本着“经济、科学、合理、使用、文明”的原则。综合整个场地使用情况及周边设施、道路布置情况。根据施工总平面布置的原则，结合本工程设计和施工特点，科学合理布置施工现场。

施工总平面布置图详见表4。

拟在本工程施工范围内搭设临时工棚，包括项目部人员的办公室、会议室、宿舍、仓库、食堂、部分机械停车场等。场地内布置要求满足现场施工文明的需要，场地硬地化，消防、安全设施齐全。详见施工总平面布置图表4。

本工程的生活用水、用电均引用招标单位提供的供水、供电网，进场后由用水、用电源接入点引入本工程施工范围，解决本工程的用水用电问题，解决工人生活用水，使工人能集中精力工作。

本工程开挖土方中的适用材料将用于路基填方，因此须在施工现场内设置土方临时堆放点。拟在场区内设置多个堆放点。具体堆放点待进场后根据施工需要综合考虑后确定。

根据现场实际情况，计划设置砂石料堆场1处，搅拌站1处，材料仓库1处，仓库1间，宿舍1处，食堂1间，保卫室1间。

五、材料、设备的进场问题

场内交通：施工期间利用区内施工便道进入，并修建临时便道以利于砼及材料运输等。施工原则是“科学组织、合理安排”。

场外交通：通过现有道路进场，以不影响附近交通为前提。

六、人员进入现场方法措施

如本公司中标,将先安排部分施工人员及后勤人员进场搭设办公室、宿舍，5天以内所有的技术人员、管理人员、施工人员全部进场。

在主要路口设施工标志,为确保施工安全,公司人员现场挂牌施工。

临时设施用地面积详见临时用地表4。

第九章 劳动力调配计划

第一节 劳动力投入计划

我公司计划投入于本工程的施工机械及人员均在待命，在接到开工令后，立即进入施工状态。根据施工进度总体计划的安排分期分批将人员、设备、材料调入现场进行施工。具体劳动力投入详见劳动力计划表2

一、拟分三个阶段组织现场施工人员、设备进场。

按施工场地平面布置图展开临时设施的建设，搭建生产、生活设施，接通电及通信设施。

第二阶段：工程施工人员及设备进场

此阶段是本工程施工的重要阶段，是人员、机械设备集中的高峰期，高峰期人员将达到80人。

第三阶段：工程收尾、竣工验收等到工作

是本工程收尾及人员退场阶段，计划7天完成，现场人员约14人。

1、工地进场之初，最先进场人员为项目部管理人员，项目经理1人，技术负责人1人，专业工程师及技术人员共5人，施工管理人员8人，财务人员1人，材料部2人，电工2人，司机4人，后勤人员3人。

2、工程施工队进场施工，估计施工人员最高峰为80人。具体劳动力投入详见表2劳动力计划表。

三、劳动力投入计划保证措施

项目经理部根据该工程施工计划需要，配备必须的施工管理人员，施工管理人员进场后根据工程情况做好以下各方面的前期动员准备工作。

工程开工前DB51／T 2480-2018 小型沼气集中供气工程玻璃钢制品通用要求.pdf，在公司总工程师的组织下，召集项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清楚的问题及时汇总会知招标单位、监理和设计人员及时解决，积极协助图纸会审工作。

严格按公司的质量管理体系的有关技术程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。

2、施工人员岗前技术培训和教育

对管理人员和工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“安全第一，质量第一”的正确思想；开展三级安全教育和班前安全活动。做到遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。劳动力除了保证数量外，还要保证劳动力的质量，工程施工拟选用技术熟练的技术工人进场施工，入场前应进行严格的培训和考核工作，考核不合格人员不得录用。

表1 将投入的主要施工机械设备表

表2 劳动力计划表

表3 施工进度计划网络图

DB34／T 1954.1-2013 徽州四雕 术语表4 施工总体平面布置图

一、施工总体平面布置图